工程經(jīng)濟管理存在的風險與防范措施
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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，工程所涉及到的環(huán)節(jié)也越來越繁多，而每個環(huán)節(jié)中又都存在成本的核算問題。因此，在工程項目管理過程當中，必須對整個工程施工過程進行嚴格的經(jīng)濟管控，只有這樣才能有效降低財務管理的風險。本文首先分析了目前工程經(jīng)濟管理中存在的風險問題，然后提出了工程經(jīng)濟管理風險的一系列防范措施，希望能夠為工程的經(jīng)濟管理工作帶來些許的幫助。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風險；防范措施
正文：
1、工程經(jīng)濟管理中存在的風險
1.1、投標報價風險
1.1.1、中標的不確定性風險施工單位在投標的過程中，如果沒有對招標文件以及資格申請書進行嚴格的核對與審查的話，就非常容易造成后期招標工作的失敗。1.1.2、低價中標風險第一，很多項目的工作人員并不是很了解工程項目招標的相關(guān)制度，他們只是在招標的過程中一味地壓低價格；第二，目前，我國建筑市場對于招標合同的一些相關(guān)的規(guī)定與要求并不完善，合同雙方的地位存在嚴重的不對等現(xiàn)象。施工企業(yè)自始至終都處于一個比較被動的境地，而業(yè)主的處境會好很多。在這種不對等的關(guān)系下，業(yè)主總是會給施工企業(yè)提出一些不合理的要求；第三，我國目前的建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面。在此背景之下，施工企業(yè)總是通過不斷壓低項目的投標價格來實現(xiàn)更大利潤的獲取。所以使得建筑市場的介個體系越來越混亂。價格過低中標就很有可能導致后期的施工中資金無法滿足工程的實際造價，從而影響到企業(yè)的收益。
1.2、施工成本風險
施工成本出現(xiàn)風險，經(jīng)常是由以下幾個原因所引起。首先，在對工程的造價預算階段，相關(guān)的工作人員沒有充分結(jié)合工程的實際情況，導致了對工程預算的不準確性；其次，建筑市場材料的價格波動一直都比較大，如果在預算初期沒有對市場進行詳細的調(diào)查分析，后期就很有可能因為原材料價格的上漲而增加工程的施工成本。三是對施工地質(zhì)條件沒有進行實地勘察，從而導致了在施工過程中對施工圖紙的不斷修改，進而導致了施工成本的提高；四是由于施工企業(yè)所購買的施工材料出現(xiàn)了損壞或者不合格的現(xiàn)象，這些都會導致施工成本出現(xiàn)超預算。
1.3、施工管理不當引起的風險
施工管理對整個工程的影響非常大，其所引起的風險主要有三類。第一類是由自然因素所引起的，這類風險會對工程項目的施工進度產(chǎn)生很大的影響，因為其不僅具有不確定性，而且還是不可抗拒的，這就使得給工程帶來風險的幾率大大增加；第二類是由施工企業(yè)內(nèi)部管理不當因素而引起的風險，有些施工企業(yè)的管理并沒有很好地結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，只是盲目地進行管理，這也是造成風險加大的一個主要的原因；第三類是由落后的管理理念所引起的，如果施工企業(yè)的管理理念過于陳舊或者是管理的方法不恰當也都會帶來一定的風險。
1.4、施工企業(yè)墊資引起的風險
在工程的施工過程當中，有時候會出現(xiàn)業(yè)主對工程的資金壓力無法承擔的現(xiàn)象。這種情況下，為了確保工程的繼續(xù)施工，業(yè)主往往會向銀行貸款、讓投標企業(yè)墊資或者要求施工企業(yè)墊資。如果施工企業(yè)進行了墊資處理，那么就大大地提高了其所承擔的經(jīng)濟風險。
2、有效防范工程經(jīng)濟管理風險的措施
2.1、有效減低施工成本措施
2.1.1、科學預算施工材料成本想要對施工材料的成本進行很好地控制，首先，因為建筑材料的價格波動相對比較大，所以一定要對所用材料的市場價格進行詳細的調(diào)研與分析。其次，還應該充分考慮施工時的天氣情況，避免在施工過程中出現(xiàn)陰雨天氣，從而對施工材料造成損壞，進而增加過程的施工成本。
2.1.2、采用先進合理的施工方法對于施工方法的選擇上，需要將施工工藝的優(yōu)缺點與程施工現(xiàn)場的實際情況進行充分的結(jié)合與考慮分析，從而選擇出最為恰當?shù)氖┕し椒ǎM而更好地確保了工程的施工質(zhì)量，并對施工成本更好地進行控制。
2.2、加強管理
在對工程的管理方面，施工企業(yè)應該做到以下三點：第一點，企業(yè)的領(lǐng)導階層應該率先提升自己的管理能力，為下屬們起到模范帶頭的作用。并且還應該不斷地創(chuàng)新管理的方式方法以及管理的制度。選擇投標項目時，一定要量力而行，所選的施工項目需要與自身企業(yè)的實際實力相符合；第二點，在每個項目施工前期，都應該做出一個針對性比較強的防范風險措施方案，以將施工的風險降至最低；第三點，企業(yè)相關(guān)的預算人員在預算的過程中，要對施工現(xiàn)場的具體情況進行實地勘察和充分的了解，從而實現(xiàn)報價的準確性，更好地降低工程的經(jīng)濟管理風險。
2.3、加強對施工階段風險的預防
2.3.1、加強對自然風險的預測分析一般情況下，建筑行業(yè)的大部分工程的施工環(huán)境都比較復雜，所以在施工過程中受自然環(huán)境的影響也就比較大。這就要求施工企業(yè)相關(guān)的工作人員必須對自然環(huán)境有可能帶來的風險要進行及早的預測和防范，盡可能降低施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。
2.3.2、完善內(nèi)部管理制度一套完善的管理制度是工程順利建設(shè)各個方面的一個前提保證。所以施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該不斷地對內(nèi)部的管理制度進行完善，提升自身的管理水平。這不僅可以降低工程的經(jīng)濟管理風險，還能促進企業(yè)的良性發(fā)展。
2.4、加強合同管理
上文中已經(jīng)提到過，有時候回出現(xiàn)施工企業(yè)進行墊資的情況。在這種情況下，施工企業(yè)在簽訂合同的時候一定要看清楚合同中所標注的墊資金額、墊資的方式以及墊資的時間等各項相關(guān)的內(nèi)容。后期的施工中如果出現(xiàn)了任何的糾紛都可以有據(jù)可依。除此之外，還應該謹防黑白合同的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)黑白合同，即使進行訴訟，企業(yè)也會失去主動權(quán)。另外，合同中還應該清楚地寫明承包商所應該承擔的利息和利息的結(jié)算方式。總而言之，我國建筑市場的波動非常的大，施工單位應該結(jié)合現(xiàn)在的工程經(jīng)濟管理體系，不斷地完善自身的管理制度，強化企業(yè)人員的風險意識，對施工合同的有效管理等措施，不斷提升自身對于工程經(jīng)濟管理風險的控制能力，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者：路劍萍 單位：中國輕工業(yè)成都設(shè)計工程有限公司
