工程經濟管理風險控制思考

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摘要:建筑工程經濟管理實踐中，由于一些不確定因素影響，致使建筑工程經濟管理中有著諸多風險，產生了一系列負面影響。本文在簡要分析建筑工程經濟管理風險形成具體原因的基礎上，深入探討了建筑工程經濟管理風險控制良策。

關鍵詞:建筑工程;經濟管理;風險控制

一、建筑工程經濟管理風險具體原因

(一)領導人員意識不強，經濟管理工作重視度不夠

建筑企業資金的來源，結合預算進行劃撥相應的資金。然而現實情況是大部分建筑企業管理部門側重建筑工程施工進度、施工質量，相關領導人員尚未意識到經濟管理工作的重要性，更為嚴重的是部分領導對經濟管理認識存在誤區，具體來說就是認為建筑工程施工建設僅需要與各項質量要求相符，并且按照合同當中的具體規定，按時按質完工即可，正因如此，錯誤的想法，致使建筑企業落實相關措施時，忽視了成本控制，最終影響到相關工作成效。上述現象會直接讓建筑企業浪費大量成本，最終產生經濟風險，嚴重情況下，會出現建筑資金短缺現象，從而影響到建筑工程施工進度與施工質量。

(二)經濟管理工作規章制度尚未完善

建筑工程需在主管部門管理工作指導下，合理劃分工程各項定額，除了一些較大限額之外，其余各部分可結合區域實際情況，例如建材價格，進行合理、科學定額。值得注意的是建筑工程限額劃分時，通常會出現一系列問題，分析其本質原因在于不同類別的工程限額劃分過程中，由多部門參與其中，同時，不同部門實際需求有所不同，從而造成其在實踐管理工作中有所側重點，正因如此，不同管理部門各項管理工作難以協調落實。問題發生之后，在缺乏完善規章制度的情況下，相關管理部門難以結合具體條款執行權利，甚至于出現問題無法尋求相應制度進行解決，造成問題長期無法解決，直接給建筑工程經濟管理帶來諸多風險。

(三)缺乏完善的工程圖紙與工程量清單

現階段，我國建筑行業尚未進行客觀的工程設計，僅是在施工之前，為了保證工程按時完成，會結合工程施工實際情況等，進行簡單的施工設計，尚未嚴格按照相關要求，做好工程預算工作。正因為如此，造成工程圖紙與相關的價目清單顯得十分簡單，從而在施工實踐中，施工企業無法結合工程圖紙或者價目清單進行科學采購，直接影響到建筑工程經濟管理工作成效。

(四)缺乏規范的工程質量成本

建筑工程施工建設實踐中，通常會受到一些不合理質量成本的影響，造成經濟管理工作難以取得預期效果。現階段，建筑工程建設實踐中，由于人們日益增長的物質需求，同時在自身生活品質節節攀高的情況下，會對施工質量、施工技術等提出較高的要求，從而導致工程在高技術要求下，不斷提高質量控制成本。經濟管理工作是建立在成本有效控制的基礎上。但是現實情況是工程質量控制實踐中，大部分建筑企業尚未進行有效的市場調研，缺乏強烈的競爭意識，給后續的經濟管理工作帶來諸多負面影響。

二、建筑工程經濟管理風險控制良策

(一)加強建筑工程經濟管理工作重視度

為從根源上控制經濟管理風險，需相關領導人員提高經濟管理工作重視度。建筑企業需從管理層入手，通過系統教育、宣傳等方式，增強領導人員對經濟管理工作的認識，進而促進其重視度的增加，為建筑基層工作人員提高經濟管理工作的重視度夯實基礎。同時，經濟管理人員需在高度認識經濟管理工作重要性的基礎上，樹立正確的預算觀念，在實踐工作中，以負責任的態度，認真、高標準做好各項經濟管理工作。只有這樣，建筑工程經濟管理工作才能有效開展，進而有效控制經濟管理風險。

(二)完善經濟管理規章制度

建筑企業要想不斷加強經濟管理風險控制，需逐步完善經濟管理規章制度，為經濟管理工作的有效實施提供制度保障。建筑企業需建立專門的經濟管理部門，并明確部門具體工作內容，同時劃分工作責任，確保經濟管理工作有效實施，進而真正意義上有效提高建筑工程經濟管理水平。除此之外，建筑企業需重視工作人員的規范管理，結合不同工種，采取與之相應的有效措施，避免經濟管理工作實踐中出現漏洞，確保經濟管理工作高效開展。

(三)完善工程圖紙與工程量清單

建筑行業需高度認識到工程圖紙與工程量清單的重要性，尤其是工程經濟管理工作實踐中，需高度重視工程圖紙與工程量清單的指導作用的發揮。所以，建筑企業需對工程進行客觀設計，在簡單施工設計的基礎上，嚴格按照相關要求，通過現場深入調研，做好建筑工程預算工作，確保工程圖紙與工程實際情況相符。在此基礎上，建筑企業需委派專人深入建筑工程現場，通過現場仔細查看，掌握建筑工程實際情況，有效計算建筑工程量。值得注意的是在工程量計算時，需重點關注隱蔽工程量的計算。只有這樣，才能保證工程圖紙與工程量清單的有效性，進而為建筑企業的建設工程實踐提供有效指導，有助于提高建筑工程經濟管理工作水平。

(四)規范建筑工程質量成本

眾所周知，建筑工程經濟管理工作的開展，主要建立在建筑工程質量成本基礎上。所以，經濟管理工作的有效開展，要想真正意義上規避經濟管理風險，需高度重視建筑工程質量成本的控制。由于建筑工程施工環節，會受到一些不確定因素的影響，給質量成本控制帶來一定的負面影響，就需要建筑企業重視施工質量、施工技術等的管理，并予以有效措施，控制質量成本。基于此，建筑企業需在工程建設階段，委派專業人員進行有效的市場調研，強化競爭意識，及時、準確掌握建材市場實際變化，為有效控制成本風險做好一系列準備工作，進而保證后續的經濟管理工作順利進行。

三、結語

建筑行業快速發展的同時，建筑效益的增長受到業內人士高度重視。然而建筑工程經濟管理工作實踐中，部分工作的落實受到一些主客觀因素的影響，不利于發揮經濟管理的作用。正因如此，建筑企業管理人員需高度重視經濟管理工作的有效開展，為提高建筑工程經濟效益夯實基礎。所以，建筑企業需立足建筑工程經濟管理現狀，不斷完善經濟管理規章制度，采取行之有效措施，諸如提高經濟管理工作重視度、規范建筑工程質量成本等，推動建筑企業快速發展。

參考文獻:

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［4］徐麗嬌．關于建筑工程經濟管理風險控制的思考［J］．經濟研究導刊，2017(5):32－33．

作者:游原聰 單位：中鐵十四局集團海外分公司