建筑工程技術管理的控制要點

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摘要：近三十年來，建筑行業借改革開放的春風飛速發展。現階段，建筑行業正朝著系統化、信息化、正規化的方向穩步發展，在這一發展過程中建筑工程技術管理起到了不可或缺的作用。本文從建筑工程技術管理的簡介入手，在全面管理的基礎上進行重點管理，著重分析其在管理中的控制要點，進而提出具有一定可行性的優化措施，最終提高建筑工程技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；控制要點；優化措施

引言

近年來，建筑業迅速發展，成果斐然，如鄉鎮高樓平地起，城市面貌換新顏，如中國天眼的建成，地鐵隧道的開通等。在建筑業的發展過程中，建筑工程技術管理在保障工程質量、確保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的內容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦頭爛額，浪費時間，而要分清主次，兩點論與重點論相結合，既要全面管理，又要在全面管理其中發現重點進行重點管理、重點控制，抓住了重點就相當于抓住了管理的命脈，就會以最低的成本獲得最大的效益。

1簡介

1.1含義

建筑工程技術管理就是對施工過程的各個階段（如設計階段、施工階段、竣工階段等）及各項流程參照建筑行業的標準進行審核與管理，以期使建筑業更加規范、科學、系統地運行。

1.2意義

良好的建筑工程管理可以保證工程的順利實施[1]。如項目施工之前的設計管理可以使施工時胸有成竹；施工過程中安全管理可以保證從業人員的生命安全，工程結束之后的資料檔案管理可以使整個工程有據可查等。在任何一個階段，如果沒有很好地進行技術管理，都有可能導致施工過程停滯，甚至返工，這對工程項目來說是十分致命的。再者，嚴格的技術管理還會保證工程的整體質量，可以確保合格的材料、合格的施工技術、合格的施工工藝等，而這些，都保證了項目質量，最后，優秀的技術管理更可以確保企業的利潤，如合適地選材，按期完工，沒有安全事故等都會為企業賺取大量利潤。

2控制要點

建筑工程技術管理有多方面的控制要點，如強度管理、進度管理、安全管理、材料管理等，以下將具體分析：

2.1強度控制

不同的工程項目需要不同的施工強度與其相適應[2]。施工強度不僅關系著施工進度，施工質量，還關系著施工人員的心情。施工強度主要包括建筑實體的強度（如鋼結構的支撐強度，支撐墻的強度等）和施工人員的勞動強度。要保證施工強度：①要嚴格按照設計圖紙進行施工，如有疑問必須馬上進行交流；②在施工過程中碰到實際問題，要和設計師進行溝通，雙方共同解決問題。

2.2進度控制

建筑企業在施工過程中必須對施工進度進行把控。首先，建筑不是一套工序，后者要在前一套工序完成后才能動工，若不能把控進度，則會一直拖延，最終延期。再者，每個工程都有其對應的工期，要盡可能在工期內完工，如果不能按時完工，會賠償大量的違約金，只有嚴格把控施工進度，才有可能按期完工。

2.3材料控制

材料的選取是建筑項目開始的前提，只有合格的材料才有可能確保工程的合格。建筑材料多種多樣，主要的也就是鋼筋和混凝土。以鋼筋為例，在建筑中，為保證合適的支撐強度，需要對鋼材有具體的要求，最基本的如鋼材的粗細、鋼材的含碳量，還有合金的含量等，要保證鋼筋的質量，需要購買正規廠家的鋼材，選取合適的型號，如果要求較高，在入庫前則需要進行抽樣檢測，更有甚者進行全面檢測，以保證鋼材的成分及性能。在施工中，還要為鋼材進行防銹處理，防水處理等，盡可能保證其功能不受影響。以混凝土為例，需要對混凝土的材料進行嚴格把控，在施工中，要保證一定的厚度，還要滿足一定的工藝標準，在施工結束后，甚至還會對其進行一定的檢測，以嚴格保證質量。

2.4安全控制

近年來，以人為本的思想逐漸深入人心，人們對自身的安全、健康等問題關注度逐漸提高。施工人員的安全，不僅關系到自身的生命，還關系到一個家庭的幸福，故此，安全管理變得重中之重。安全管理一是要保證工程人員的生命安全，如進入工地前一定要進行安全常識教育與考核，如進入工地時必須佩戴安全帽，穿工作服，如在工地嚴禁嬉戲打鬧等，安全管理二是要保障從業人員的身體健康，如在有污染的區域必須配備防護服、防護面具，在粉塵較大的區域分發口罩，在電焊等區域發放護目鏡等。

2.5技術控制

技術控制主要對指施工過程中所使用技術的控制[3]。如實現某一目的有多種技術，究竟選擇什么樣的技術，選擇使用何種工具完成這一目的。一般而言，工序越復雜，效果也就越好，但花費也就越高，有一些企業可能會以次充好，選擇較差的技術以減少成本，在技術管理中必須杜絕此類現象。

2.6對配合的控制

建筑項目的完成不是一個人、一個部門、一個企業可以獨立完成的，它需要多個部門的緊密配合，多個企業的相互合作，如果可以對彼此之間的配合進行合理的控制，則可以極大地提高工作效率[4]。如設計人員應考慮施工人員的施工難處合理地進行設計，施工人員遇到與設計情況不符的實際問題時應與設計者及時溝通，盡快解決，如建筑企業和裝修企業之間的相互配合等。

3優化措施

提高建筑工程技術管理的措施有很多，以下主要從各控制要點出發，有針對性地提出優化措施，最后再介紹一些其他措施。

3.1優化強度管理

要優化強度管理：①要合理確定勞動人員的勞動強度（可通過勞動法等確定）；②要保證建筑的強度（首先要嚴格依照圖紙施工，其次遇到實際問題及時與設計者協商解決）。

3.2優化進度管理

進度管理的目的在于在規定的時間內完成規定的任務。由此可以衍生出下列措施，如倒班制，全天候工作，每人一天工作8h，一天分三班，如合理確定施工人數，從業人員不夠時立即補充，如引進自動化設備替代工人的簡單重復勞動等。

3.3優化材料管理

優化材料管理應從如下方面入手：如嚴格把控材料購入源頭，只選擇有從業資質的企業購入，不可低價購買次品，如對購入的材料進行檢測，如磁粉檢測、超聲波檢查等，如對投入使用的材料進行防水、防銹處理，如對有一定使用年限的材料進行抽查等。

3.4優化安全管理

安全責任，重于泰山，必須優化安全管理。如加強入門安全教育，每隔一段時間進行安全知識檢測，如給工人發放安全帽、工作服，如給特殊從業人員發放口罩、防護服，如上級隨時對建筑工地進行隨機檢查，嚴查不安全現象等。

3.5優化技術管理

可以適當引入國外的先進技術、先進工藝，在施工過程中，優先使用比較先進的技術，逐步淘汰落后的工藝，嚴格把控每一套工序，不漏工序，不敷衍了事。

3.6優化配合

各企業之間應加強合作，企業內部各部門之間應加強溝通與交流，設計者和施工者應加強交流，取長補短。而且，可以適當地引入信息化手段以加強不同人員之間的配合與交流。

3.7其他優化措施

以上只是針對各控制要點提出的措施，當然還有其他可行的措施。如加強制度建設，優化管理體系，引入高素質管理人才，實施全方位、多層次管理，設立監督機制等。

4結束語

建筑工程技術管理是一項全方位、多層次的管理工作，有豐富的內涵，有許多細小瑣碎的內容，不可能都對其進行重點把控，于是在其中選擇出重點內容（如工程強度管理、進度管理、材料管理、安全管理等）進行重點掌控，以期掌控全局，最終提高建筑工程技術管理能力，更好地為建筑業服務。

參考文獻

[1]梁祖能.淺析建筑工程技術管理存在的問題與措施[J].企業科技與發展，2017（4）：90-92.

[2]靳利軍.建筑工程技術管理中的控制要點與優化對策研究[J].建筑技術開發，2018.

[3]姚剛.探討建筑工程技術管理中控制要點與優化措施[J].中小企業管理與科技，2017（21）.

[4]高瑞軍.建筑工程技術管理中的控制要點與優化對策研究[J].山東工業技術，2018（16）.

作者：燕國 單位：山西五建集團有限公司