建筑工程經濟論文(7篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程經濟論文(7篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：建筑工程經濟造價管理效益提升策略

摘要:現階段，建筑行業所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業應該為社會提供工期時間短、造價成本低以及高質量的建筑作品。所以，在工程的建設管理中造價管理是主要工作之一，它與建筑企業的持續發展有著直接影響。下文對建筑造價的管理進行具體闡述，并分析在造價管理上可能出現的問題，從而提出相應的解決措施，使企業經濟效益得到有效提高。

關鍵詞:建筑工程;造價管理;經濟效益

工程造價主要是運用科學的方法，在特定目標的條件下讓相關部門承擔相應的責任，保證工程經濟利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項工作任務都應對其進行工程的造價管理，從而滿足相關方的經濟利益。在造價管理過程中，應嚴格遵守國家相關規定，同時還應滿足所有操作客觀規律。建筑企業只有采取相應的管理及控制手段，確保施工質量、施工進度，從而有效的控制建筑成本。

1增強建筑造價管理的作用

建筑單位主要是以基本的建設計劃為主，同時是監督工程與組織工程的建設相關方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設單位對于基本建設起著主導作用。本文就建筑工程的造價管理重要作用進行了闡述。前幾年，我國實行了一段時間計劃經濟，工程項目主要是以行政系統來進行配給和辨識，而資金則是由國家來進行統一的分配。建設單位主要負責對組織進行協調工作，不具備業務權利，而建筑項目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現了虧損，國家就會對其進行彌補。隨著經濟體制的迅速發展，建筑行業正在不斷進步，所以建筑企業在進行建設時因嚴格按照經濟體制規定來進行。而在建筑項目的資金方面，多數建筑項目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設的利益也與其有直接的聯系，所以增強工程造價管理，可以有效的提高建筑企業經濟效益。工程造價管理、控制與工程建設緊密相連，主要包括建筑項目全過程管理，以及咨詢單位和設計單位等，從而對工程的造價管理工作難易程度造成影響，隨時發生無法預料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進行更好的造價管理。建筑項目的造價管理是對技術方面、專業性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項目設計、投資決策和施工、招標等階段?，F階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價服務方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機構。所以，多數建設單位主要是由自己來完成全程造價管理，從而滿足建設單位自身要求。

2建筑造價管理存在哪些不足

2．1合同不夠完善

對于施工單位和業主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應嚴格遵守，不可以出現任何推卸義務及責任的現象。但在實際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時間不夠充裕，合同內容制定不夠完善，導致合同出現嚴重漏洞，或者雙方責任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產生不必要的錯誤判斷。在合同的簽訂過程中，應重點關注投資造價上的規定，如果因為資金出現紕漏，可能會為雙方帶來巨大經濟的丟失，導致預算出現嚴重的失控。

2．2在造價管理上人為所帶來的失誤

首先，建筑的工程人員如果出現謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導致施工成本發生管理上的混亂。同時還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發生，嚴重的影響了工作人員在預算控制上的工作。其次，工程師技術能力較低，導致造價管理的控制力度不夠。因工程造價管理有著較強的技術要求，所以工程人員技術不過關，更是無法滿足我國建筑市場所提出的要求?，F階段，隨著建筑造價的影響因素不斷增加，導致工作任務變得更為復雜，因此需要工程人員具有較強的專業技術。由于工程人員的控制能力較低、專業知識有限、沒有豐富經驗以及工程經濟的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達到國家要求，同時無法了解建筑工作的過程，出現了在項目控制、成本管理上判斷的錯誤，使工程的造價管理不能持續發展，嚴重影響了企業的經濟利益。

2．3沒有按照施工要求來進行

如果施工的過程沒有按照規定來進行，并且沒有及時的成本進行具體分析，也會直接影響造價管理的順利進行，導致企業經濟效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現沒有合理進行人員分配、過多應用材料等，都可能直接造成資金上的浪費。而在施工的過程中，如果因為監管力度出現差錯，可能部分項目由于質量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。

2．4在財務管理上出現的漏洞

如果在建筑財務管理上出現了漏洞，或是人員沒有較高業務素質，管理人員濫用職權獲取私利等行為，都可能直接發生賬目不夠明確、私做假賬，使實際情況與預算資金出現不一致現象，導致造價管理不能有效發展。

3針對建筑造價管理提出具體解決措施

3．1應在設計階段上進行提高

在造價管理中進行有效控制的最佳時間為設計階段，如果要完善造價管理上的不足，首要工作是對設計階段進行造價管理。也許這一階段對比整個工程造價所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費資金。一些建筑企業因在設計方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對建筑項目造成較大經濟利益的損失。因此，只有確保設計階段有效的進行成本管理工作，并保證設計質量，才能加強成本的管理，而施工企業也可以采取公開招標形式，同時結合設計單位經濟和實力等情況，促使設計階段得到更好提高。

3．2加強建筑工程概預算的重視程度

工程的施工建設主要根據概預算來進行，更是衡量招標工作、設計方案是否成功重要的標準，而概預算準確程度更是工程造價核心內容，因此加強概預算的重視程度，可以確?；緮祿皖A算內容的不分離。所以建筑企業不但要加強概預算的重視，還要在思想方面進行充分認識，在選取更高技術能力的工作人員同時，還應掌握可能影響施工預算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質的條件等。

3．3控制成本的資金投入

對于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應對施工圖紙進行深入的了解。第二，針對設計方案中的不足提出相應技術措施和施工計劃。所以，提高企業施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價管理進行有效控制。

3．4提高竣工階段造價的管理

多數企業對于竣工階段的造價管理沒有給予一定的重視，但在實際過程中，竣工階段與工程經濟的效益有著直接的影響。所以國家應對竣工階段的造價管理進行有效控制，減少物力、人力以及財力上的浪費，從而提高企業的經濟效益，促進建筑企業更好的發展。

4結束語

建筑工程的造價管理主要是集政策、專業及技術于一體的管理方式，其存在于建筑項目的設計、建筑施工和投資決策、項目竣工以及招標投標的每個階段，從而要求建設主體向新的方向發展，確保工程造價咨詢機構存在建筑項目的所有工作中都有參與，方便對工程造價進行相應管理工作，有效控制工程的成本問題。政府還需要增強造價動態的管理，引導建筑市場更好發展，促進我國經濟持續進步。

參考文獻

［1］李星麗．加強建筑造價管理提高工程經濟效益［J］．企業改革與管理，2014(9):119－120．

［2］張一合，李騰．試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益［J］．城市地理，2015(2):140－140．

［3］曹峰．試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益［J］．文摘版:工程技術，2015(4):130-147

作者：劉艷 單位：東莞市寮步鎮財政投資審核中心

第二篇：建筑造價管理及工程經濟效益提升策略

摘要：我國經濟建設的發展速度越來越快，不斷的對經濟市場的深化以及發展，加強建筑工程造價的管理工作已經成為了當前建筑行業工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預算進行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進行預算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進行及施工的質量起到很好地保障作用。但是當前對建筑工程造價預算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發揮不好的作用。本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進行詳細的分析和調查，同時還詳細的對施工的每個階段進行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應的建議針對于在建筑工程中出現的經濟問題。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；經濟效益

引言

在我們國家進行改革開放之后，我國經濟得以快速發展，我們國家一直走具有社會主義市場經濟的的特色道路，隨著城市化的加快，導致我國對建筑行業的競爭力以及經濟建設的發展情況也越來越嚴重，這既是建筑行業發展的一個機遇也是一種挑戰。在不斷發展的建筑行業的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業內的競爭壓力也隨之越來越大。加強建筑行業的工程造價管理已經成為了企業提高自身社會競爭力的主要方法。在堅持自身原則的前提下進行相關的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現投資企業對經濟效益和社會效益以及經濟利用達到最大化的水平。當前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現的問題進行詳細的分析后，對出現的問題提出相對的解決方法和解決措施。

1建筑施工工程造價控制和管理工作

在快速發展的市場經濟的背景和前提下，我們國家更在有利的進行市場經濟體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學發生改革的領域上得到不斷的創新發展，在加入世界貿易組織之后，我國就對國內的建筑行業的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應該更加注重對工程建設技術上的管理還有經濟管理的綜合管理，在對施工建設的實際的工程的設計和相關的預算和結算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環節都做好充分的工程造價的管理和控制工作。在調查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業的經濟效益還能很好的保障社會經濟的穩定發展。

2加強對建筑工程的造價的管理措施的探究工作

2.1加強對工程造價的預決算的控制和管理工作

為了可以有效的對工程的預結算的工作進行很好的管理和控制，我們首先應該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預算和決算的控制管理的意識形態，并且還應該以此為根據和基礎來對建筑工程的成本進行相關的核算工作，從而進一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎，建筑工程的預算、決算的控制和管理工作應該注重工程造價的成本管理之間的有機的結合工作。為此要實現對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調動建筑工程企業對成本的管理機制，并發現對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應該通過記錄成本的詳細情況為此提供參考。工程預決算的科學的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標準。優化對施工工程資源進行合理的開發利用，對建筑工程造價的進行有效的管理以及控制。為此還需要監管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強，進一步的促進和提升對建筑工程施工的質量以及成本的材料輸出的嚴格控制得到有效的管理。

2.2建筑工程造價的設計階段的管理與控制

設計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關鍵環節。在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設計中的造價管理費用占據的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設的費用支出具有很大的影響的，如有在設計造價管理時失誤，就會導致整體工程建設是施工費用的不合理而停止施工。而現在我國主要面臨的問題是從加入世貿組織之后，則出現了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標準等問題。在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質量因素是在工程造價的管理方面在設計階段缺乏科學性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。建筑工程管理的企業應該加強對工程設計造價的管理方面以及探討商論并建立起完善的工作指標，從而減少在建筑工程造價的設計階段對后期的投資影響，得以有效的對建筑工程的設計方案進行優化。

2.3對建筑工程的招標制度進行完善

為了建筑工程的建設單位能夠提高效率實現建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的過程中的招標制度，通過建立競爭的機制以及施工單位不斷對施工設計的圖紙進行優化。設立建筑工程的招標制度，不僅可以改善傳統造價管理中多出現的問題，還可以科學的對建筑工程施工過程綜合得到有效的控制。建筑工程的企業單位在建立招標制度的同時，還需要注意在選擇方案的時候進行對比選用優秀的施工方案以及優秀施工單位或企業進行合作，從而確保提高建筑工程的整體水平以及施工過程的施工質量。建筑建設的工程企業為了讓招標的質量得到保證時，就要在設定的標底的時候，進行嚴格的保密工作，以實現對優秀的施工企業單位的進行篩選并合作，從而在優秀的建筑工程施工中得到質量的保證。在建筑工程完工主體之后，招標的企業單位不僅要對實際工程施工進行審核，還要與標底的要求進行對比，在建筑工程的造價的實際情況進行有效的審核工作。

2.4對建筑施工階段的投資管理水平進行提升

想要提升建筑施工階段的投資管理水平，就要進行材料的優化配置，對建筑工程施工同時進行材料用量的管理，工程項目部門作為整個建筑工程的企業單位來說，要對建筑建設工程的所有施工計劃進行詳細化的編制，對各個工程的項目中所用到的材料以及材料的用量進行費用籌算和統計，還要根據施工設計所設定的實際定額來計算在建筑工程在施工的過程中的實際材料的用量，線的準確的建筑施工計劃制定好之后，需要上交工程計劃審批，從而有效的保證施工的質量以及施工的質量。在建筑施工的過程中，為了保證在建筑材料進行投資管理要滿足施工的要求的同時還要保證材料的不浪費?？梢越⒁粋€給每個員工進行工號的編制，然后根據編號進行材料發放的限額制度。然后企業的管理部門則需要在設計的工號份料表上邊記錄并統計員工使用單項物資的消耗。通過員工的用料量與實際建筑工程中的用料量進行對比，然后對應工號的員工的所用料進行調整供應。建立一個對材料用量的統計機制，在建筑工程施工的前將施工材料進行統計，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統計，將根據員工在施工的過程中用自己的工號來領取材料的集中在一起進行對比，從而有效的來降低建筑材料的浪費。

2.5對工程造價的成本核算意識進行全面的培養

建筑企業對施工導向的建設應該注重培養對建筑工程施工造價的控制以及管理意識。工程項目的管理水平應進行全面的提升，首先應該建立起對成本的核算的意識，然后在完善工程造價的管理工作。從而使建筑工程項目的成本成為整個項目的基礎，使建筑造價的管理和成本的核算的結合能夠是建筑工程部門得到充分的調動，并發現對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應該通過記錄成本的詳細情況為此提供參考。通過材料部門對工程人員的調動，激發施工工作人員的積極性和對施工人員對材料使用的管理來提升工程造價的管理以及控制工作。

3結束語

建筑工程在國際形勢工發展越來越多變性，加快了我國的經濟建設行業的發展。而對建筑工程的技術也有了科學性的理論指導，而建筑工程造價的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發展基礎。經濟建設的發展迅速，導致建筑工程企業之間的競爭力越來越大，而在建筑工程的發展過程對在建筑工程的造價的控制管理更加重視，在具有科學性的建筑技術下使建筑造價的管理以及優化的資源配置使我國的建筑企業在整體的競爭能力的水平迅速上升，并且也對經濟建設的發展起到了至關重要的推動作用。

參考文獻

[1]何花.關于建筑工程造價管理的分析與探究[J].江西建材，2016（14）.

[2]段海燕.建筑工程的造價管理論述[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（06）.

[3]趙惠玲.淺析建筑工程造價管理的發展現狀以及完善對策[J].江西建材，2014（16）.

[4]徐昀，戚維忠.建筑工程造價管理存在的問題及方法[J].居業，2016（01）.

作者：肖峻 單位：四川梓寧建設有限公司

第三篇：建筑工程經濟預算與成本控制問題分析

摘要:簡要分析了工程經濟預算、成本控制的重要性以及基本原則，并針對現階段我國建筑工程經濟預算、成本控制的不足之處，提出了一系列應對策略。

關鍵詞:建筑工程;經濟預算;成本控制

對于工程建設而言，經濟預算以及成本工程屬于關鍵性基礎環節，直接影響著工程建設項目的經濟效益、市場效益以及社會效益。要想科學化、合理化管理工程建設項目，施工單位必須嚴格管控工程經濟成本，準確計算工程總造價。

一、經濟預算以及成本控制的重要意義

對于工程建設項目而言，有效開展經濟預算以及成本控制工作，可以提高工程建設項目施工的合理性以及科學性，促使施工單位的整體效益實現最大化。成本控制屬于基礎性項目管理工作，提高工程項目施工的預算管理以及成本控制質量，有利于提高施工企業的經濟效益，促使其在日趨激烈的市場競爭中實現健康持續發展。經濟預算各項指標的精準性以及成本控制的有效性，直接影響著施工單位的財務成果，進而決定工程建設項目各個投資方的經濟利益。［1］如果工程建設的經濟成本預算高于實際造價，將會大幅度縮減施工企業的經濟效益;如果工程建設的經濟成本預算低于實際造價，在表層面上而言，施工單位獲取了非常顯著的經濟效益，但就深層面來說，施工單位在施工過程中，過于追求經濟效益，縮減經濟成本，工程建設項目的施工質量、結構安全性等因素均無法獲取有效保障，極易危害施工單位的市場效益以及社會效益，得不償失。由此可見，基于科學理論的指導，合理化開展工程建設項目經濟預算以及成本控制工作，有利于保證工程建設項目的施工效率、施工質量，優化資源配置，提高施工企業的整體效益。

二、經濟預算以及成本控制的基本原則

(一)貫穿性原則

工程建設項目施工的全過程均會涉及經濟預算以及成本控制工作。工程建設項目施工過程中，會涉及大量具體環節，例如，施工安排、財務管理、設計維修、人員選配以及物資采購等，這些環節均離不開經濟預算以及成本控制，因此，施工單位不能只在生產環節開展經濟預算以及成本控制工作，還要將其貫穿于其他環節，例如，驗收、施工、采購、資金準備、招投標以及項目洽談等。

(二)綜合性原則

工程建設項目的經濟預算以及成本控制工作具有較強的綜合性，因此，在實際施工過程中，施工單位不能單純地以費用支出、管理等定義經濟預算以及成本控制工作，其包含多個方面，例如:無形資產管理、工期管理、質量管理以及支出成本管理等，所以，施工單位要對其形成明確的認知，對其進行綜合性管控。

(三)全員參與原則

工程建設項目的經濟預算以及成本控制工作，在實際實施過程中，需要全體施工人員共同參與完成。施工單位各個部門要協同合作，一起制定工程建設項目經濟預算以及成本管理的各項落實方案，并對全體施工人員進行宣傳教育，幫助其形成良好的成本意識，提高其成本控制參與的積極性，確保經濟預算的各項指標順利達成。［2］

三、經濟預算以及成本控制的不足之處

(一)缺乏完善的制度及方法

我國社會經濟化水平的大幅度提升，給工程建筑領域帶來快速發展的巨大機遇的同時，也給其造成了較大的沖擊。工程建筑領域片面追求自身的發展進程，并沒有加大創新制度及方法的力度，導致其制度及方法仍停留在舊有層面上，與其現階段的發展需求相悖。例如，隨著市場競爭的日趨激烈，工藝材料以及先進技術層出不窮，日新月異，但施工單位在經濟預算方面，仍延續傳統的定額換算方法，不僅導致其經濟預算結果無法準確反映工藝材料以及技術的實際成本，也無法滿足經濟市場不斷變化的發展需求，不利于工程建設項目實現預期目標。［3］

(二)質量成本意識缺失

很多施工單位并沒有對經濟預算以及成本控制的重要性形成明確的認知。有些施工單位在實際施工過程中，片面追求施工質量，并沒有嚴格管控經濟成本，導致工程建設項目存在造價高、效益低的情況;有些施工單位則是片面追求經濟效益，毫無節制地縮減工程建設經濟成本，導致工程施工質量與結構安全性等因素達不到合同要求標準。施工企業只有綜合考慮工程建設項目的經濟成本與整體質量，才能促使自身的經濟效益實現最大化。

(三)成本控制存在局限性

很多施工單位的成本控制工作均存在較強的局限性，在實際管控過程中，各個部門單獨行動，并沒有實現協同作業。例如我國某施工單位在實際施工過程中，采購部門僅負責建筑材料的質量與數量，技術部門僅負責執行操作，等等，這種施工模式，導致施工單位內部部門之間嚴重缺乏交流與溝通，各個環節的經濟預算以及成本控制工作存在較大的脫節性，無法充分發揮其應用意義。經濟預算以及成本控制工作具有較強的綜合性，施工單位各個部門只有協同合作，才能確保各項指標順利完成，工程按期交接，促使施工單位收獲良好的效益。［4］

四、強化經濟預算以及成本控制質量的措施

(一)加大預算管理力度

施工前期，施工單位要對工程建設項目的施工成本進行合理化預算管理，這是施工單位獲取較高經濟效益的基礎保障。施工單位應結合工程實際，并基于科學理論的指導，制定相應的監督程序，監督各個部門的執業行為，例如:貸款銀行、項目承包方、中介預算單位以及工程造價部門等，確保各個部門規范化操作，各個施工環節順利完成。

(二)加大造價管理力度

首先，施工單位要結合工程建設項目經濟預算的各項指標，制定可行的投資指標，并明確各個環節的成本限額。其次，明確項目投資后，準確估判工程建設項目實際施工過程中可能存在的風險，并制定具有針對性的應對策略，確保施工活動可以順利進行。再次，施工單位要加大施工環境造價管理力度。施工單位要綜合對比工程建設項目實際施工成本、造價方案以及成本預算結果，確保工程經濟預算結果具有較高的準確性，提高造價工作的管理質量。工程建設項目實際施工過程中，最易出現經濟效益風險的環節，并不是來自施工單位的施工行為，而是項目發包方，或是項目業主提出變更項目設計方案的要求。項目設計方案一旦出現變更情況，施工單位不僅需要重新選購施工材料以及機械設備，還要重新評估工程項目的安全風險以及應力結構，甚至是需要拆除已完工的項目，這必將造成巨大的資源浪費，嚴重損害施工單位的經濟效益。［5］因此，在施工之前，施工單位還要明確告知項目發包方以及項目業主，除非施工質量、項目結構功能與施工合同不符，否則不允許隨意變更項目設計方案。

(三)加大成本控制力度

對于工程建設項目而言，成本控制貫穿全程，但施工過程中的成本控制難度較大，且影響較為深遠，因此，施工單位要著重加大施工過程中成本控制的力度。施工過程中的成本控制涉及多個種類，例如:人力成本、工期成本、設備成本以及材料成本等。施工單位在開展成本控制工作時，要對各個施工環節進行綜合考慮，避免出現遺漏現象，損害施工單位的整體經濟效益。建筑項目不同部分具有不同的使用功能，因此，在質量方面的要求也存在較大差異，施工單位如果按照統一標準進行規范要求，極易導致項目某個部分出現質量過剩的情況，這樣便會造成隱形資源浪費。因此，施工單位必須針對各個環節使用功能的需求，制定適宜的成本控制措施，確保質量適宜，避免質量過剩問題，進而實現經濟效益最大化。

五、結語

我國整體社會發展格局的變化，推動我國建筑領域蓬勃發展。而經濟建設的不斷深入，促使我國人均生活質量大幅度提升，人們對工程建筑項目的要求越來越高，建筑市場競爭日趨激勵烈，這給建筑企業的生存與發展造成了巨大的沖擊與挑戰。建筑企業只有提高自身經濟預算的準確性以及成本控制的有效性，才能提高自身的核心競爭力，最終在競爭激流中實現長久發展。

參考文獻:

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［2］馬蕾．建筑工程的預算造價管理措施剖析［J］．信息化建設，2015(9)．

［3］鄒立超，鞏艷芬．淺談建筑工程預算管理主要問題及對策［J］．價值工程，2012(6)．

［4］金寶成．建筑工程預算存在的問題及對策分析［J］．商場現代化，2012(7)．

［5］馬永?。ㄖこ填A算存在的現實問題及對策［J］．價值工程，2013(12)．

作者：葉飛 單位：黑龍江建筑職業技術學院

第四篇：建筑工程經濟管理影響因素及對策

摘要：建筑工程生產周期較長，是一項較為復雜的系統性工程，在其生產過程中，極容易受到諸多因素的影響，這就要求做好建筑工程經濟管理工作，以促進建筑企業資源優化配置與效益擴大化目標的實現。此背景下，本文首先分析了建筑工程經濟管理的影響因素，其次對建筑工程經濟管理中存在的問題進行了相關闡述，最后提出了一些改善建筑工程經濟管理的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素；應對策略

1引言

建筑工程經濟管理是建筑工程的核心內容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價管理與控制。隨著建筑行業的不斷發展，不僅需要強化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質量，還需要充分結合經濟管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規范與標準要求的基礎上，促進建筑工程最大化經濟效益的獲得。

2建筑工程經濟管理的影響因素

2.1人力資源

（1）經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，其主要負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判以及相關的工程項目決策事宜，其直接對企業負責。

（2）項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行人員，其主要負責項目各專業技術管理人員的安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金以及材料計劃、項目施工進度的執行，其直接對工程項目負責。

（3）各專業技術管理人才是項目施工過程中各工種配備的專業技術人才，其主要負責各專業技術、質量監督與各工種施工人員的管理，其對項目經理與工程質量負責。

（4）各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才，其主要負責工程項目施工過程中每一道工序的落實與質量把關，其對項目經理、各專業技術管理人員與工程質量負責。

2.2資金配備

在項目資金使用前期階段，需求通常較大，主要是要預先采購工程各種大批量材料和設備，部分項目還需要進行墊資施工；中后期業主按進度付款，逐步清償前期費用，只有人工費、項目管理費、零星材料費等用量較小的資金需求。此外，對于在建項目，由于施工存在諸多不確定性，突發事件較多，極需要保持一定的備用現金。對于現金具體數量，應當依據工程造價、現場關系處理難度確定。

2.3施工技術

在充分考慮施工現場環境與特點的情況下，有針對性的編制技術文件（通常為施工組織設計與專項施工方案），并對企業中的人、財、物進行合理的調配，有效控制時間節點，積極應用配套技術和新技術，促進項目施工的順利進行，節省項目資源，確保工期進度。

2.4施工機械

在建筑工程項目施工過程中，施工機械配備可有效加快工程施工進度，克服工程施工難度，合理配置機械設備經濟、施工現場與施工組織，有效降低人工費成本。此外，保證合格設備進場、時刻關注設備的現場使用安全，也可促進建筑工程項目設備管理工作的有序進行。

2.5材料配備

①重點監控A類材料（影響結構安全的）和B類材料（影響使用功能和觀感質量、批量較大，在使用過程中構成重要環境因素和重大危險源的），并按照相關規定見證取樣，要求可追溯。②每月編制材料采購計劃，對材料采購進行周密的、詳細的、有序的安排，確保材料進場計劃的精、準、及時，合理利用施工材料，有效控制工程成本，使得有限資金周轉到位，發揮最大化效益。

3我國建筑工程經濟管理中存在的問題

3.1對建筑工程經濟管理重視不足

意識問題是建筑工程經濟管理的基礎問題，就目前情況來看，我國諸多建筑企業領導人員對成本管理重視不足，導致企業利益受損。企業領導人員更多的是關注項目保質保量的完成，不重視施工過程中經費超支情況，施工經費主要是上級按照工程需求撥付的，與自身利益沒有任何關聯，不會因為自身對成本的控制而獲得任何利益，所以，領導人員僅需確保質量與進度達標，不重視經濟管理工作。

3.2缺乏完善的經濟管理體系

在建筑工程經濟管理中，工程定額是一種較為常見的現象，依據管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業性的、全國性的、單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應當由政府頒發此項定額，省定額站會頒發地域性的省定額。不同的部門必定會頒發不同的工程定額，進而導致不同要求的產生，這種情況也常發生在定額執行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執行，上級單位也無法給出適當解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項目工程的目標進度，進而導致工程誤工現象的發生。

3.3招標提供的工程量清單與施工圖紙不符

就當前情況來看，業主一般在工程設計初期就開展工程招標，以確保工程項目建設能夠以更快的速度完成，但進行圖紙設計時，通常不會包括施工整體內容，從而無法達到施工方預算預期單價，極容易導致項目實際施工過程中，通過對比發現修改之后的圖紙的內容與數量與初期圖紙存在較大的差異。同時，建筑工程經濟管理也有可能被投標過程中工程清單的漏項所影響。此外，在建設方概算限額投招標過程中，施工企業還有可能由于圖紙不詳細或設計較淺而存在一定的風險。

4改善建筑工程經濟管理的措施

4.1優化管理機制

在進行建筑工程管理機制的優化時，需確保其滿足以下兩方面需求：①全面性，這就要求必須充分考慮各參加工程建設單位利益，以保證管理機制更加的完善、健全，同時還要積極采用科學的、合理的規章制度和規范，加強各個參與單位的合作，以此來對建筑工程項目進行更好的管理。②有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準必須具備科學性、合理性特征，并且還要根據工程的具體情況對其進行合理的調整，以確保管理機制的有效性，從而更好的避免管理機制虛擬設置現象的發生。

4.2提高投標水平

在建筑工程經濟管理中，投標報價水平具有十分重要的作用，這就要求對工程技術方案進行合理的、經濟的選擇，并且還應依據合同要求與工程自身特征，以及相應的質量標準，設計滿足項目實際需求的施工方案。同時，還要在充分結合建筑企業自身管理水平的基礎上，對工程成本進行測算。此外，還需做出合理的報價，不僅要體現出建筑企業技術優勢，還要對其中的風險進行全面的考慮，增大技術管理力度與質量監督力度，在施工過程中，一旦發現施工圖紙問題，必須由設計單位及時采取措施進行有效的解決。

4.3采用合同管理，維護企業利益

通過合同管理，能夠有效維護企業利益，因此，在進行項目合同的制定時，企業應當嚴格監督與審計建筑物資材料的詢報價與招評表，避免由于合同錯誤而導致損失的出現。在進行合同的簽訂時，需確保合同條款是在雙方協調一致的情況下簽訂的，并且還要保證合同雙方處于平等地位。此外，在完成合同簽訂之后，如果發現合同條款有不合理的地方，施工企業應該及時告知，或通過法律途徑解決。

4.4積極協調管理中各方矛盾

在進行建筑工程管理工作之前，相關單位應制定有關規定，以明確各參與工程建設方的責任、權利與義務，從而有效減少之后的矛盾。同時，相關單位還需依據自身責任對工程項目進行有效的管理，在做好自身工作的基礎上，與有關單位合理配合，以確保建筑工程管理工作的順利開展。在建筑工程管理過程中，各單位還應盡量多的組織員工參與學習活動，或者是開展聯誼活動，全面增強單位與員工間的溝通與交流，為和諧社會的建設創造有利的條件。此外，各個單位要保持合作關系，更好的協調相關工作事宜，營造良好的工作氛圍。在面對問題時，而單位還應當換位思考，盡可能站在對方立場上考慮問題發生的原因，找出相應的解決對策，減少矛盾。

5結語

總而言之，隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業不斷發展，市場競爭也日益激烈，此情況下，要想提高企業自身市場競爭能力，獲得長遠的發展，應做好經濟管理工作，強化建筑施工全過程成本管理，減少資金浪費，確保工程項目施工的順利進行。

參考文獻

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[3]徐秀揚.建筑工程經濟成本管理關鍵問題討論[J].城市建設理論研究：電子版，2014（26）：78~80.

作者：樊煥慶 單位：貴州省建筑設計研究院

第五篇：建筑工程經濟管理風險及控制措施

摘要：當下我國經濟發展迅速，建筑業也在加速發展，在這樣的發展前景下各大建筑業之間的競爭也越來越激烈。經濟競爭是現在建筑業之間競爭的主要表現形式，雖然這種競爭在一定程度上可以刺激建筑企業的經濟發展，但是如果對工程經濟管理不到位，極易發生風險，不僅使得工程達不到預期的要求，更會使得建筑企業經濟發生危機，影響建筑企業的發展，嚴重時還會使得企業發生經濟赤字，導致整個企業的資金鏈被破壞，最終走向破產，所以加強建筑企業的經濟管理無論對企業本身利益，還是對所承包的工程來說都是非常重要的。本文就建筑企業由于經濟管理力度不夠而引發的危險進行分析，并提出一些控制措施，希望對建筑企業加強建筑工程經濟管理起到一些幫助。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；風險；控制

引言

每一個企業在建立初期都是以營利為目的，建筑企業也是一樣的，都是尋求將企業自身利益擴大。而建筑企業要想最大化利益，就需要加強對經濟管理工作的力度，但是建筑企業與其他企業相比在擴大企業利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時企業利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經濟管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業的經濟管理變得困難和復雜。所以，建筑企業要想保證經濟管理工作的有效性，必須要建立在對經濟管理工作存在的風險進行細致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經濟管理工作更加具有有效性與合理性，對于企業的利益也能有很大的促進作用。

1建筑工程經濟管理的意義

建筑工程經濟管理工作要涉及方方面面的內容，這些內容包括一些財務、經營方面的預算，還要包括一些工程項目、技術以及驗收方面的管理，這些內容涵蓋量非常大。所以建筑工程經濟管理工作是一項全面的管理工作，如果能夠加強工程中各個內容的管理，不僅可以使得企業內部各個部門緊密連接加強企業內部的交流，還能對工程的各種資源進行最合理的配置；對企業資源進行合理控制以及分配。可以加強企業在經營方面的協調性，能夠最大程度的幫助企業完成預期的目標。不僅如此，加強建筑企業建筑工程的經濟管理，對企業對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業在同一工程項目上獲得更大的利益。

2建筑工程經濟管理存在的風險

2.1經濟管理體制的不健全導致的風險

在工程建設初期要對工程的定額進行劃分，在進行工程限額劃分時主要根據主管部門的管理權限進行合理的劃分，這類劃分可以分為全國、地方性等劃分類別。除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據工程建設區域當地的性質進行合理的劃分，而在面對市政工程時，由于該項工程主要是由政府部門進行投資，在劃分限額時也要考慮政府部門的意見。在這樣不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門的要求不同，這樣在進行工程限額劃分過程中會出現很多問題，當出現這些問題是，負責該項工作的部門不具備解決能力，而工程的主管部門也無法直接進行管理，這樣就體現出該建筑企業經濟管理體制的不健全，這樣會給施工工作以及工程施工周期帶來一定的風險，建筑企業無法在既定期限內完成施工任務。

2.2不重視經濟管理工作而帶來的風險

現在，各大建筑企業的管理部門大多只注重工程質量以及工程的施工進度，認為只要保證建成的建筑符合要求以及按時完成就可以了，對于經濟管理工作卻沒有引起足夠的重視，這樣就導致企業在進行工程成本控制這一方面出現了欠缺。而一項工程的建設資金是由上一級管理部門進過預算后劃撥下來的，而在施工過程中一旦沒有對經濟管理做到足夠的重視，很容易發生資金欠缺的問題，這樣就出現了建筑企業在經濟管理上的風險，在存在這樣風險的前提下進行工程建設，很難保證工程的質量，以及工程施工的進度。

2.3招標上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致導致的風險

現在我國建筑業中普遍存在這樣的問題，工程的業主為了能夠加快施工進度，往往在工程未進行合理的設計時就對工程進行招標，這樣的情況下，由于只對工程進行了簡單的設計，工程圖紙以及相關的價目清單都比較簡單，并且沒有進行合理的預算。當工程招標過程中是按照這些不完全的圖紙以及價目清單進行招標，施工企業在開始施工時才發現這些問題，當完善工程圖紙以及預算以后造成與原來的施工圖紙出入很大，而且工程項目以及數量方面也有很大差別。這樣的招標現狀，讓施工期間會出現各種各樣的問題，中標的建筑企業往往會按照原有的施工圖紙進行施工，這樣給建筑企業的經濟管理帶來很大的影響，而且還會因這樣的影響造成很大的風險，使得建成的建筑工程不符合業主要求，以及工程質量不過關，在使用中會有很大的安全隱患。

2.4工程質量成本對經濟管理的影響

對建筑工程經濟管理帶來影響的因素還有不合理的工程質量成本，這里說的質量主要是指在工程建設時期為了保證工程質量而投入的經濟費用，在工程建設時為了能夠保證工程建成后能夠達到應有的質量，往往對施工中的質量有著很高的要求，這就使得工程質量的控制成本會無形中被提高。現在各大建筑企業在進行工程質量控制方面缺乏必要的競爭意識，在工程建設中沒有進行市場調查，對于市場的變化掌握力度不夠，這就使得企業對成本控制的意識產生缺失，最終造成許多無效成本的增加，尤其是對質量控制成本這一塊，這對建筑工程經濟管理工作的開展造成很大影響，因為經濟管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現問題，經濟管理工作將很難起到應有的作用。

3建筑工程經濟管理風險的控制對策

3.1加強成本管理

工程項目管理工作中最重要的部分就是對成本進行有效的控制，加強成本的管理工作無論對經濟管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。在進行成本控制之前，必須要對工程項目進行有效合理的預算，這是進行成本控制工作的必備條件。同時，要想很好地進行建筑工程經濟管理，降低因經濟管理造成的風險，必須要建立在有效合理的項目預算上，所以為了能夠做好項目預算工作，企業的管理人員以及項目負責人員必須要對該項目做好足夠的了解工作，認真考慮項目前期的設計，對項目的各個部分的成本都進行精確的計算，要求與實際項目運行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經濟管理的有效性，才能最大限度的降低風險。

3.2提高對經濟管理的認識

要想提高建筑工程經濟管理的有效性，必須要求相關管理人員對經濟管理有著足夠的認識，這樣才能保證管理人員在進行建筑工程經濟管理工作是能夠更加全面的去管理。同時還要要求建筑企業高層對于項目預算有著足夠的認識，使建筑企業每一個管理人員都能在心中樹立一個有效進行成本預算的理念，這樣就能在企業內部形成一種緊密的聯系，這樣就能有效保證建筑工程經濟管理工作的有效開展，降低項目風險。

3.3加強合同管理

建筑企業在開始進工程建設初期一定要對項目合同進行嚴格的管理，對于業主與企業之間所簽的合同內容一定要有足夠的了解，加強合同審核與監督工作，防止因合同上出現漏洞而影響建筑工程經濟管理的效果。在進行項目工程施工中發現所施工的內容與簽訂的合同內容不符時一定要與業主進行及時的溝通，以便于采取有效的補救措施，將因合同內容的出入所帶來的經濟損失降到最低，保護經濟管理的有效性。

3.4建立健全企業領導與管理體系

一個企業要想發展的好，必須要有一個健全的管理體系，進行建筑工程經濟管理工作時也一樣，因為一旦企業領導者與管理者對經濟管理工作不重視，那么該工作的開展將變得非常困難，會受到來自各個部門的影響。與此同時，企業要想進行合理有效的建筑工程經濟管理工作，還要選拔工作能力強的人才從事該項工作，因為經濟管理工作要涉及方方面面的內容，十分的全面，所以必須要有工作能力強的管理者來帶領團隊開展工作，這樣不僅能提高建筑工程經濟管理，對提高工作人員的積極性以及企業的發展前景來說都十分重要。

4結語

建筑工程經濟管理對于整個建筑企業來說非常重要，該項工作不經關系到企業的經濟效益，也決定著企業的發展前景，而且經濟管理工作在保證工程的施工質量方面也有著很重要的作用，因此，對于建筑工程的經濟管理工作，建筑企業一定要引起足夠重視。在施工中認真總結經濟管理工作出現的問題以及風險，并進行合理有效的分析，最后根據分析結果提出控制建筑工程管理存在風險的有效手段。只有這樣才能保證企業在當下這個競爭非常激烈的環境下生存下來，并且能夠更快更好的發展壯大。

參考文獻

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[3]馬志騫，侯佳.淺析建筑工程項目成本管理[J].甘肅聯合大學學報（自然科學版），2011，11（03）：141～142.

作者：許開平 單位：成都洛孚環境藝術設計工程有限公司

第六篇：建筑造價管理提升工程經濟效益策略分析

摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經濟效益的基礎，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質量，提高工程經濟效益具有積極的意義。

關鍵詞:建筑工程;造價管理;意義;策略

在我國建筑事業飛速發展的背景下，建筑行業發展迅速，但各個建筑企業之間的競爭力也不斷提升。對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發展，實現經濟效益的不斷提升。

1建筑工程造價管理的意義

目前，我國社會經濟發展迅速，市場經濟體質正在不斷完善發展。在市場經濟環境下，建筑工程造價領域也在創新改革中獲得了很大的發展。我國加入世貿之后，經濟發展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對工程造價管理體系建設提供了更高的要求。在國際環境下，建筑施工單位要重視總價管理科學體系科學體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。各施工企業要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學體系策略應用到工程設計，工程成本預算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學的管理真正提升整個工程的經濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優勢，贏得更為廣闊的發展空間。具體而言，建筑造價管理的重要性表現在以下幾方面:

(1)工程造價會影響到招投標工作。為了保障公平公正，在建筑工程領域會開展招投標工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。在招投標中有招標控制價和投標報價兩項內容，這兩項內容對單位企業是否能夠中標有著重要的影響。作為施工單位、企業需要在招投標之前就將造價預算計劃編織出來，確定招標控制價和報價的合理性。因此，對于施工單位企業而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預算，這是企業招標工作能夠順利開展的基礎。只有做好工程造價控制和預算工作才能提升施工單位、企業招投標競爭力;

(2)有效工程造價管理能提升工程的經濟效益。施工單位在施工之前，做好造價預算工作，做好相關預算審計工作，在施工時使施工方能夠根據預算對財力、物理和人力進行合理的安排。這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經濟效益具有重要的作用。

2加強建筑造價管理提高工程經濟效益的策略

2．1加強工程預決算的控制管理工作

加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預決算階段，就需要開展管理工作，要建立預決算的控制管理體系，提升管理人員的預決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。在工程預決算控制管理中，相關人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質量的前提下，通過預決算方式對工程造價成本進行有效控制。相關人員能夠不斷挖掘成本控制的內在潛能，要做好成本詳細記錄，為成本核算提供數據依據。要通過對工程預決算的科學控制，建立起工程人員施工的統一標準，以有效的工程預決算控制，不斷優化工程資源開發與利用過程。要通過工程預決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內，從而實現工程經濟效益的提升。

2．2加強工程設計階段的造價管理控制工作

對于工程造價管理工作而言，其設計階段的造價管理控制是其關鍵內容。在工程設計階段，做好造價管理工作，以這種方式降低施工成本。其實工程設計所消耗的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這部分費用可以忽略不計，但工程設計造價管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。如果在工程設計階段，造價管理出現問題，就會導致整個工程施工因資金支出不合理而停工，甚至會影響工程質量，拖延工期，對工程建設造成的負面影響是非常大的。因此，對于施工單位、企業而言，加強工程設計階段的造價管理，有效減少工程設計工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標工作，有效優化工程設計方案，是對于提升工程經濟效益意義重大。

2．3加強招標階段的造價管理工作

在工程招標階段，要依據相關法律規定，對工程招標控制價進行確定。要通過加強招標階段的造價管理方式，保障招標控制價能夠與市場實際情況相適應，不能出現價格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質量，促進市場良性發展。相關單位要嚴格一個工程只能編制一個招標控制價制度，相關人員要對招標控制價進行合理的編制，要結合實際情況，對工程各個材料的單價進行管理，要確保所編制的招標控制價能滿足工程質量的需要，能夠滿足工期需要。在編制招標控制價時，相關人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內容，根據工程情況確定招標控制價。另外，相關人員要能夠科學合理當地選擇招標方式，通過合理招標方式的選擇，確定科學的中標價格，通過招標階段造價管理，提升工程效益。

2．4加強成本核算意識

要提升建筑工程施工造價管理與控制的質量，把投資控制在合理的范圍內容，施工企業就必須要加強成本核算意識，要全面培養造價管理人員的成本核算意識。作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠對材料成本進行科學合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質量。企業要能夠充分調動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質量，實現對造價成本的有效控制。另外，相關人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數據參考。作為材料管理部門，要充分調動員工積極性，嚴格規范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費，通過這種方式實現對施工造價的有效管理與控制。

2．5加強施工階段的造價管理工作

施工階段的造價管理是整個工程造價管理的重要內容。我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個環節造價管工作做的不好，都會影響到造價管理工作的質量，造成資金的浪費。尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個階段，因此，這個階段加強造價管理是非常重要的。在施工階段，投資金額已經確定，費用的分解也非常明確，并且費用基本到位，但這個階段很容易出現浪費問題。要減少浪費，節約成本，實現工程經濟效益的提升，就需要對具體施工項目進行造價管理與控制。要能夠根據項目的具體內容，制定出具體的成本控制方案，建立相應的成本控制體系。要對各個工程項目的相關工程進行成本的控制，對每一項技術的具體內容進行成本控制，能夠將成本控制理念貫穿于整個施工過程中，貫穿于整個施工階段的造價管理工作中。在工程竣工后，要對各種經濟指標進行分析，能夠總結經驗，汲取教訓，為進一步提升施工造價管理工作質量，實現工程的更大收益做好準備。

2．6加強竣工階段的造價管理工作

造價管理人員在工程竣工階段，也需要加強竣工造價控制工作。在這一階段，工程造價管理人員，要詳細地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計工作打下基礎。要完善審計制度，能夠通過制度保障決算的嚴肅性，保障決算的真實性。在竣工決算中，造價管理人員，要對設計變更的內容進行嚴格的審查，對施工經費增加的部分進行嚴格的審查，一旦發現問題，就需要聯系簽證人員進行修改，保障工程造價的客觀性。

3結束語

總之，建筑工程造價管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。造價管理工作要能夠貫穿于整個工程建設的全過程中去。從工程決策開始到工程竣工結算為止，工程造價管理人員要把握好各個環節的工程造價控制，能夠嚴格按照工程計價管理規范，根據相關程序造好施工階段各個細節的造價管理控制工作。這樣，才能保障工程造價管理工作的質量，才能把投資控制在合理的范圍內，使投資發揮最大的價值，提升整個工程建設的經濟效益。

參考文獻

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［2］邱鳳瓊．論如何進行建筑造價的有效管控［J］．城市建筑，2014(06)．

作者：陳登峰 單位 ：九江市建設工程造價管理站

第七篇：建筑工程經濟成本控制思考

摘要:隨著我國建筑市場經濟的日益成熟化，建筑行業之間的競爭越來越激烈，建筑企業要想繼續生存，就要適應市場的規則，加強對建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業的經濟效益?；诖?，本文就對建筑工程經濟的成本控制進行詳細的分析，并就其工程經濟的成本預測和相對應控制措施進行探討。

關鍵詞:建筑工程;經濟;成本控制

自改革開放以來，我國引進了許多外國建筑行業的先進技術，一方面，他們給我們帶來了前衛的技術水平，另一方面，也進一步加深了我國建筑市場競爭的激烈程度。對此，建筑企業的高層管理者應充分重視工程的成本控制，加大對建筑工程經濟成本控制的分析和研究，最終實現以最少的投入獲取最高的經濟效益，進而為企業在激烈的行業競爭中保持較強的競爭力奠定良好的基礎。

1建筑工程經濟成本控制原則

建筑工程經濟的成本控制原則是由以下幾部分組成的。第一，目標管理原則，它是管理活動的基礎。目標管理包含確定目標，分解目標，執行、實現目標、核實目標結果以及后期的目標評價。目標要進行多次地分解，這樣有助于執行和完成。第二，成本最低原則。成本最低原則是在具體的施工工作中，運用最少的人工、資源、材料等來實現最高的成效。成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業帶來最高的經濟效益。第三，責、權、利相結合的原則。在現實工作中，項目負責人在擁有成本控制權利的時候，也要定期對各個工作人員的工作成果進行公平的評估和考核，建立起一套科學合理的獎懲制度，盡可能地將責、權、利完美地結合在一起，這樣就能更加有效地進行成本控制。

2建筑工程經濟的成本控制分析

2．1增強建筑企業的成本控制觀念

建筑企業要加大對員工成本控制觀念的培養，確保企業每個成員能夠深刻意識到成本控制對企業健康發展的重要意義。目前，在建筑工程項目中普遍存在著鋪張浪費的現象，員工缺乏較強的成本控制意識，因此，建筑企業應確定好成本管理目標，制訂出合理科學的成本控制計劃，同時還要加大對企業員工成本控制意識的培養，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。只有增強企業的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現企業經濟利益最大化。

2．2完善建筑企業的成本控制制度和核算

現在的許多建筑企業的成本控制制度還不是很完善，導致很多企業成員缺乏明確的成本控制目標，因此，建筑企業應結合自身綜合實力，制定一套適合自身可持續發展的責任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務和職責，另外，企業還應建立一套科學的成本控制制度，在施工過程中，詳細分解成本控制目標，盡可能地將工程成本降到最低。企業還可以專門設立成本控制部門，就企業各個部門的成本控制情況一一進行審核，實行公平合理的獎懲體系。另外，我國建筑企業受到自身成本控制能力差和傳統經營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。因此，對于我國建筑企業來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時采取相應的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應企業自身可持續發展的制度。同時，企業也要定期、持續地監督、評估企業的種種控制制度，一旦出現錯誤，就要及時糾正，努力完成建筑工程經濟成本控制工作的目標。

2．3加大成本的控制和實行，達到其經濟成本的控制目的

為了實現企業的經濟成本控制目標，就要做好對預算的控制和實行，因為這兩者是提高企業經濟效益，完成經濟成本控制目標非常重要的因素。因此，建筑企業應充分考慮各方面的需求，以各時期的預算制訂、考核、實行狀況為基礎，加大對各時期成本的控制和執行，使預算的制訂、考核、實行達到最好的成效。在實際工作中，很多建筑企業往往沒有對一些的細節問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進行深入地分析研究，預算的制訂出現一定偏差，從而導致工程成本控制不能達到較好的成效。同時，企業也會因為各方面因素的影響，耽誤了工程的進度;除此之外，還有一些施工企業為了趕進度，常常采取偷工減料的措施，進而導致工程質量不能達到國家相關標準要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實際上卻是增加了工程成本。因此，企業應該在施工過程中，利用財務部門的作用，讓其做出正確、科學、合理的審計工作，制定出合理的預算，以此來降低不必要的成本，提高企業的經濟效益和綜合實力。

2．4加大對材料成本的控制

建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復雜，需要的材料不僅種類多，而且數量也非常龐大，因此，對于建筑企業來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進而在最大程度上提高建筑企業的經濟效益。建筑企業材料負責人可以在工程施工前，要深入市場了解各種施工材料詳細的情況，對材料進行認真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進行詳細、科學的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質量。因此，建筑企業一定要加大對施工材料成本的控制，進而有效降低企業施工成本，使企業能夠獲取更多的經濟效益。

2．5嚴格控制非生產性開支

非生產性費用主要是指建筑企業為組織和管理生產經營活動所花費的資金。而且在實際生產過程中，在對這部分費用進行開支時，具有較大的彈性空間，因此該部分費用也被視為控制建筑企業成本的重要方面。對于建筑企業來說，在對非生產性費用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業的整體管理水平，同時還對建筑企業經濟效益的獲取起著非常重要的影響作用。因此，建筑企業一定要根據市場情況，結合自身的實際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進行科學的合并，同時還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實現對企業非生產性成本的有效控制，降低企業在辦公方面的費用，從而能夠在整體上提高建筑企業成本控制能力，為建筑企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

3結束語

綜上所述，隨著近幾年我國社會經濟的飛速發展，建筑行業也得到了快速發展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業來說，必須加大對成本的有效控制，為企業獲取更多的經濟效益，以便使企業在激烈的行業競爭中能夠生存下去。

參考文獻

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作者：黃柳萍 詹永光 單位：廣西冶金研究院有限公司