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        建筑工程經(jīng)濟管理中招投標的重要性

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程經(jīng)濟管理中招投標的重要性范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        建筑工程經(jīng)濟管理中招投標的重要性

        摘要:隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)的數(shù)量明顯增多,相應(yīng)的,建筑企業(yè)在市場中的壓力也在逐漸增加。為了更好地促進建筑企業(yè)快速發(fā)展,提高建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量,就需要加強建筑工程經(jīng)濟管理工作,加強對企業(yè)資金成本的管理,而招投標工作在這個過程中有著非常重要的作用,但是在建筑工程經(jīng)濟管理的過程中,招投標工作制度中還存在著一些問題,基于此,本文對招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要作用進行了分析和研究。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟管理;招投標

        從建筑工程經(jīng)濟管理的角度來說,招投標可以說是一種比較特殊的商品,是在我國相關(guān)的法律法規(guī)允許下建筑工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的一種商品交易的行為,是建筑工程經(jīng)濟管理過程中的重要組成部分,并且招標和投標還體現(xiàn)著我國市場中的公平、公正的交易原則。通過招標和投標的方式,建筑企業(yè)可以保障建筑項目工程得到科學(xué)、合理、公平、真實的報價,并且還可以選擇更加具有優(yōu)勢的施工企業(yè),當(dāng)然這種方式還可以幫助建筑企業(yè)提高其施工技術(shù),所以,招標單位和投標單位需要對建筑工程中的招投標給予足夠的重視,保障招標和投標工作的透明度和公平性,這樣才可以為之后的施工工作提供有力的保障。

        1建筑工程經(jīng)濟管理中的招標和投標項目

        招標和投標主要是把建筑企業(yè)中的工程項目施工工作當(dāng)作商品來進行拍賣交易,這樣不僅可以保障建筑企業(yè)之間實現(xiàn)公平的競爭,同時這種方式還可以促使建筑企業(yè)不斷提高自身的施工技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。此外,在招標和投標完成之后,通常情況下是不允許毀約的,如果出現(xiàn)毀約的現(xiàn)象,違約單位將承擔(dān)大量的經(jīng)濟賠償,因此,要對建筑工程經(jīng)濟管理中招標和投標工作進行全面的、綜合性的考慮,并盡可能地選取適合建筑企業(yè)項目施工的單位。建筑工程在實施招標或者是投標的過程中,需要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定明確一家招投標單位,并對招標和投標的項目設(shè)定好相關(guān)的要求,并根據(jù)項目施工的具體情況來聘請相關(guān)的專家進行評標,在招投標工作結(jié)束之后,要和施工的企業(yè)簽訂具有法律效應(yīng)的合同。為了更好地促進建筑企業(yè)工程項目順利地完成,招投標單位還應(yīng)該加大對建筑工程經(jīng)濟管理中招投標項目的監(jiān)督和管理力度,從而保障建筑工程項目可以公平、公正地開展。

        2招投標工作在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性

        2.1有助于提高工程質(zhì)量,對工程成本進行有效的控制

        對于建筑工程來說,對成本進行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項目開始階段對項目工作進度進行合理設(shè)計,并且還需要對項目的施工價格進行科學(xué)、準確的評估,而這些就離不開項目施工的招投標工作。一些企業(yè)為了讓自己在招標和投標工作中勝出,一般會通過各種方法來縮減施工的預(yù)算成本,并且在設(shè)計的施工方案中,企業(yè)也會在完善市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對施工項目進行預(yù)算和報價。如通過完善相關(guān)的配置、減少不必要的人力資源浪費以及原材料等方面的浪費,或者是通過完善施工方案來縮減招投標的工程報價,甚至一些企業(yè)會設(shè)計出不同價格的報價,并從中選擇最優(yōu)的工程施工方案,從而減少建筑施工項目中的成本。除此之外,通過招標還可以更加清楚地了解到投標單位以往的工程情況,并對其施工能力進行有效評價,從而選擇出更加適合自己項目的施工單位,通過這種方式,不僅可以為施工項目的質(zhì)量提供可靠保障,同時還可以有效地控制項目施工過程中的成本,降低成本的支出,從而實現(xiàn)利益的最大化。

        2.2提高建筑市場的管理效率

        目前,我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規(guī),對于建筑工程企業(yè)來說,只要在相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)進行建筑項目施工,就可以逐漸提高自身的技術(shù)水平和管理能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中,招標和投標是非常重要的,招標單位需要對投標的單位明確具體的施工方法和完工后的效果,并且這些內(nèi)容需要提前在合同中體現(xiàn)出來,而且還要針對在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題提出科學(xué)合理的解決方案,以此來保障雙方單位的合法權(quán)益。所以,招標和投標工作的實施不僅可以提高建筑工程市場的管理質(zhì)量,同時還可以讓建筑工程市場朝著更加科學(xué)、健康的方向發(fā)展,為今后建筑工程質(zhì)量的提高提供良好的施工環(huán)境。

        2.3減少惡意競爭

        目前,大部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了招標和投標工作的公平與公正,并且對工程項目的質(zhì)量以及其他方面的要求也進行了明確規(guī)定,這樣就可以保障建筑工程企業(yè)雙方都可以在報價上得到合理的、符合市場價格規(guī)律的工程報價,減少了因惡意競爭而出現(xiàn)的降低工程報價、瞞報工程施工質(zhì)量的違規(guī)現(xiàn)象。另外,在招標和投標過程中,招標企業(yè)可以通過這種方式對投標企業(yè)的經(jīng)營情況、企業(yè)形象、企業(yè)口碑以及施工項目使用的各項材料情況進行充分了解,以此來保障整個建筑工程的實施可以得到優(yōu)質(zhì)競爭。

        3完善招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施的建議

        3.1加強對合同的管理

        在建筑工程經(jīng)濟管理過程中,招標、投標和日后的施工情況有著緊密的關(guān)系,而連接兩者最為有效的方式就是施工合同。施工合同是在招標和投標工作完成之后制訂的,是為了保障建筑項目順利完成而由施工單位和建筑企業(yè)單位共同簽訂的具有一定法律效用的約束條約。因此,為了讓招標和投標過程中提出的項目施工條件得到更好的實施,雙方企業(yè)應(yīng)該加強對施工合同的管理工作。首先,施工雙方應(yīng)該根據(jù)雙方的需求制訂相關(guān)的合同內(nèi)容,并根據(jù)招標和投標文件中的內(nèi)容訂立合同,并加強對施工合同的審查,審查合同中的內(nèi)容是否符合招標和投標工作中的約定,防止陰陽合同的出現(xiàn)。另外,對于擅自修改合同內(nèi)容的情況,要在合同內(nèi)制訂違約懲罰條例。此外,還應(yīng)該對建筑項目施工中的材料、工程款項等內(nèi)容制訂出合理的評價標準,對合同的情況進行公證,一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象,要根據(jù)合同的約定進行嚴厲懲處。

        3.2加強對招投標文件的審核

        在建筑工程的實施中,只有保障招標和投標文件的質(zhì)量,才可以更好地保障施工項目的質(zhì)量,維護好雙方單位的合法權(quán)益,以此來保障建筑工程項目招標和投標工作更好地開展。因此就需要對招標和投標文件進行嚴格審查,保障相關(guān)文件的內(nèi)容符合我國相關(guān)的法律法規(guī),從而保障招標和投標文件的合法性。首先要對招標和投標工作加強管理,在招標文件和投標文件形成之后,對其進行全面的檢查和審核,并對相關(guān)的立項、決策以及資金到位情況等進行檢查,一旦出現(xiàn)違規(guī)的內(nèi)容和情況,要及時終止招標和投標工作;此外,在招標和投標文件中還應(yīng)該對工程款的撥付情況進行明確,以此來保障施工單位可以有足夠的資金確保建筑工程的順利完工。同時,為了減少違法的分包和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象發(fā)生,在招標和投標文件中還應(yīng)該對分包單位、項目工程以及分包形式和企業(yè)具備的各項資質(zhì)等進行審核,如果出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,建筑企業(yè)有權(quán)終止施工合同,并根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定向行政部門匯報,對相應(yīng)的違法企業(yè)進行處罰,以此來保障招標和投標工作的順利進行。

        3.3加強招標和投標隊伍建設(shè)

        在建筑工程的經(jīng)濟管理中,招標和投標工作有著重要的作用,而此項工作的順利完成離不開工作人員的努力。因此,為了更好地發(fā)揮出招標和投標工作在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用,就要不斷建設(shè)招標和投標工作隊伍,打造出一支具有專業(yè)素質(zhì)的隊伍,以此來提高建筑工程經(jīng)濟管理的效率和水平。首先,可以招攬一些具有經(jīng)濟管理方面經(jīng)驗的人才,如那些各項綜合能力都比較強,具有一定專業(yè)能力的復(fù)合型人才;其次,還需要對現(xiàn)有的管理人才隊伍進行培訓(xùn)和指導(dǎo),通過互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)和相關(guān)的培訓(xùn)班來提高現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì);最后,還應(yīng)該針對招標和投標工作建立起科學(xué)合理的激勵機制,對相關(guān)工作人員的工作情況進行評估和考核,實行優(yōu)獎劣罰的管理制度,從而讓工作人員可以在今后的工作中投入更多的精力,保障招標和投標工作的順利完成。通過以上幾種方式可以更好地保障招標和投標工作在建筑工程經(jīng)濟管理中發(fā)揮其重要的作用。

        4結(jié)語

        通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn),在建筑工程經(jīng)濟管理中,招標和投標制度有著不可忽視的作用,并且受到了很多建筑工程企業(yè)的青睞,公平公正的招標和投標制度不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量,同時還可以規(guī)范建筑市場的管理,此外還可以提高相關(guān)建筑企業(yè)自身的管理水平,保障建筑施工項目可以更好地完成。所以,在今后的建筑工程經(jīng)濟管理中,應(yīng)該不斷地完善招標和投標工作制度,提高招標和投標工作制度的科學(xué)性和公平性,為今后建筑工程經(jīng)濟管理更好地發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

        參考文獻

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        作者:劉杉 單位:山東博會工程造價咨詢有限公司

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