工程管理建筑工程經濟的應用

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摘要：近些年，各種先進的施工技術和材料被不斷應用到建筑項目當中，極大地提高了建筑的安全性和可靠性。但是建筑行業之間的競爭逐漸加大，導致建筑企業的經濟效益越來越低。如何保證在施工質量的前提下提高企業的經濟效益成為很多建筑企業面臨的重要難題。這就需要企業加強對于各種生產要素的管理，從而提高企業的經濟效益，更好地促進企業健康發展。

關鍵詞：建筑工程經濟；工程管理；施工技術

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內容，直接關系著建筑項目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業資源，將設備、人員和技術有機結合起來，通過三者的相互配合和協調來有效提高施工效率，從而更好保障施工進度和施工質量問題。在開展建筑項目管理過程中要充分認識到工程經濟管理的重要性，提高建筑項目的經濟性和綠色性，引入先進的管理技術（比如BIM技術），充分提高原材料的利用效率和周轉效率，更好地節約原材料。在施工過程中還要加強設計技術的應用，更好地為施工做好指導作用。

一、建筑工程管理經濟化改革的必要性

建筑工程管理是一個系統性工程，它是需要結合著工程項目規模、企業規模以及項目設計相關要求來開展管理工作。現在，很多建筑企業在建筑工程管理過程中存在著很多問題，使得工程項目存在著工期延期、建筑項目質量不達標，以及經費浪費等問題，導致這些問題的原因都是由于企業沒有做好建筑工程管理工作。在經濟化時代，對于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人員要充分整合和配置企業的各種資源，不斷改革傳統的管理方案和管理模式，通過利用全新的管理理念來提高建筑工程管理的質量和效率。另外在建筑項目施工過程中，如果建筑工程項目管理開展不到位，就會導致工程項目的實際費用遠遠超過企業的工程造價，這樣對于企業發展是十分不利地。這就需要企業需要加強工程經濟管理，做好工程造價，綜合考慮到市場波動以及各種可能存在的意外情況，然后制定完善的經濟管理方案，從而將項目預算限制在一定的范圍內，從而更好提高企業的經濟效益。

二、建筑工程建設管理存在的問題

（一）建筑工程管理工作缺乏嚴謹性建筑工程管理項目需要對于施工全過程進行有效地管理和指導，往往工作量很大。其中涉及了施工技術、施工設備、施工人員的管理，需要管理層能夠統籌整個項目的施工進程，充分考慮到各種要素對于施工項目的影響，從而選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業在開展建筑項目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導致管理效率不高。導致出現這樣問題的原因有很多。一方面是由于建筑施工項目難度大、施工項目多，對于施工技術和施工人員要求高，如果施工過程中存在著問題，就容易導致施工質量難以滿足相應的要求。另外一方面，企業對于建筑項目質量管理不重視，制定的一些管理制度沒有真正落到實處，導致執行效率不高，員工在施工過程中沒有意識到施工質量的重要性，沒有嚴格按照施工行為規范進行施工，導致施工效率不高。企業在監管過程中也存在著很大的疏忽，沒有充分發揮監督的作用，導致一些項目的質量很難滿足相應的要求。

（二）建筑工程人員管理存在的問題建筑工程開展需要建筑工程人員掌握專業的建筑工程知識，同時對于相關建筑工程設備的建筑工程參數和相關性能有一定的了解，這樣在開展工作過程中能夠更好保護自己的人身質量。很多建筑工程設備在長期工作過程中都需要一定的維護和檢修，在維護和檢修過程中需要嚴格按照相關行為規范進行維修和管理，而這種專業技能不可能在短期能夠掌握地，需要建筑工程人員在長期工作過程中積累和努力得到的，但是目前很多地區的建筑工程技術人員在平時工作缺乏一定的培訓，使得他們的管理意識和專業素質無法滿足現代建筑工程管理的要求和需要了，這樣對于開展建筑工程管理是不利的。

三、推行經濟技術在建筑管理中的發展的幾點建議

（一）加強經濟系統建設為了更好地促進經濟技術在建筑工程項目的管理，需要加強經濟系統的建設，從而更好地對于建筑項目中材料、人員以及技術進行相應的控制和管理，從而有效降低工程項目中的各種成本，從而降低整個施工過程中的整體成本，保障整個項目的費用在一個可控的范圍之內，更好提高企業的經濟效益。建筑行業的工程經濟內容十分豐富，涉及多個學科的知識，而且這些學科涉及的信息量很大而且專業性很強。在構建過程項目的經濟系統過程中，應考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經濟以及數據有機整合在一個平臺之上，從而保障整個經濟管理運行的穩定性和可靠性。通過這個平臺能夠對于企業資源進行有機的整合以及配置，同時還能夠對于二中數據進行共享，及時了解工程管理的狀態，從而提高企業的經濟效益。另外建筑項目設計的項目多且雜，包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設備、人員等一系列的管理，通過建立完善經濟管理平臺來對于工程項目進行透明化管理，從而使得企業的經濟情況更加透明化。另外還需要加強對于經濟系統的安全性建設，以及加大對于經濟平臺的安全管理監督，從而保障經濟系統能夠運行在正常的狀態，從而減少相應的企業運行過程中風險和威脅。另外還需要充分發揮經濟系統的數據分析和風險管理，通過對于相關項目風險研究，來制定最佳的經濟管理方案，從而有效防止資金缺乏或資金周轉不暢的情況出現。另外還需要加強對于材料采購、材料使用以及材料儲存的管理，使得企業在各個階段的成本降低到最少，切實提高企業的經濟效益。

（二）正確樹立施工質量管理與控制觀念建筑企業在施工過程中要切實意識到施工質量管理的重要性，要制定完善的管理制度，規范相關人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進度。為了更好提高質量管理制度，施工企業需要制定嚴格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規定停留在口頭上。在施工過程中要充分發揮管理層的監督作用，及時發現施工過程中的質量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關行為，從而提高施工質量。另外，需要建立質量管理常態機制，將質量管理作為施工管理的重要內容，只有保障了施工質量才能更好地提高企業信用等級，對于企業長期發展都是十分重要的。

（三）提高管理人員的綜合素質施工人員和管理人員的素質是保障建筑項目施工質量的基礎。項目施工和完成都是施工人員共同努力的結果。而且建筑工程對于施工人員提出了更高的要求，需要施工人員具有很強的綜合素質，在施工規范方面和專業技術方面有著更高的要求。但是質量和安全意識的培養是一項長期的工作，需要企業在日常管理過程中，要重視施工員工自身發展的問題。要把施工人員放在企業發展的中心位置，要加強對于施工人員的培訓工作，提高他們的施工意識和施工技術，更好地保障施工項目的質量。

四、結語

建筑工程管理是一項綜合性很強的工作，為了提高工程項目的經濟性需要企業做好系統建設，并加強管理力度，從而使得各個環節的成本都在可控范圍，通過這種方式有效提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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作者：展茂盛 單位：山東黃河工程集團有限公司