工程經(jīng)濟(jì)管控中風(fēng)險(xiǎn)的分析

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控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時(shí)順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障。控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)效益也是顯而易見的。下面我們就對(duì)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一論述。

工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的分析

1合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)

（1）工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)

由于每個(gè)工程合同都是預(yù)先簽訂，因此簽訂合同之后，工程預(yù)算人員會(huì)根據(jù)合同中的具體情況對(duì)資金、人員、機(jī)具、材料、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考量并據(jù)此按照工程項(xiàng)目合同中約定的完工日期制訂工程施工計(jì)劃。在計(jì)劃部門最常聽到的一句話就是“計(jì)劃趕不上變化快”，因此再周密的計(jì)劃也有出現(xiàn)問題的可能性。所以，在施工過程中的最大風(fēng)險(xiǎn)就是可能會(huì)因?yàn)椴荒馨从?jì)劃完工而導(dǎo)致工程不能如期交付。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不可小視，一方面延誤工期應(yīng)按合同條款給付工程投資方一定金額的違約金，另一方面，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的信譽(yù)，而信譽(yù)是一切合作的基礎(chǔ)。

（2）合同內(nèi)容不明確的風(fēng)險(xiǎn)

合同內(nèi)容不明確的問題一般出自合同的撰寫人，對(duì)于一個(gè)沒有合同撰寫經(jīng)驗(yàn)或者沒有較長(zhǎng)期的工程經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人來說，是很難撰寫出規(guī)范、明確的合同的。一旦合同的內(nèi)容不明確、不完善、不清晰就會(huì)出現(xiàn)簽訂合同的雙方扯皮的現(xiàn)象，有的時(shí)候甚至要通過法律的途徑來解決。

（3）采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

施工中的工程經(jīng)濟(jì)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購(gòu)。施工物資的采購(gòu)不僅對(duì)工程的成本影響巨大，而且對(duì)施工的工程質(zhì)量起著決定性的影響。因此施工中的物資采購(gòu)工作必須由認(rèn)真負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)。雖然在某些合同中會(huì)對(duì)原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對(duì)施工企業(yè)在采購(gòu)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)留下了極大的隱患。

（4）投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)

由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，為了獲得最大利益，企業(yè)在投標(biāo)以及各種商務(wù)談判過程中往往故意將價(jià)格壓低，而這將導(dǎo)致工程材料質(zhì)量的大幅下降。

2工程成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)指的是施工成本大于預(yù)算范圍，也就是施工行業(yè)中的“投資無(wú)底洞”，成本風(fēng)險(xiǎn)給工程效益帶來的影響是很大的。成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因?yàn)楣て谘诱`以及質(zhì)量低下往往是導(dǎo)致成本增加的直接因素。同時(shí)，項(xiàng)目成本的控制需要具備一套嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是很關(guān)鍵的

因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工的質(zhì)量，跟社會(huì)和個(gè)人有很密切的聯(lián)系。如果工程施工質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)的要求，將對(duì)社會(huì)帶來不良影響，且大大損害工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候是由于施工人員不具備較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)引起的。

4工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

施工人員是工程施工項(xiàng)目展開的基礎(chǔ)，但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，即便在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍存在較多隱患。

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則

經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則是：首先，應(yīng)該建立事先預(yù)防機(jī)制：制定科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃，在各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃一致。

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

第一，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)，判斷可能影響工程經(jīng)濟(jì)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后從工程決策、立項(xiàng)、施工以及竣工等各過程加以考慮，對(duì)上述過程中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析。第二，加強(qiáng)對(duì)合同的管理。首先，在合同形成時(shí)，必須對(duì)施工物資的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)標(biāo)等過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和審計(jì)，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對(duì)合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。第三，提高施工人員的素質(zhì)水平。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。第四，強(qiáng)化對(duì)施工材料價(jià)格的管理。根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況，對(duì)施工材料價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)將潛在的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。第五，完善工程招投標(biāo)制度的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)。工程企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，從根本上保證工程招標(biāo)投標(biāo)的公平、公正和公開。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)工程企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理中面對(duì)著多種風(fēng)險(xiǎn)，包括成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及工期風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生均具有不確定性，但卻可以通過專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用、強(qiáng)化合同及建設(shè)管理、提高人員素質(zhì)等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析、判斷，采用相應(yīng)的防范措施予以控制。（本文作者：王速森 單位：中鐵十三局集團(tuán)第一工程有限公司）