通信工程管理的特點
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摘要：隨著國家逐漸打破壟斷，鼓勵市場競爭，我國電信行業的市場競爭力不斷增強。相關企業要想在市場中占據一席之地，需要提升自身的核心競爭力，保質保量完成通信工程建設。因此，如何建立并完善通信工程管理，提升相關技術，需要針對當前發展現狀中存在的問題找尋有效的解決措施，促進通信工程的發展。
關鍵詞：通信工程；管理；競爭力
0引言
通信網絡的發展需要依靠通信工程管理來維持。通信工程管理是將工程技術與經濟管理進行融合的一項技術，具有綜合性、科學性以及實踐性的特點。要想對通信工程進行管理，需要了解其特點，全面掌握各種技術，應用科學的方式進行管理，促進我國通信工程的建設。
1.1通信工程中設計的管理
通信工程管理設計過程中，要嚴格遵守國家工程部制定的線管安全技術規范，綜合考量管理的安全性。設計中需要考慮到與之相關的安全問題，一定要保證設計值上在安全值內，以確保通信的安全。因此，設計初期，針對建設工程所在地的地質、水文等情況進行認真調查、分析，詳細考察周邊房屋的情況，確保整個設計符合當地的發展條件，以免在后續使用過程中造成負面影響。同時，在進行任何一項操作時，需要將安全作為前提。在對當地地形地勢有了了解后，在相關設計圖上需要明確表明施工注意事項，預估及標注通信中存在的短暫性斷電等情況，并爭取到當地居民的全力配合[1]。在設計步驟完成后，需要將設計方案上報到上級審核部門。審核人員需要進行準確審核，及時修改不合格的項目。
1.2通信工程建設施工階段
施工單位在施工過程中需要嚴格按照國家法律法規進行控制管理。操作要在保障安全的前提下進行，不能出現違法現象。同時，嚴格審查施工單位的資格，絕不允許不符合資格的單位進入施工場地。在日常施工管理過程中，需要將安全放在首位，依據施工設計按時按量完成任務，不允許私自更改設計方案，及時分析施工中出現的問題，制定有針對性的解決方案并上報審計部門，然后依據相關指示進行修改。施工過程中同樣需要制定施工組織設計，嚴格規范每一道施工工序，盡可能做到每日安排工作計劃。同時，如果甲方代表要進行工作檢查，不能對其進行施工隱瞞，需及時調整發現的問題，并在規定的時間內以書面形式進行有效反饋。除此之外，施工過程中需要設置危害應急員，以及時處理突發情況，保證相關人員的安全。工程結束后，要認真做好竣工、驗收工作，保證工程的質量安全。
2通信工程管理現狀
通信工程在建設過程中時間較長，過程相對復雜，相關建設技術、要求較高。因此，對通信工程進行管理，控制工程成本、確保工程質量等十分必要。通信工程建設的效果對我國社會的發展有較大影響。基于此，建立一個科學的通信工程管理系統能夠促進我國社會的發展，提升人們的生活水平質量，保障社會的健康發展。但是，實際管理過程缺乏科學合理的制度，對施工設備的維修與更新速度較慢。同時，商品售后方面也存在問題，使得通信工程運營狀況很不理想，處于壟斷狀態，急需改進和完善[2]。此外，在通信工程管理工程中，存在相關人員職責不明等情況，沒有及時處理存在的問題，致使整個通信工程的質量差，控制管理效果低。
3通信工程管理的重要性
通信工程項目的工期長、工作量大、專業化程度高。通信工程的質量、進度及成本控制都與社會經濟的發展息息相關，對人們的日常生活有一定的影響，對社會的可持續發展有著十分重要的意義。因此，在通信工程施工前、施工過程中以及竣工后，都要對成本、質量及進度進行管理控制，以有效促使通信企業發展，提升企業在市場中的競爭力，增強通信行業的發展，推動我國市場經濟的變革與發展。通信工程的建設給人類帶來了極大方便與便利，提升了信息傳輸的速度，增加了互聯網的開放性。通過管理建立科學的管理體系，加強施工過程中的監管，對成本、進度的預算與計劃，能夠有效降低風險。通過對通信工程進行竣工驗收、評估，能夠進行全面的經驗收集、分析，增加知識累積，進而提升整個通信工程質量。
4通信工程管理策略
4.1進度管理
通信工程在對施工進度管理過程中，需要協調成本消耗、施工工期以及資源投入等關系，通過調整施工工序，有效優化整個通信工程管理的質量[3]。同時，充分利用工程的關鍵程序，可以有效將資源消耗降到最低，優化整個通信工程的周期，達到優化與完善施工工程進度的目的，從而最大化實現通信工程管理的時效性與經濟型。在通信工程管理過程中，如果使用的資源十分有效，需要提前合理規劃、壓縮整個通信工程的工期。通過科學組織全體員工，開展流水作業，采取員工交叉搭接的邏輯關系施工，能夠有效提升整個通信工程管理效果，縮短整個工程的工期。同時，通信工程施工過程中，需對關鍵性步驟進行有效控制與管理。相關的施工單位需要針對計劃合理安排施工作業，分配相關資源，做好各項工作的銜接，提升整個工程的施工工期。
4.2成本管理
通信工程實施后，相關的設計和建設單位之間需要多交流、溝通，針對其中的造價問題進行分析、討論，然后各部門之間相關配合，科學、合理進行通信工程成本控制管理，從投資預算角度進行優化。同時，在通信工程施工過程中，需要考慮機械設備的使用磨損費、設備修理費以及原材料的成本費用，以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入廠檢查、審批程序，對材料的驗收、保管、采購等程序加強控制與管理，提升整個材料的使用效率。此外，在通信工程施工過程中要盡可能避免相關材料的浪費，加強對施工人員的工作監督，保證機械的良好使用，由此全方位提升設備的使用效率，降低成本中設備的相關費用。而在通信工程的竣工階段，建設單位及施工單位之間需要配合，履行經濟責任和合同責任，針對實際的施工情況做好結算，通過對施工成本的分析總結出成本控制的經驗及教訓。
4.3質量管理
首先，通信工程在施工過程中需要注重對質量的管理及控制，需要做好事前管理。要有效管理與控制事前的設計方案及計劃，且在整個施工過程中嚴格執行、監督。設計時需要采用科學、合理的方式，通過應用現代化技術及網絡手段來設計、調整，進行有效管理控制。同時，應對質量管理時需要做好相關的資訊服務，加強技術、設備的售后管理與支持。在通信工程施工過程中，還需對周邊的自然環境、圖紙及經濟條件進行調查、分析，對相關的生產物資、設備技術等做好準備，合理安排工人進行操作，建立健全完善的組織方案及具體的實施計劃等[4]。其次，在進行事中控制管理時，由于存在很多不穩定因素會影響到施工質量，且在施工過程中人員會出現工作失誤、差錯等現象。因此，需要在通信工程過程中采取必要的措施，及時分析、解決過程中出現的問題，確保工程順利進行。通信工程在施工過程中會因市場經濟體制的變化出現質量問題，因此在整個施工過程中需要加強人員的監督與檢查工作，通過提升相關人員的專業素養與技能，提升整個施工團隊的施工質量、速度及效率。最后，在進行事后質量控制管理時，通信工程的項目經理需要對整個工程的施工資料進行匯總、歸納、分類以及整理，進而做出完整的通信工程施工報告，對整個工程的施工質量進行檢查與驗收，由此能夠對出現的問題與施工單位進行良好溝通，及時改善工程質量，提升通信工程管理效果。
5結論
針對通信工程管理的系統性、復雜性以及專業性等特點，在實際管理過程中需要及時發現存在的問題，找出解決的方法。同時，需要在工程實施的過程中有效監督其質量、投資、進度以及信息溝通等相關工作，以確保整個通信工程順利建設實施，滿足人們的通信需求，促進我國通信行業不斷發展與提升。
參考文獻：
[1]王慶軍.淺析電子通信工程管理[J].電子制作，2015，（3Z）：137.
[2]嚴梅.通信工程項目質量管理策略分析[J].科技風，2014，（2）：245.
[3]呂杰明.通訊工程建設項目中的質量管理[J].科技創新與應用，2014，（26）：69.
[4]何金悟，張鵬卓，李廣雨.談通信工程管理的特點和策略[J].中國新通信，2014，（11）：44.
作者：蔣偉宏 單位：湖南省通信產業服務有限公司金迅網絡分公司