工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)價(jià)值鏈分析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)價(jià)值鏈分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制，優(yōu)化工程項(xiàng)目資源配置，提高工程項(xiàng)目綜合管理能力的重要手段。通過(guò)從項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，以及項(xiàng)目建成后使用階段進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，達(dá)到提高過(guò)程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價(jià)的目的。工程造價(jià)管理有兩種管理：建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；工程價(jià)格管理。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理

搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是對(duì)資金使用環(huán)節(jié)管理的重要手段。因此，在項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)之間對(duì)資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要引起足夠的重視，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做到賬務(wù)與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)本身的管理，以確保項(xiàng)目資金的安全，提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制成本預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本

成本預(yù)算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。上海民瑛建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司現(xiàn)在采用的項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)制度是在多年項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的行之有效的成本控制辦法，公司制定施工定額、根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況編制成本控制預(yù)算，各專(zhuān)業(yè)分包人、施工班組與項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織方案與承包報(bào)價(jià)。公司有專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)小組對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后確定方案科學(xué)、報(bào)價(jià)合理的分包人、施工班組來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目施工的具體任務(wù)。這套辦法搞活了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性與主管能動(dòng)性，使企業(yè)效益做到了最大化。這當(dāng)中作為項(xiàng)目經(jīng)理與分包人、施工班組的責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作能力與實(shí)力的檢驗(yàn)，是工程項(xiàng)目成敗的極為重要的一環(huán)。對(duì)指標(biāo)分解是否合理，責(zé)任落實(shí)是否到位，是決定項(xiàng)目成本管理成敗的關(guān)鍵。

（三）加強(qiáng)合同管理

項(xiàng)目部與分包人對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是處于被管轄與控制的地位，但是就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的商業(yè)層面來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)也是對(duì)等的合同與協(xié)議關(guān)系，尤其是掛靠與分包的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，具有更大的獨(dú)立性。項(xiàng)目部具有特定性與臨時(shí)性，這就決定了其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的趨利性與臨時(shí)性。因此，必須根據(jù)這些性質(zhì)，制定適合企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理的責(zé)任承包合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，用來(lái)約束施工活動(dòng)行為，使之在有序、可控的范圍內(nèi)順利實(shí)施。作為施工企業(yè)在模范履行合同、協(xié)議的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、分包人合同執(zhí)行情況的管理與監(jiān)督。

二、價(jià)值工程

談到工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，就不得不提到價(jià)值工程。在建筑領(lǐng)域應(yīng)用價(jià)值工程，對(duì)降低建筑成本（工程造價(jià)），合理配置資源，增加建筑產(chǎn)品的科技含量和價(jià)值均具有深遠(yuǎn)的意義。工程造價(jià)控制管理與諸多因素相關(guān)，工程投資控制已不再狹義地定義為項(xiàng)目竣工結(jié)算的工程造價(jià)控制，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目管理、合同管理等內(nèi)容，是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資的概念。建筑產(chǎn)品更新?lián)Q代的最終價(jià)值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中。

（一）價(jià)值工程的概念及含義

價(jià)值工程（簡(jiǎn)稱(chēng)VE），又稱(chēng)價(jià)值分析（簡(jiǎn)稱(chēng)VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，尋求以現(xiàn)時(shí)最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)；是研究如何以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間獲得必要的功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進(jìn)。其基本含義包括：著眼于壽命周期成本，壽命周期成本是指其壽命期內(nèi)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分；價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益；價(jià)值工程是一項(xiàng)有系統(tǒng)、有組織的管理活動(dòng)，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序和步驟進(jìn)行，才能達(dá)到既定的目標(biāo)。

（二）價(jià)值工程的特點(diǎn)

價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的；價(jià)值工程功能分析為核心。通過(guò)對(duì)功能的系統(tǒng)分析，找出存在的問(wèn)題，提出更好的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)功能；價(jià)值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)活動(dòng)；價(jià)值工程以創(chuàng)造精神為支柱價(jià)值工程，強(qiáng)調(diào)“突破、創(chuàng)新、求精”；價(jià)值工程以系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)為指針；建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期的不同階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響程度各不相同，價(jià)值工程活動(dòng)側(cè)重于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，并非忽略其他階段提高價(jià)值的活動(dòng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)工程造價(jià)和管理分析，對(duì)資金、成本、合同等細(xì)化分項(xiàng)，對(duì)每一個(gè)細(xì)化分項(xiàng)的投入產(chǎn)出，確定價(jià)值鏈，集成價(jià)值鏈，綜合權(quán)衡，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值集成管理，能夠提高工程投資的管理水平。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，能夠提高投資效益和建筑安裝業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，減少耗費(fèi)，增加效益。