新準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響

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摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極作用。自新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以 來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了較大的助力。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效手段提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理手段，在新準(zhǔn)則背景下創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必然趨勢(shì)，企業(yè)需要積極響應(yīng)政府深化經(jīng)濟(jì)改革要求，加快促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級(jí)，應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響。本文主要圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響展開分析，首先闡述對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，緊接著討論新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的實(shí)際影響，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，最后提出在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)如何加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，旨在于加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型發(fā)展

引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷加深，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)政府提出的新準(zhǔn)則以及其他政策對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改革，切實(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的內(nèi)容，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策形勢(shì)多個(gè)方面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)執(zhí)行能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性提升，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和決策制定有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型速度提升。

1對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與企業(yè)發(fā)展契合的經(jīng)營(yíng)決策是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，而會(huì)計(jì)信息是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。企業(yè)決策者獲取會(huì)計(jì)信息需要經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員之手，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息涉及的內(nèi)容和范圍不相同，但是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作存在聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理所提供的各種數(shù)據(jù)分析要建立在會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到影響，如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)利潤(rùn)等方面。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以分為兩個(gè)層面，一是具有統(tǒng)馭作用的基本準(zhǔn)則，對(duì)于準(zhǔn)則內(nèi)其他內(nèi)容來(lái)講具有指導(dǎo)作用，執(zhí)行力強(qiáng)，作用明顯，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是具體準(zhǔn)則，包含42項(xiàng)具體準(zhǔn)則，分別規(guī)范了不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量和信息披露，部分準(zhǔn)則內(nèi)容是對(duì)舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行補(bǔ)充，而另一部分則是在原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上擴(kuò)增和更改。而且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在執(zhí)行落實(shí)期間，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)科目也按照金融以及非金融進(jìn)行了劃分。與國(guó)際準(zhǔn)則相比，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和形式發(fā)生了變化，如在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程中，必須基于準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息編制財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告在用于企業(yè)決策制定，財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性提升[1]。直指會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的新準(zhǔn)則執(zhí)行有效加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息的互通，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作方式和財(cái)務(wù)管理模式更科學(xué)、全面，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量相對(duì)提升，對(duì)于使用財(cái)務(wù)報(bào)告的人員來(lái)講，財(cái)務(wù)報(bào)告中真實(shí)的會(huì)計(jì)信息是判斷企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的重要依據(jù)，有助于規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在國(guó)際準(zhǔn)則和原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，進(jìn)行了創(chuàng)新改革，增加了保險(xiǎn)合同、會(huì)計(jì)計(jì)量?jī)?nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新準(zhǔn)則的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變化，如財(cái)務(wù)管理組織、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及基礎(chǔ)環(huán)境等方面都產(chǎn)生變化。之前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，但是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心轉(zhuǎn)移至企業(yè)價(jià)值層面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容中的研發(fā)費(fèi)用資本化為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)提供足夠的空間；合并財(cái)務(wù)報(bào)表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等準(zhǔn)則使企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確反映自身價(jià)值；員工薪資制度、政府補(bǔ)助制度、股權(quán)激勵(lì)等平衡企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)人的關(guān)系，有效分配企業(yè)價(jià)值，新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向價(jià)值最大化提供而科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)。

2.2會(huì)計(jì)計(jì)量方面

企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量是以已經(jīng)發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，對(duì)交易完成和形成價(jià)值的部分展開會(huì)計(jì)計(jì)量，由此看出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量很大程度上受時(shí)間限制，會(huì)計(jì)信息無(wú)法實(shí)時(shí)反映[2]。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量產(chǎn)生了變化。企業(yè)實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過(guò)程中根據(jù)要求采用或選用公允價(jià)值計(jì)量方式，可提高會(huì)計(jì)信息使用效率及準(zhǔn)確性，而且企業(yè)未實(shí)現(xiàn)收益以及損失都要進(jìn)行確認(rèn)，企業(yè)的賬面利潤(rùn)更貼近實(shí)際情況，新準(zhǔn)則下公允價(jià)值計(jì)量方式以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)地記錄企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，真實(shí)反映了現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響。這是成本計(jì)量模式做不到的。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在多元化經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨于多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段明顯無(wú)法應(yīng)對(duì)變化多端的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織需要采用新的方式強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展。企業(yè)使用公允價(jià)值不合理導(dǎo)致企業(yè)收益分配失衡，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而新準(zhǔn)則下對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回，尤其是對(duì)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，并且金融工具確認(rèn)計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等準(zhǔn)則內(nèi)容為企業(yè)在金融環(huán)境下防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的制度支持。

2.4企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)攤銷提出了新的要求，具體的攤銷方式必須要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，無(wú)形資產(chǎn)攤銷工作有了制度保障，企業(yè)的利潤(rùn)也受到一定的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行將降低企業(yè)利潤(rùn)的可操控性，逐步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量等工作，如嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提，縮小企業(yè)操控利潤(rùn)空間；企業(yè)不允許繼續(xù)使用“后進(jìn)先出法”，避免了資產(chǎn)負(fù)債表表中的存貨資產(chǎn)價(jià)值背離現(xiàn)行市價(jià)的情況，在發(fā)出存貨的計(jì)量上也符合謹(jǐn)慎性原則，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)不能通過(guò)存貨發(fā)出計(jì)量操控成本費(fèi)用和企業(yè)利潤(rùn)。

2.5財(cái)務(wù)報(bào)告方面

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提出更高的要求，企業(yè)按照高標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行編制，提升自身財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。自新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布和實(shí)施以來(lái)，具體細(xì)節(jié)不斷更新完善，越來(lái)越趨近于國(guó)際準(zhǔn)則，也表明財(cái)務(wù)管理可以更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有良好的基礎(chǔ)支持。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上補(bǔ)充拓展而來(lái)，同時(shí)根據(jù)國(guó)情不斷調(diào)整，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下制定的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)告更接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)明顯提升，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)提升，國(guó)外企業(yè)可以通過(guò)了解企業(yè)的會(huì)計(jì)信息選擇是否開展合作。由此可以看出，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下制定的財(cái)務(wù)報(bào)告接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)拓展國(guó)外市場(chǎng)，完善資本市場(chǎng)。

2.6企業(yè)決策服務(wù)在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則接壤，在此情況下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定面臨挑戰(zhàn)。為提升決策水平，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，提升財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策符合實(shí)際情況。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)的投資業(yè)務(wù)決策、融資決策以及其他經(jīng)營(yíng)決策與新準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，則無(wú)法完全貫徹落實(shí)新準(zhǔn)則中的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升較慢，同時(shí)企業(yè)也無(wú)法抓住發(fā)展機(jī)遇拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。3.2財(cái)會(huì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則了解不全面企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速加快，原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明顯不適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，甚至影響財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出落實(shí)給大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展契機(jī)。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在部分人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不準(zhǔn)確的情況，財(cái)務(wù)管理模式更新不及時(shí)[3]。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作未能充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3財(cái)務(wù)管理信息化程度低，缺少?gòu)?fù)合型人才

目前已經(jīng)全面步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開始在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)工具，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度低，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)覆蓋范圍不全面，在信息傳遞共享以及分析方面存在缺陷，雖然企業(yè)建設(shè)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系不足，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息互通共享平臺(tái)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員快速準(zhǔn)確地獲取財(cái)會(huì)信息編制財(cái)務(wù)報(bào)告，影響決策的可靠性。另外，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和信息時(shí)代要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要全方位發(fā)展，但是就目前實(shí)際而言，企業(yè)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才短缺，大多數(shù)員工都擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)信息技術(shù)工具了解匱乏，進(jìn)而限制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

4在新準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

4.1完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加深對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)的管理層人員和財(cái)務(wù)管理部門人員，全面掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，明確準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求，從而積極采取措施應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的是改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作[4]。首先，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)范設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理體系，梳理財(cái)務(wù)管理流程，重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)制定嚴(yán)格的考核方式保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施順利落實(shí)。其次，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，反饋準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息。再者將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則融入企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制中，促使財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠近，為企業(yè)拓展海外市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。最后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作時(shí)間定期安排其參加專項(xiàng)提升培訓(xùn)，鞏固財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理、信息化財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)管理人員可以有效使用信息技術(shù)工具完成財(cái)務(wù)工作，獲取最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)決策制定。

4.2完善財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)若要完全落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并發(fā)揮最大的效用，則應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整體經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行完善優(yōu)化。首先，領(lǐng)導(dǎo)層積極轉(zhuǎn)變管理理念，在新準(zhǔn)則的指引下明確新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重視，利用真實(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息指定科學(xué)的決策，然后向全企業(yè)推廣。企業(yè)通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀數(shù)據(jù)，明確會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)生的變化，權(quán)衡利弊之后，企業(yè)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，增添準(zhǔn)則要求的會(huì)計(jì)科目，同時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析模式，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式可以滿足新準(zhǔn)則的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理方式與現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理方式存在共同之處，但是企業(yè)仍需要研究新的財(cái)務(wù)管理方式，如會(huì)計(jì)科目的調(diào)整，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度同樣需要更新，以便其適配新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且資金管理規(guī)定應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行情況。

4.3健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)用信息技術(shù)工具開展財(cái)務(wù)管理工作是大勢(shì)所趨，企業(yè)需要緊抓信息時(shí)代機(jī)遇，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)方向變化、經(jīng)營(yíng)模式變化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能拓展更新，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在把握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)全面更新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，搭建智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，如通過(guò)智能機(jī)器人收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息，一方面減少人工操作下的失誤率，另一方面企業(yè)可以將閑置人力資源投入管理會(huì)計(jì)中[5]。企業(yè)正處于發(fā)展階段，企業(yè)通過(guò)投資并購(gòu)的方式擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在此過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息數(shù)量激增，企業(yè)人工處理信息承受較大的壓力，出錯(cuò)率也相對(duì)提升，而智能財(cái)務(wù)模式則能夠解決企業(yè)眼下的困境，提升企業(yè)信息處理效率。另外，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全防護(hù)功能，嚴(yán)格設(shè)置系統(tǒng)訪問(wèn)和操作權(quán)限，系統(tǒng)使用人員的每一項(xiàng)操作留痕，一邊后期追查問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性，保證企業(yè)關(guān)鍵核心的財(cái)務(wù)信息安全完整。

4.4優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)只增不減，且風(fēng)險(xiǎn)變化多端逐漸趨于多元化，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出了嚴(yán)格要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制融入信息管理系統(tǒng)中，依靠信息技術(shù)工具完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和防控機(jī)制，全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金方面、稅務(wù)方面、資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的不確定性因素增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、預(yù)警指標(biāo)等融入信息管理系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)的跟蹤定位功能實(shí)施監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理行為，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并確定風(fēng)險(xiǎn)類型、等級(jí)，從而制定準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施[6]。例如，某公司根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求和時(shí)代要求改革財(cái)務(wù)管理模式，投入大量的資金支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，其中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控投入的精力較多，企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)指標(biāo)嵌入信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的隱形債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且在其影響范圍較小時(shí)對(duì)其采取措施進(jìn)行控制，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響，由于解決及時(shí)該公司的資本結(jié)構(gòu)并未遭受風(fēng)險(xiǎn)沖擊。

4.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理

目前從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離、財(cái)務(wù)不集中等缺陷暴露，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)足夠集中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理和業(yè)財(cái)一體化共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。各個(gè)部門的工作涉及成本問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和資金問(wèn)題，與財(cái)務(wù)管理部門都存在聯(lián)系，各部門相互獨(dú)立互不干擾的模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。企業(yè)仍可以通過(guò)信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作集中在一處進(jìn)行處理分析，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的控制。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以及業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的有效手段，財(cái)務(wù)集中管理能夠協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的資金管控能力，進(jìn)一步規(guī)范融資行為，提升企業(yè)的償債能力。

4.6提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)基本都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)線以上，但是能力提升永無(wú)止境，企業(yè)人需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求制定妥善全面的培訓(xùn)計(jì)劃，分批次、分層次地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。如統(tǒng)一進(jìn)行信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)；對(duì)財(cái)務(wù)骨干進(jìn)行有關(guān)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人員都提出了嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深化對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)解讀，全面掌握準(zhǔn)則的關(guān)鍵性內(nèi)容，在實(shí)際工作中從容應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則帶來(lái)的影響變化。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容目標(biāo)、會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等都受到影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加快促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理靠近。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可充分應(yīng)用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理信息化程度，推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上改革財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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作者：沈蔚然 單位：北京裕昌置業(yè)股份有限公司