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        加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑

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        加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑

        【摘要】水利工程的經(jīng)濟管理對水利工程建設(shè)具有重要意義,良好的水利工程管理工作不僅能夠提升水利工程的經(jīng)濟效益,避免經(jīng)濟損失,還能夠節(jié)省我國建設(shè)資源,促進水利工程發(fā)展。本文簡要分析了水利工程經(jīng)濟管理的意義,進一步深入探究了加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑。

        【關(guān)鍵詞】水利工程;經(jīng)濟管理;途徑與方法

        水利工程是能夠直接影響我國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重要工程項目,開展水利工程建設(shè),能夠有效促進我國經(jīng)濟發(fā)展,提升我國綜合實力,改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展,我國對水利工程的經(jīng)濟管理越發(fā)重視。要想做好水利工程經(jīng)濟管理,就要“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃”,建立完善的經(jīng)濟管理相關(guān)法律機制,引進市場化運作手段,創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟管理思想,做好水利工程的安全措施,提升水利工程經(jīng)濟管理水平。

        1水利工程經(jīng)濟管理的意義

        水利工程經(jīng)濟管理,不僅包括對水利工程的機械設(shè)備、建設(shè)材料、勞務(wù)人員、建設(shè)場地等方面的管理,還包括水利工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程設(shè)計、現(xiàn)場施工進度、施工工藝成本、施工現(xiàn)場生活區(qū)成本等多種建設(shè)資源的管理。工作人員通過經(jīng)濟管理,有效控制水利工程建設(shè)項目在各個階段的成本投入,控制成本范圍,避免產(chǎn)生不必要的浪費,提升水利工程的經(jīng)濟效益。

        2加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑

        2.1建立完善的經(jīng)濟管理相關(guān)法律機制

        首先,各地區(qū)政府要建立完善的水利工程經(jīng)濟管理相關(guān)法律機制。水利工程是一項民生建設(shè)項目,各地區(qū)政府對水利工程提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策及保護措施。各地區(qū)政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障,還要結(jié)合地方情況,建立水利工程專項資金管理條例,建立水利工程經(jīng)濟監(jiān)督機制,從而提升水利工程經(jīng)濟管理水平,保證水利工程經(jīng)濟穩(wěn)定。地區(qū)主管部門還要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定,建立嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理流程,促進水利工程建設(shè)規(guī)范化發(fā)展,避免產(chǎn)生水利工程資金問題,如:資金流向不明,提高水利工程的經(jīng)濟效益與社會效益[1]。

        2.2引進市場化運作手段

        其次,建設(shè)單位要積極引進市場化運作手段,強化水利工程經(jīng)濟管理制度的可操作性,對水利工程建設(shè)細節(jié)進行管理。在水利工程建設(shè)中,各個工序階段均需要消耗建設(shè)資源,耗費大量的人力、物力、財力,對其進行維護。比如:水費的收取標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位管理人員可以靈活運用市場化管理機制,明確分開工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水與商業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn),提升水利工程經(jīng)濟管理的合理性與公正性[2]。

        2.3創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟管理思想

        再次,建設(shè)單位要創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟管理理念,樹立科學(xué)的、合理的經(jīng)濟管理思想,從而提升經(jīng)濟管理水平。建設(shè)單位工作人員要結(jié)合實際情況,創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理標(biāo)準(zhǔn),主動協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,轉(zhuǎn)變以往的“被動管理思想”,強化內(nèi)部經(jīng)濟管理理念宣傳,提高員工對經(jīng)濟管理的認識,從而提升建設(shè)單位水利工程經(jīng)濟管理的總體化水平。

        2.4做好水利工程的安全措施

        最后,要做好水利工程的安全管理工作,強化安全管理措施。建設(shè)單位工作人員要形成正確的水利工程經(jīng)濟管理思想,將安全管理納入經(jīng)濟管理范疇,制定嚴格的安全管理制度與安全責(zé)任監(jiān)督制度,提高水利工程相關(guān)人員的工作安全;還要定期開展安全培訓(xùn),發(fā)放安全細節(jié)手冊,強化相關(guān)人員的安全意識,提高相關(guān)人員的自我保護能力,降低安全事故發(fā)生概率,避免由于安全事故引發(fā)的經(jīng)濟效益損失和社會效益損失,提升水利工程的經(jīng)濟利益,促進水利工程可持續(xù)發(fā)展[3]。

        3結(jié)語

        綜上所述,水利工程建設(shè)項目是我國民生基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,水利工程建設(shè)經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸成為水利工程質(zhì)量與進度的重要保障。因此,各單位要從管理制度、管理方法、管理思想及安全管理等多個角度入手,全面保證水利工程建設(shè)的經(jīng)濟性,促進水利工程建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展。

        參考文獻

        [1]李金毫.水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法分析[J].工程技術(shù)研究,2019,4(6):144+152.

        [2]劉華偉.淺談加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(5):72.

        [3]田洪國.加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法[J].科技經(jīng)濟市場,2017(4):127-128

        作者:吳振權(quán) 單位:黑龍江省拜泉縣愛農(nóng)鄉(xiāng)人民政府

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