公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及管控

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摘要：經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的科學(xué)管控，在優(yōu)化工程施工質(zhì)量、促進(jìn)工程早日竣工、處理工程施工突發(fā)問題等方面體現(xiàn)出很大價值。因此，在公路養(yǎng)護(hù)工程施工中，加強對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的管控迫在眉睫。對公路養(yǎng)護(hù)工程施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)行探究與分析，提出公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的管控對策，以期為相關(guān)工作人員提供有效參考，以確保公路養(yǎng)護(hù)工程的順利施工。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險；管控對策

公路養(yǎng)護(hù)工程不僅為人們正常、安全出行提供了必要的條件，而且為保證地方和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。因此，在公路養(yǎng)護(hù)工程施工中，施工企業(yè)必須采取有效措施提高對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的管控能力，提高公路養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證公路養(yǎng)護(hù)工程的正常、有序、順利開展。

1公路養(yǎng)護(hù)工程施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險涉及多個方面，對工程經(jīng)費的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響，主要體現(xiàn)在三方面，即招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險；公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善引起的風(fēng)險；公路工程項目的施工管理風(fēng)險。每種風(fēng)險對應(yīng)的詳細(xì)情況如表1所示。1.1公路養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)風(fēng)險。招投標(biāo)風(fēng)險是公路養(yǎng)護(hù)工程中最常見的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險形式，它的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了公路養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量，招投標(biāo)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下方面：①施工清單內(nèi)容書寫不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列施工問題；②一些施工企業(yè)在施工過程中，為了最大限度地降低施工成本，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工效率，導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)施工出現(xiàn)豆腐渣工程；③投標(biāo)施工圖設(shè)計不合理，導(dǎo)致施工中存在一系列技術(shù)和安全問題。1.2公路養(yǎng)護(hù)工程合同簽訂風(fēng)險。施工企業(yè)在對公路養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行施工的過程中，其面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險除了招投標(biāo)風(fēng)險外，還有合同簽訂風(fēng)險。施工企業(yè)在簽訂合同的過程中，由于合同管理機制不夠健全，導(dǎo)致施工合同的內(nèi)容缺乏一定的公平性和合理性，由此造成施工糾紛，給合同雙方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，最終造成招投標(biāo)雙方的權(quán)益難以維護(hù)。除此之外，施工企業(yè)在簽訂合同的過程中，沒有有效地明確合同負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)施工問題，其相關(guān)責(zé)任的承擔(dān)和履行將難以得到落實，給施工企業(yè)帶來一系列經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。1.3公路養(yǎng)護(hù)工程施工成本風(fēng)險。施工企業(yè)在對公路養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行施工過程中，經(jīng)常面臨的施工成本風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下方面：①因缺乏專業(yè)財務(wù)人員而導(dǎo)致的施工成本風(fēng)險。財務(wù)人員專業(yè)能力不足，將會導(dǎo)致施工成本核算不合理，從而造成施工企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算成本過低或過高現(xiàn)象，進(jìn)而不利于施工企業(yè)有效控制施工成本，最終給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。②因施工材料價格不穩(wěn)定而造成的施工成本風(fēng)險。在施工過程中，沒有做好關(guān)于施工材料的調(diào)研工作，施工材料價格出現(xiàn)大幅度的波動，將會極大地降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的管控對策

為了從根本上回避公路養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，提高公路養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量和施工效率，現(xiàn)提出一系列行之有效的管控對策，以實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。2.1制定公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理制度。為了有效控制公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，需要相關(guān)工作人員根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工程的實際需求，有針對性地制定公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理制度。譹訛公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的重要性，開展公路養(yǎng)護(hù)工程的財務(wù)成本核算工作；譺訛施工人員還要根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容，制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方案，從而提高公路養(yǎng)護(hù)工程的實施質(zhì)量。同時，施工人員還要將制定的經(jīng)濟(jì)管理方案落實到實踐中，有效檢驗該方案的科學(xué)性和合理性。如果在具體實踐過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方案存在不合理的地方，需要根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工程的實際施工情況對方案進(jìn)行修改，最大程度滿足該工程施工的需要；譻訛施工人員還要根據(jù)該方案的實踐效果，針對該工程實際的施工情況，通過構(gòu)建合理、全面的公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理體系，為公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響；譼訛施工人員還要根據(jù)該經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容，高效快捷地開展施工，從而對提高施工人員的工作質(zhì)量和效率?？傊?，通過制定公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理制度，能有效地解決公路養(yǎng)護(hù)工程面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，還能提高公路養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量和效率。除此之外，將公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的管控對策應(yīng)用價值最大限度地發(fā)揮，可提高相關(guān)風(fēng)險的管控水平，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。2.2加強公路養(yǎng)護(hù)工程合同管理工作。通常情況下，加強公路養(yǎng)護(hù)工程合同管理工作是施工企業(yè)開展公路養(yǎng)護(hù)工程施工中最重要的環(huán)節(jié)，它直接影響施工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的管控能力，因此，關(guān)于這一環(huán)節(jié)的落實一定要引起施工企業(yè)的高度重視。①公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)要重視對養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計合同的投標(biāo)工作，同時還要確保招聘設(shè)計合同單位的公開性和公正性；②要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計合同文件進(jìn)行科學(xué)合理的編輯，以實現(xiàn)對施工人員規(guī)范操作能力的提高，從而最大限度降低公路養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險；③招投標(biāo)雙方針對公路養(yǎng)護(hù)工程施工合同內(nèi)容進(jìn)行有效的溝通和交流，最大限度地提高公路養(yǎng)護(hù)工程施工合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性、公平性和合理性；④合同簽訂完畢之后，一旦出現(xiàn)實際施工與合同要求不符的情況，雙方要根據(jù)施工問題進(jìn)行有效的溝通和交流，并針對合同條款進(jìn)行合理地協(xié)商和解決；如果出現(xiàn)了施工問題無法協(xié)商解決的現(xiàn)象，可以借助法律手段進(jìn)行解決，從而有效地保證公路養(yǎng)護(hù)工程企業(yè)的合法權(quán)益。與此同時，相關(guān)施工人員在公路養(yǎng)護(hù)工程施工的過程中，如果出現(xiàn)變更合同的情況，在變更合同前，要做好責(zé)任劃分工作；如果是自身原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，要分析造成損失的根本原因，以保證公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，最大限度地提高公路養(yǎng)護(hù)工程的社會和經(jīng)濟(jì)效益。這樣一來，一方面對維護(hù)招投標(biāo)雙方的合法利益產(chǎn)生了潛移默化地影響；另一方面還提高了投標(biāo)雙方的工作熱情，從而為提高公路養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。2.3重視公路養(yǎng)護(hù)工程施工成本管理。對公路養(yǎng)護(hù)工程施工成本管理主要從以下3方面考慮：①在公路養(yǎng)護(hù)工程施工前，公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)要根據(jù)施工材料、施工設(shè)備和施工人員等信息，對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，并形成規(guī)范合理的預(yù)算報告，節(jié)約公路養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)成本；②相關(guān)施工人員還要針對公路養(yǎng)護(hù)工程施工的實際情況，對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行有效的保存，從而避免因保存不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)成本浪費；③根據(jù)預(yù)算報告，通過對施工過程中具體細(xì)節(jié)的分析，并結(jié)合市場關(guān)于這些施工材料和施工設(shè)備價格的最新動態(tài)變化，對施工過程中所有材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)評估，提高公路養(yǎng)護(hù)工程的施工成本管理水平。2.4提高規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的能力。規(guī)避風(fēng)險的能力是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的核心內(nèi)容，有效地規(guī)避風(fēng)險管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的能力是防范風(fēng)險的根本保障。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，規(guī)避風(fēng)險的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風(fēng)險判斷等3方面。規(guī)避風(fēng)險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險進(jìn)行分類，根據(jù)風(fēng)險的輕重緩急來合理處理，從而在根本上提高規(guī)避風(fēng)險的能力，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)損失。提高規(guī)避風(fēng)險的能力需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作者既要具備扎實的經(jīng)濟(jì)管理知識，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。

3結(jié)語

隨著我國對公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控工作的不斷關(guān)注和重視，公路養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控工作已經(jīng)取得了很大成效。為了將公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的管控對策落實到實踐中，施工人員一方面要制定公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理制度；另一方面要加強公路養(yǎng)護(hù)工程合同管理工作，此外還要重視公路養(yǎng)護(hù)工程施工成本管理，將公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控對策的應(yīng)用價值最大限度地發(fā)揮出來，為公路養(yǎng)護(hù)工程的順利實施做出貢獻(xiàn)。

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作者:姜誠 單位:湖北省武漢市東西湖區(qū)公路管理局