談建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

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摘要：建筑工程之中造價管理極為重要，在建筑施工里要求投入諸多資金，假若公司無法將造價管理工作做好，就會減少公司的經(jīng)濟成效，妨害公司的健康發(fā)展。所以就要求對建筑造價管理有著的問題加以分析，運用和它相適應(yīng)的策略，如此就能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟成效和水準，進而為有關(guān)工作人員供應(yīng)相當?shù)膮⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：建筑造價；經(jīng)濟效益；公司發(fā)展

建筑工程造價管理能夠針對工程的造價成本展開合理的預(yù)算和審核，同時也能夠針對綜合建筑項目全過程實現(xiàn)成本管控，對所有環(huán)節(jié)的造價都嚴謹管控，進而盡可能的確保建筑工程的經(jīng)濟成效。造價管理人員在展開建筑工程造價管理工作的時候需要嚴謹?shù)淖裱瓋蓚€原則，其一是設(shè)計為重原則，其二是主動控制原則。

1建筑工程經(jīng)濟成效的影響因素

1.1施工各層次的管理缺乏。

保障建筑工程的種種工作能夠有序展開是建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟成效獲得保障的前提。不過在具體工程建設(shè)里，施工各層次的管理參差不齊，而且還對所有環(huán)節(jié)的精細化管理有所忽視，讓諸多違規(guī)現(xiàn)象和材料耗損、資源浪費等頻頻出現(xiàn)，這就讓項目的方案、施工還有成本等層面其管理工作不能行之有效的落實。建筑工程管理水準低下使得工程在質(zhì)量和成本上無法獲得有效管控，最終讓工程的其經(jīng)濟成效受到影響。

1.2確切的成本控制意識缺乏。

增強對于工程造價的成本管控屬于保障建筑工程常規(guī)化施工的前提，同時也是提升公司經(jīng)濟成效的重點。建筑公司的成本管控工作并不是孤立的環(huán)節(jié)或者是個人完成的，要求一切成員的參與與配合，針對全過程展開造價成本管理。諸多工作人員始終以為成本管控屬于財務(wù)部門的工作，所以沒有足夠的理解和重視對成本管控。事實上并不是這樣，成本管控需要體現(xiàn)在多個層面，要求所有部門和公司彼此協(xié)調(diào)配合。所有部門的員工要求各司其責且分工明確，同時也需要顧全大局，能夠統(tǒng)籌協(xié)作。如此才可以讓成本管控工作確切的落實在施工的所有環(huán)節(jié)。如今在建筑公司常規(guī)存在著的部門彼此間沒有有效溝通，諸多員工僅僅在意自身的經(jīng)濟成效，而對工作里的成本管控意識有所忽略，最終讓公司的成本管控不奏效。

2提高建筑造價管理的經(jīng)濟成效策略分析

2.1對設(shè)計階段的造價管理強化。

遵照設(shè)計的方式和具體內(nèi)容等了解到，在綜合管理階段需要了解注意事項，將控管的最大化效用發(fā)揮出來，以此綜合設(shè)計階段的具體類別和體系等了解到，怎樣讓預(yù)設(shè)化作核心，而在綜合管理里明確設(shè)計的比例，堅持費用支出作為前提，積極做好經(jīng)濟成效評測工作，事先將詳細的管理工作在確保質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本管理，施工企業(yè)透過公開招標的形式讓設(shè)計階段的造價管控得以實現(xiàn)。不過需要格外注意的是要在完備的招投標體制下展開，顧及到設(shè)計單位的實力和經(jīng)驗，需要獲悉諸多計劃類別，選擇出適當?shù)钠髽I(yè)展開設(shè)計。通過諸多選拔之后選出適當?shù)钠髽I(yè)展開設(shè)計，確保計劃能夠合理的展開招投標管控和實施，從而構(gòu)成競爭氛圍，而后在此后的后續(xù)設(shè)計管理里能夠保障設(shè)計的計劃能夠穩(wěn)固和可靠。

2.2對施工階段投資的管控。

最需要落實的就是施工上的設(shè)計計劃，而在控制階段需要將管理提前做好，照顧到綜合水準和轉(zhuǎn)變等。在成本管控中要求提高經(jīng)濟成效綜合施工成本管理和步驟等了解到，有關(guān)工作人員應(yīng)當在諸多工作展開之前，深入的對圖紙加以分析，將項目的規(guī)劃和建設(shè)等作為前提，爭取做到心中有數(shù)，綜合是公共設(shè)計計劃和詳細的計劃等了解到，要做到全面知悉，用工作成效和人力資源管理為前提，而在綜合管控階段結(jié)合施工的人物和具體狀況分析用作建設(shè)管理額重要前提，施工公司想要提高綜合水準，進而在所有階段都能夠展開造價管理，用以提高穩(wěn)定性。

2.3完工階段造價管理的有效落實。

建筑工程的最終環(huán)節(jié)就是完工環(huán)節(jié)，常規(guī)下公司重視環(huán)節(jié)管理，不過在詳細管理階段，項目完工之后要求對綜合管控方式加強。建設(shè)方和施工公司這一方要求對項目實現(xiàn)有序的審核，照顧到具體狀況和內(nèi)容核實，避免出現(xiàn)誤差。

3建筑施工管理之中的信息技術(shù)運用

3.1管理技術(shù)在施工項目中的運用。

建筑施工的時候，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員透過信息技術(shù)訂立起詳細的項目方案，讓方案詳細到項目中的各個環(huán)節(jié)。而在各個環(huán)節(jié)都需要各種條件，完工的時間也不同，負責人需要嚴以執(zhí)行用軟件下任務(wù)，項目的各個階段的負責人將相關(guān)進度告知給總負責人，項目的總負責人透過信息技術(shù)將任務(wù)的完工狀況每天知曉，用信息化處置加以指導(dǎo)。

3.2管理技術(shù)在物資管理中的運用。

對于建筑施工而言，物資極具意義，是建筑施工管理中的關(guān)鍵部分。信息技術(shù)運用在物資管理里的具體體現(xiàn)是：信息技術(shù)能夠針對各個物資實現(xiàn)合理有效的管理，使得有關(guān)負責人能夠明晰物資的去向和盈虧狀況，針對物資信息加以存儲。而在信息之上制作工程資料的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖，讓信息技術(shù)管控物資。

4結(jié)語

總之，想要做好建筑工程的造價管理并不簡單。造價管理人員要想增強建筑工程造價管理工作提高建筑工程的經(jīng)濟成效，就要對各個環(huán)節(jié)展開科學(xué)的管理和控制，有計劃性的提高建筑工程的經(jīng)濟成效。

參考文獻：

[1]阮屹.如何運用建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].建材與裝飾，2019(30):208-209.

[2]湯鵬暉.建筑工程經(jīng)濟造價管理效益提高策略[J].建材與裝飾，2019(19):193-194.

作者：卞存銀 單位：江蘇鹽城