工程經濟管理風險研究

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 摘要：新時期，隨著市場經濟的逐漸發現進步，現有的土地整治項目數量也在隨之而不斷增加，這使得越來越多的企業參與到了行業的發展過程中，這在無形當中強化了行業內部的競爭。工程經濟管理風險的出現使得項目建設的開展時常會使得項目的開展受到影響，無論是企業的發展，還是行業的進步也都會因此而出現不利情況。本文就針對工程經濟管理中存在的風險問題進行了簡要的探討分析，并有針對性的提出了相應的防范措施。

關鍵詞：工程經濟管理；風險及防范措施；探討

0引言

工程的開展與經濟的發展之間往往存在著較為密切的關系。在新的階段，工程與經濟已經呈現出了融合發展的狀態，并形成了工程經濟學這一新學科。我國的經濟發展水平在逐漸發展進步，在重視開展與工程經濟相關的內容的同時，應當積極發現工程經濟管理中存在的風險，并尋求相應的防范措施，盡可能的降低不必要的成本消耗，保障企業的更好、更優發展。市場的變化形勢日新月異，這意味著企業想要獲得更為廣闊的發展空間就必須具備能夠在波動的市場形勢下站穩腳跟的能力。在下文中我們就對于工程經濟管理中存在的風險問題進行了具體的分析，解決工程經濟管理中存在的隱患，以便為企業的發展起到有效的保障作用。

1工程經濟管理的風險分析

1.1工程在競標過程中存在的風險

在開展工程競標的過程當中，企業往往需要通過降低成本支出來保障經濟利益，這在很大程度上強化了企業的風險。市場本身就具備著一定的調節作用，但這種調節效果所起到的作用對于企業所造成的影響往往是潛在的。當施工企業存在供大于求的情況時，不分工作人員會存在著無事可做的現象，而部分設備也會出現短期的停用，這就造成了一系列不必要的經濟支出，企業只能通過壓價的方法保障自身利益，強化自身在招標過程中的競爭力。還有部分企業存在著錯誤的觀念，認為企業的競標水平不會因為成本的壓縮而受到影響。除此之外，政府方面在開展工程項目定價的計算時，也會存在著一定的壓價行為，這使得企業的不得不壓縮成本，企業的長足發展也會因此而受到影響。

1.2承包合同中涉及風險因素

承包人想要有效保障自身利益，就必須及時發現承包合同中存在的潛在風險條款。項目情況不同，風險的呈現方式也會有所不同，具體來說，風險通常會表現在以下幾個方面。其一，在承包合同當中，有時會將部分風險內容直接劃分給承包者。舉例來說，在部分承包合同當中會明確指出一旦施工項目的開展出現了價格情況的波動與變化，涉及的金額無需進行調整。其二，業主很多時候為更大程度上保障自身權益，會設置相應的不公平條約來規避風險。舉例來說，在部分合同當中，會對于施工效率有一定的要求，一旦工程的開展難以在約定期限內完成，業主方可以要求獲得一定的賠償，而這部分的賠償通常會由承包者來承擔，這意味著一旦工程未能按時完成，承包者就需要承擔相應的賠付風險。其三，如果合同當中存在內容模糊不清、較為單一或存在漏洞的情況，無論是承包者還是業主都需要承擔一定的風險。

1.3勞務分包管理過程中的潛在風險

工程項目施工的主體是施工人員，但目前行業對于施工人員所提出的門檻要求普遍較低，施工人員的個人能力素質水平普遍存在著較大的進步空間。部分企業會在招收施工人員之后，組織其參與到實際的培訓當中來，但仍然難以從本質上強化施工人員對于實際施工環境的明確認識。施工人員個人的安全意識水平較差，施工技術能力不高，工程的質量自然難以得到保障，相關人員的生命財產安全也會因此而受到威脅。

1.4相關管理工作中的常見風險

之所以要開展管理工作，最主要的目的就是為了保障施工秩序，強化工程質量，在竣工驗收階段，如果發現項目存在質量問題，就需要重新返工，不僅需要消耗不必要的資金，同時還會延長工程周期。安全設施不到位會導致工程在實際開展過程當中存在著相應的隱患問題，嚴重時甚至會導致安全事故的發生，隨之而來的，建筑單位則需要賠付較多的賠款。除此之外，一旦出現不良天氣狀況或人為操作失誤的問題，都會導致工程延誤，甚至會影響工程質量，這同樣是施工過程中存在的潛在風險。

1.5建材市場價格波動造成的風險

建筑工程的開展需要以足夠的、優質的建筑材料為基礎，但就目前情況來看，建材市場的價格波動情況較為明顯。一旦建材價格上漲意味著整個工程開展所消耗的資金總量也會有所提升，如果在承包價格固定的情況下，承包方不可以因建材價格的上漲而要求增加資金，這意味著施工單位將面臨著較多的虧損。同時還有部分施工單位為了減少資金支出，而一味地選用廉價建材，這使得工程質量難以得到充分的保障，這一系列的潛在風險在很大程度上限制了相關企業優質發展。

2工程經濟管理風險防范措施

2.1工程經濟管理風險防范原則

想要有效強化工程經濟管理的風險防范水平，就必須做到遵循以下幾點原則。其一，在現有的基礎之上，完備相應的防范機制，做到防患于未然。工程項目的開展需要充分依據相應的設計內容來進行，并且工程管理工作的開展應當貫穿于項目建設的始終，隨時隨地掌握工程進度。其二，建筑單位需要具備應對突發狀況的能力，對于在工程開展過程當中出現的突發狀況，應當第一時間尋求應對的策略，從而有效避免經濟損失的出現。其三，建筑單位可以通過購買相關保險的方式還將自身所承擔的風險進行轉移。其四，工程經濟管理風險防范流程應當在做好成本控制的情況下，做出相應的完善和調整。

2.2工程經濟管理風險防范措施

想要有效規避工程經濟管理過程當中所存在的風險，就必須采取科學合理的方式去認識這項內容，并有針對性的采取相應的防范措施，具體來說，可以從以下幾個方面入手。首先，必須給予工程經濟管理工作足夠的認識，真正的將工程經濟管理當做能夠保障工程質量、強化工程水平的根本任務。無論是基層工作人員，還是高層領導人員，都必須樹立經濟管理意識，從根本上保障每一筆資金都能夠被合理利用。其次，處理好工程效率以及工程質量之間的關系。為確保工程得以在規定時間內完成并投入使用，建筑單位往往會過度要求提升施工效率。但在強化效率的同時，工程質量同樣不容忽視。我們不提倡一味地因保障工程質量而犧牲企業在其他方面的優勢，但同樣不提倡為加快施工效率而降低施工水準。其三，經濟管理工作的開展應當立足于工程技術的完善之上來進行。一名優秀的技術人員，只掌握相關的技術內容是遠遠不夠的，其同樣需要對于經濟內容有足夠的了解。工程項目既要科學合理的開展，也要經濟務實的開展，無論是施工團隊還是造價管理人員都是經濟管理工作開展過程中的重要部分。最后，還應當在現有的基礎之上，不斷完善經濟管理體系。建筑行業發展至今，已經形成了較為完備的工程管理體系，但是時代在不斷發展進步，市場環境日益變換，相應的規范內容也應當隨之而做出適當的調整。一方面應當強化現有組織體系的完備性，明確不同主體在項目中所承擔的責任和肩負的任務，做到權責分明，更大程度上保障體系內的規范性。另一方面，相應的管理人員應當深入到實際的工程當中來，真正成為項目開展過程中的一部分。

3工程經濟管理風險防范實例分析

深入對于工程經濟管理過程中所存在的風險進行分析，我們可以發現，風險的類型多種多樣，所帶來的影響也各不相同。應對不同種類的風險內容應當采取不同類型的方法。想要切實規避風險，在招投標過程當中就應當采取相應的措施。首先，站在企業的角度上來看，應當適當提升投標報價。充分考慮到企業自身的實際發展情況和實際水平，做到合理評估。同時也應當找好“下限”，確定明確的競標價格范圍。其次，在實際參與競標的過程當中，企業應當找準自身定位，既要避免過度壓價所帶來的損失，也要避免過度抬價所造成的市場混亂。在簽訂承包合同之前，應當考慮到合同內容中隱含的風險。首先，派遣具備專業法律知識、了解企業實際情況的工作人員提前對于合同中所規定的各項內容進行精準的審核，及時發現合同規范中存在的潛在問題。充分了解合同內容，一方面能夠幫助企業強化對于自身權益的保障力度，另一方面也能夠在出現突發情況時，賦予企業維護自身利益的資本。其次，企業應當采取有效的方式來保護自身權益，同時明確對方以及第三方在工程項目中所處的位置。在不損害他人利益的情況下，盡可能的爭取到更多的能夠保障自身權益的條款，將自身在項目中所承擔的風險轉移至多方主體身上。同時在實際進行合同簽訂時，必須嚴格依照規范程序來進行，一旦發現任何一方存在違規行為，必須第一時間終止合同。最后，強化自身的索賠意識。工程項目的開展涉及的內容多而繁雜，一個細小細節的誤差極有可能會造成較為嚴重的不良影響。一旦出現相關問題，企業在尋求解決萬體的有效方法的同時，也應當充分掌握問題根源，必要時將所掌握的信息內容進行整合作為索賠材料，來合理保護自身利益。

4總結

綜上所述，新時期，人民生活水平在不斷提升，這在無形當中對于工程項目的開展質量提出了更高的要求。工程項目的開展需要多方主體配合進行，而每一方都會站在自身的角度之上，盡可能地保障自身利益。這就要求我們必須給予工程經濟管理過程中存在的風險足夠的重視，并有針對性地尋求適當的風險防范措施，強化自身在市場發展過程中的競爭力和可靠性。對于一個企業而言，做好相應的工程經濟管理工作，積極主動的發現問題，并在現有的基礎之上予以完善，才能在變幻的市場中站穩腳跟，獲得更為長遠的發展。

參考文獻：

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作者：陳凱 朱瑋瑋 單位：機械工業第六設計研究院有限公司 鄭州科技學院