淺析園林施工的成本控制嘗試
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摘要：伴隨著城市化進(jìn)程的加快，為提升城市生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)，園林建設(shè)得到了重視。不過，因?yàn)?a href="http://www.baojiexiang.com/lunwen/cbkzlw/96671.html" target="_blank">園林施工涉及內(nèi)容較多，施工成本投入較多，在園林施工扮演著重要角色。所以，只有園林施工做好成本控制，制定有效方法才能達(dá)到較好的企業(yè)效益與社會效益。
關(guān)鍵詞：園林施工；成本控制；方法分析
眾所周知，園林施工成本管理包含施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理管理。經(jīng)過管理內(nèi)容的規(guī)劃與分配調(diào)節(jié)施工中的成本，盡量縮減施工成本費(fèi)用進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益并確保園林施工效益。但是，怎樣在園林施工進(jìn)行成本控制，成為重要研究課題。
1園林施工成本控制的重要作用
1.1施工成本是施工項(xiàng)目管理重要內(nèi)容
園林施工成本管理包含：成本規(guī)劃、成本分析、成本控制、成本審核。其中，成本控制是重中之重，是園林施工社會效益提升的重要內(nèi)容。園林施工中若只是預(yù)測成本與計(jì)劃成本目標(biāo)，缺少對施工費(fèi)支出的控制，也會造成成本失控，無法達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。
1.2提升承建單位經(jīng)營管理水平
園林施工成本控制包含經(jīng)營管理支出和施工支出，是園林施工費(fèi)用支出項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是施工成本控制的中心階段。園林工程施工成本控制應(yīng)確保項(xiàng)目生產(chǎn)的材料、人力、財(cái)務(wù)完善、有序，構(gòu)建不同控制標(biāo)準(zhǔn)。
2園林施工成本控制要求
2.1成本最低化
承建單位應(yīng)注重成本縮減可能性與科學(xué)性的最低成本價(jià)，尋找有效的成本控制方法，將其應(yīng)用在實(shí)際施工中。此外，立足于具體狀況，管理人員利用主觀意志將成本控制到最低。
2.2整體控制
施工成本控制應(yīng)調(diào)動職工展開全面控制，項(xiàng)目部門全部人員應(yīng)引起高度重視，認(rèn)識到成本控制的重要性。采購人員與管理人員做好溝通與交接，確?？茖W(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度與人員安排。特別是綠植種植階段應(yīng)秉承著隨種、隨養(yǎng)原則，確定材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)間，防止誤工。
2.3動態(tài)控制要求
園林施工屬于一次工程，其成本控制應(yīng)結(jié)合不同施工時(shí)期展開動態(tài)控制。究其原因，施工準(zhǔn)備時(shí)期應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)、制定成本計(jì)劃與方案。施工結(jié)束也意味著工程效益已經(jīng)成為定局，一旦出現(xiàn)偏差也為時(shí)已晚。因此，做好動態(tài)控制避免上述情況出現(xiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。
2.4優(yōu)化分工
園林施工階段，項(xiàng)目管理人員承擔(dān)著成本控制責(zé)任與權(quán)利，所以，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好檢查與審核各部門的成本控制業(yè)績。同時(shí)，制定獎懲制度。當(dāng)確定園林成本控制要求后，施工人員立足于具體狀況做到科學(xué)、有序、統(tǒng)一的成本控制體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3園林施工中的成本控制方法
3.1直接成本控制
（1）人員費(fèi)用成本控制。制度是確保園林施工有序、標(biāo)準(zhǔn)施工的有效方法，特別是人員計(jì)算與薪資計(jì)算，更應(yīng)精細(xì)化研究。結(jié)合具體任務(wù)要求制定薪資目標(biāo)，有效防止人員安排重負(fù)而增加施工成本。此外，也要對傳統(tǒng)的結(jié)算形式給予調(diào)整與優(yōu)化，按照新型的承包形式發(fā)放工資。（2）綠色植物采購中也要做好成本控制。園林施工與其他工程項(xiàng)目有著明顯不同，園林施工中的綠色植物成活率較低，也是人們普遍擔(dān)心的問題。所以，應(yīng)在確保成本控制的條件下盡可能的提升植物成活率，這樣成本也會降低。針對這一問題，筆者認(rèn)為：首先，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行苗木水分供應(yīng)，確保水分充足處于潮濕條件下，防止苗木干枯旱死。其次，植物的成活率提升應(yīng)做好有關(guān)防護(hù)，確保植物遷移到新的環(huán)境也能夠適應(yīng)。這就需要在運(yùn)裝時(shí)做好植物擺放，防止受到損壞。最后，樹種選擇上綜合對比多家品種、價(jià)格等，選擇性價(jià)比最高的商家。同時(shí)，也便于采購人員掌握市場狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。（3）園林建筑材料成本管理。園林施工材料支出占據(jù)整個(gè)成本支出的一半以上，針對一些有特殊要求的材料還應(yīng)制定相關(guān)保護(hù)方案。比如：鋼筋、水泥不可與水充分接觸或長期在潮濕環(huán)境下，還需要管理人員給予重視。如果材料質(zhì)量受到影響則不能應(yīng)用到施工中，避免增加經(jīng)濟(jì)投入。所以，做好材料保管也能夠間接的節(jié)省成本投入并確保工程質(zhì)量。比如：施工路面選擇細(xì)沙進(jìn)行保護(hù)。（4）土方控制。園林施工中也會涉及推坡造型，對土方要求嚴(yán)格。所以，還需要相關(guān)人員對現(xiàn)場狀況有詳細(xì)的了解，檢查是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另一方面，針對需方問題有全面的掌握，制定可行性措施解決這一問題。只有這樣，才能防止施工偷工減料問題出現(xiàn)。（5）設(shè)備的成本控制。施工機(jī)械設(shè)備與園林施工質(zhì)量與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系，一旦設(shè)備異常直接影響施工進(jìn)度造成不必要的損失。對此，應(yīng)在設(shè)備租賃時(shí)綜合考量，選擇價(jià)格低的買方交易。
3.2施工過程中間成本控制
首先，園林施工中閑雜人員及時(shí)撤離施工現(xiàn)場，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制完善管理方法，確保管理高效、規(guī)范化。其次，施工時(shí)應(yīng)用的辦公用品應(yīng)也要做好成本控制，秉承著節(jié)儉、節(jié)約原則，盡可能的節(jié)省資金。
4結(jié)語
總而言之，園林施工中做好成本控制便于提升資金利用率，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，想要做好成本控制還應(yīng)將其貫穿工程全過程、做好各環(huán)節(jié)的節(jié)約控制，制定有效管理方法，進(jìn)而從根本上確保成本控制有效性。
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作者:施建峰 單位:江蘇大自然環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司