物流行業的成本控制對策

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摘要：隨著信息技術以及電子商務的快速發展，我國的物流企業也得到了突飛猛進的發展，物流成本控制已經成為物流企業提高經濟效益、提升市場地位的重要手段。很多龍頭物流企業都是通過成本控制，最終實現了經濟效益的提高，經營規模的擴大，占據了行業的領導地位。但是目前中國大多數物流企業物流設施落后，科技含量低，物流標準化、信息化的水平較低，造成中國物流企業成本過高、經營能力較差，遠遠落后于發達國家。因此，如何控制物流成本，提高自身的競爭力，已成為物流企業必須考慮的問題。本文主要分析了物流成本控制存在的問題，并探討了物流成本控制的對策，旨在為物流企業的發展提供參考。

關鍵詞：物流成本；成本管理；成本控制

1引言

隨著科學技術和電子商務的飛速發展，我國物流業已成為國民經濟發展的重要組成部分，引起了社會各界的廣泛關注。物流成本涉及物流過程的每一個環節，包括社會生產和配送、倉儲，包裝，運輸等。隨著人力成本的增加，物流成本的控制顯得越來越重要。物流企業只有控制成本，提高經濟效益，提升管理水平，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2物流成本控制的意義

首先，對物流成本進行有效的控制，可以有效地優化物流活動，提高物流鏈，保證企業的持續健康運營，從而為客戶提供更優質的服務。其次，物流企業通過成本控制才能降低運營成本，提高經濟效益和利潤，才能提升綜合實力，最終提高市場地位。最后，物流企業通過成本控制可以提高社會效益和經濟效益，物流企業通過控制自身的成本，也降低了整個物流行業的成本，提升了整個物流產業的經濟效益，實現了產業結構的優化，促進社會效益的提升。此外，我們可以優化有效的物流成本管理，調整我國的產業結構，支持新型行業的發展。物流成本管理的優化，可以極大地引導中國的新企業的產業化，實現區域經濟增長方式的轉變，促進產業結構的調整。

3物流企業成本控制存在的問題分析

3.1缺乏統一的物流成本會計核算標準

不同的物流企業制定成本核算標準是不同的，在企業中項目成本核算清單經常變化、不明確，大多數物流企業不僅包括運輸成本、倉儲成本、資產折舊、支付成本、勞動力成本、稅收等，簡單列舉了物流成本管理是一個動態的過程，缺乏精度和主動性。目前，中國還沒有建立物流成本會計的統一標準，也缺乏科學的管理體系，制約了物流業的發展。

3.2信息化、標準化水平低

在激烈的市場競爭中，物流企業的信息化水平有所提高，但仍與發達國家相差較大。目前，我國物流成本管理信息技術只有世界平均水平的2%。物流成本太高，企業的利潤直接減少，削弱了企業的競爭力。物流過程實質上是物流一體化過程中的資金流和信息流。如果三者可以結合起來，不僅能提高工作效率，并能有效地降低流通成本。此外，雖然一些物流企業及時完善的信息系統，但由于缺乏先進的信息管理技術，導致物流成本高。

4物流企業控制成本的策略

4.1明確物流標準

有關政府政策在很大程度上可以起到規范的作用，采購流程、包裝、倉儲、配送等必須有一個統一的標準，建立物流業標準體系。除了要遵循自己的物流標準，還需要結合自己的特點。責任會計管理制度的及時建立可以提高物流成本核算的準確性；建立綜合物流成本管理框架，物流成本綜合管理框架由三方面構成，主要包括橫向管理、垂直管理和計算機管理，橫向管理指的是通過對預算的成本和實際成本進行比較分析，找出二者的差距和影響因素，找出潛在的利潤，通過一些方法和技術來實現這些利潤。垂直管理指的是從上至下的細節管理，不僅提高了時間價值，也提高了產品的價值，最大限度地提高了效率值，提高物流采購到各環節的有效管理。計算機協同管理、橫向和垂直管理將被集成到一個統一的系統管理，通過連接整個系統與計算機系統形成一個強大的統計功能，并從中找出控制物流成本的最佳途徑。

4.2從流通中降低成本

總的來說，物流是商品從生產到最終交付給客戶的供應鏈的一部分。根據分銷渠道的發展以應對需要物流成本控制。例如，物流中心主要負責貨物配送和分銷廠家批發業務，往往數量大，但隨著市場經濟的發展，折扣店，便利店開始出現，這些往往是小批量的。根據這一情況，物流企業應調整戰略，直接啟動零售分銷零售分銷活動。需要擴大物流設施，增加成本，但可以提高物流效率。例如，在電子商務中基于現有的銷售渠道，擴大物流設施覆蓋的服務網點，擴大客戶源，提高客戶的依賴性，這種依賴性有利于物流企業獲得穩定的供應。

4.3合并減少成本

合并戰略有兩方面的策略：一是資源整合，主要根據貨物的體積和重量進行搭配運輸，最大限度利用運輸空間；二是實現共同配，就是將不同的物流企業聯合起來，一起共用物流設施，進行區域服務協調，實現資源的優勢互補。

4.4構建績效評價體系，遏制退貨

退貨會導致物流成本增加，主要是退貨需要付出人力資本，如果客戶隨意退貨將會增加物流企業的成本負擔。物流公司要控制成本就必須降低退貨率，最基本的是要建立一個完善的績效考核體系，不能僅僅依靠銷售激勵，應根據客戶調查的結果，根據他們的平均每月銷售獎勵和懲罰。在這個過程中需要明確各自的責任，如果是發錯貨那么久由發貨員承擔，如果是配送錯誤則由配送員承擔。

5結語

綜上所述，作為一個新興的行業，中國的物流企業不斷壯大，但由于中國物流業的成本過高，嚴重影響了企業的發展。中國物流企業應不斷完善自身的服務水平，加強企業信息系統建設、提供增值服務，拓展融資渠道，建立和完善物流服務網絡，提高管理水平，全面提升物流企業的競爭力。

參考文獻

[1]苑希悅.淺析制造企業物流成本管理存在的問題及對策[J].科技視界,2016(18).

[2]鄧華桂,謝遠松.淺析我國中小型連鎖企業的物流成本管理[J].福建質量管理,2016(2).

作者:李煥明 單位:吉林省華航實業集團有限公司