資源管理對企業績效的影響

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摘要：隨著科技的不斷發展，人才作為二十一世紀最為寶貴的資源已經引起了眾多企業的重視而人力資源管理的重要性也因此大大提高，然而從目前來看，仍然有部分國有企業對人力資源管理工作缺乏足夠的重視，這不僅對企業的長期發展造成了影響，同時也不不利于企業績效的提升。為此本文對人力資源管理對企業績效的影響進行了分析，并針對加強人力資源管理以提升國有企業績效提出了一些建議。

關鍵詞：人力資源管理；績效；薪酬

從經濟學與管理學的角度來講，企業績效實際上就是企業在一段時間內所完成的工作量與質，其與企業經濟效益有著直接的關系，而員工作為企業各項工作的執行者，則會對企業績效起到決定性的作用。因此，要想提升企業績效，就必須要從人力資源管理入手，對企業員工隊伍進行有效管理。

一、人力資源管理對企業績效的影響

（一）員工培訓對企業績效的影響

員工培訓的目的主要是為了提升員工綜合素質、業務能力與專業素養，而在員工培訓的過程中，企業績效也同樣會受到影響。一方面，員工是企業的主要組成部分，同時也是企業經營發展的關鍵，在科技高度發達的現代社會，很多企業的員工都屬于技術型人才，因而員工素質的提升往往也就意味著企業科技的進步，而隨著企業科技的進步，企業績效自然也就能夠得到提升。而在另一方面，受當前社會激烈的人才競爭影響，國有企業由于工資待遇缺乏競爭力，因而很多員工都開始涌向民營企業，人才流失現象也比較嚴重，這其中不僅有著薪資待遇、工作強度等方面的因素，發展空間過于狹窄或是晉升過于困難也同樣是造成這一現象的主要原因。而通過培訓，企業員工的個人素質進一步提升，未來職業發展的需求也得到了滿足，在這樣情況下，員工對于企業的歸屬感會更強，人才流失現象也會大大減少，這對于企業績效的提升同樣是十分有利的[1]。

（二）人才選聘對企業績效的影響

人才選聘是企業填補空缺崗位的主要手段，具體可分為招聘與篩選兩部分，二者對于企業績效的影響都是非常之大的。從招聘的角度來看，企業招聘方案的內容包括員工工資待遇、招聘要求、員工招聘數量等等，而這些都是與企業經營成本息息相關的，例如員工工資待遇的設定需要在保證能夠吸引優秀人才的前提下，盡可能降到最低，否則就會增加企業的勞動力成本支出；而員工招聘數量的確定則需要滿足企業工作需求，招聘人數不足會影響崗位相關工作的完成，而招聘人數過多則同樣會增加企業勞動力成本支出。其次從人才篩選的角度來看，企業能夠否在篩選階段找到最適合該崗位的人才將決定該崗位的工作效率，從而影響工作績效，同時適合崗位的員工所需要培訓的內容會比較少，而這也在很大程度上節約了培訓成本。此外，選擇適合崗位的員工還能夠避免崗位人員頻繁更換，從而保證該崗位工作的效率與質量。

（三）薪酬制度對企業績效的影響

薪酬是員工最為關心的一點，其不僅是員工獲取金錢、滿足自身生活需求的主要途徑，同時也關系著員工的自我價值判定與自尊，因此在人力資源管理工作中，管理人員制定的薪資制度能否讓員工滿意將直接對員工的行為造成影響[2]。例如當薪酬制度不合理或是未能滿足其心理預期時，員工就很容易產生不滿情緒，在對待工作時也會比較消極，這不僅會影響企業內部工作氛圍，容易引發矛盾糾紛，同時也很可能會導致員工離職，這對于企業績效顯然是非常不利的，相反如果薪酬制度比較合理，能夠滿足員工預期，那么其工作態度就會比較積極，企業凝聚力會更強，人才流失現象也會得到有效控制，最終為企業績效的提升創造良好基礎條件。此外，不合理的薪酬制度也會影響到企業人才引進。

（四）考核機制對企業績效的影響

考核機制主要是對員工工作績效的評估，企業往往會將其與薪資制度、職業晉升、福利待遇等相聯系，因而考核制度是否合理，能否真實全面的體現員工工作貢獻，同樣會影響員工工作態度，進而對企業績效造成影響。同時，考核機制還有監督功能，能夠對員工的工作行為進行約束與規范，保證員工能夠按照企業規定完成工作，并不會對企業利益造成危害，這樣一來，企業經濟利益與員工利益能夠得到同意，員工工作積極性自然也就會得到提升。除此之外，績效考核對于企業績效的影響在其他方面也有著一定的體現，首先，通過績效考核，企業員工能夠更好的認識企業發展目標，并據此對自身工作行為與工作態度，從而促進企業整體效益的提升。其次，對于管理人員來說，對員工工作績效的考評能夠獲得更加詳細的反饋信息，從而據此制定出更加合理的人事決策與措施，這對于企業績效提升也是比較有利的。最后，工作績效考核的主要目的是獎優罰劣，調整員工的工作行為，因而績效考核也能夠發揮激勵功能的，促使員工更加積極、主動、規范地去完成工作任務。

（五）激勵機制對企業績效的影響

激勵機制本身就是對員工工作積極性的激勵，因而其自然也會對企業績效造成影響。從具體上來看，企業激勵機制通常會與考核機制掛鉤，員工只有達到企業設定的工作標準，才能夠獲取獎勵，這能夠促使員工更加高效的完成工作任務，而員工工作效率的提升則會帶動企業績效提升。同時，激勵機制的獎勵不僅包括物質獎勵，同時也包括精神獎勵，這種獎勵方式雖然不會給員工帶來經濟利益，但卻能夠員工的精神需求得到滿足，獲得成就感，從而對企業產生更強的歸屬感，這同樣是控制人才流失的有效途徑。

二、通過人力資源管理提升企業績效的有效途徑

基于人力資源管理對企業績效的影響，企業的人力資源管理工作必須從多方面入手，采取合適的管理策略，從而實現企業績效的提升。首先在人才選聘上，員工是否適合崗位是異常關鍵的，因而國有企業必須要堅持“優勝劣汰”的原則，通過公平公正的評議、審核來選出最為合適的員工，減少因刻板、首因、光環效應及資歷傾向等對人才選聘的影響。其次，在員工培訓方面，新時期國有企業對員工提出了更高的要求，培訓體系自然也要隨之進行調整，對此，企業不僅要為員工提供針對性的培訓，提高員工的學習的積極性，同時也要對培訓內容進行創新，加強培訓管理，從而保證培訓的針對性與有效性。

三、結束語

總而言之，在人力資源管理工作中，無論是培訓、招聘還是考核機制、薪資制度，都能夠對企業績效產生直接的影響，而國有企業要想提升績效，走出市場經濟環境下所面臨的困局，就必須要對人力資源管理進行完善與創新。

參考文獻：

[1]白宏達.企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的關系剖析[J].現代經濟信息，2018（11）：94.

[2]王德林.淺析人力資源管理與企業績效之間的關系[J].人力資源管理，2018（05）：559.

作者：于婷 單位：廈門新陽產業服務有限公司