建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

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摘要：近三十年來，建筑行業(yè)借改革開放的春風(fēng)飛速發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)正朝著系統(tǒng)化、信息化、正規(guī)化的方向穩(wěn)步發(fā)展，在這一發(fā)展過程中建筑工程技術(shù)管理起到了不可或缺的作用。本文從建筑工程技術(shù)管理的簡介入手，在全面管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)管理，著重分析其在管理中的控制要點(diǎn)，進(jìn)而提出具有一定可行性的優(yōu)化措施，最終提高建筑工程技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

引言

近年來，建筑業(yè)迅速發(fā)展，成果斐然，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)高樓平地起，城市面貌換新顏，如中國天眼的建成，地鐵隧道的開通等。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程技術(shù)管理在保障工程質(zhì)量、確保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的內(nèi)容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦頭爛額，浪費(fèi)時(shí)間，而要分清主次，兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論相結(jié)合，既要全面管理，又要在全面管理其中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)控制，抓住了重點(diǎn)就相當(dāng)于抓住了管理的命脈，就會(huì)以最低的成本獲得最大的效益。

1簡介

1.1含義

建筑工程技術(shù)管理就是對施工過程的各個(gè)階段（如設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等）及各項(xiàng)流程參照建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核與管理，以期使建筑業(yè)更加規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)地運(yùn)行。

1.2意義

良好的建筑工程管理可以保證工程的順利實(shí)施[1]。如項(xiàng)目施工之前的設(shè)計(jì)管理可以使施工時(shí)胸有成竹；施工過程中安全管理可以保證從業(yè)人員的生命安全，工程結(jié)束之后的資料檔案管理可以使整個(gè)工程有據(jù)可查等。在任何一個(gè)階段，如果沒有很好地進(jìn)行技術(shù)管理，都有可能導(dǎo)致施工過程停滯，甚至返工，這對工程項(xiàng)目來說是十分致命的。再者，嚴(yán)格的技術(shù)管理還會(huì)保證工程的整體質(zhì)量，可以確保合格的材料、合格的施工技術(shù)、合格的施工工藝等，而這些，都保證了項(xiàng)目質(zhì)量，最后，優(yōu)秀的技術(shù)管理更可以確保企業(yè)的利潤，如合適地選材，按期完工，沒有安全事故等都會(huì)為企業(yè)賺取大量利潤。

2控制要點(diǎn)

建筑工程技術(shù)管理有多方面的控制要點(diǎn)，如強(qiáng)度管理、進(jìn)度管理、安全管理、材料管理等，以下將具體分析：

2.1強(qiáng)度控制

不同的工程項(xiàng)目需要不同的施工強(qiáng)度與其相適應(yīng)[2]。施工強(qiáng)度不僅關(guān)系著施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，還關(guān)系著施工人員的心情。施工強(qiáng)度主要包括建筑實(shí)體的強(qiáng)度（如鋼結(jié)構(gòu)的支撐強(qiáng)度，支撐墻的強(qiáng)度等）和施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。要保證施工強(qiáng)度：①要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如有疑問必須馬上進(jìn)行交流；②在施工過程中碰到實(shí)際問題，要和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，雙方共同解決問題。

2.2進(jìn)度控制

建筑企業(yè)在施工過程中必須對施工進(jìn)度進(jìn)行把控。首先，建筑不是一套工序，后者要在前一套工序完成后才能動(dòng)工，若不能把控進(jìn)度，則會(huì)一直拖延，最終延期。再者，每個(gè)工程都有其對應(yīng)的工期，要盡可能在工期內(nèi)完工，如果不能按時(shí)完工，會(huì)賠償大量的違約金，只有嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，才有可能按期完工。

2.3材料控制

材料的選取是建筑項(xiàng)目開始的前提，只有合格的材料才有可能確保工程的合格。建筑材料多種多樣，主要的也就是鋼筋和混凝土。以鋼筋為例，在建筑中，為保證合適的支撐強(qiáng)度，需要對鋼材有具體的要求，最基本的如鋼材的粗細(xì)、鋼材的含碳量，還有合金的含量等，要保證鋼筋的質(zhì)量，需要購買正規(guī)廠家的鋼材，選取合適的型號，如果要求較高，在入庫前則需要進(jìn)行抽樣檢測，更有甚者進(jìn)行全面檢測，以保證鋼材的成分及性能。在施工中，還要為鋼材進(jìn)行防銹處理，防水處理等，盡可能保證其功能不受影響。以混凝土為例，需要對混凝土的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，在施工中，要保證一定的厚度，還要滿足一定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，在施工結(jié)束后，甚至還會(huì)對其進(jìn)行一定的檢測，以嚴(yán)格保證質(zhì)量。

2.4安全控制

近年來，以人為本的思想逐漸深入人心，人們對自身的安全、健康等問題關(guān)注度逐漸提高。施工人員的安全，不僅關(guān)系到自身的生命，還關(guān)系到一個(gè)家庭的幸福，故此，安全管理變得重中之重。安全管理一是要保證工程人員的生命安全，如進(jìn)入工地前一定要進(jìn)行安全常識教育與考核，如進(jìn)入工地時(shí)必須佩戴安全帽，穿工作服，如在工地嚴(yán)禁嬉戲打鬧等，安全管理二是要保障從業(yè)人員的身體健康，如在有污染的區(qū)域必須配備防護(hù)服、防護(hù)面具，在粉塵較大的區(qū)域分發(fā)口罩，在電焊等區(qū)域發(fā)放護(hù)目鏡等。

2.5技術(shù)控制

技術(shù)控制主要對指施工過程中所使用技術(shù)的控制[3]。如實(shí)現(xiàn)某一目的有多種技術(shù)，究竟選擇什么樣的技術(shù)，選擇使用何種工具完成這一目的。一般而言，工序越復(fù)雜，效果也就越好，但花費(fèi)也就越高，有一些企業(yè)可能會(huì)以次充好，選擇較差的技術(shù)以減少成本，在技術(shù)管理中必須杜絕此類現(xiàn)象。

2.6對配合的控制

建筑項(xiàng)目的完成不是一個(gè)人、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)立完成的，它需要多個(gè)部門的緊密配合，多個(gè)企業(yè)的相互合作，如果可以對彼此之間的配合進(jìn)行合理的控制，則可以極大地提高工作效率[4]。如設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮施工人員的施工難處合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工人員遇到與設(shè)計(jì)情況不符的實(shí)際問題時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)者及時(shí)溝通，盡快解決，如建筑企業(yè)和裝修企業(yè)之間的相互配合等。

3優(yōu)化措施

提高建筑工程技術(shù)管理的措施有很多，以下主要從各控制要點(diǎn)出發(fā)，有針對性地提出優(yōu)化措施，最后再介紹一些其他措施。

3.1優(yōu)化強(qiáng)度管理

要優(yōu)化強(qiáng)度管理：①要合理確定勞動(dòng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度（可通過勞動(dòng)法等確定）；②要保證建筑的強(qiáng)度（首先要嚴(yán)格依照圖紙施工，其次遇到實(shí)際問題及時(shí)與設(shè)計(jì)者協(xié)商解決）。

3.2優(yōu)化進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的目的在于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。由此可以衍生出下列措施，如倒班制，全天候工作，每人一天工作8h，一天分三班，如合理確定施工人數(shù)，從業(yè)人員不夠時(shí)立即補(bǔ)充，如引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備替代工人的簡單重復(fù)勞動(dòng)等。

3.3優(yōu)化材料管理

優(yōu)化材料管理應(yīng)從如下方面入手：如嚴(yán)格把控材料購入源頭，只選擇有從業(yè)資質(zhì)的企業(yè)購入，不可低價(jià)購買次品，如對購入的材料進(jìn)行檢測，如磁粉檢測、超聲波檢查等，如對投入使用的材料進(jìn)行防水、防銹處理，如對有一定使用年限的材料進(jìn)行抽查等。

3.4優(yōu)化安全管理

安全責(zé)任，重于泰山，必須優(yōu)化安全管理。如加強(qiáng)入門安全教育，每隔一段時(shí)間進(jìn)行安全知識檢測，如給工人發(fā)放安全帽、工作服，如給特殊從業(yè)人員發(fā)放口罩、防護(hù)服，如上級隨時(shí)對建筑工地進(jìn)行隨機(jī)檢查，嚴(yán)查不安全現(xiàn)象等。

3.5優(yōu)化技術(shù)管理

可以適當(dāng)引入國外的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，在施工過程中，優(yōu)先使用比較先進(jìn)的技術(shù)，逐步淘汰落后的工藝，嚴(yán)格把控每一套工序，不漏工序，不敷衍了事。

3.6優(yōu)化配合

各企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)合作，企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，設(shè)計(jì)者和施工者應(yīng)加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短。而且，可以適當(dāng)?shù)匾胄畔⒒侄我约訌?qiáng)不同人員之間的配合與交流。

3.7其他優(yōu)化措施

以上只是針對各控制要點(diǎn)提出的措施，當(dāng)然還有其他可行的措施。如加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理體系，引入高素質(zhì)管理人才，實(shí)施全方位、多層次管理，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制等。

4結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)全方位、多層次的管理工作，有豐富的內(nèi)涵，有許多細(xì)小瑣碎的內(nèi)容，不可能都對其進(jìn)行重點(diǎn)把控，于是在其中選擇出重點(diǎn)內(nèi)容（如工程強(qiáng)度管理、進(jìn)度管理、材料管理、安全管理等）進(jìn)行重點(diǎn)掌控，以期掌控全局，最終提高建筑工程技術(shù)管理能力，更好地為建筑業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]梁祖能.淺析建筑工程技術(shù)管理存在的問題與措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（4）：90-92.

[2]靳利軍.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對策研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018.

[3]姚剛.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（21）.

[4]高瑞軍.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對策研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（16）.

作者：燕國 單位：山西五建集團(tuán)有限公司