企業品牌商標工程經濟論文

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一、VI設計內涵

VI設計的英文全稱為VisualIdentity，通譯為視覺識別系統，從內容上看，分為基礎部分和應用部分兩大部分。其中，基礎部分一般包括企業的名稱、標志設計、標準字體、標準色、標準印刷字體、標識、輔助圖形、禁用規則等等；而應用部分則一般包括：辦公用品、公關用品、標牌旗幟、辦公服裝、環境設計、專用車輛等等，成為CIS系統最具傳播力與感染力的因素。做為VI設計系統中基礎和核心的商標設計，由于能將企業形象識別系統（即CorporateIdentifySystem）中許多因素如經營理念、企業形象與精神信息等我們用肉眼無法看到的內容轉化為靜態的視覺識別符號，以最豐富直觀的形式進行最直接而有效的傳播，給消費者創造強大的視覺沖擊力，吸引其注意力并產生深刻而清晰的記憶，如“耐克”公司的所有財產就是“耐克”品牌商標，但是耐克公司就是憑借著這一無形資產長期稱霸于全球運動鞋市場，1970年，當可口可樂公司革新了世界各地的可口可樂標志后，如今可口可樂標志已經價值359.2億美元，相當于其年營業總額的三倍。由此可見以商標設計為核心的VI設計戰略在競爭越來越激烈的商品經濟社會中對于企業傳播經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象發揮著至關重要的作用。

二、VI設計在企業品牌戰略發展中的重要作用

（一）標志是品牌個性與企業形象的象征

隨著商品經濟的高速發展，科技的進步和各個生產企業生產手段的日益接近，企業價格和質量競爭日益困難的今天，品牌形象越來越成為企業的核心競爭力，誠然，消費者對企業所提供的產品忠誠度高低反映出產品品牌形象深入人心與否，而消費者如何在琳瑯滿目令人眼花繚亂的同類產品中，能夠辨別并認準自己所忠誠的產品品牌，則需要一個視覺識別的問題，產品獨具個性的標志就是品牌個性最直接的體現，能傳達正確的企業信息與獨特的經營理念，樹立企業個性化的形象特征?？梢赃@樣說，在品牌營銷的今天，缺乏標志設計對于一個現代企業來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，無法使人辨別清楚；缺乏優秀的VI設計就意味著它的產品與服務毫無個性，即無法吸引消費者的注意與眷戀，也無法凝聚與鼓舞自身員工團體的士氣。凡國際知名的品牌產品，其企業本身都十分注意發展以標志為核心的VI系統設計，事實證明并由此帶來了良好的經濟效益和社會效益。如美國大名鼎鼎的IBM公司依靠白底藍色字體IBM三大英文字母組成的清楚標志，在世界范圍內樹立了IT領域“藍色巨人”的形象，可口可樂公司依靠著名工業設計師雷蒙・洛威的創造白底紅字這樣醒目而簡明的紅色商標給人強烈而溫馨的感受，其銷量遠遠超越其主要競爭對手百事可樂，被列入吉尼斯世界紀錄，成就了如今可口可樂世界第一大運動飲料的形象。

亞洲國家如日本豐田汽車公司豐田公司從1990年初開始使用的三個橢圓的標志，即標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。因充分體現出公司信心、雄心與理想，豐田汽車自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產廠商。中國的許多知名企業也在品牌標志、馳名商標的逐漸推廣與普及中收獲到無限的喜悅，從早期的太陽神、樂百氏、彬彬西服等到如今的李寧、安踏、老干媽、康師傅、娃哈哈等許多品牌商標都給企業帶來了良好的經濟效益和社會效益。以李寧運動品牌為例，其實李寧公司所有財產就是“李寧”品牌商標，其商標的整體設計采用并無特殊含義的簡潔而形態獨特的抽象拼音字母”L”橫向夸大，構成主色調為紅色的造型，蘊含著生動、美觀細膩而且富于動感和現代意味，充分體現了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神，象征飛揚的紅旗+青春燃燒的火炬+熱情律動的旋律+活力等豐富的意義，配合“一切皆有可能”體現人生哲理的勵志口號，傳達出人有無限潛能，要不斷發掘潛能、超越自我的品牌理念，以親和魅力而時尚的形象，向消費者傳達出將功能性的利益和體驗上的利益相結合的兩個利益支持點，并由此在中國消費者心中樹立了第一大運動品牌的清晰形象。有人曾做過這樣一個實驗，即將”雪碧”“萊蒙”“七喜”三種飲料的商標撕去，明顯的視覺識別標志去掉，現場同時倒入放在差不同一樣式的杯子里讓分別給許多消費者品嘗，大多數人都表示難以區分哪一種為”雪碧”，哪一種為“萊蒙”，哪一種為“七喜”，并且無法明顯的品評出三者口味上的優劣。然而消費者在飲料市場中面對這三種品牌飲料時，“雪碧”卻成為了第一消費選擇，由此可以看出，“雪碧”這種品牌飲料賣點并不是口味，甚至說在口味上并無什么獨特之處，其品牌標志在消費者心中占有決定性的份額，成為消費者最終選擇的決定性因素。

（二）品牌商標是企業自身發展的無形資產

“可口可樂之父”美國人伍德魯夫曾自豪地說：“即使一夜之間在世界各地的可口可樂工廠都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起！”據品牌公司評估，可口可樂的牌子當時價值244億美元，有了這筆如此巨大的無形資產，即使可口可樂已經沒有任何值錢的東西剩下，各大銀行一定爭相找上門來提供貨款幫助；《大宅門》中的白景琦在濟南自己創業為“白家老號”創辦分店時，手上沒有任何資金，僅憑黃鍛布裹著一個破盒子，濟南錢莊就愿意提供大筆貨款相助，靠得就是享譽京城的“白家老號”——百草堂匾額在公眾中的信譽與形象；做為風靡世界，春夏季人們最喜歡的服裝之一的T恤衫來說，粗略估計其全世界年銷售量已高達數十億件，銷量額加起來也是高得驚人，但一般來說一件T恤衫的生產成本并不算高，十幾元甚至幾十元，打上耐克、阿迪達斯、佐丹奴、李寧等知名品牌的標志后，售價立該可以高達幾百元，這不得不說品牌標志對公眾的巨大影響力以及對企業發展的重要推動力；如還有些企業生產的產品性價比也不錯，但是銷路并不好，被同類產品知名企業兼并以后，同樣的產品打開知名企業產品的標志，銷路立刻打開甚至迅速火了起來，這都充分說明商品品牌標志一直以來不僅是企業自身發展的一種依托與保證，更是一筆巨大的無形資產。如今，許多企業產品品牌商標的價值甚至已經遠遠地超遠了產品本身所帶來的營銷額，如做為全球最受贊賞的飲料公司之一的美國“百事可樂”標志價值96億美元，相當于其年營業總額的二倍。世界上最大的食品公司瑞士的雀巢集團“雀巢咖啡”標志價值85億美元，相當于其年營業總額的一倍。做為世界上最暢銷的香煙品牌英國菲利浦莫理斯煙草公司制造的“萬寶路”標志價值330.4億美元，相當于其年營業總額的二倍。如今的可口可樂標志價值早已升值到359.2億美元，相當于其年營業總額的三倍。品牌或馳名商標做為企業的無形資產，其經濟價值固然是可觀甚至不可估量的，但是我們也應該清醒了認識到，一種產品的標志要成為深入人心、眾多周知的馳名商標，不僅需要一個相對較長的時間段，其從設計到宣傳推廣過程也是十分艱難的，需要相關眾多人員付出不懈的努力與辛勤的汗水。

三、中利的馳名商標戰略

做為一家專業研發、生產光電新材料、新產品的國家級重點高新技術企業和國家高分子新材料研究基地骨干企業，中利科技集團股份有限公司也將實施企業名牌商標戰略做為企業發展的長期戰略，努力發展起自己的馳名商標。公司早在1993年就開始在電線、電纜產品上使用“ZL”牌商標，1996年7月7“ZL”牌商標正式注冊，“ZL”牌產品，因質量處于國內領先地位，達到國際同類產品技術水平，一直在通信市場具有很高的知名度，其主導產品通信電源用軟電纜在國內市場的占有率達85%，“ZL”牌光電纜廣泛用于我國各省通信、廣電主干線等國家重點工程，并出口俄羅斯、美國、東南亞等地區和國家，2002年，“ZL”商標被江蘇省工商局評為“江蘇省著名商標”，2000年、2002年、2004年“ZL”牌電纜3次被認定為“江蘇名牌產品”，2003年“ZL”牌電纜被評為“全國用戶滿意產品”，2003年“ZL”牌“通信光纜”獲“國家產品質量免檢證書”。面對競爭日益激烈的市場環境，企業要想長期繼續保持良好的市場份額和經濟效益，并不斷發展壯大自身綜合實力，保持并提升用戶對“ZL牌”產品的信任度和滿意度十分，為此，公司決定不僅要繼續提升品牌的知名度，為回報廣大用戶的長期的支持與信任，更要打擊假冒偽劣產品，讓用戶能用上正宗的“ZL牌”產品，為此，中利科技集團提出積極申報國家馳名商標的戰略。

從2004年開始，公司繼續開展在對“ZL”牌產品進行大力的宣傳與推廣，以便“ZL”商標更迅速的深入人心，全國更大范圍內深入人心，提升公眾對商標的認知度與美譽度。三年來，我們堅持不懈利用電視、報刊、戶外或其它重要的場合進行宣傳活動，共耗資人民幣7000多元在中央電視臺、江蘇省電視臺（衛視）、蘇州市電視臺、常熟電視臺等媒體，人民日報、中國郵電報、中國鐵道報、通信世界、路訊等大型報刊雜志路邊、車站、戶外等場所，展覽會、技術交流會等場合進行了大量的廣告宣傳工作，功夫不負苦心人，由我從事主導設計的LOGO“ZL”商標終于2007年7月獲得馳名商標稱號。“革命尚未成功，同志仍需努力”，獲得馳名商標并不是我們工作的結束，我們只是走完了萬里長征中的第一步，我們相信在繼續維護與提升“ZL”這一馳名商標認知度與美譽度的路途之上我們還要更多的工作要做，未來我們肩上的責任將會更重。