工程經濟造價價值鏈分析

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一、工程造價管理

工程造價管理是加強工程項目投資控制，優化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段，以及項目建成后使用階段進行全過程的造價控制，達到提高過程質量、加快施工速度、降低工程造價的目的。工程造價管理有兩種管理：建設工程投資費用管理；工程價格管理。

（一）加強項目資金使用環節的成本管理

搞好項目資金控制和按規定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是對資金使用環節管理的重要手段。因此，在項目部各業務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。對于一個施工企業來說，項目財務管理要引起足夠的重視，項目經理必須親自管財務，財務部門要做好對資金使用環節的控制，必須嚴格財務管理制度，做到賬務與現金日清月結。以財務管理為中心的項目管理，必須加強對財務本身的管理，以確保項目資金的安全，提高資金使用率，降低財務成本與風險。

（二）控制成本預算，分解經營目標和可控成本

成本預算是預測項目成本和控制支出的依據，也是工程項目考核責任成本的工具。上海民瑛建設工程咨詢有限公司現在采用的項目內部招標制度是在多年項目管理的基礎上總結出來的行之有效的成本控制辦法，公司制定施工定額、根據各項目的具體情況編制成本控制預算，各專業分包人、施工班組與項目經理編制施工組織方案與承包報價。公司有專門的評價小組對報價進行綜合評價，然后確定方案科學、報價合理的分包人、施工班組來承擔項目施工的具體任務。這套辦法搞活了企業內部管理機制，激發了項目經理的工作積極性與主管能動性，使企業效益做到了最大化。這當中作為項目經理與分包人、施工班組的責任成本預算是否合理有效，是對項目經理、技術員、管理人員的工作能力與實力的檢驗，是工程項目成敗的極為重要的一環。對指標分解是否合理，責任落實是否到位，是決定項目成本管理成敗的關鍵。

（三）加強合同管理

項目部與分包人對施工企業來說是處于被管轄與控制的地位，但是就經濟活動的商業層面來說，其實質也是對等的合同與協議關系，尤其是掛靠與分包的專業隊伍，具有更大的獨立性。項目部具有特定性與臨時性，這就決定了其經營活動的趨利性與臨時性。因此，必須根據這些性質，制定適合企業發展與項目管理的責任承包合同，明確規定雙方的權利、義務與責任，用來約束施工活動行為，使之在有序、可控的范圍內順利實施。作為施工企業在模范履行合同、協議的同時，還要加強對項目部、分包人合同執行情況的管理與監督。

二、價值工程

談到工程經濟的價值，就不得不提到價值工程。在建筑領域應用價值工程，對降低建筑成本（工程造價），合理配置資源，增加建筑產品的科技含量和價值均具有深遠的意義。工程造價控制管理與諸多因素相關，工程投資控制已不再狹義地定義為項目竣工結算的工程造價控制，還應包括經濟分析、風險分析、項目管理、合同管理等內容，是建筑工程項目全過程的投資的概念。建筑產品更新換代的最終價值體現在經濟效益和社會效益中。

（一）價值工程的概念及含義

價值工程（簡稱VE），又稱價值分析（簡稱VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，尋求以現時最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動；是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要的功能的技術經濟分析方法，強調的是產品的功能分析和功能改進。其基本含義包括：著眼于壽命周期成本，壽命周期成本是指其壽命期內所發生的全部費用，包括生產成本和使用成本兩部分；價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益；價值工程是一項有系統、有組織的管理活動，而且價值工程研究活動要按照一定的程序和步驟進行，才能達到既定的目標。

（二）價值工程的特點

價值工程以提高產品價值為目的；價值工程功能分析為核心。通過對功能的系統分析，找出存在的問題，提出更好的方法來實現功能；價值工程是一種依靠集體智慧所進行的有組織、有領導的系統活動；價值工程以創造精神為支柱價值工程，強調“突破、創新、求精”；價值工程以系統觀點為指針；建設項目生產周期的不同階段對項目經濟性的影響程度各不相同，價值工程活動側重于開發設計階段，并非忽略其他階段提高價值的活動。

三、結束語

通過對工程造價和管理分析，對資金、成本、合同等細化分項，對每一個細化分項的投入產出，確定價值鏈，集成價值鏈，綜合權衡，進行工程經濟的價值集成管理，能夠提高工程投資的管理水平。根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，能夠提高投資效益和建筑安裝業經營效果，減少耗費，增加效益。