資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

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摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，人才作為二十一世紀(jì)最為寶貴的資源已經(jīng)引起了眾多企業(yè)的重視而人力資源管理的重要性也因此大大提高，然而從目前來(lái)看，仍然有部分國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的重視，這不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了影響，同時(shí)也不不利于企業(yè)績(jī)效的提升。為此本文對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了分析，并針對(duì)加強(qiáng)人力資源管理以提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效；薪酬

從經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的角度來(lái)講，企業(yè)績(jī)效實(shí)際上就是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所完成的工作量與質(zhì)，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，而員工作為企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，則會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效起到?jīng)Q定性的作用。因此，要想提升企業(yè)績(jī)效，就必須要從人力資源管理入手，對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

員工培訓(xùn)的目的主要是為了提升員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，而在員工培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效也同樣會(huì)受到影響。一方面，員工是企業(yè)的主要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，在科技高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，很多企業(yè)的員工都屬于技術(shù)型人才，因而員工素質(zhì)的提升往往也就意味著企業(yè)科技的進(jìn)步，而隨著企業(yè)科技的進(jìn)步，企業(yè)績(jī)效自然也就能夠得到提升。而在另一方面，受當(dāng)前社會(huì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)影響，國(guó)有企業(yè)由于工資待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而很多員工都開(kāi)始涌向民營(yíng)企業(yè)，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，這其中不僅有著薪資待遇、工作強(qiáng)度等方面的因素，發(fā)展空間過(guò)于狹窄或是晉升過(guò)于困難也同樣是造成這一現(xiàn)象的主要原因。而通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)一步提升，未來(lái)職業(yè)發(fā)展的需求也得到了滿足，在這樣情況下，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感會(huì)更強(qiáng)，人才流失現(xiàn)象也會(huì)大大減少，這對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升同樣是十分有利的[1]。

（二）人才選聘對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

人才選聘是企業(yè)填補(bǔ)空缺崗位的主要手段，具體可分為招聘與篩選兩部分，二者對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響都是非常之大的。從招聘的角度來(lái)看，企業(yè)招聘方案的內(nèi)容包括員工工資待遇、招聘要求、員工招聘數(shù)量等等，而這些都是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本息息相關(guān)的，例如員工工資待遇的設(shè)定需要在保證能夠吸引優(yōu)秀人才的前提下，盡可能降到最低，否則就會(huì)增加企業(yè)的勞動(dòng)力成本支出；而員工招聘數(shù)量的確定則需要滿足企業(yè)工作需求，招聘人數(shù)不足會(huì)影響崗位相關(guān)工作的完成，而招聘人數(shù)過(guò)多則同樣會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本支出。其次從人才篩選的角度來(lái)看，企業(yè)能夠否在篩選階段找到最適合該崗位的人才將決定該崗位的工作效率，從而影響工作績(jī)效，同時(shí)適合崗位的員工所需要培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)比較少，而這也在很大程度上節(jié)約了培訓(xùn)成本。此外，選擇適合崗位的員工還能夠避免崗位人員頻繁更換，從而保證該崗位工作的效率與質(zhì)量。

（三）薪酬制度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

薪酬是員工最為關(guān)心的一點(diǎn)，其不僅是員工獲取金錢、滿足自身生活需求的主要途徑，同時(shí)也關(guān)系著員工的自我價(jià)值判定與自尊，因此在人力資源管理工作中，管理人員制定的薪資制度能否讓員工滿意將直接對(duì)員工的行為造成影響[2]。例如當(dāng)薪酬制度不合理或是未能滿足其心理預(yù)期時(shí)，員工就很容易產(chǎn)生不滿情緒，在對(duì)待工作時(shí)也會(huì)比較消極，這不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，容易引發(fā)矛盾糾紛，同時(shí)也很可能會(huì)導(dǎo)致員工離職，這對(duì)于企業(yè)績(jī)效顯然是非常不利的，相反如果薪酬制度比較合理，能夠滿足員工預(yù)期，那么其工作態(tài)度就會(huì)比較積極，企業(yè)凝聚力會(huì)更強(qiáng)，人才流失現(xiàn)象也會(huì)得到有效控制，最終為企業(yè)績(jī)效的提升創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。此外，不合理的薪酬制度也會(huì)影響到企業(yè)人才引進(jìn)。

（四）考核機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

考核機(jī)制主要是對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)估，企業(yè)往往會(huì)將其與薪資制度、職業(yè)晉升、福利待遇等相聯(lián)系，因而考核制度是否合理，能否真實(shí)全面的體現(xiàn)員工工作貢獻(xiàn)，同樣會(huì)影響員工工作態(tài)度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效造成影響。同時(shí)，考核機(jī)制還有監(jiān)督功能，能夠?qū)T工的工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，保證員工能夠按照企業(yè)規(guī)定完成工作，并不會(huì)對(duì)企業(yè)利益造成危害，這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與員工利益能夠得到同意，員工工作積極性自然也就會(huì)得到提升。除此之外，績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響在其他方面也有著一定的體現(xiàn)，首先，通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)員工能夠更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此對(duì)自身工作行為與工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。其次，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)員工工作績(jī)效的考評(píng)能夠獲得更加詳細(xì)的反饋信息，從而據(jù)此制定出更加合理的人事決策與措施，這對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升也是比較有利的。最后，工作績(jī)效考核的主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)整員工的工作行為，因而績(jī)效考核也能夠發(fā)揮激勵(lì)功能的，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成工作任務(wù)。

（五）激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

激勵(lì)機(jī)制本身就是對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)，因而其自然也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效造成影響。從具體上來(lái)看，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制通常會(huì)與考核機(jī)制掛鉤，員工只有達(dá)到企業(yè)設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能夠獲取獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠促使員工更加高效的完成工作任務(wù)，而員工工作效率的提升則會(huì)帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也包括精神獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式雖然不會(huì)給員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，但卻能夠員工的精神需求得到滿足，獲得成就感，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，這同樣是控制人才流失的有效途徑。

二、通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效的有效途徑

基于人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，企業(yè)的人力資源管理工作必須從多方面入手，采取合適的管理策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。首先在人才選聘上，員工是否適合崗位是異常關(guān)鍵的，因而國(guó)有企業(yè)必須要堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的原則，通過(guò)公平公正的評(píng)議、審核來(lái)選出最為合適的員工，減少因刻板、首因、光環(huán)效應(yīng)及資歷傾向等對(duì)人才選聘的影響。其次，在員工培訓(xùn)方面，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)對(duì)員工提出了更高的要求，培訓(xùn)體系自然也要隨之進(jìn)行調(diào)整，對(duì)此，企業(yè)不僅要為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)也要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，從而保證培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在人力資源管理工作中，無(wú)論是培訓(xùn)、招聘還是考核機(jī)制、薪資制度，都能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生直接的影響，而國(guó)有企業(yè)要想提升績(jī)效，走出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的困局，就必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]白宏達(dá).企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系剖析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（11）：94.

[2]王德林.淺析人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系[J].人力資源管理，2018（05）：559.

作者：于婷 單位：廈門新陽(yáng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司