工程經濟風險管理的防范措施

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摘要：工程經濟管理是提高工程項目整體質量的關鍵，對工程經濟管理風險的防范有利于保障工程項目的質量，控制工程項目的成本，促進工程經濟管理的科學性健康發展。

關鍵詞：工程經濟；管理風險；防范措施

隨著我國經濟的飛速發展，工程項目不斷增加，企業競爭力增大的同時，工程項目的執行過程存在著不同程度的經濟管理風險[1]，對工程經濟管理風險的防范顯得尤為重要。工程經濟管理是提高工程項目整體質量的關鍵，工程經濟管理風險的防范措施能保障工程項目的質量水平，控制工程項目成本，促進工程經濟管理的科學性。

一、防范工程經濟管理風險的重要性

目前工程市場存在低價招標、工程項目競爭不規范、未完成建設項目數量增加等情況，不利于工程建設市場的規范化和合理化。加強工程項目建設的風險防范和工程經濟風險的管理能力，對工程項目的經濟性進行預檢查，提前對其盈利能力和操作風險進行合理評估，有效地減少不合理競爭現象的發生，加強對工程市場相關經濟活動的規范性約束。

提高企業風險防控能力，建立完善的風險防控聯動機制，幫助企業提升市場競爭力，就要提高企業及時識別、預測和管理工程經濟風險的能力，通過風險防控能力的建設，對風險提前進行判斷和識別，提高企業綜合管理水平和項目建設控制能力[2]。有助于企業在項目開發前規避可能產生的風險，保證自身的投資和運營效率，為企業的可持續發展創設良好的內部環境，增強企業的市場競爭力。

二、工程經濟管理中存在的風險

(一)投資招標風險

在工程項目前期的投資招標階段，企業壓價是導致招投標風險產生的主要因素之一。政府對工程項目進行計算和定價，這是典型的壓價方式。市場經濟具有自發調節的功能，但工程建設單位的供給大于需求，人力、物力方面的資源閑置將給施工單位帶來比較大的經濟損失。這樣的結果就會致使部分企業在工程項目投標階段不惜一切代價，通過降價來達成中標的目的，從而彌補一定的經濟損失。此外，為了實現工程中標的目標，一些單位將采用不合理、不合法的競標方式進行惡性競爭，還有部分地方政府部門強行干預招標過程，使工程招標的原則成為“一場空”。在我國法律范圍內，工程招標沒有嚴格的法定配額。在這種法律空白的情況下，出現了一些施工單位故意拖欠工程款、不合理降價等負面情況，這在一定程度上導致工期延長，給工程的經濟管理帶來一定的風險。

(二)合同簽訂風險

對于合同風險，尤其是合同中的風險條款，承包商不應低估它的重要性。所有工程項目在進行施工前，必須與施工單位簽訂施工合同，以確保施工期間在經濟預算、施工技術條件和施工期的施工資源保障。合同風險主要表現在以下幾個方面：

1.為預測風險，必須在合同中明確標注主要負責方的責任。例如，當工程價格在施工階段發生變化時，只要不超過規定的范圍，價格應保持不變。

2.業主單方面提出不合理要求和不平等條款帶來的合同風險。例如，由于第三方介入導致工程項目延期，造成損失應由承包方承擔，相當于風險轉移。風險轉移有兩種方式：在工程保險方面，是指為工程順利實施向保險人支付保險費的業主和承包商。然而，在這個過程中，可能會出現意料之外的風險問題，如人身傷害或意外事故等；在工程擔保方面，是指金融機構或專業的商業組織應項目合同一方的要求向另一方作出書面的承諾。很容易理解，這就是申請人和債權人之間的承諾。

3.因雙方簽訂合同的條款不明確、單一、遺漏而產生風險。例如，在合同條款中，部分業主對拖欠工資的處罰條款沒有明確的認識，這將進一步增加合同管理的風險。

(三)成本控制風險

近年來，我國物價飛漲，在一定程度上給工程項目帶來了負面影響，部分工程項目施工成本遠遠超出了預算，形成了投資的“無底洞”，出現成本控制風險。建筑材料占工程項目施工的大部分成本預算，但材料價格上漲，施工單位承擔的風險也隨之提高。

(四)施工管理風險

在項目施工前，施工單位的管理工作也存在著風險。如果施工的圖紙不合理、施工方案不合理，加上施工人員的專業水平和責任意識不到位，都會影響到工程項目的質量。所以工程項目在施工過程中存在著嚴重的施工管理風險。

三、工程經濟管理風險的防范措施

(一)正確認識工程經濟管理風險

我國的經濟體制不斷完善，各方面的市場競爭更為激烈，工程項目的競爭也不例外。目前，我國工程經濟管理風險逐年提升，施工單位在工程施工的過程中，對工程經濟管理風險認識不準確，導致工程項目在確立和實施的各個階段都存在諸多問題。要保障工程項目的質量，就要正確看待工程經濟管理中的風險問題，采取相應合理的防范措施[3]。

(二)提高投標水平

企業在正確認識工程經濟管理風險的基礎上，要通過合理的方式控制項目的資金投入，提高工程經濟管理的風險意識，將工程期和工程質量之間的矛盾解決，協調施工人員和管理人員的工作[4]。另外，要格外重視技術方案的制定，確保合理性和可行性，在投標環節選取合理的方法，對發現的問題及時更改，提高投標水平。

(三)完善合同管理

企業簽訂合同要堅持公平公正的準則，要對合同經過多次審查，確保自身利益不受損害，完善企業內部工作人員的法律意識，提高企業內部員工的整體專業素質水平，健全合同管理體系，注重完善責任追究制度，最終達到對工程經濟管理風險進行嚴格把控的目的。

(四)學習先進技術

企業在工程項目施工中，要注重學習先進技術，并根據項目的具體情況進行實踐，增強企業工作人員之間的經驗交流，防止施工技術落后。

(五)加強工程監督及完善施工隊伍

施工隊的整體素質影響企業工程經濟管理的健康穩定發展。企業要注重對施工隊的專業技術培訓和考核，培養安全意識，提高專業水平，保障工程項目的質量[5]。在工程項目實施中，管理人員要加強監督，對各個環節進行檢測，確保工程經濟管理的嚴謹性。

綜上所述，工程經濟管理工作是提高工程項目整體質量水平的關鍵，工程經濟管理風險的防范措施有利于保障工程項目的質量、控制工程項目的成本，促進工程經濟管理的科學性健康發展。

參考文獻：

[1]朱彩霞.淺談工程經濟管理風險及防范措施[J].時代金融,2018,39(36):279.

[2]劉艷蘋.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].中國集體經濟,2018,34(25):40-41.

[3]席劍波.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].現代經濟信息,2018,33(9):375.

[4]劉占峰.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].金融經濟,2017,36(24):133-134.

[5]李高峰.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技風,2018,31(16):89+93.

作者：劉洋 單位：江蘇省邳州市機關事務服務中心