建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及控制探究
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摘要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢下，我國建筑領(lǐng)域競爭日益激烈，建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防控越來越重要。加強工程經(jīng)濟風(fēng)險研究并制訂相應(yīng)的控制策略，可以更好地促進工程經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章對建筑工程經(jīng)濟管理可能存在的主要風(fēng)險以及有效控制策略進行了探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險控制
1建筑工程項目經(jīng)濟管理的重要價值和意義
建筑行業(yè)競爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理涉及工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟管理。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設(shè)工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟管理伴隨一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險易引發(fā)經(jīng)濟管理風(fēng)險，從而影響整個工程項目的經(jīng)濟效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問題，提高經(jīng)濟風(fēng)險防控水平，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益有重要的理論與現(xiàn)實意義。
2建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的主要類型
建筑工程經(jīng)濟管理關(guān)系工程整體經(jīng)濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設(shè)時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風(fēng)險。因此，分析建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險類型，對可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.1投標決策風(fēng)險
招投標是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對弱勢地位。項目的投標決策過程中會面臨眾多的風(fēng)險因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項目審批等基本情況出現(xiàn)問題，就會直接導(dǎo)致項目的擱置，造成巨大損失。投標決策階段對工程風(fēng)險的正確評估關(guān)系到能否成功完成項目，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建筑企業(yè)在對工程項目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報價和提交技術(shù)方案，甚至采取壓價讓利的措施，即便最后中標，盈利空間也非常有限，還可能導(dǎo)致整個企業(yè)的效益利潤下滑。科學(xué)合理地識別與評估投標決策風(fēng)險，有利于保障工程的經(jīng)濟效益。企業(yè)在投標之前，需要對工程建設(shè)項目的風(fēng)險因素進行分析和評估，對項目有一個清晰而深入的認識。否則，在工程施工過程中會出現(xiàn)多種問題，造成經(jīng)濟損失，導(dǎo)致企業(yè)虧損。
2.2施工管理風(fēng)險
建筑工程施工風(fēng)險管理關(guān)系著整個建設(shè)過程中的經(jīng)濟利益，是持續(xù)時間最長、存在風(fēng)險最繁雜的一個全過程、綜合性的風(fēng)險管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機因素。這些隨機變化著的因素可能會對工程項目造成一定的風(fēng)險甚至嚴重影響工程的順利進行，造成巨大的經(jīng)濟損失。影響施工經(jīng)濟管理風(fēng)險包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險等。（1）自然環(huán)境風(fēng)險。它總體上是不可控的，但可以對有一定規(guī)律的自然環(huán)境風(fēng)險因素進行預(yù)防。對于可能會發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風(fēng)險，要善于采取措施規(guī)避風(fēng)險，利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移盡可能地降低風(fēng)險。（2）施工技術(shù)風(fēng)險。工程施工是個復(fù)雜且整體性強的過程，對經(jīng)濟的影響也較大。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)水平不達標、施工技術(shù)的選擇不科學(xué)、施工機械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會導(dǎo)致施工復(fù)雜化，加大施工技術(shù)難度，影響工程施工的正常進行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術(shù)風(fēng)險管理。（3）施工安全風(fēng)險。施工安全包括安施工人員人身安全、機械設(shè)備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個工程項目整體交易的關(guān)鍵，是開展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現(xiàn)問題，不僅會影響經(jīng)濟效益，還會造成其他重大影響。（4）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。隨著建筑工程施工的開展，工程項目資金會逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復(fù)雜，若沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和風(fēng)險預(yù)防，同樣會給建筑工程帶來重大經(jīng)濟風(fēng)險。（5）工程質(zhì)量風(fēng)險。工程質(zhì)量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險，會造成巨大的經(jīng)濟損失。在整個施工過程中，風(fēng)險在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對工程進行風(fēng)險識別、分析和評估，不斷地修改經(jīng)濟風(fēng)險應(yīng)對計劃，盡可能規(guī)避風(fēng)險，在發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施，降低損失。
3建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制策略
為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會效益與經(jīng)濟效益，需要對工程管理中的經(jīng)濟風(fēng)險進行識別、分類、綜合分析后，采取科學(xué)合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調(diào)配，從而盡可能地規(guī)避風(fēng)險，降低損失。可見，做好建筑工程的經(jīng)濟管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
3.1增強經(jīng)濟管理風(fēng)險意識
隨著建筑項目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過度重視工程質(zhì)量，卻沒有同步增強風(fēng)險管理的意識。因此，建筑企業(yè)需要正確認識在工程建設(shè)中經(jīng)濟管理的重要作用，結(jié)合工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險問題，及時采取防范措施，提高工程的施工質(zhì)量與整體效益。管理人員的經(jīng)濟管理風(fēng)險意識高低，影響整個經(jīng)濟風(fēng)險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)濟管理風(fēng)險意識，使他們能夠充分認識到經(jīng)濟管理工作對于整個建筑工程項目的重要意義，意識到在建筑工程實施過程中，經(jīng)濟風(fēng)險隨時都可能會發(fā)生。通過意識強化來指導(dǎo)工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟風(fēng)險管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程的全過程都具有較強的經(jīng)濟特性，在整個工程建設(shè)過程中，管理人員一定要具有較強的風(fēng)險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟保駕護航。
3.2建立完善的工程經(jīng)濟管理體系
建筑工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制，離不開系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系的支持。對于建筑工程企業(yè)而言，需要結(jié)合項目情況，請專業(yè)人員對工程進行經(jīng)濟管理，也需要其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟管理體系的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋且具有可實操性。設(shè)立專門的工程經(jīng)濟管理部門，明確經(jīng)濟管理部門的各工作人員的工作范圍及職責(zé)，對于內(nèi)部需要協(xié)調(diào)開展工作的其他各個部門，應(yīng)在職責(zé)劃分上予以明確。各部門與經(jīng)濟管理部門互相監(jiān)督，加強工程經(jīng)濟的管控。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經(jīng)濟管理體系應(yīng)包含全過程，不僅要約束施工過程，還應(yīng)該約束工程項目的投資、設(shè)計、竣工結(jié)算等一系列過程，確保經(jīng)濟管理貫穿工程項目的各個環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過體系的建立來促進工程的順利實施，通過體系的優(yōu)化為整個工程實施過程提供支持，逐步完善經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經(jīng)濟管理風(fēng)險管理的有效性。
3.3重視對合同的科學(xué)管理
中標的施工單位與發(fā)包單位通過簽訂施工合同，對施工的各項情況進行協(xié)商和確定。合同作為工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的關(guān)鍵文件，保障各方權(quán)益的重要文件，管理人員要提高對工程項目合同的重視程度，加強對項目合同的管理。在簽訂合同前應(yīng)仔細規(guī)范審查合同文本，仔細分析各項條款，確保各項條款合理，符合施工現(xiàn)場情況，雙方的各項權(quán)責(zé)清晰、平衡，無單方面的約束情況的發(fā)生，對于有爭議的部分要通過協(xié)商來確定。在協(xié)商過程中要及時發(fā)現(xiàn)合同中存在風(fēng)險并合理規(guī)避，為后續(xù)的建筑工程的展開提供約束載體，從而有效降低工程經(jīng)濟風(fēng)險。因為工程經(jīng)濟管理的周期很長，環(huán)境也復(fù)雜，所以在后續(xù)的合同實施過程中，如遇條款變更或者其他特殊情況，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議，降低經(jīng)濟糾紛發(fā)生的概率。與此同時，注重合同管理人員的主觀作用，提升合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化專業(yè)能力。在全面把握合同管理的復(fù)雜性和經(jīng)濟風(fēng)險控制必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況對工程合同進行科學(xué)的管理，將合同中存在的工程經(jīng)濟風(fēng)險進行有效規(guī)避和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟收益。
4結(jié)束語
工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范及控制隨著工程項目規(guī)模的逐步擴大而越發(fā)重要。大規(guī)模的工程項目更需格外重視工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，工程的質(zhì)量是工程項目追求的終極目標，經(jīng)濟管理則關(guān)系著工程項目的最終經(jīng)濟效益。工程經(jīng)濟管理的實施過程針對的是建筑工程的全過程，包括最初的項目投資、設(shè)計方案、投標決策、施工中的各項管理，以及竣工后的工作等。管理人員應(yīng)意識到工程管理過程中所有可能會出現(xiàn)的情況以及會面臨的各種經(jīng)濟風(fēng)險，在這一過程中以工程建設(shè)為核心，對工程進行經(jīng)濟管理分析，根據(jù)可能會出現(xiàn)的狀況，進行科學(xué)的分析與預(yù)防管理。針對主要的經(jīng)濟管理風(fēng)險，要制訂相應(yīng)的有效控制策略，降低在建筑工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)不可預(yù)測的風(fēng)險，在不可避免的風(fēng)險發(fā)生后，能夠及時采取補救措施，最大限度地減少損失，促進企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。
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作者:張卉 單位:鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院
