房建造價成本控制探討

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摘要：隨著社會的不斷發展與進步，行業之間的競爭也少不了，怎么減少建筑成本的控制，對建筑工程有著很重要的影響。為了提升經濟效益以及市場的競爭力在建筑中需要考慮的首要問題。本篇文章結合實際出發，針對具體問題具體分析，針對如何減少造價過程中的成本控制，是本文的研究重點。

關鍵詞：房建；造價；成本控制

1引言

房建造價涉及到的內容很多，根據實際情況來說有下面幾種收費的情況：在前期項目開始建設時的決策、可以使用的方案、設計的實質性方案、設計展開工期以及在最后工期完成后所需要的費用等。

2房建造價成本控制的幾個階段

房建工程的造價成本控制劃分為“投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收結算階段”。

2.1投資決策階段

在相關投資決策階段過程中，成本的控制應該作為首要控制的對象，相干人員應該根據實際情況制定出該階段的控制成本方案，同時需要管理人員結合實際對具體的成本控制決策階段進行實質性的估算等。

2.2設計階段

在項目設計過程中，應該結合實際，從本身出發，結合不同的方面進行合理的設計，比如說對工程內容與設計圖紙展開討論和評價，并及其相關的內容進行多項比較。若設計投資多于計劃投資，這就需要人員對相關設計做出修改與重新計劃，必須確保設計投資不超出限額。

2.3招投標階段

力爭創建和諧、公平、公正、公開、透明的建設工程招投標，采取投標企業代表公開搖號確定參與平均價計算的企業報價和K值的方法，預防招投標領域的腐敗行為，防止不正當交易，保障招投標各方的合法權益。工程招投標階段的造價管理任務包括在批準的預算、概算限額內，并且在滿足工期要求與工程質量的條件下，合理地確定標底；應當對進行綜合考慮，從而使得其達到比較良好的狀態。

2.4施工階段

工程項目的施工階段是建筑業需要資金最多的一個階段。在工程的施工階段，相關技術人員應該對設計進行全面審核，將合理的計劃投資資金作為最低限度，定期分析計劃具有差異因素，并重點審核由于采用各種錯誤的施工對策所增加的施工費用。

3房建造價成本控制的方法

房建企業在確保工程質量的前提下，是否能管理好工程的成本，是決定企業效益好壞的重要因素所在。在當前房建工程利潤少，競爭很多的前提下，管理部門更加應該注重工程的成本控制與管理，這樣做有利于提升自身的存活率。

3.1制定成本控制的目標

在成本控制方面普遍存在一些問題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標制定不夠科學合理，缺乏全面長遠意識;成本控制模式過于老化等。這些問題的存在，讓很多中小型企業深感成本控制“只見投入，不見效果”。依據房建實際情況，制定出具有全面性及前瞻性成本控制目標。這樣做有利于幫助企業實現更遠大的建筑目標。

3.2健全造價相關成本建筑管理機制

系統完善的造價管理機制是實現建筑工程造價合理性的基礎，應針對當前造價管理體制中的薄弱環節，通過不斷予以完善，促使造價管理機制的不斷健全。首先，應建立較為完善的行業協會，促使造價成本管理中的行業自律水平不斷提升。其次，增強對造價工程師行業價值的重視程度；同時，應給予造價工程師應有的行業發展空間，并通過定期進行適當的培訓等方式，不斷提高工程造價師的專業知識水平和職業素質，以能在建筑項目的具體造價中，給予比較準確的造假定位，提高造價結果的客觀真實性。

3.3針對具體的工作展開合理的施工方案

各個部門人員都應該深入研究相關策劃，使用各種方法把工程開展起來，需要營造一種好的條件以及高水準的環境。合理堅持高的標準進行高端的規劃，依照相關規定與準則進行高層次的建設。做好各個人員之間的相互協調，深入相互了解，在遇到各種困難時，應該想盡各種方法去解決問題，只有這樣的態度才能減少建設的成本和時間，盡量在減少在施工時的失誤出現。

3.4加強材料管理以控制材料成本

根據實際工程的設計、合同、產地等要求，造價技術人員應該做到：遇到問題及時準確矯正；根據實際取舍；其次，加強人工費、材料、機械方面的資金。在實際人員編制制度規劃中，制定人工費用核審制度，合理配置人員技術及管理階梯。減少民工使用，培養一批公司職工，提高職工積極性，在保證工程質量的同時降低員工成本費用；并且嚴格控制非生產人員比例，精簡人員，提高工作效率，減少工費。選材工作影響整個設計過程。但是就目前國內的狀況而言，不少只重視結構設計與計算，而把選材當成很簡單的事，選材應該秉著“生態城市、綠色建筑、綠色選材”。造成室內環境污染的主要成份是裝飾材料和家具，我們要解決室內環境污染問題，就要從源頭上治理，使用綠色材料。

3.5加強質量管理以減少事故損失

保證相關工程必須達到相關標準的基礎要求，盡量達到完美的狀態，要進一步保證堅持并展開交檢、互檢、自檢等方式。更要加強監督與檢查檢測，比如：互相檢測、自身檢測等形式。相關人員應該加大對設施的排除篩選工作，及時準確的發現問題，并且要及時解決問題，減少不必要的失誤，減少問題的施工情況出現。

3.6注重改革創新，提高成本管理人員的工作創新能力

從解放思想、更新觀念入手，組織開展“管理講壇”活動，積極引導管理人員在思想觀念上的創新，切實解決認識不高、理解不寬、領會不深、視野不廣、思路不清和辦法不多等問題，著力解決工作中出現的新情況、新問題。堅持調查研究及時解決、問題準確技術解決、難點突破及時、鍛煉提高及時進展、工作創新在及時，加大對成本控制工作中的重點難點問題的破解力度。

4結語

所謂成本控制，就是在經過方方面面考察之后，進行比較全面、準確的思考。根據實際情況進行及時準確的解決與處理，并且要制定出一套適合自身發展需要的方案。相關技術管理人員結合自身等各種經驗，結合自身發展的狀態，對建筑業施工各個方面進行嚴格的控制計算。加強項目全面性質的整理，這樣做能夠使得相關工程穩步進展，最終實現工程朝著良好方向發展。以至于增強自身的競爭力量，使得自身在建筑方面的發展穩步前行。

參考文獻：

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作者：郭琳 單位：陜西建工第四建設集團有限公司