工程經(jīng)濟管理的風險防范研究
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摘要：在改革開放不斷的推進中，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，眾多領域與各個行業(yè)在這一背景下得到了快速發(fā)展。項目工程作為主要的發(fā)展方向，受市場經(jīng)濟的影響競爭越來越激烈，面對的問題也逐漸增多，工程項目在投入與完成的過程中經(jīng)濟效益占首要地位，潛在的威脅更是隨時存在。那么本文就對此問題展開詳細討論，將工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行簡要分析，并對改進的具體措施進行深刻探究，從而為工程管理的發(fā)展提供有效參考。
隨著我國建設步伐的加快，工程項目也得到了良好的發(fā)展。但是存在的弊端也逐漸顯露，工程經(jīng)濟管理領域就面臨著諸多問題，對工程管理造成了一定的沖擊。經(jīng)濟管理顧名思義就要做到成本最低，利益最大，而在這個競爭激烈的市場中潛在的風險不可抵擋，是工程經(jīng)濟管理的最大障礙。所以要加強建立一個科學高效的管理系統(tǒng)，通過分析與研究制定行之有效的方案，將其中的風險降到最低，對工程經(jīng)濟做到最優(yōu)化管理。
一、當前形勢下控制工程施工當中經(jīng)濟管理風險的意義
在工程企業(yè)不斷發(fā)展的當下，施工過程中經(jīng)濟管理的風險受到了高度重視，帶來的影響也極其惡劣。那么對經(jīng)濟管理風險的控制包括正在進行中的以及未來可能發(fā)生的，這就要做到準確的判斷與評估，從而對潛在的風險能夠做到提前預防，有效解決存在的問題，將企業(yè)的成本降到最低。工程經(jīng)濟管理同樣是工程管理中最核心的部分，對其進行提高與深化是當下社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)我國工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有力保障。
二、工程經(jīng)濟管理中存在的風險
（一）在工程的合同簽訂過程中潛藏的風險
合同作為企業(yè)間關系的有效憑證，其內(nèi)容的完整性與合理性是雙方合作的基礎。工程企業(yè)在進行合同的簽訂時，都要對工程的期限、施工質(zhì)量以及具體環(huán)境等眾多因素進行實地考察，從全面的角度來探討工程的完成性，最后由技術人員做出決定，并以此為參考依據(jù)與施工方擬定合同。另外，在利益的驅(qū)使下對合同內(nèi)容大作文章，出現(xiàn)表達不準、立意不明等現(xiàn)象，對雙方造成極大損害，最終影響工程的質(zhì)量。
（二）工程開展前期的成本風險
成本風險出現(xiàn)的原因就是預算與實際不相吻合，由于技術人員前期的眼光短淺，對經(jīng)濟管理的能力不足，使風險評估出現(xiàn)差錯，就會導致后期的成本增加，經(jīng)濟不斷支出，投入力度加大。再加上工期的延誤，對整個工程的經(jīng)濟效益是一個巨大的挑戰(zhàn)。而在成本的管理中，為了得到較高的收益，許多企業(yè)便會偷工減料，使工程的質(zhì)量大幅度降低，安全隱患加劇。但目前來看，良好的工程經(jīng)濟管理部門還尚未健全，存在的風險依舊。
（三）工程經(jīng)濟管理中的質(zhì)量風險
在進行施工過程中，為了能夠快速有效的完成任務，在高回報的基礎上對工程的質(zhì)量問題選擇了忽視?！疤c斷裂”問題頻頻發(fā)生，工程的安全問題成為了國家嚴厲關注的焦點，也是當下急需解決的問題。它不僅使施工方有巨大的經(jīng)濟損失，還會對社會造成不良的影響，后果極其嚴重。趕工期的最好方法就是在廉價成本的前提下降低對工程質(zhì)量的要求，以利息最大化作為最終目標，將工程的安全問題置之度外，從而埋下重大隱患。
（四）關于工程管理當中的勞務分包風險
我國的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟的主要特征決定了工程項目大多以勞務分包的模式來進行，在當下的社會環(huán)境中基本實現(xiàn)了普及。而隨著工程項目的增多，施工人員的數(shù)量也在不斷上升，但各自本身的綜合素質(zhì)不一，專業(yè)技術的能力參差不齊，這就對工程經(jīng)濟管理中的勞務分包產(chǎn)生了一定的風險。在施工過程中對于一些棘手的問題無法進行有效解決，不能夠做出準確無誤的判斷，安全意識與認知能力低下，形成潛在的管理風險。
三、新形勢下的工程經(jīng)濟管理風險的防范措施
（一）加強對簽訂合同過程的管理
在進行合同擬定的時候，必須要對承包的項目進行全面了解，詳細的對材料成本及施工條件進行探討分析，將得出的數(shù)據(jù)作為合同簽訂的數(shù)據(jù)參考。另外要認真閱讀合同的內(nèi)容，避免有漏洞的發(fā)生，嚴格按照標準程序進行。如果發(fā)現(xiàn)有意思不明的條例要及時指出，盡快與合作方進行調(diào)節(jié)，有效維護合同的公平公正。一旦簽訂合同就要嚴格按照要求來執(zhí)行，對違背方做出相應懲罰，以此來確保工程企業(yè)的自身利益。
（二）巧借專業(yè)知識對風險進行評估
工程企業(yè)要注重對技術人員的培養(yǎng)，在提高其專業(yè)技能的同時要做到風險評估水平的提升，對工程經(jīng)濟管理中潛在的風險做出有效判斷。那么對工程的成本預估、完工期限以及市場環(huán)境等因素的評測是減小潛在威脅的有效舉措，將這一系列問題做到準確無誤的控制，不僅可以提高工程的完工效率，還能夠使企業(yè)在風險最低化的基礎上確保工程質(zhì)量，從而促進工程經(jīng)濟管理的健康發(fā)展。
（三）有效的解決工程成本管理中存在的問題
實現(xiàn)工程企業(yè)利益最大化的方式有許多，科學技術是硬件設施的保障，而本質(zhì)需要解決的就是成本問題。當下眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還不健全，財務人員的專業(yè)技能與責任意識低下，對工程成本的核算做不到精確，使企業(yè)在施工中出現(xiàn)效率低下、浪費資源的現(xiàn)象，沒有一個高效的財務管理團隊，將資金的運用達不到效率最高。因此構建一個優(yōu)秀的財務管理團隊是提高工程經(jīng)濟管理的有效舉措。
（四）明晰結算的目標和內(nèi)容
結算目標是指與工程項目直接掛鉤的企業(yè)，內(nèi)容則是在施工過程中的實際費用。要做到精確核算工程的具體支出，對材料、人工等費用詳細計算，將與工程無關的開銷明確指出，避免企業(yè)不必要的資金浪費。同時要準確定位合作企業(yè)，將結算目標與合同緊密聯(lián)系，不對第三方做出任何承諾，有效規(guī)避經(jīng)濟管理風險。
（五）確保資金撥付通道的流暢
資金作為企業(yè)正常運營的后背力量，確保資金的撥付通暢是工程企業(yè)的重要目標。首先就要做到企業(yè)內(nèi)部資金的良好管理，營造一個公開透明的環(huán)境，讓企業(yè)資金流動能夠受全體員工的監(jiān)督。另外要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，走相應的程序來確保資金的準時到位，對工程經(jīng)濟管理起到推動作用。
四、結語
綜上所述可知，工程經(jīng)濟管理在當前形勢下還存在著風險危機，對這一問題進行有效解決是眾多工程企業(yè)的當務之急。那么就要對成本與財務進行有效管理，通過不斷優(yōu)化工程的各個環(huán)節(jié)，來達到有效規(guī)避經(jīng)濟管理風險的作用。
參考文獻：
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作者:斌 單位:山西西山煤電股份有限公司西銘礦
