施工工程經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)控
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1、施工工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系
1.1施工工藝方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的主要內(nèi)容
施工工藝方案是指分部(項)工程的施工方案。施工工藝方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容包括施工技術(shù)、方法;相,娩的施工機(jī)械的選擇;施工中采用的新工藝、新技術(shù)等問題。
1.2施工工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)
1.2.1技術(shù)指標(biāo):技術(shù)指標(biāo)足指用以反映施工方案的技術(shù)特征或適用條件的指標(biāo)。可用各種技術(shù)參數(shù)來表示。
1.2.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo):經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要反映完成工程任務(wù)必需的勞動消耗。由一系列價值指標(biāo)、實物指標(biāo)及勞動指標(biāo)組成。
1.2.3效果指標(biāo):效果指標(biāo)是反映采用該施工工藝方案后預(yù)期達(dá)到的效果。
2、施工成本的控制與經(jīng)濟(jì)分析
2.1施工成本的控制:是指施工過程中,對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物力資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)盡可能使實際成本費用降到最低點。
2.2施工成本的控制目標(biāo):施工成本的控制目標(biāo)即實現(xiàn)成本計劃,主要是運用工程經(jīng)濟(jì)分析和定最分析的手段研究如何在一項工程活動中,綜合運用工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理使投人工程項目的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。
2.3施工成本的控制目的:在工程項目的經(jīng)濟(jì)特征基礎(chǔ)上,作出正確的項目施工決策．以最大限度地發(fā)揮資金的作用,確保資金得到合理地使用并取得滿意的經(jīng)濟(jì)效果,減少項目施工過程中的各種損失,降低施工成本。
2.4項目施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的一般步驟:①匯集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②編制財務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動報表。③進(jìn)行微觀分板與評價。④進(jìn)行宏觀分板與評價。⑤綜合分析與評價,主要是對財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合。
3、評價的基本方法
3.1利潤指標(biāo)評價法:當(dāng)工程項目以建筑產(chǎn)品銷侮獲得的利潤的多少為標(biāo)準(zhǔn)時,可采用利潤指標(biāo)評價方法。利潤指標(biāo)評價方法就是以投資利潤率指標(biāo)為主要的評價基礎(chǔ)。
3.2綜合費用指標(biāo)評價法:綜合費用指標(biāo)評價方法是一種靜態(tài)的指標(biāo)評價方法。當(dāng)幾個建筑工程的功能基本相同,對一次性投資和年使用費均不考慮時間因素和建筑物的使用壽命時,可用綜合費用指標(biāo)進(jìn)行評。
3.3折算費用評價法:是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中廣泛應(yīng)用的一種靜態(tài)分析方法,是用單一的價值指標(biāo)作為綜合方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn),其優(yōu)點是能綜合地反映全部可以用價值體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素,解決不同因素在實物形態(tài)上難以綜合的問題,但其反映的儀儀是物化在其中的抽象勞動,無法反映質(zhì)量,功能與由不同的具體勞動消耗所創(chuàng)造的有用效果的差異。因陋就簡此,采用這種方法必須以產(chǎn)品功能一致為前提。
3.4全壽命費用指標(biāo)評價方法:在評價建筑工程時必須考慮建筑物的壽命。在施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價中,建筑物的全壽命費用是指施工期內(nèi)工程建設(shè)及在保修期內(nèi)維修的全部費用。
4、施工過程中工程經(jīng)濟(jì)分析的運用
4.1施工準(zhǔn)備階段:應(yīng)結(jié)合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關(guān)資料?？茖W(xué)地編制實施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計計劃,通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。
4.2施工階段:以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材科消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等,對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行對比控制。
4.3工作程序:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在一切可行的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上,通過分析比較,選擇最經(jīng)濟(jì)有利的方案付諸實施,保證以最小的資金耗費滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。
5、經(jīng)濟(jì)分析有效的措施
為了提高經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中的準(zhǔn)確性和可靠程度,真實的反映項目建成后的實際效果,工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到以下幾點:第一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為項目決策的豐要目標(biāo),當(dāng)項目的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)問題時,工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論即可決定其取舍。第二、必須考慮資金的時間價值因第三,不同方案的比較,必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標(biāo)、計算指標(biāo)和評價指標(biāo)的口徑與尺度,以及計算經(jīng)濟(jì)效果直接的與間接的效果、有形的與無形的效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致。第四、價格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時間上保持一致。第五、在微觀分析（財務(wù)分析）與宏觀分析（經(jīng)濟(jì)分析）的基礎(chǔ)上,做好不確定分析,以保證控制項目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程決策服務(wù)的。
6、項目成本管理中存在的主要問題
6.1成本管理意識不強(qiáng)
在項目成本管理中,企業(yè)管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是先干了后算或或者是邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié),超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。
6.2材料管理不嚴(yán),浪費現(xiàn)象嚴(yán)重
材料按用占整個工程造價的60％材料費用的盈虧直接影響到襤個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無人問津,失竊浪費嚴(yán)重;尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損。小型手動工具更無人愛護(hù),有時借出有手續(xù),返還無驗收,下料計算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時有發(fā)生材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應(yīng)量與實際不符,監(jiān)督機(jī)制不健全。
6.3人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高,具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足。具有理論知識,實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極懈怠情緒。
結(jié)束語
總之,工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項目的各項工作中有著廣泛的應(yīng)用價值,起著極其重要的作用,進(jìn)行項目成本管理,它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,合理補(bǔ)償施工耗費,保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競爭力。
