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摘要:隨著“十三五”規(guī)劃的提出,宜昌市中小企業(yè)也迎來了發(fā)展的大好時機。對于中小企業(yè)而言,人力資源成本控制是一項重要的工作,而要想推動中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,就必須結(jié)合實際形勢來做好人力資源成本控制。本文就宜昌市中小企業(yè)人力資源成本控制策略進行了相關的分析。
關鍵詞:中小企業(yè);人力資源成本;控制策略
1中小企業(yè)人力資源成本控制的重要性
宜昌市位于我國湖北西部,近年來,宜昌市中小企業(yè)取得了快速發(fā)展,在宜昌市中小企業(yè)發(fā)展的同時,也暴露了一些問題,其中最突出的就是人力資源成本問題。在“十三五”時期,宜昌市明確了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展戰(zhàn)略,在這種戰(zhàn)略指導下,中小企業(yè)開始重視人力資源戰(zhàn)略,紛紛增加人力資源。但是就宜昌市中小企業(yè)人力資源來看,整體技術水平不高,專業(yè)技術人才比較少,人力資源成本控制意識低,認為只有增加了人力資源,就能推動企業(yè)的發(fā)展,而那種盲目的增加人力資源在一定時期能夠推動企業(yè)的發(fā)展,但是在今后的發(fā)展道路上也暴露出了不足,增加了企業(yè)人力資源成本。而人力資源成本的增加,必然會增加企業(yè)經(jīng)營成本,從而不利于企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)階段,人力資源成本問題已成為中小企業(yè)發(fā)展的重要因素,而要想推動中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,就必須加強人力資源成本控制,只有合理控制人力資源成本,才能更好地挖掘人力資源的價值,促進企業(yè)的更好發(fā)展。
2中小企業(yè)人力資源成本控制策略
2.1完善工資控制體系
在中小企業(yè)人力資源成本控制中,工資控制是控制人力資源成本的重要途徑。對于企業(yè)員工而言,工資是他們最關心的問題之一,他們付出勞動后不能得到應有的報酬,必然會挫傷他們的工作積極性,容易流失人才。而加強對工資總額的控制可以更好地幫助企業(yè)領導人樹立目標責任,穩(wěn)定人才,降低人力人力資源成本。對于中小企業(yè)而言,應當結(jié)合自身的實際建立新的用工機制,完善工資控制體系,科學合理的控制用工總量。
2.2完善企業(yè)內(nèi)部管理機制
對于中小企業(yè)而言,人力資源成本控制是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,而要想做好人力資源成本控制,企業(yè)就必須結(jié)合自身發(fā)展實際,積極完善內(nèi)部管理機制。首先,要將人力資源成本控制納入到日常管理工作中去,建立與之相匹配的內(nèi)部控制機制,確保企業(yè)人力資源成本控制的高效開展;其次,要建立有效的內(nèi)部激勵機制和責任機制,通過激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性,通過責任機制來約束和規(guī)范員工的行為,從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。
2.3加強員工的培訓
在現(xiàn)行社會發(fā)展形勢下,人力資源是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵,加大人力資源的開發(fā)利用是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。而在開發(fā)人力資源的過程中,企業(yè)要想控制好人力資源成本,依然需要加強員工的培訓。培訓的目的增強員工的主人翁意識,提高員工的素質(zhì)。因此,中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展來有針對性的加強員工培訓,通過有步驟的培訓,不斷提高企業(yè)素質(zhì),從而真正發(fā)揮人力資源的價值,節(jié)省人力資源成本。
2.4改善員工福利待遇
對于中小企業(yè)員工離職問題的主要原因就是員工福利待遇不高,由于福利待遇不高,員工就會離職,而離職后,企業(yè)需要重新投入成本其招聘人才,對新來的員工進行培訓。因此,在企業(yè)人力資源成本控制中,企業(yè)應當適當?shù)奶嵘龁T工的福利待遇,如社會保險、帶薪休假等,從而更好地穩(wěn)定人才,減少員工離職問題的發(fā)生。
結(jié)束語
綜上,宜昌市中小企業(yè)的人力資源成本控制是一項重要的工作,它關系到了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,而中小企業(yè)作為宜昌市經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,為了推動中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,就必須積極做好人力資源成本控制,要結(jié)合自身實際發(fā)展,加強人力資源成本管理,加強員工培訓,不斷提高員工的福利待遇,從而增強他們的主人翁意識,穩(wěn)定企業(yè)人人才,減少人力資源成本的支出,進而不斷挖掘人力資源的價值,更好地服務企業(yè)發(fā)展。
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作者:羅小放 單位:湖北三峽職業(yè)技術學院