談優(yōu)化科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談優(yōu)化科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：科技公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)控制度，對(duì)公司的合同流、發(fā)票流、信息流、資金流進(jìn)行統(tǒng)一管理，旨在對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行最大程度的利用，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及信息傳遞等相關(guān)內(nèi)容也是必不可少的組成部分，通過(guò)高質(zhì)量地落實(shí)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)制度，能夠有效減少可能出現(xiàn)的違法行為以及不規(guī)范操作的情況，維護(hù)公司自身的財(cái)產(chǎn)安全，確保公司自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的展開(kāi)。本文通過(guò)分析科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施，如建立健全財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度等，以期提高科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。

關(guān)鍵詞：科技公司；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；措施

引言

當(dāng)前，科技公司雖然所處的行業(yè)為新興行業(yè)，在公司財(cái)務(wù)管理能力方面有待完善，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作的開(kāi)展還存在一系列的問(wèn)題。因此，科技公司通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制進(jìn)行有效優(yōu)化，使公司整體的運(yùn)營(yíng)效率能夠真正得到有效提升。從公司管理的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為必不可少的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

雖然現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)基本建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但其結(jié)構(gòu)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響具有一定的波動(dòng)性。現(xiàn)階段，包括一些處于新興行業(yè)的企業(yè)在內(nèi)，很多公司依然存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，一些公司管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中常規(guī)的財(cái)務(wù)流程無(wú)法得到有效落實(shí)，進(jìn)而引發(fā)了一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，增加了科技公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系不健全

從科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的角度來(lái)講，監(jiān)督工作是一項(xiàng)必不可少的重要內(nèi)容。從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一些企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立。有一些企業(yè)雖然建立了屬于自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，但是所建立的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制普遍存在這樣那樣的缺陷。例如，一些科技公司對(duì)于審計(jì)工作缺乏足夠的重視，認(rèn)為審計(jì)是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足[1]。有一些科技公司雖然身處于新興的行業(yè)之中，但是所采用的財(cái)務(wù)管理方式依然比較傳統(tǒng)，對(duì)于預(yù)算管理工作缺乏足夠的重視，同時(shí)也沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)公司自身財(cái)務(wù)工作的落實(shí)缺乏必要的監(jiān)管。

1.3內(nèi)部控制的權(quán)責(zé)不明確

從科技公司的整體運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，一些企業(yè)都存在企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不完善具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，第一是企業(yè)管理者在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中存在獨(dú)斷專行的情況，第二是受到多種因素影響，企業(yè)管理層雖然具有管理方面的權(quán)利，但是卻存在管理者被架空的情況[2]。無(wú)論是哪一種情況，本質(zhì)上都是企業(yè)結(jié)構(gòu)的不完善，在這一問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)法得到有效解決的情況之下，則非常容易導(dǎo)致公司在相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，各個(gè)崗位的工作人員沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)劃分，一些崗位工作人員自身所具有的監(jiān)督功能無(wú)法得到充分發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作無(wú)法得到有效展開(kāi)。

1.4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高

從科技公司的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，雖然在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方面此類公司普遍具有一定的前瞻性，但是一些科技公司卻并沒(méi)有將全新的管理方式以及管理理念融入自身的運(yùn)營(yíng)之中。在相當(dāng)一部分科技公司中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候有的依然采用的是傳統(tǒng)手工記賬的方式，這種方式不僅存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率高的問(wèn)題，同時(shí)數(shù)據(jù)之間還普遍存在較大的誤差，嚴(yán)重限制了科技公司財(cái)務(wù)管理工作的正常展開(kāi)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)核算所獲取的相關(guān)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)也很難保證質(zhì)量。若企業(yè)管理者在決策的過(guò)程中采用到這些數(shù)據(jù)，那么就非常容易出現(xiàn)決策的偏差，導(dǎo)致公司的決策脫離自身的實(shí)際，數(shù)據(jù)對(duì)于公司決策的參考作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。從現(xiàn)階段的社會(huì)背景方面來(lái)看，雖然會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)得到了十分廣泛的推廣，但是在一些企業(yè)中采用會(huì)計(jì)信息化的程度還不高，在一定程度上給科技公司自身的運(yùn)營(yíng)及未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了一定程度的負(fù)面影響。

2科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

2.1建立健全財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制

通常情況下，具有較高有效性的激勵(lì)機(jī)制能使得企業(yè)管理者在實(shí)際落實(shí)相關(guān)管理工作的過(guò)程中，真正做到將科技公司利益放到首位，使得公司利益能夠真正實(shí)現(xiàn)最大化。首先，在建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，一方面要能夠體現(xiàn)有效性，另一方面也要能體現(xiàn)系統(tǒng)性。通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于公司管理者具有激勵(lì)的作用。最初階段，此項(xiàng)工作可以由公司董事會(huì)下設(shè)的報(bào)酬委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)，在針對(duì)公司管理者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定的過(guò)程中，一方面要充分考慮到行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也要考慮到本單位的實(shí)際情況，同時(shí)，企業(yè)管理者在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，也要做到及時(shí)披露相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。其次，一些科技公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為提高財(cái)務(wù)管理能力，不僅需要建立財(cái)務(wù)約束機(jī)制，也應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備機(jī)制，確保公司財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力可以滿足工作需求。同時(shí)，也應(yīng)避免公司行政領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)理人任命過(guò)程中受到自身主觀因素的過(guò)多影響，需要激活公司大多數(shù)員工的工作熱情。科技公司內(nèi)部可以嘗試建立人才市場(chǎng)，鼓勵(lì)有意愿競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理人崗位的工作人員進(jìn)行自由競(jìng)爭(zhēng)。借助上述具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人選拔機(jī)制，對(duì)公司現(xiàn)行的經(jīng)理人的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理有效的約束，促使其在工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠具有較為強(qiáng)烈的危機(jī)感及責(zé)任意識(shí)，使得公司經(jīng)理人將自己的主要精力放在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)之中，并真正將相關(guān)工作落到實(shí)處。最后，應(yīng)確保降低公司發(fā)展成本，需要制定完善的管理目標(biāo)，確保原材料和物資采購(gòu)成本進(jìn)行降低，并與科技公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)按工時(shí)定額和消耗定額的方式，降低直接人工成本。此外，還需考慮成本投入產(chǎn)出比，通過(guò)提高效率而降低運(yùn)營(yíng)成本。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

要想對(duì)科技公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作流程以及工作內(nèi)容進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是持續(xù)不斷地完善自身的內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)高質(zhì)量地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作，確保會(huì)計(jì)人員在工作中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息具有較高的可靠性及準(zhǔn)確性。首先，要加大對(duì)于公司內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)質(zhì)量，建立一支具有較高素質(zhì)的審計(jì)人員隊(duì)伍。科技公司在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)部控制相關(guān)工作的過(guò)程中，一個(gè)十分重要的條件就是要擁有一支專業(yè)的工作隊(duì)伍。從科技公司自身來(lái)講，在建立及優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的過(guò)程中，不僅要保證這些專業(yè)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)要具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)真正得到保證[3]。在后續(xù)的過(guò)程中，還要經(jīng)常依據(jù)相關(guān)工作的開(kāi)展情況考核內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作人員，根據(jù)他們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和需要改進(jìn)之處，通過(guò)培訓(xùn)的方式對(duì)他們進(jìn)行再教育，使得科技公司審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)能夠切實(shí)得到有效提升。其次，要能夠?qū)⑹虑皩徲?jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)有機(jī)地結(jié)合到一起。現(xiàn)階段，一些科技公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所采用的都是事后審計(jì)的方式，但是公司管理者則需要明確這樣一個(gè)問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)工作并非是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它需要貫穿在公司內(nèi)部控制工作開(kāi)展的全過(guò)程之中，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展目的也不僅僅是為了進(jìn)行事后監(jiān)督，還具有事前預(yù)防以及事中控制兩方面的作用。因此，在實(shí)際落實(shí)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作的過(guò)程中，要能夠真正做到從整體的角度出發(fā)，將事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，針對(duì)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的各類問(wèn)題要及時(shí)尋找相應(yīng)的解決方案，合理控制科技公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍。最后，做好公司全流程的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。需要從分析潛在客戶開(kāi)始著手進(jìn)行內(nèi)控管理，再由財(cái)務(wù)部門(mén)及銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)手調(diào)查客戶的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、盈利、償債等能力，以此決定是否與用戶進(jìn)行合作。在立項(xiàng)、合同審批管理環(huán)節(jié)，應(yīng)確保在風(fēng)險(xiǎn)控制與促進(jìn)銷(xiāo)售中尋求平衡，并對(duì)合同條款中的結(jié)算方式、交易條件、合同期限、訴訟地、違約條款等問(wèn)題進(jìn)行特別關(guān)注[4]，降低由于與客戶理解的差異或合同條款不嚴(yán)密而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在各執(zhí)行端口的開(kāi)票、結(jié)算流程方面，需要注意在事前關(guān)注并做好應(yīng)收賬款內(nèi)容。在回款環(huán)節(jié)，科技公司應(yīng)對(duì)客戶的回款信用進(jìn)行分析，主要包括前期授信條件與信用執(zhí)行結(jié)果存在偏差，并與銷(xiāo)售部門(mén)保持聯(lián)系，通過(guò)實(shí)地查實(shí)后，對(duì)客戶的信用條件進(jìn)行重新確認(rèn)，以此為依據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，建立健全壞賬準(zhǔn)備制度。

2.3完善成本核算方法

科技公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，成本控制管理是不可忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的各個(gè)階段，更要真正做到細(xì)分成本。在實(shí)際進(jìn)行成本支付的過(guò)程中，一方面要能夠盡可能地保證合理，另一方面要能夠以此為基礎(chǔ)合理控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)管理者在實(shí)際進(jìn)行決策的過(guò)程中，需要積極參考相應(yīng)數(shù)據(jù)。對(duì)于科技公司的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，成本核算是一項(xiàng)具有較高要求的工作，不僅要求相關(guān)工作負(fù)責(zé)人對(duì)于市場(chǎng)各方面的情況有充分的把握，另一方面還需要科技公司的工作人員要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)推測(cè)能力，使企業(yè)的實(shí)際成本支付以及成本核算結(jié)果盡可能地保持一致。但是從實(shí)際操作的角度分析，很多科技公司負(fù)責(zé)落實(shí)成本核算相關(guān)工作的人員由于很少接觸到更多的市場(chǎng)信息，為了有效提升他們工作的時(shí)效性，在相關(guān)工作的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，成本核算工作負(fù)責(zé)人員還需要加強(qiáng)與企業(yè)采購(gòu)部門(mén)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，確保自身的核算結(jié)果盡可能地貼近科技公司的實(shí)際情況。對(duì)于成本效益原則問(wèn)題而言，它包括應(yīng)遵循重要性、全面性、適應(yīng)性、制衡性四個(gè)基本原則，以此確保科技公司財(cái)務(wù)制度的完整性，上述四個(gè)原則是財(cái)務(wù)內(nèi)控的起始點(diǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括投入、產(chǎn)出、效益，需要保證產(chǎn)出應(yīng)高于投入。而從公司處理業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行分析，應(yīng)建立事前、事中、事后財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析工作，使之與業(yè)務(wù)發(fā)展的成本管控向吻合，以此為公司領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展項(xiàng)目決策提供支持。同時(shí)，在內(nèi)控設(shè)計(jì)及內(nèi)控運(yùn)行方面也應(yīng)進(jìn)行改善，確保內(nèi)控與實(shí)踐運(yùn)行的有機(jī)融合，以此提高內(nèi)控管理效率。

2.4明確財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)職務(wù)

科技公司在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)收支管理相關(guān)工作時(shí)，為了保證管理工作開(kāi)展的有效性，需要在科技公司內(nèi)部建立一套具有較高完善度的審批程序，并對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、資產(chǎn)管理等制度，以此提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，還應(yīng)確保財(cái)務(wù)部門(mén)每一位工作人員都能擁有自己的工作職責(zé)，真正做到職責(zé)細(xì)分。從現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)收支審批程序來(lái)看，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作往往涉及以下三方面的內(nèi)容，第一是財(cái)務(wù)人員具有哪些授權(quán)審批范圍，第二是財(cái)務(wù)人員具有哪些方面的審批權(quán)限，第三是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在工作開(kāi)展的過(guò)程中需要承擔(dān)哪些責(zé)任。從財(cái)務(wù)工作角度來(lái)講，一些類型的工作職責(zé)可以進(jìn)行合并，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，而一些工作內(nèi)容也存在不相容的情況，甚至?xí)嬖谙嚆５那闆r。在這樣的大背景之下，就要做到分開(kāi)設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)，應(yīng)確保出納與會(huì)計(jì)分開(kāi)管理公司財(cái)務(wù)，以此降低差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕舞弊風(fēng)險(xiǎn)，也可以確保經(jīng)營(yíng)效率的提升，確保增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員之間在工作中進(jìn)行相互監(jiān)督、相互約束，建立一套完整的工作機(jī)制[5]。在工作崗位的設(shè)置方面，科技公司內(nèi)部必不可少的一個(gè)崗位就是采購(gòu)，有采購(gòu)的工作崗位就需要有驗(yàn)收入庫(kù)的工作崗位，而為了有效避免采購(gòu)人員在工作中利用職務(wù)之便玩忽職守、中飽私囊的情況出現(xiàn)，兩個(gè)崗位就需要能夠保證分開(kāi)，真正做到職責(zé)分離[6]，使得兩個(gè)崗位的工作人員在工作中能夠真正做到互相幫助、互相監(jiān)督，確保相關(guān)工作能夠順利展開(kāi)。

2.5增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性穩(wěn)定性

科技公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最為主要的職責(zé)就是進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)核算。但是，相關(guān)工作的開(kāi)展主要依靠的是手工的方式，在手工核算的過(guò)程中相關(guān)的核算結(jié)果會(huì)受到核算人個(gè)體因素的影響，時(shí)有出現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果存在偏差的情況。在具體操作的過(guò)程中，相關(guān)數(shù)據(jù)記錄不規(guī)范的情況也十分普遍，這也在一定程度上增加了科技公司財(cái)務(wù)管理控制相關(guān)工作開(kāi)展的難度。針對(duì)上述情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性及穩(wěn)定性就顯得十分有必要。科技公司在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)用信息化技術(shù)變得越來(lái)越普遍。尤其是針對(duì)采用傳統(tǒng)手工記賬方式容易出現(xiàn)的各類問(wèn)題，通過(guò)采用信息技術(shù)則能夠很好地進(jìn)行解決。但是，由于信息技術(shù)自身具有一定的開(kāi)放性，在具體使用的過(guò)程中，往往也存在一系列的安全隱患。對(duì)于一些專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的人員來(lái)說(shuō)，他們即使在沒(méi)有系統(tǒng)授權(quán)的情況之下，也能夠通過(guò)一系列的技術(shù)手段繞過(guò)防火墻，進(jìn)而可能盜取相應(yīng)數(shù)據(jù)信息的目的，增加了科技公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司自身財(cái)務(wù)安全的保障。因此，科技公司在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的過(guò)程中，則需要能夠很好地區(qū)分會(huì)計(jì)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)，這兩個(gè)部門(mén)在進(jìn)行信息交換時(shí)，要通過(guò)一定的憑證來(lái)明確相關(guān)信息是否能進(jìn)行交換，必要時(shí)還要對(duì)兩個(gè)部門(mén)的信息交換進(jìn)行合理有效的審核[7]。這兩個(gè)部門(mén)之間在開(kāi)展工作的時(shí)候，要能夠切實(shí)做到相互監(jiān)督，使得科技公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全能夠切實(shí)得到保障。

3結(jié)語(yǔ)

科技公司在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作的過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的流程及內(nèi)容進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，還要建立具有較高完善度的內(nèi)部控制制度。從科技公司自身財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的角度來(lái)講，通過(guò)高質(zhì)量地落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作，能使得公司管理的效率得到較大幅度的提升，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全。但對(duì)一家科技公司來(lái)說(shuō)，由于其外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境往往會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，這需要公司自身能夠及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)制度，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向?yàn)榛A(chǔ)，跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，持續(xù)地進(jìn)行自我完善，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳靜.新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題探討[J].納稅,2021,15(06):87-88.

[2]張琴.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策研究[J].納稅,2021,15(06):135-136.

[3]徐祥慶.財(cái)務(wù)信息化視角下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析[J].財(cái)經(jīng)界,2021(05):137-138.

[4]鞏文娟.基于內(nèi)部控制的科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].市場(chǎng)觀察,2019(12):107..

[5]劉又萌.內(nèi)部控制缺陷與公司財(cái)務(wù)危機(jī)[J].財(cái)會(huì)通訊,2021(04):142-145.

[6]陳霞.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題探討[J].納稅,2021,15(02):85-86.

[7]張琴.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策研究[J].納稅,2021,15(06):135-136.

作者：彭堅(jiān) 單位：人瑞人才科技控股有限公司