企業(yè)材料物資管理財(cái)務(wù)作用分析

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摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的過程中，主要是起到對各個(gè)部門的財(cái)務(wù)方面的管理作用。因此，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的整體管理工作而言，財(cái)務(wù)工作人員往往起到十分重要的作用，扮演著不容忽視的角色。通常情況下，在物資管理工作，主要體現(xiàn)在物資出庫、入庫以及庫存這三個(gè)方面，此三項(xiàng)內(nèi)容屬于管理當(dāng)中的重難點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作過程中，就需要依據(jù)實(shí)際的情況，進(jìn)行有效的羅列以及管理。在本文的分析過程中，就主要闡述了企業(yè)材料物資在管理的過程中，財(cái)務(wù)部門所能夠起到的重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)部門；材料會計(jì)；物資管理；成本支出

引言

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，為了有效地控制業(yè)務(wù)開展的成本投入，需要格外重視起材料方面的管理。而對于管理工作而言，其企業(yè)的物資管理工作有著較高的重要性，對于財(cái)務(wù)人員的工作而言，需要首先能夠明確出自身職責(zé)性，以此有效地在工作開展過程中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本方面的控制，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)性

在財(cái)務(wù)部門工作的過程中，需要始終保持較高的責(zé)任感以及使命感。這對于財(cái)務(wù)工作人員而言，也是基本的職業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行實(shí)際的工作開展過程中，需要嚴(yán)格的依據(jù)企業(yè)所指定的物資管理制度，努力地將制度落到實(shí)處，以此有效地讓企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中，可以讓物資的采購工作，有著較高的科學(xué)合理性，避免出現(xiàn)資金方面的浪費(fèi)問題。在實(shí)際的管理過程中，能夠讓財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化整體的管控效果。需要有效地在開展工作的過程中，重視起物資管理工作的整體力度，讓企業(yè)不斷地朝向經(jīng)營的目標(biāo)發(fā)展下去。以此，對于財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)性方面，需要首先積極地進(jìn)行ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。在實(shí)際的工作過程中，需要充分的利用信息化技術(shù)手段，大大提升管理的效果，可以對一些較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)以及信息資料的有效掌握。之后，可以對其信息數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的合理化分析，制定出有針對性的財(cái)務(wù)物資管理方案。其次，還需要在管理工作的開展過程中，可以對企業(yè)制定的相關(guān)制度，進(jìn)行充分的掌握，以此便可以在實(shí)際的物料管理過程中，符合企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)序曲。同時(shí)，還需要充分的利用其自身的職業(yè)技術(shù)能力，有效的提升對于企業(yè)制度方面的理解程度，進(jìn)而有效地在物資管理的工作當(dāng)中，提升自身的管理能力。最后，還需要進(jìn)一步的規(guī)范企業(yè)的采購以及政府的流程，使得在未來的支付過程中，可以進(jìn)一步地提升采購以及支付整體程序，需要有效的完善企業(yè)當(dāng)中的控制流程，使得在企業(yè)業(yè)務(wù)的開展過程中，不會產(chǎn)生過大的資源消耗，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。

二、物資管理對企業(yè)的重要價(jià)值

在現(xiàn)階段的物資管理的過程中，是指企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，需要對物資進(jìn)行及時(shí)的采購、使用、儲藏等方面做出應(yīng)用的合理組織以及控制，在這樣的管理工作背景下，便可以有效地降低企業(yè)需要投入的成本量，幫助企業(yè)大力的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)當(dāng)下在市場環(huán)境當(dāng)中，還可以有效地利用物資方面的管理工作，進(jìn)一步的提升在市場當(dāng)中的整體競爭力。

（一）企業(yè)的物質(zhì)保障在現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)的過程中，物資一直都是企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中的重要組成部分，以此對于企業(yè)而言，在發(fā)展以及生存的過程中，往往會起到十分重要的作用。

（二）降低成本支出對于市場當(dāng)中的大多數(shù)企業(yè)而言，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品方面的成本投入，占據(jù)著物資成本的絕大部分。同時(shí)，對于物資成本而言，也是直接影響到企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量以及規(guī)模的重要因素。以此，企業(yè)就需要在日常的管理工作當(dāng)中，能夠利用合理的管理防范，有效提升提升獲得的經(jīng)濟(jì)利益，并讓企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展過程中，可以有效地對一些分配物資采購以及庫存當(dāng)中的控制進(jìn)行了解，進(jìn)而推動企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè)。

（三）提升資金使用的效率在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展過程中，物資的儲備工作是十分重要的途徑。但是往往也會在自己的使用過程中，會造成一定的負(fù)面影響。例如。企業(yè)在進(jìn)行物資的存儲過程中，一旦需要大量的存儲資金使用，就會導(dǎo)致企業(yè)在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)一定的困難。在當(dāng)下的社會發(fā)展過程中，現(xiàn)代化的物資儲備管理工作，需要有效地滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際需求，以此可以盡可能地降低實(shí)際的庫存，使得降低資金的實(shí)際占用，以此有效的提升使用的效率。

（四）提升科學(xué)管理水平為了進(jìn)一步地讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此能夠讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，提升自身的競爭力，就需要讓企業(yè)在物資成本方面沒有著較大的提升空間。在現(xiàn)階段十分激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，使得很多企業(yè)在使用傳統(tǒng)的物資管理方式之后，無法很好地滿足自身企業(yè)發(fā)展的需求，對于企業(yè)造成了一定的負(fù)面影響。而在財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)的物資管理進(jìn)行工作之后，不僅可以有效提升企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全性，也可以有效地讓企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中，進(jìn)一步的提升整體的質(zhì)量性。

（五）業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展在開展物料信息管理的過程中，也需要努力的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)代建。在該平臺的運(yùn)行過程中，可以有效地保障各個(gè)不同部門在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中不會出現(xiàn)信息孤島的問題，同時(shí)還可以保障在信息傳遞的過程中，有著更高的準(zhǔn)確性和效率性。并且一定程度上，也進(jìn)一步地提升了工作的效率，提升了數(shù)據(jù)報(bào)表質(zhì)量，為企業(yè)成本的有效控制提供了保證。

三、財(cái)務(wù)部門在企業(yè)材料物資管理中作用

一般情況，在會計(jì)工作的過程中，往往需要投入大量的工作精力，對采購當(dāng)中的入庫以及入庫之后，進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)格審查。而對于相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員而言，則需要針對材料的數(shù)量以及價(jià)格，進(jìn)行仔細(xì)的核對，并形成較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)以及表格。而對于財(cái)務(wù)工作人員而言，還需要針對材料以及產(chǎn)品在每一個(gè)月末進(jìn)行總結(jié)分析，并在指定的表格當(dāng)中，形成較為完整的記錄。

（一）工作人員的記賬工作在工作人員工作的過程中，由于對于物資管理工作的特殊要求，需要相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)人員，能夠有著較高的專業(yè)性以及特殊性，以此可以在進(jìn)行數(shù)目盤點(diǎn)的過程中，對其開展準(zhǔn)確性較高的工作。但是，在現(xiàn)階段的實(shí)際工作當(dāng)中，倉庫保管人員的數(shù)量并不充足。為此，為了解決這樣的問題，就可以有效地讓財(cái)務(wù)工作人員，可以在有效的彌補(bǔ)這個(gè)工作環(huán)節(jié)面臨的問題。對于大部分的倉庫保管工作而言，并沒有具備較高的專業(yè)能力，以此僅僅在進(jìn)行保管的過程中，重視物資的數(shù)量，而沒有對產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行有效的管理。以此，就需要在這項(xiàng)工作的過程中，充分的利用其財(cái)務(wù)工作人員對于價(jià)格方面的有效把控，進(jìn)一步讓工作人員在物資管理的過程中，實(shí)現(xiàn)全面、具體、系統(tǒng)以及合理地分類核算。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這樣的工作效果，還需要在日常的財(cái)務(wù)工作人員招聘的過程中，需要提升招聘的專業(yè)性需求，以此才可以在實(shí)際的物資管理過程中，讓工作人員發(fā)揮出自身的管理價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)掛賬結(jié)算通常情況下，在財(cái)務(wù)結(jié)算掛賬的過程中，到貨物資是企業(yè)的直接債務(wù)。以此一定程度上，在管理的過程中，就會導(dǎo)致企業(yè)資金流出的問題出現(xiàn)。以此，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，需要充分的保障在到貨發(fā)票掛賬結(jié)算的過程中，能夠充分的保障信息有著較高的一致性以及準(zhǔn)確性。在實(shí)際的管理過程中，往往需要重視起物資的規(guī)格型號、發(fā)票、到貨驗(yàn)收單、數(shù)量等方面的把控。在過去的實(shí)踐工作中，發(fā)現(xiàn)只有在這樣的管理背景下，才可以有效保障在未來的發(fā)展過程中，有著較高管理效果。相關(guān)管理人員，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的臺賬。

（三）產(chǎn)品成本在物資成本方面，其產(chǎn)品成本是十分重要的一個(gè)組成部分。以此，在企業(yè)的日常管理過程中，就需要充分地將成本會計(jì)與材料會計(jì)進(jìn)行有效的協(xié)同工作。在進(jìn)行管理的過程中，需要有效的依據(jù)企業(yè)制定的各項(xiàng)制度，有效地將成本核算方法，以及成本管理制度方面的進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化以及完善。以此保障企業(yè)在日常的成本管理工作當(dāng)中，可以有效地針對各種出現(xiàn)的問題以及困難，進(jìn)行針對性的處理以及優(yōu)化。同時(shí)，還需要在實(shí)際的管理過程中，不斷的依據(jù)財(cái)務(wù)方面的面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的、相應(yīng)的應(yīng)對措施，讓企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展中，可以極大地降低企業(yè)的消耗，以此可以讓企業(yè)有效地完成預(yù)期的實(shí)際效果。而在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，還需要充分的保障企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)健康、有序以及可持續(xù)發(fā)展的效果。在這樣的發(fā)展過程中，便可以有效地建立起相應(yīng)的科學(xué)合理管理體系。在這樣的體系當(dāng)中，可以很好地在對物資進(jìn)行核算的過程中，有著較高的效率。同時(shí)，在面對一些物資數(shù)量的不一致的問題的時(shí)候，也可以及時(shí)地采取合理的處理手段，大大提升處理的效果。

結(jié)語

綜上所述，在對財(cái)務(wù)在企業(yè)材料物資管理中的作用分析過程中，首先需要明確財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)管理過程中可以起到的重要作用，以此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)性，以此有效的提升管理的實(shí)際效果，大大提升整體的管理效率，讓企業(yè)可以可持續(xù)地發(fā)展下去。

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作者：水龍悅 單位：山西地方電力有限公司蒲縣分公司