黨建工作與人力資源管理的思考

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摘要：本文以企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理為研究視角，針對黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系展開分析討論。期待為進一步提高國有企業(yè)人力資源管理水平貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨建工作；人力資源管理

伴隨社會的全面發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革的深化落實，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境逐漸激烈，而現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才與人才之間的競爭，這就凸顯出了企業(yè)人力資源管理的重要意義。戰(zhàn)略性人力資源管理集中關(guān)注企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才管理機制；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”與“魂”，是保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向正確的關(guān)鍵，所以有效發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，推動企業(yè)人力資源管理水平的提高是現(xiàn)階段國有企業(yè)需要集中探討的問題。

一、戰(zhàn)略性人資資源管理

20世紀八十年代初期，美國著名學(xué)者Forburn•Tichy和Devanna在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中正式提出了戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。戰(zhàn)略性人力資源管理就是企業(yè)為了達到組織的戰(zhàn)略愿景，對人資管理活動進行系統(tǒng)化的部署與計劃，進而使得企業(yè)人資管理形成科學(xué)化的模式，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的組成部分。集中強調(diào)將企業(yè)的人資管理與目標愿景結(jié)合在一起，采取行之有效的措施激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，進而提高企業(yè)的績效水平，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)可以自如的應(yīng)對紛繁復(fù)雜的市場競爭。可見，戰(zhàn)略性人資管理強調(diào)的是企業(yè)如何實施人資管理，重點關(guān)注的是企業(yè)人資管理的發(fā)展方向與制定實施的人才戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性人力資源管理理論的逐漸完善，使得越來越多的企業(yè)認識到人力資源管理的重要性與必要性，很多企業(yè)為了提高人力資源管理的時效性與整體水平開始引入戰(zhàn)略性人力資源管理理念，對傳統(tǒng)人資管理實施了變革。在十三五階段，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，所以企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該關(guān)注人才的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力，通過戰(zhàn)略性人力資源管理的引入，可以使得企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新得到最大程度的人力資源保障。

二、基于黨建推動戰(zhàn)略性人力資源管理的對策

（一）國有企業(yè)黨組織要正確把握戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展方向

《中國共產(chǎn)黨章程》明確指出，企業(yè)的黨組織是中國共產(chǎn)黨組織建設(shè)的重要組成部分，國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。因此，進一步強化國有企業(yè)黨組織建設(shè)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心功能，是推動企業(yè)改革與健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，是新常態(tài)下快速構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度的客觀要求。通過前文的分析不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性人資管理的核心就是要制定出企業(yè)人資管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才計劃[1]。而如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略部署，最關(guān)鍵的就是要始終堅持實事求是的原則，也就要求國有企業(yè)在制定人才計劃與人才戰(zhàn)略的過程中，要動態(tài)性的把握與評估企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，正確分析市場經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律與國際市場的動態(tài)情況，科學(xué)精準的剖析企業(yè)自身所存在的優(yōu)勢與不足，始終從企業(yè)發(fā)展的實際情況、實際問題出發(fā)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要與要求，制定人才的開發(fā)策略、培養(yǎng)計劃以及管理機制，進而使得企業(yè)在生命全周期中的人力資源得到切實保障。戰(zhàn)略性人資管理的重點是人力資源的優(yōu)化配置、人力資源的高效開發(fā)與科學(xué)評價、人力資源的有效激勵，進而打造出適應(yīng)現(xiàn)代社會與市場經(jīng)濟的招人機制、育人機制、用人機制和留人機制。在知識經(jīng)濟時代中，人資管理的基本戰(zhàn)略與策略與企業(yè)的綜合競爭實力息息相關(guān)，所以國有企業(yè)黨組織必須要認識到自身在人資管理戰(zhàn)略制定與實踐部署中的功能與作用，發(fā)揮政治核心地位的優(yōu)勢，實現(xiàn)在企業(yè)制定人資戰(zhàn)略的過程中，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者進行有效的溝通與交流，充分發(fā)揮自身的政治影響力，對企業(yè)人資管理決策實施科學(xué)干預(yù)，進而保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方向的正確性。

（二）國有企業(yè)要始終秉承“取材有道”

在我國有一句古訓(xùn)叫做“成也蕭何敗也蕭何”，這是漫長發(fā)展歷程中總結(jié)出的真理箴言?；诖?，在企業(yè)人資管理實踐中，一個非常重要的環(huán)節(jié)就是如何用人，尤其針對那些核心的管理人才以及技術(shù)人才來講，選人用人一定要謹慎再謹慎、小心再小心。針對用人這一維度來講，企業(yè)黨組織要始終秉承“德才兼?zhèn)?、以德為先”的人才選用標準，將一批“對黨忠誠，勇于創(chuàng)新，治企有方，興企有為，清正廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔出來。與此同時，在選拔人才的過程中，黨組織要充分發(fā)揮自身的政治地位，強化對各崗位職工的思想政治教育，使得各崗位職工都能夠擁有先進的、科學(xué)的工作理念，培養(yǎng)廣大職工群體的使命感與責任意識，提高廣大職工的奉獻精神與服務(wù)能力，使得企業(yè)職工都能夠在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，都能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益放在首位，都能夠正確認知與處理企業(yè)發(fā)展與自我發(fā)展的關(guān)系，忠誠黨的事業(yè)，以企業(yè)為家，將企業(yè)的發(fā)展作為己任，積極發(fā)揮主觀能動性提高職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)[2]。國有企業(yè)黨組織要明確自身的使命與責任，努力為職工打造寬廣的發(fā)展空間，使得職工可以實現(xiàn)自己的理想抱負、認識到人生的價值。針對人才開發(fā)這一維度，一定要始終秉承“英雄不問出處”的工作理念，只有這樣才能使得有才能、有學(xué)識、有道德的人才進入到合適的崗位，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略，為人才打造更加優(yōu)越、舒適、和諧的工作環(huán)境，引導(dǎo)人才制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)人力資源管理部門提高工作的前瞻性、針對性、專業(yè)性。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理是不可分割的統(tǒng)一整體，有效發(fā)揮黨建工作的作用可以使得企業(yè)戰(zhàn)略性人資管理更加科學(xué)化，可以使得企業(yè)的人才戰(zhàn)略與發(fā)展方向始終與黨保持一致。希望通過文章的闡述可以使得國有企業(yè)基層黨組織以及廣大黨員干部認識到自身在企業(yè)人資管理戰(zhàn)略部署中的地位與作用，有效發(fā)揮政治核心地位的優(yōu)勢，利用自身在企業(yè)中的政治影響力去規(guī)范企業(yè)的人才戰(zhàn)略與用人機制，同時還要發(fā)揮自身在思政方面的作用，提高人才的思想意識水平，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)的價值觀體系，進而強化企業(yè)的核心凝聚力、強化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，進而使得職工群體可以以企業(yè)為家，以企業(yè)發(fā)展為己任，積極發(fā)揮主觀能動性推動國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉正波.國有企業(yè)黨建與人力資源管理的互動工作模式及其路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：185-186.

[2]梁繼云.對企業(yè)人力資源管理與學(xué)習型黨組織建設(shè)關(guān)系的研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（06）：252-253.

作者：廖琳娜 單位：龍巖城市發(fā)展集團有限公司