改善建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的策略
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了改善建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：面對市場競爭非常激烈的建筑行業(yè)，企業(yè)若要長久生存并且獲得較為快速的發(fā)展，其必要條件就是有效地提高建筑企業(yè)自身的運行質(zhì)量，與此同時還需要有效提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，這是我國不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的一項長遠(yuǎn)任務(wù)。在本文中筆者闡述改善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略，并且說明提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性。
關(guān)鍵詞：改善；建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益；策略
引言
企業(yè)運行的經(jīng)濟(jì)效益是該企業(yè)有序運行以及一切經(jīng)濟(jì)活動的基本出發(fā)點。那么有效地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，將非常有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的核心市場競爭力。建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須要首先降低內(nèi)部的勞動消耗，以其最小的經(jīng)濟(jì)投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有做到了這樣，才能夠最終在激烈的市場競爭中不被同行所淘汰，從而獲得長遠(yuǎn)性的發(fā)展。那么在下文中，筆者就將具體談?wù)勗鯓硬拍軌蛴行У靥岣呓ㄖ髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑企業(yè)提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性性
①從國家與社會的宏觀層面而言，其需要不斷滿足人民逐漸增長的物質(zhì)文化需求，因此這項工作就需要建筑企業(yè)充分地運用現(xiàn)有的能源和資源來創(chuàng)造出更多的社會價值，也就是提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益；②要從建筑企業(yè)的自身角度進(jìn)行分析，需要有效地增強(qiáng)建筑企業(yè)的生存、發(fā)展以及在市場競爭中的核心能力，那么也需要提高該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；③為從根本上改善與提高國家整體的國力以及市場的繁榮，尤其是為有效地鞏固現(xiàn)階段社會的核心地位，更好地發(fā)揮出我國社會主義的優(yōu)越性，那么就更需要努力提高國內(nèi)大中型企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有首先提高了經(jīng)濟(jì)效益，然后才能夠更好的保證國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在社會主義的前進(jìn)道路上健康發(fā)展；④對于廣大的普通老百姓而言，只有首先生產(chǎn)出較好質(zhì)量、品種優(yōu)良、種類豐富以及數(shù)量充足的建筑產(chǎn)品，然后才能夠更好地提高群眾的生活水平，因此這也需要首先提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2改善建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的策略
2.1實施施工成本管理
施工成本管理是施工企業(yè)施工過程中所耗費的全部資源和費用的管理，它包括的范圍十分廣泛。建筑企業(yè)在施工過程中，通過全面控制管理施工成本、及時糾正成本偏差、改善施工成本管理技巧、施工成本控制等措施，將施工實際成本控制在要求的范圍之內(nèi)，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，從而達(dá)到降低施工成本、提高施工企業(yè)利潤的目的。因此，施工成本管理也是對項目成本形成過程的管理，是施工企業(yè)創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)。
2.2深刻地挖掘潛力，盤活資產(chǎn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低會受到其內(nèi)部因素與外部因素的影響，其中，內(nèi)部因素起到的作用最為關(guān)鍵，其能夠盤活存量資產(chǎn)并充分開挖內(nèi)部資金。從固定資產(chǎn)上來看，要對閑置設(shè)備進(jìn)行全方面運用，加大力度更新改造舊的設(shè)備，憑借著機(jī)械設(shè)備的優(yōu)越性占領(lǐng)市場。從流動資金上來看，應(yīng)當(dāng)全力將企業(yè)內(nèi)部流動資產(chǎn)中暗含的潛能挖掘出來，并把企業(yè)之間相互拖欠問題清理好，使得“死水”活流。確立合理、科學(xué)、適宜的財務(wù)管理制度，加大力度進(jìn)行財務(wù)核算與財務(wù)管理，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求提取大修率、折舊率、技術(shù)開發(fā)費率以增加流動資產(chǎn)的累積，從而有利于更好地將企業(yè)流動資金不夠的問題處理好。此外，要正確地處理好分配與積累的比例，增加積累占據(jù)的份額。
2.3不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長質(zhì)量
以現(xiàn)階段的社會市場作為核心導(dǎo)向，改變建筑企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營策略，才能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長質(zhì)量。鑒于我國建筑業(yè)市場現(xiàn)階段的競爭程度日趨激烈，有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就隨之越來越大，因此建筑項目已經(jīng)進(jìn)入到一個微利階段，但是主業(yè)們的要求不斷壯大，建筑企業(yè)需要運用傳統(tǒng)的主業(yè)來創(chuàng)新品牌及其商譽(yù)，營造出一個時代的建筑精品，從而提升該企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)價值。一個品牌是否能夠吸引資本投資、開辟市場，是能夠真正帶動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，想要做大、做強(qiáng)的主業(yè)們一定不是盲目地去做，而是需要在其開拓市場時，首先承攬哪些資金狀況比較好、含金量相對較高的建筑項目；同時還需要緊緊地跟著市場發(fā)展的腳步走，不斷地改變和完善建筑項目的結(jié)構(gòu)，提高其建筑項目的整體質(zhì)量。①向著城市化的基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、能源、電力、環(huán)保以及旅游等資信狀況比較好的行業(yè)不斷發(fā)展；②承攬國家以及省市中的重點工程項目；③重視建筑工程的地域調(diào)整，向投資環(huán)境與資金情況較好的大城市不斷地擴(kuò)展；④需要對于條件較為成熟的項目，探索并采取投資以及擔(dān)?；蛘哌\用BOT等項目的運作方式；⑤需要大力地開拓其海外市場。需要先人為主，主動地和外國一些大型并且權(quán)威的建筑公司采取多種手段聯(lián)合，一方面需要打出去又需要請進(jìn)來，從而揚長避短，發(fā)揮出每一個企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到互惠互利，有針對性地提高了國內(nèi)外建筑市場的占有份額。
2.4培育新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長點
大力加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及調(diào)整力度，全面實施企業(yè)的多元化經(jīng)營模式，培育新型的經(jīng)濟(jì)效益增長點，努力提高企業(yè)自身的綜合實力。作為建筑企業(yè)而言，怎樣才能夠進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，哪種是最為適宜的發(fā)展模式，應(yīng)該向哪一類型產(chǎn)業(yè)延伸，目前并沒有比較統(tǒng)一的模式，同時也沒有一種一成不變的定式，每一個建筑企業(yè)均應(yīng)該遵循著“因企而宜，因時而異”的根本原則。從國外的一些建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)可以了解到，國外發(fā)達(dá)國家中的建筑企業(yè)，特別是一些大型的建筑企業(yè)提供綜合性服務(wù)，將會不斷地滿足現(xiàn)代社會業(yè)主的新型需求、高要求，那么這個方向就可以作為建筑產(chǎn)業(yè)的調(diào)整方向。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，要順應(yīng)我國社會實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，首先要努力吸取先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，從而能夠充分地利用企業(yè)自有的資源優(yōu)勢，進(jìn)一步走入一個較為成熟的房地產(chǎn)業(yè)、商品產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理以及鋼結(jié)構(gòu)材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)中去。（1）需要抓住關(guān)鍵時機(jī)，并且因勢利導(dǎo)，有效地發(fā)展建筑企業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大企業(yè)自身的盈利領(lǐng)域。對于市場中的供求關(guān)系而言，其就是決定了今后住宅建設(shè)工程以及房地產(chǎn)發(fā)展方向的核心因素?，F(xiàn)階段，我國居民的住房潛在需求是非常大的，但巨大的潛在需求和有效的需求缺乏之間的矛盾，并沒有得到徹底解決，社會中居民的平均收入水平和個人購買力之間的聯(lián)動關(guān)系，嚴(yán)重制約著群眾的住房消費，這就使得有效的需求受到了一定程度上的抑制，伴隨我國現(xiàn)階段群眾收入水平的逐漸提高，城市化建設(shè)進(jìn)程的日漸加快，及其城市中人口數(shù)量的增加，在未來10年中我國還將保持著非常旺盛的住房需求，因此加入能夠克服其中潛在的不利因素，建筑企業(yè)就將面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。（2）建筑企業(yè)需要深入市場進(jìn)行調(diào)研，并且抓住發(fā)展的重點，依靠技術(shù)創(chuàng)新以搶占到市場發(fā)展中的制高點，從而有效地促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸。隨著目前世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，也推動我們走上了一種更為規(guī)范、更加科學(xué)、更加成熟的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌道，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步有針對性地整合，比較單一的建筑產(chǎn)業(yè)將很難得到長久生存發(fā)展，那么建筑企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能夠逐漸向著多元化的趨勢前進(jìn)。
2.5思想政治教育是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心動力
建筑企業(yè)的政治思想工作只有做到了深入人心，才能夠真正激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部職工的生產(chǎn)主動性，從而源源不斷地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)中的思想政治教育工作的根本目的，就是要讓企業(yè)內(nèi)部的職工認(rèn)識到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展利益與眼前利益，企業(yè)發(fā)展以及個人前途，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及個人收益間的聯(lián)系。增強(qiáng)企業(yè)職工對于企業(yè)自身的生存發(fā)展責(zé)任感，培養(yǎng)核心職工對于國家、集體以及用戶的高度負(fù)責(zé)精神，才能夠徹底達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的根本目的。
3結(jié)束語
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)和發(fā)展的命脈。作為建筑企業(yè)中的主管部門，一定要高度重視建筑企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)對于提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。與此同時，建筑企業(yè)也只有首先形成了以企業(yè)資本管理作為核心，以提高其經(jīng)濟(jì)效益作為根本目標(biāo)的管理系統(tǒng)，并且充分地利用全面管理的優(yōu)勢，建立起一套適應(yīng)該市場發(fā)展需要的信息化系統(tǒng)。大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的思想政治工作，有效地調(diào)動管理人員以及施工人員的工作自覺性，那么該建筑企業(yè)才能夠很好地適應(yīng)目前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，才能夠在激烈的市場競爭中取得更加傲人的成績。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭梅.淺談建筑工程企業(yè)如何有效地控制成本提高效益[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016（30）：218.
[2]潘小波.淺談建筑工程企業(yè)如何控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益[J].中華民居，2015（06）：404.
[3]羅后華.論建筑企業(yè)如何控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益[J].中外企業(yè)家，2016（09）：45~46.
作者:韋以龍 單位:廣西壯族自治區(qū)河池路政執(zhí)法支隊直屬大隊