低放廢水處理工程施工管理探析
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1低放廢水處理工程介紹
1.1低放廢水處理的工藝方法
蒸發(fā)法是利用廢水中大多數(shù)放射性核素的非揮發(fā)性，將放射性廢水送入蒸發(fā)裝置，同時導(dǎo)入加熱蒸汽將水蒸發(fā)成水蒸汽，里面的放射性核素則留在水中。蒸發(fā)過程中形成的小部分濃縮液因其放射性水平高，需要進行進一步固化處理。另外蒸發(fā)過程中產(chǎn)生霧沫會夾帶放射性核素，所以要設(shè)置霧沫分離裝置，此外還要考慮起沫、腐蝕、結(jié)垢、爆炸等潛在危險和輻射防護要求。
1.2低放廢水處理工程的特點
處理廠房的廠房布置與大多數(shù)化工工廠不同，廠房對控制放射性污染的擴散具有最大的控制能力而對生產(chǎn)效率的要求相對較小。它有幾個重要的特征：①密封性。以精心設(shè)計的密封系統(tǒng)來保證不使放射性污染物釋放到環(huán)境中去。一些工藝室、房間或?qū)嶒炇业膲Ρ谠O(shè)計成能經(jīng)受最大可信事故而不被破壞，同時限制放射性氣體和氣溶膠進入第二密封區(qū)。②屏蔽。廠房除了滿足結(jié)構(gòu)安全的要求之外還要滿足對放射性射線、離子束的屏蔽要求。因此廠房結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)除了滿足強度要求之外，重點是要考慮滿足輻射防護的要求，還要保證所有可能含有放射性物質(zhì)的管線———不論是由于偶然因素還是由于事故———都要有適當(dāng)?shù)钠帘巍＂叟R界要求。在對廠房的設(shè)計過程中考慮了臨界控制設(shè)計。④存留量控制。在工廠的各個階段，都嚴格控制放射性物質(zhì)的存留量，所有的工藝室均要滿足沒有積累物質(zhì)死角的要求。⑤廢物系統(tǒng)。廠房的排出物除了滿足正常情況下的性質(zhì)和放射性水平分類，還要考慮到任何排出物都會隨時受到放射性物質(zhì)的污染。⑥通風(fēng)。排風(fēng)機應(yīng)有備用應(yīng)急動力，而且要有備用風(fēng)機，以保證通風(fēng)系統(tǒng)失靈時間不超過幾秒鐘。⑦配管。放化廠房的管道尺寸與一般工廠的管道尺寸不同，因為其流量比其他化工廠小，而且常常是靠重力而不是靠外加壓頭流動，在施工過程中要保證管道的坡度、避免積液。
2施工準備階段的管理
施工準備工作是做好施工目標管理的的重要前提條件，同時也是安裝施工順利進行的根本保證。實踐證明認真做好施工準備工作對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加經(jīng)濟效益具有重要意義。下面對技術(shù)資料的準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、冬雨季施工準備等的施工過程管理控制要點予以描述。
2.1技術(shù)準備
技術(shù)準備的工作主要包括熟悉、審查圖紙和設(shè)計交底、編制施工組織設(shè)計等。
2.1.1熟悉、審查圖紙和設(shè)計交底
在施工單位拿到圖紙之后，及時組織設(shè)計、施工單位、監(jiān)理和業(yè)主進行設(shè)計交底。在進行設(shè)計交底時要做好以下工作：組織要求施工安排各專業(yè)技術(shù)人員閱讀熟悉施工圖紙，對于在熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題及不明白的地方進行匯總梳理，將統(tǒng)計的問題及時反饋給設(shè)計，以便設(shè)計能夠在第一時間了解問題，以便于在會審時能夠當(dāng)場給予解決。會審后形成會議紀要，分發(fā)個參與單位，對于沒有當(dāng)場解決的問題，限定時間給予解決。
2.1.2施工組織設(shè)計的審查
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程項目全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綱領(lǐng)性文件，是對施工過程進行有效管理的重要手段和依據(jù)。因此對于施工單位上報的施工組織設(shè)計的審查極為重要。下面從幾個方面對施工組織設(shè)計審批的控制進行描述：各類工程的施工組織設(shè)計的編制原則都是相同，主要是審查是否符合以下的內(nèi)容：①施工組織設(shè)計所包含的內(nèi)容與編制程序相符。②遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和規(guī)范，所采用的規(guī)范和技術(shù)必須有效。③符合施工合同或招標文件中技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、造價等）的要求。④遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝。⑤施工方法應(yīng)先進、恰當(dāng)、可行。采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。⑥提高預(yù)制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度。⑦符合HSE、質(zhì)量等管理體系要求。⑧符合具體工程項目的實際情況，并有針對性強的施工組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟效益分析、成本控制等措施。⑨進度計劃、各項資源需求計劃應(yīng)在確保項目施工安全和質(zhì)量的前提下進行。
2.2物資準備
物資準備的內(nèi)容主要有：大型建筑垂直運輸機械及其他工機具、建筑材料的準備。對于施工所需的各種物資，要求施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計進行編制清單和需求計劃，并按照計劃進行實施。對于需要標定的測量機具及時進行標定，標定后才能夠進場使用。
2.3施工現(xiàn)場的準備
建設(shè)單位移交過來的場地應(yīng)該符合合同中所規(guī)定的六通一平及其他要求。在接收之后及時組織施工單位進行施工測量和搭建臨時設(shè)施等。
2.4冬雨季的施工準備
建筑工程的固定性和體積龐大性決定了露天作業(yè)的特性。根據(jù)施工所在地的氣候特征及時進行冬雨季施工的準備。根據(jù)進度計劃和季節(jié)變化要求施工單位做好以下幾方面的工作：①編制應(yīng)急方案，并要求施工單位根據(jù)該方案編制符合本單位的應(yīng)急方案。②加強施工物資的保管。對施工單位的應(yīng)急物資做好臺賬，并經(jīng)常進行檢查。③在施工進度的安排上，注意晴雨結(jié)合。晴天多進行室外作業(yè)，雨天多進行室內(nèi)作業(yè)。④做好現(xiàn)場的排水防洪措施。
3施工的過程管理
安裝施工的專業(yè)較多，技術(shù)性較強，施工過程管理涉及的方面較多。本文介紹的過程如下：材料進場報驗、預(yù)留預(yù)埋、不符合項、區(qū)域移交。
3.1材料進場
現(xiàn)場所使用的材料來源主要有兩個途徑：一是總承包單位購買，稱為甲供；二是施工單位采購，稱為乙供。下面主要介紹乙供材料的進場管理。
3.1.1材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備的進場要求
建安承包商按材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備進場時間及工程進度提前七天安排材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備進場及時填寫《材料、構(gòu)配件、部件設(shè)備驗收通知》，說明驗收的內(nèi)容、時間和地點等并填寫材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備報審表；準備進場資料包含但不限于出廠檢查合格證、質(zhì)量證明書。
3.1.2材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備的驗收
總承包施工管理部專業(yè)負責(zé)人（或子項負責(zé)人）在接到建安承包商的通知單后，及時組織監(jiān)理、質(zhì)安部及其他單位或部門檢查核實所采購的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備。檢查的內(nèi)容如下：①檢查核實所采購的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備的廠家及供貨商是否經(jīng)過質(zhì)量安全部門審查認可并列入合格分供方數(shù)據(jù)庫；報審資料是否齊全，是否符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。②檢查核實建安承包商所報審的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備是否符合合同、設(shè)計及規(guī)范要求，決定驗收、放行或要求退場。③對于驗收合格的材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備在報審表上應(yīng)填寫驗收合格；驗收不合格則在報審表上填寫驗收不合格及處理意見。
3.1.3堆碼、標識
進場材料、構(gòu)配件、部件、設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計總平面圖布置的要求，按品種、規(guī)格分類堆放，并插上醒目的標牌以便區(qū)分。
3.2預(yù)留預(yù)埋
低放廢水處理工程涉及的專業(yè)較多，各專業(yè)均有大量的預(yù)埋件、預(yù)留套管、預(yù)留洞、隱蔽的管道等。預(yù)留預(yù)埋工作與前期的土建施工一同進行。土建施工要求的誤差一般為2cm，而安裝需求的精度為幾毫米。誤差精度要求的不一致，會導(dǎo)致預(yù)留預(yù)埋工作極易不能滿足后期的安裝要求。廠房的熱室、設(shè)備室均為高標號混凝土，空間狹小，不易進行處理。預(yù)留預(yù)埋不合格將極大的影響后期的安裝施工進度。
3.3施工過程中區(qū)域移交管理
在土建尚未竣工，但是某一區(qū)域或房間內(nèi)安裝作業(yè)必須的設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等具備進行安裝施工的條件，即可進行移交?？偝邪┕す芾聿恐鞴芄こ處熃M織相關(guān)方進行區(qū)域移交，參與工程實體的檢查與移交文件的審查，并負責(zé)遺留項的檢查判斷和確認，負責(zé)督促對遺留項的處理，并辦理移交證書。移交證書應(yīng)每一個相關(guān)方一份。由于區(qū)域移交發(fā)生在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)相互影響工作的事情，而且隨著施工的進行，現(xiàn)場情況也會出現(xiàn)變化，在移交過程中應(yīng)充分做好各項工作。①明確各方的責(zé)任，一般按照“誰施工，誰管理”的原則，來明確區(qū)域內(nèi)安全文明施工、防火、治安、保衛(wèi)和成品保護等。只有將責(zé)任明確了，才能有效避免在以后可能會出現(xiàn)的摩擦和沖突。②多做雙方的思想工作，讓兩單位能夠做到相互體諒，相互謙讓。③做好移交記錄。④嚴格限定完成時間。在移交之后要關(guān)注該區(qū)域內(nèi)的施工進度，一發(fā)現(xiàn)有滯后的現(xiàn)象，要及時督促施工單位采取措施保證施工進度。
4結(jié)束語
低放廢水處理工程中的安裝部分涵蓋的專業(yè)較多，同時各專業(yè)包含的內(nèi)容比較繁雜，這導(dǎo)致施工過程及管理的復(fù)雜性。希望本文對今后的施工管理能夠有一定的借鑒意義。
參考文獻：
[1]王五仁.EPC工程總承包管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.
[3]萬德華.核電廠土建施工管理與質(zhì)量監(jiān)督[J].核動力運行研究，2009.
作者：李宗方 單位：中國核電工程有限公司