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建筑工程成本控制論文(10篇)

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，必須對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，特別是要加強(qiáng)施工階段的成本控制。本文通過對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施。

關(guān)健詞:成本控制機(jī)制;材料成本;人員經(jīng)費(fèi)

0前言

建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計(jì)與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對(duì)來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。

1建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)

針對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，即客戶導(dǎo)向目標(biāo)、全過程控制目標(biāo)以及全員參與的目標(biāo)。首先，客戶導(dǎo)向目標(biāo)主要指的是在制定項(xiàng)目產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標(biāo)的同時(shí)還要給客戶帶來足夠價(jià)值的產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo);其次，全過程控制目標(biāo)主要指的是成本管理要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項(xiàng)目結(jié)束的全過程;最后，全員參與目標(biāo)主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要?jiǎng)訂T全部成員參與進(jìn)來，從而對(duì)成本控制體系的順利運(yùn)行起到保障作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制［1］。

2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國(guó)建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項(xiàng)目時(shí)還存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，其意識(shí)和重視度都存在問題，這是制約整個(gè)建筑工程成本控制的主要因素。出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與施工毫無關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制存在問題，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)收益降低。

2.2材料成本控制存在問題

建筑企業(yè)在承建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對(duì)其進(jìn)行成本控制同樣非常重要?，F(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價(jià)格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，但在報(bào)價(jià)時(shí)也報(bào)出了高價(jià)，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響［2］。

2.3缺乏成本控制的機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機(jī)制，只有機(jī)制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實(shí)施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目成本控制中卻存在缺乏成本控制機(jī)制的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不僅影響施工階段成本控制的具體實(shí)施，同樣也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成施工成本增加，資源浪費(fèi)。

3建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施

我國(guó)現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會(huì)增加建筑工程施工階段的成本，而且還會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制，具體如下。

3.1增強(qiáng)成本控制的認(rèn)識(shí)度

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位，首先需要增強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)度。通過提高從業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，可以為項(xiàng)目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對(duì)此從業(yè)人員需要對(duì)施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，然后還要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對(duì)和驗(yàn)證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)全面的了解，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃，從而制定出具體的成本控制目標(biāo)，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等具體的成本控制［3］。

3.2材料成本控制嚴(yán)格到位

施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項(xiàng)目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴(yán)格實(shí)施到位。1)在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計(jì)劃，一般都是做好兩個(gè)月的需用量，而針對(duì)一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所需要的材料情況仔細(xì)列出來，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過10天，否則會(huì)占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長(zhǎng)領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實(shí)際計(jì)劃來進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計(jì)劃之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會(huì)使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會(huì)出現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計(jì)量器具對(duì)這些材料的用量情況進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和相應(yīng)的市場(chǎng)信息，要盡量保證材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場(chǎng)調(diào)查，才能為材料的采購提供真實(shí)的參考信息［4］。

3.3人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊(duì)伍，因此，在成本控制上還要對(duì)這些方面進(jìn)行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工范圍來選擇適合的施工隊(duì)伍，一般情況下施工隊(duì)伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標(biāo)的方式進(jìn)行，而且在整個(gè)建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用，保證每一筆費(fèi)用的支出都合情合理;另外，在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析超支原因，同時(shí)在施工的過程中還要加強(qiáng)預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

3.4完善成本控制機(jī)制和體系

建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機(jī)制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項(xiàng)目中缺乏成本控制機(jī)制和體系的現(xiàn)狀，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等;另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對(duì)于按時(shí)保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實(shí)施一定的懲罰，通過獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時(shí)也完善了成本控制的工作職責(zé)。

4結(jié)束語

綜上所述，本文通過對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，材料成本控制嚴(yán)格到位，人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制以及完善成本控制機(jī)制和體系，希望本文的分析探討對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn):

［1］朱立方．建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施［J］．價(jià)值工程，2013，32(7):48－49．

［2］袁亮．淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究［J］．才智，2011，11(24):47．

［3］李恩，李清霞．談建筑工程施工階段成本控制［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014，22(2):111－112．

［4］呂紅萍．探究建筑工程施工階段成本管理與控制［J］．江西建材，2014，34(7):229．

作者：諶艷霞單位：中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

第二篇：建筑工程的造價(jià)管理和成本控制

摘要：建筑工程的造價(jià)管理和成本控制就是在保障工程質(zhì)量的同時(shí)使工程資金的利用率最大化而施工費(fèi)用最小化。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)余實(shí)際情況，在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過劃分重點(diǎn)的方式，采取各種針對(duì)性的解決措施予以進(jìn)行有效的干預(yù)和控制，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理及控制的重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

1造價(jià)管理與成本控制

所謂的工程造價(jià)也就是常說的工程建設(shè)全部過程所花費(fèi)的費(fèi)用之和，造價(jià)管理則是將整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行逐層管控，這種管控是基于動(dòng)態(tài)性監(jiān)控而實(shí)施的。成本控制是基于工程成本實(shí)際限額目標(biāo)，對(duì)具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等。

2建筑工程造價(jià)管理與成本控制的有效策略

2.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的靈魂，在一定程度上建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的總體過程，是進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)處理的重要環(huán)節(jié)，有助于將工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段確定下來。

2.2優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

為保證工程建設(shè)投資能夠取得理想的的預(yù)期效果，從最初場(chǎng)地的選擇一直到結(jié)構(gòu)零件的最后設(shè)計(jì)，都應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來。通常情況下，初步設(shè)計(jì)時(shí)與此相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙和資料都是工程技術(shù)文件的重要表現(xiàn)形式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的相關(guān)編制。工程建設(shè)中由于人們的認(rèn)識(shí)受客觀條件的限制，導(dǎo)致各階段想對(duì)應(yīng)的建設(shè)工程在投資方面存在顯著性的差異。在前期建設(shè)中，尤其是項(xiàng)目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實(shí)且具體的對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行科學(xué)的擬建，進(jìn)而便不能精確地確定工程建設(shè)的具體投資。但是，隨著工程建設(shè)的發(fā)展，各個(gè)階段的工作日漸深化，并且與后期建設(shè)愈發(fā)的接近，故相關(guān)的資料掌握的越來越多，使得人們能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況，建設(shè)工程投資的確定與實(shí)際投資越發(fā)的接近。顯而易見，人們對(duì)于工程設(shè)計(jì)方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設(shè)工程投資項(xiàng)目的準(zhǔn)確性與否。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣和設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在一定程度山是組成工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分，即定型和通用設(shè)計(jì)兩種。在設(shè)計(jì)造價(jià)的過程中，借助標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，是可以直接促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量顯著提高的，進(jìn)而建筑工業(yè)化的客觀要求也更加容易實(shí)現(xiàn)，并且有助于促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著提高，工程建設(shè)的進(jìn)度較之前也會(huì)獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節(jié)省和工程造價(jià)成本的有效降低。

2.3工程項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段的投資控制，其主要是在造價(jià)的基礎(chǔ)上將與設(shè)計(jì)任務(wù)書的各種要求的、能夠進(jìn)行決策投資的設(shè)計(jì)文件編制出來。而限額設(shè)計(jì)主要是在估算設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)的前提下，嚴(yán)格根據(jù)初步設(shè)計(jì)時(shí)的概算造價(jià)限額設(shè)計(jì)施工圖，進(jìn)而在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工設(shè)計(jì)圖文件相應(yīng)的做出決策。實(shí)際上，所有限額設(shè)計(jì)在一定程度上是組成建設(shè)項(xiàng)目投資管理控制系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施，管理人員應(yīng)該基于此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行即時(shí)的計(jì)算，以此將各種資料與信息相應(yīng)的提供給設(shè)計(jì)人員，促使設(shè)計(jì)小組逐漸成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，通過積極的溝通與交流避免不必要紕漏的產(chǎn)生，控制與管理進(jìn)行嚴(yán)格、緊密的控制與配合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的動(dòng)態(tài)化控制。設(shè)計(jì)與管理人員在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中的緊密配合，在一定程度上有助于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)。

2.4招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

現(xiàn)階段，招投標(biāo)的方式普遍應(yīng)用于我國(guó)的相關(guān)的建筑工程領(lǐng)域中，如項(xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)、設(shè)備的購買等，以此來有助于將最佳的方案確定下來，進(jìn)而有助于經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)工作中，專門設(shè)立了一定的核準(zhǔn)制度，在此基礎(chǔ)上相關(guān)的建筑企業(yè)或者單位都應(yīng)該嚴(yán)格遵守，以此來完成各方面的招標(biāo)工作，確保建筑項(xiàng)目能夠朝著正規(guī)、合理與合法的方向運(yùn)行。根據(jù)建筑企業(yè)所上交的可行性研究報(bào)告，政府部門依法進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，借助這份報(bào)告政府可以對(duì)整體項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行全面的了解和掌握，待報(bào)告獲得相關(guān)政府部門的認(rèn)可和批準(zhǔn)后，建筑企業(yè)便可以有序的展開招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作開始之前企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)控制價(jià)的設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的完善，向政府所提交的研究報(bào)告中不允許設(shè)置相關(guān)的標(biāo)底，以此有助于出現(xiàn)泄露標(biāo)底的情況，確保后期的后期招投標(biāo)工作能夠如期、順利的進(jìn)行；但是在報(bào)告中要對(duì)招標(biāo)控制價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的編制，謹(jǐn)防在招標(biāo)工作開始后出現(xiàn)不合理抬高標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，確保招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序的正常。

2.5竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段作為管理造價(jià)與控制成本的最終環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算書在一定程度上是工程造價(jià)的重要現(xiàn)實(shí)依據(jù)。然而，在實(shí)際過程中，竣工結(jié)算書和實(shí)際的工程結(jié)算數(shù)據(jù)之間通常都會(huì)存在著10%——20%的價(jià)款差距，故在進(jìn)行工程的結(jié)算時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該遵循一定依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如工程合同、竣工結(jié)算書、預(yù)算、費(fèi)用定額以及法律法規(guī)等，最好能夠?qū)?shí)力強(qiáng)、擁有良好信譽(yù)的中介機(jī)構(gòu)來嚴(yán)格的審核竣工決算書，以此將工程量、各種費(fèi)用的使用情況確定下來，保證結(jié)算結(jié)果能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)與成本真實(shí)且客觀的反映出來。

3總結(jié)

建筑工程的造價(jià)管理和成本控制具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，對(duì)于建筑行業(yè)的推動(dòng)有著決定性的作用，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部門和人員要嚴(yán)密配合，積極參與到其中，使工程項(xiàng)目能夠在保證技術(shù)質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅喜.建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究[J].江西建材,2016(04):261+264.

[2]魏云燕.建筑工程的造價(jià)管理和成本控制探微[J].四川水泥,2016(04):175.

[3]呂君萍.建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究[J].價(jià)值工程,2011(32):71.

[4]杜曉勇.談建筑工程的造價(jià)管理和成本控制[J].科技風(fēng),2012(11):201.

作者：方曉霞單位：濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司

第三篇：建筑工程物資的成本控制及管理策略

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)建設(shè)的許多方面都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使得我國(guó)許多行業(yè)的許多領(lǐng)域都在當(dāng)前階段面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。人們的生產(chǎn)生活與建筑行業(yè)密切相關(guān)，建筑行業(yè)為城市建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)隨著時(shí)展和社會(huì)進(jìn)步做出調(diào)整和改進(jìn)就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業(yè)的關(guān)注。本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題，結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，對(duì)建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問題；策略

人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對(duì)于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點(diǎn)在人們對(duì)待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對(duì)性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實(shí)的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對(duì)建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研究。

一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題

雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì)，滿足了人們對(duì)于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)，缺少建筑工程成本管理的機(jī)制，建筑工程物資成本核算沒有實(shí)際意義等方面出現(xiàn)的問題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)中的有利條件進(jìn)行問題解決和策略改進(jìn)。因此只有不斷加大對(duì)建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動(dòng)建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。

1.缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)

建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識(shí)，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵。現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，總是會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，而材料采購員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識(shí)。

2.缺少建筑工程成本管理的機(jī)制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個(gè)部門的配合，但是實(shí)際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制和相關(guān)制度在項(xiàng)目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.建筑工程物資成本核算沒有實(shí)際意義

因?yàn)榻ㄖこ涛镔Y的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對(duì)建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計(jì)劃或者報(bào)備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實(shí)際意義并不強(qiáng)。

二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應(yīng)用

根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，可以得知需要從全方位多角度落實(shí)策略，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用?；诮ㄖこ痰墓ぷ髁鞒?，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段，施工階段和竣工階段進(jìn)行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達(dá)到對(duì)節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和已有的研究，選取典型有效的策略進(jìn)行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

1.建筑工程設(shè)計(jì)階段的物資成本控制與管理策略

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計(jì)過程和規(guī)范設(shè)計(jì)行為成為了當(dāng)前階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在落實(shí)建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對(duì)招標(biāo)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料采購，布置現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)進(jìn)行提前準(zhǔn)備，使得設(shè)計(jì)方案能在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合和精簡(jiǎn)計(jì)算中達(dá)到最優(yōu)，也就可以達(dá)到有效進(jìn)行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。

2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略

因?yàn)槭┕るA段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。首先，制定規(guī)范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制，從每個(gè)工作細(xì)節(jié)中避免問題的出現(xiàn)；其次，設(shè)立專門崗位對(duì)成本使用情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)材料和設(shè)備的高效管理；最后，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高工作水平和質(zhì)量，從根本上減少使用成本。

3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略

在最后的竣工驗(yàn)收階段，需要對(duì)建筑工程物資的成本控制與管理策略進(jìn)行結(jié)合實(shí)際情況的落實(shí)。工作人員要對(duì)建筑工程的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并且與施工方案和招標(biāo)要求進(jìn)行對(duì)照，特別是成本預(yù)算的情況更要仔細(xì)核對(duì)，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中去。

三、結(jié)語

總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實(shí)有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實(shí)來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業(yè)和成本管理未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了迎合當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢(shì)，滿足人們提出的減少浪費(fèi)和節(jié)約成本的要求，就需要對(duì)建筑工程物資進(jìn)行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計(jì)，施工和竣工等每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)提高成本利用效率和有效性。討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞奇,王曉鵬.建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(16):123-123,124.

作者：王光建單位：中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司

第四篇：建筑工程項(xiàng)目成本控制中施工預(yù)算的應(yīng)用

摘要：建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅速。隨著建筑市場(chǎng)的逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，這就對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預(yù)算則是關(guān)鍵。在對(duì)建筑工程成本控制的探討之前，需要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行了解。

關(guān)鍵詞：施工預(yù)算；建筑工程；成本控制

1施工預(yù)算的實(shí)施意義

施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算工作是為了更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其對(duì)象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機(jī)械用量。施工預(yù)算除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，還需要對(duì)施工調(diào)配的勞動(dòng)力、控制成本開支。施工預(yù)算與實(shí)際的建筑工程預(yù)算之間的差額，降低工程成本是施工預(yù)算的主要體現(xiàn)。對(duì)施工預(yù)算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工預(yù)算管理工作具有重要意義。

2施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的作用

2.1促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

現(xiàn)代建筑工程中，施工預(yù)算得到了廣泛的應(yīng)用。施工預(yù)算能夠進(jìn)行科學(xué)成本管理，對(duì)于招標(biāo)式的建筑管理模式而言，通過施工預(yù)算提供最科學(xué)的決策依據(jù)，使施工企業(yè)在取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)減少施工的成本，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。在實(shí)施預(yù)算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會(huì)對(duì)建筑施工造成不一樣的差異。這就需要我們的預(yù)算人員充分的考慮相關(guān)影響因素，進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，盡可能做到細(xì)致、科學(xué)的對(duì)比。在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2施工預(yù)算是成本管理的核心

建筑行業(yè)的從業(yè)人員要充分的了解到施工預(yù)算是建筑工程成本管理的一個(gè)重要組成部分。施工預(yù)算的目的就是在按質(zhì)按量完成建筑工程施工任務(wù)的同時(shí)，還能夠通過預(yù)算的投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。施工預(yù)算是施工前對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行合理有效的對(duì)比后，制定有效預(yù)估與控制措施。施工企業(yè)利用施工預(yù)算能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與施工方法結(jié)合起來，能夠使施工成本降低，達(dá)到工程建筑預(yù)算管理的目標(biāo)。另外，通過對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部管理的加強(qiáng)，通過對(duì)預(yù)算目的的審驗(yàn)，進(jìn)一步分析匯總，施工企業(yè)就能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，在滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門建的合作交流。

2.3促進(jìn)施工的長(zhǎng)期發(fā)展

（1）保證工程造價(jià)控制的科學(xué)性。建筑工程施工前，工作人員對(duì)整個(gè)建筑工作的施工造價(jià)進(jìn)行初步預(yù)算。在得到基本工程造價(jià)后，施工單位會(huì)將整個(gè)工程預(yù)算數(shù)據(jù)文件交給投資方進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。在得到通過后，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書，即施工合同。根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進(jìn)行工程造價(jià)的控制。預(yù)算造價(jià)中一系列的工作過程，都需要經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算，將施工材料、人員工資、意外保險(xiǎn)等都包括在內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算與管理得出的預(yù)算結(jié)果具有真實(shí)性與科學(xué)性。（2）有效控制建筑工程成本。在整個(gè)工程成本的預(yù)算過程中，預(yù)算工作人員要對(duì)施工中的材料、人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工工序計(jì)算的費(fèi)用都要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，確保建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理性與準(zhǔn)確性。（3）確保施工設(shè)計(jì)圖的有效編制。整個(gè)工程的預(yù)算結(jié)果的建立，為后續(xù)施工設(shè)計(jì)圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制。除了對(duì)設(shè)計(jì)圖費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)外，還能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣能保障工程的順利完成。（4）能調(diào)動(dòng)施工人員和工程造價(jià)管理單位的積極性。工程預(yù)算中，對(duì)施工人員薪金也要合理的預(yù)算，在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會(huì)更加積極的投入到施工建設(shè)中，減少工程造價(jià)成本。

3施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的實(shí)施策略

3.1建筑工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，需要確定項(xiàng)目預(yù)算的定額。通過嚴(yán)格的預(yù)算審核，對(duì)項(xiàng)目成本加以計(jì)算，推動(dòng)工程成本的現(xiàn)代化管理。工程建筑施工預(yù)算定額影響的主要因素，包括勞動(dòng)力的水平、生產(chǎn)關(guān)系等都需要在預(yù)算管理時(shí)給予高度注意，通過對(duì)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力水平的調(diào)整，達(dá)到降低勞動(dòng)成本與勞動(dòng)力消耗。為了保證工程施工預(yù)算的準(zhǔn)確率，需要采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督審核，有效控制建筑工程的造價(jià)管理。提高標(biāo)價(jià)是建筑企業(yè)盈利的主要途徑，在項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目科學(xué)的計(jì)算，確定投標(biāo)價(jià)值處于合理范圍內(nèi)，這樣能夠提升投標(biāo)成功率。

3.2建筑工程施工階段的預(yù)算管理

在建筑工程施工階段，施工企業(yè)需要做好對(duì)材料成本與人員費(fèi)用的嚴(yán)格控制。建筑施工材料在選擇時(shí)，需要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證建筑施工材料質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格低廉的材料購入。而施工中施工材料的用量，也要嚴(yán)格控制，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，還需要施工人員敢于創(chuàng)新，大膽的使用新技術(shù)、新材料，將施工材料的數(shù)量降低。人員費(fèi)用方面，建筑施工企業(yè)能夠通過定崗定編制度有效控制人員費(fèi)用，人員編制要有靈活性。在所有的工程建設(shè)施工中，要想科學(xué)有效的節(jié)約成本，就必須嚴(yán)密的控制材料方面費(fèi)用的安排，這樣能有效的降低成本費(fèi)用。材料管理并不是單方面行為，需要從各個(gè)角度思考，從多方面進(jìn)行控制，首先，注意材料的供應(yīng)、采購等源頭的把控，需要對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、領(lǐng)取、核算等工作內(nèi)容都要嚴(yán)格控制。工程中每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都會(huì)成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學(xué)的安排一切費(fèi)用的使用途徑與支出，對(duì)其有效的監(jiān)控，及時(shí)的在施工過程中進(jìn)行糾正，使我們對(duì)材料費(fèi)用的節(jié)約成為現(xiàn)實(shí)，有效的將材料成本控制在范圍內(nèi)；其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理需要提高，設(shè)備的正確選擇與合理使用，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高施工速度。施工階段的成本控制是最重要的，在這個(gè)階段能夠便于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，即使出現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)解決，達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制的作用。

3.3建筑工程施工竣工階段的預(yù)算管理

在建筑工程竣工后，需要我們結(jié)算價(jià)款，這時(shí)也需要我們進(jìn)行預(yù)算管理的加強(qiáng)，控制工程的成本。建筑企業(yè)要提高竣工驗(yàn)收工作的重視程度，將各種書面資料在驗(yàn)收前送到業(yè)主那里備查，對(duì)業(yè)主提出的意見認(rèn)真處理，對(duì)于設(shè)計(jì)的費(fèi)用，在業(yè)主簽證后算入工程結(jié)算內(nèi)。工程結(jié)算需要我們的建筑企業(yè)及時(shí)辦理，核算人員在結(jié)算之前需要將各個(gè)分部項(xiàng)目的直接成本計(jì)算出來，通過對(duì)預(yù)算成本的對(duì)比，與業(yè)主確定后與技術(shù)人員全面認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)遺漏情況發(fā)生。此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報(bào)告對(duì)成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取其中超支的教訓(xùn)，為下一個(gè)工程提供參考經(jīng)驗(yàn)。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶給了施工企業(yè)非常多的發(fā)展機(jī)遇，只有抓住這些機(jī)遇才能更好的維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。雖然社會(huì)的快速發(fā)展讓管理工作向多元化方向發(fā)展，但是施工預(yù)算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預(yù)算管理無論從直接造價(jià)還是間接造價(jià)上都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量等有著重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王友國(guó).價(jià)值工程在新港龍庭項(xiàng)目建筑施工成本控制中的應(yīng)用[D].青島理工大學(xué),2013.

作者：肖敏單位：張家口市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第五篇：綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析

摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。

關(guān)鍵詞:綠色建筑；工程造價(jià)；預(yù)算；成本控制

1新型綠色建筑工程造價(jià)模式與成本控制模式

1．1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式

在建筑管理的過程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。與此同時(shí)，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價(jià)方案是靜態(tài)計(jì)價(jià)的，如果定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)于建筑工程施工所使用的勞動(dòng)力、建筑材料以及機(jī)械消耗等等因素的定價(jià)都因?yàn)榻ㄖ┕r(shí)間過長(zhǎng)而與建筑市場(chǎng)的價(jià)格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。

1．2新型綠色建筑工程預(yù)算的工程量清單計(jì)價(jià)模式

首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計(jì)算規(guī)則以及計(jì)量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制總體建筑工程的總工程、分項(xiàng)工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計(jì)價(jià)的模式，在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。不僅如此，工程造價(jià)中工程量的清單是由招標(biāo)人員提供的，招標(biāo)人員對(duì)于建筑工程施工的自身管理、財(cái)務(wù)實(shí)力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標(biāo)的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的時(shí)候通過工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。

2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制要點(diǎn)

2．1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)

新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期

對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段

為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項(xiàng)目在成本優(yōu)化的過程中要借助虛擬仿真技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬仿真，通過模擬發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)方案的問題以及可能會(huì)產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。

3總結(jié)

從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實(shí)綠色建筑工程的實(shí)現(xiàn)，從造價(jià)預(yù)算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］李向利．對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施的論述［J］．江西建材，2015(19):241－246．

作者：王秀單位：重慶正平工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司安徽分公司

第六篇：建筑工程管理中的成本控制

摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；成本；控制；投標(biāo)；施工

引言

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本控制起到了關(guān)鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理成本控制及其重要性

建筑工程項(xiàng)目主要有直接成本和間接成本工程，結(jié)構(gòu)見圖1。直接成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)用；而間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，如勞務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢修試驗(yàn)費(fèi)等。建筑工程項(xiàng)目中的成本主要是指在建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)生或者實(shí)際發(fā)生的人工、材料費(fèi)等費(fèi)用的投入，主要是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況進(jìn)行反應(yīng)的。建筑工程成本控制指的是為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的任務(wù)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)施工過程中的所有資源的耗費(fèi)進(jìn)行成本控制，，最終確保成本目標(biāo)和成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程管理成本控制措施

2.1投標(biāo)階段成本控制

投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，扼守成本底線，標(biāo)前評(píng)估，以達(dá)到先算后感、收益明確的目的。技經(jīng)組必須參加成本測(cè)算的各項(xiàng)工作，并參加最終成本底線和預(yù)期收益率的確定。

2.2施工準(zhǔn)備階段成本控制

在建筑工程中標(biāo)之后，即可開始進(jìn)行成本計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制第一步就是要進(jìn)行科學(xué)和顆粒的施工組織設(shè)計(jì)的編制，以此對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)投標(biāo)成本測(cè)算和對(duì)外報(bào)價(jià)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算（效益基準(zhǔn)書），并組織公司相關(guān)部門如財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等部門進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織施工過程中的責(zé)任成本控制、工程節(jié)點(diǎn)考核和成本分析。對(duì)項(xiàng)目建立激勵(lì)機(jī)制，非公司或工程原因而導(dǎo)致目標(biāo)利潤(rùn)未完成的考核項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的管控水平等使項(xiàng)目利潤(rùn)高于預(yù)期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3施工階段成本控制

2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項(xiàng)目施工中，需要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，優(yōu)選出科學(xué)的、合理的施工方案。通過價(jià)值工程方法對(duì)多種施工方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。2.3.2有效控制人工費(fèi)人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對(duì)非生產(chǎn)人員的比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保勞動(dòng)效率的提高；對(duì)施工人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低人工費(fèi)用。2.3.3精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。2.3.4科學(xué)控制材料費(fèi)材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方案，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。2.3.5優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。2.3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。2.3.7做好施工階段的索賠工作通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠。由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠。業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加。業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠。其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

2.4竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

總而言之，建筑工程管理成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)、施工過程和竣工驗(yàn)收等階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，加大成本控制的力度，盡可能的確保成本降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]胡春艷.探究施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題[J].科技信息，2011（19）：45~46.

[2]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J].長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（04）：12~13.

作者：楊斌單位：貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限公司

第七篇：建筑工程施工成本控制

摘要:在建筑工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目的成本控制是施工單位項(xiàng)目管理的首要目的，建筑工程施工單位應(yīng)該正確對(duì)待項(xiàng)目成本的控制，以降本增效為主要目的。基此，下文從建筑工程施工單位在項(xiàng)目的成本控制全過程各個(gè)重要因素以及環(huán)節(jié)兩個(gè)方面探討，并結(jié)合工程實(shí)踐如何實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理水平。期望能給施工單位在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工成本；成本控制

近年國(guó)家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機(jī)遇憧憬，面對(duì)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的增長(zhǎng)，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強(qiáng)管理，嚴(yán)目標(biāo)，做到減本增效，實(shí)現(xiàn)施工單位在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是所有施工單位在建設(shè)工程的首要目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制，是指項(xiàng)目在建設(shè)的全過程對(duì)所發(fā)生的物資費(fèi)用、人資費(fèi)用、安全管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等進(jìn)行有效控制，階段性的進(jìn)行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是施工單位在施工項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問題。成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部各個(gè)部門要全員重視，群策群力。下文結(jié)合多年建筑工程項(xiàng)目施工對(duì)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，淺談如何提高施工單位在工程建設(shè)過程的成本控制水平。

1正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項(xiàng)目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中存活，就必須要深化加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理，在項(xiàng)目前期首先策劃項(xiàng)目成本控制總預(yù)算費(fèi)用，然后嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本控制總策劃實(shí)施項(xiàng)目施工，降低工程項(xiàng)目成本投入，增加工程項(xiàng)目效益，為施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，但因長(zhǎng)期以來很很多施工單位對(duì)項(xiàng)目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項(xiàng)目施工成本控制的工作落到實(shí)處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項(xiàng)目施工成本控制增加的效益。因此，造成項(xiàng)目施工惡性循環(huán)，項(xiàng)目施工不營(yíng)利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。

2如何提高建筑工程施工成本控制的水平

怎樣提高建筑工程施工成本控制的水平，建筑工程施工單位應(yīng)盡可能的做到下面幾點(diǎn):(1)要強(qiáng)化成本執(zhí)行力，完善成本管理控制體系;(2)重點(diǎn)控制施工過程中成本的使用，根據(jù)施工工序針對(duì)性的成本控制，發(fā)揮成本最大化，在保質(zhì)保量的前提下達(dá)到降本增效，進(jìn)行合同預(yù)算控制、物資材料的控制、施工質(zhì)量的控制、人工費(fèi)用的控制等各項(xiàng)成本控制的工作。

2．1強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本管理預(yù)算費(fèi)用

“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有成本預(yù)算管理就沒有規(guī)則。各部門、項(xiàng)目部要高度重視成本預(yù)算管理費(fèi)用的編制工作，建立總成本費(fèi)用概念，根據(jù)項(xiàng)目工序劃分，編制階段性總成本費(fèi)用預(yù)算，作為項(xiàng)目施工成本控制管理的依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理預(yù)算費(fèi)用，剛性控制，原則上不應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。要重點(diǎn)控制物資成本、人資成本、機(jī)械成本，從項(xiàng)目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機(jī)械使用率最大化，對(duì)成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對(duì)比分析，避免成本超支現(xiàn)象。

2．2做好項(xiàng)目成本策劃工作，確保項(xiàng)目效益可控

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一定要高度重視項(xiàng)目的前期成本控制策劃工作的安排和施工工序安排相對(duì)應(yīng)，要組成專門成本控制管理小組，專項(xiàng)認(rèn)真研究，總工室與管理小組相互配合，在編制施工方案以成本控制為主導(dǎo)，合理選擇施工方法、合理選擇施工機(jī)具，合理安排施工人員數(shù)量等等使成本控制最優(yōu)化，其它各部門以成本控制為主線，按施工方案進(jìn)行施工，在施工過程收集數(shù)據(jù)，分析成本使用率，如發(fā)現(xiàn)成本使用偏離總成本費(fèi)用預(yù)算，及時(shí)反饋回成本控制小組，項(xiàng)目班子成員及時(shí)分析并做相應(yīng)調(diào)整措施，使得成本費(fèi)用使用按原目標(biāo)進(jìn)行，確保項(xiàng)目效益可控。

2．3狠抓成本管理工作，落實(shí)成本考核制度

一是完善成本管理體系，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)考核制度，項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書;二是加大項(xiàng)目成本檢查力度，對(duì)項(xiàng)目部的月度成本情況、節(jié)點(diǎn)成本情況及完工成本情況分別予以考核。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)實(shí)際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開工前期策劃的成本總費(fèi)用控制，堅(jiān)持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。要落實(shí)個(gè)人責(zé)任，以承包責(zé)任書和績(jī)效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。

2．4建筑工程項(xiàng)目施工過程的成本控制

建筑工程項(xiàng)目施工的過程中成本控制是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，主要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制、分析比較。如果在項(xiàng)目的管理過程中混亂，錯(cuò)漏八出，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)無效率，那么項(xiàng)目前期策劃再科學(xué)、合理的成本費(fèi)用預(yù)算，也無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的營(yíng)利。因而，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本費(fèi)用預(yù)算總目標(biāo)的先決條件。項(xiàng)目施工期間的成本費(fèi)用控制要從影響施工成本的各個(gè)組成成分入手，在成本控制策劃時(shí)制定相應(yīng)的降本增效措施，將項(xiàng)目施工過程實(shí)際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標(biāo)內(nèi)。建筑工程項(xiàng)目施工過程的成本控制應(yīng)從以下幾方面入手進(jìn)行控制:(1)物資材料的成本控制，主要包含物資材料用量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)批次的控制;(2)人資費(fèi)用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質(zhì)素、上班班次方面控制;(3)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，綜合考慮機(jī)械搭配，合理使用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械使用率達(dá)到最大化;(4)項(xiàng)目管理成本費(fèi)的控制，盡量發(fā)揮實(shí)行一人多崗的制度，發(fā)掘個(gè)人的潛能，在到降本增效的成果。例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進(jìn)行網(wǎng)購，節(jié)省實(shí)體店采購成本，同時(shí)對(duì)于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進(jìn)行招標(biāo)，把商、中間商的利潤(rùn)空間扣除，來降低大空材料的采購價(jià)格。

3結(jié)束語

本文通過對(duì)建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進(jìn)行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是建筑工程施工單位營(yíng)利的根本及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。

參考文獻(xiàn)

［1］郭章勤．建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)因素的分析及控制［J］．現(xiàn)代企業(yè)文化，2010(18)．

［2］高建華．淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009(4)．

［3］張永強(qiáng)，張彬．建筑工程項(xiàng)目成本管理與成本控制［J］．科技信息，2009(29)．

［4］孫桂華．淺談建筑工程施工成本控制［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007(6).

作者：鄭良奮單位：廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司

第八篇：基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑成本控制與工程造價(jià)

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)也不斷增強(qiáng)，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與工程造價(jià)工作的實(shí)施也增加了一定難度。面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價(jià)管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計(jì)是未來發(fā)展中的重要課題。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；建筑行業(yè)；成本控制；工程造價(jià)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)建筑行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，成本控制與工程造價(jià)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目穩(wěn)定高效的建設(shè)實(shí)現(xiàn)是十分重要的。但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價(jià)也面臨著越來越多的問題。

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價(jià)

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制工作與工程造價(jià)管理中，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。只有實(shí)現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實(shí)際建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實(shí)現(xiàn)建筑的自動(dòng)化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。利用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，首先要對(duì)相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評(píng)價(jià)估測(cè)，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。所以，對(duì)于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價(jià)的分析管理模型是十分必要的。在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價(jià)的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機(jī)的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。但是，就目前的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)來說，分析模型的設(shè)計(jì)還存在著一定的問題。只有實(shí)現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。

二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計(jì)

（一）建筑工程的成本控制參量體系設(shè)計(jì)

建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項(xiàng)目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)工程預(yù)算等方面。在實(shí)際運(yùn)用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。得出工程造價(jià)的合理評(píng)估與科學(xué)預(yù)測(cè)，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制，確保了實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的參數(shù)模型的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測(cè)。在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對(duì)交叉因子的影響的實(shí)際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測(cè)。相關(guān)建筑項(xiàng)目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)效益評(píng)估，最終計(jì)算得出建筑控制的工程成本。另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價(jià)模型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)的材料選擇價(jià)格，并計(jì)算材料在實(shí)際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。由此可見，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制的最好辦法，就是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)成本控制的參量體系的設(shè)計(jì)，精確的成本控制的參量體系是實(shí)現(xiàn)成本控制能力提高的重要途徑。

（二）利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立工程項(xiàng)目造價(jià)分析的目標(biāo)模型

將工程建設(shè)中的固定成本預(yù)算的限制參量直接導(dǎo)入建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制鏈條當(dāng)中，進(jìn)行建筑項(xiàng)目中的成本控制與項(xiàng)目工程造價(jià)中所包含的不確定資金投入。在進(jìn)行工程預(yù)算計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)制定的《建設(shè)工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的耗材分配，并利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的工程造價(jià)控制管理的目標(biāo)函數(shù)與目標(biāo)模型。接著，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)之前的建筑項(xiàng)目的成本評(píng)估經(jīng)驗(yàn)與建筑結(jié)構(gòu)壽命的預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，利用物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)建立最優(yōu)化的成本控制的博弈模型。隨后建立合作博弈控制模型，并運(yùn)用容錯(cuò)性的控制方法，把實(shí)現(xiàn)智能系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)備表殼等相關(guān)設(shè)施的成本計(jì)算進(jìn)工程造價(jià)的成本預(yù)算當(dāng)中。除此之外，在建筑成本控制范圍中，相關(guān)的信息設(shè)備建設(shè)與管理也是用新成本控制的參量因素之一。所以，為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的安全性能建設(shè)，在進(jìn)行信息設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用高科技技術(shù)。并制定相關(guān)的成本控制模型。通過對(duì)上述內(nèi)容的工程造價(jià)目標(biāo)模型的分別建立，之后進(jìn)行綜合性的工程成本控制的限制性向量的特征函數(shù)的求得并進(jìn)行特征值的有效評(píng)估。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的工程造價(jià)在效益與代價(jià)方面的參數(shù)控制模型的設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地進(jìn)行建筑項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)的有效預(yù)測(cè)與評(píng)估。

三、實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)分析模型設(shè)計(jì)優(yōu)化的措施

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制與工程造價(jià)工作，除了要利用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工程成本的控制參量體系的設(shè)計(jì)與相關(guān)工程造價(jià)分析的目標(biāo)模型之外，還要不斷對(duì)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)的分析模型進(jìn)行完善與優(yōu)化升級(jí)。在傳統(tǒng)的工程造價(jià)評(píng)估中，大都是在自控均衡博弈的基礎(chǔ)上的相關(guān)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)的預(yù)測(cè)模型的設(shè)計(jì)與建立作為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，然后進(jìn)行相關(guān)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)性目標(biāo)函數(shù)的建立，最后運(yùn)用科學(xué)估算法實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算制定工作。雖然利用這種預(yù)算方法可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的提預(yù)算與控制精確度提高，但是，由于實(shí)現(xiàn)該預(yù)算方法需要對(duì)大量先前經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)與樣本知識(shí)進(jìn)行收集與囊括，所以在缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的情況下會(huì)很容易造成精度失衡，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的工程預(yù)算工作。為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)工作的精確度提高、考靠性增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大程度的成本預(yù)算降低，相關(guān)技術(shù)人員勢(shì)必要對(duì)這種傳統(tǒng)方法中的問題進(jìn)行規(guī)避。在工程成本的限制參量貢獻(xiàn)度的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持基礎(chǔ)上的成本控制預(yù)測(cè)模型的建立，就是對(duì)傳統(tǒng)方案的技術(shù)優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案，是基于實(shí)際問題的描述與相關(guān)參量分析進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑工程項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)的分析模型建立，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的最大優(yōu)化。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工過程中，要對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全保障成本以及設(shè)施管理成本等多方面進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而分析并建立工程成本預(yù)算的參數(shù)模型。在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化性能評(píng)價(jià)，就要在精確性度量化評(píng)價(jià)水平之上利用分?jǐn)?shù)階差分函數(shù)對(duì)行管評(píng)價(jià)進(jìn)行限制與管理控制，最大程度實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本與建筑質(zhì)量之間的最優(yōu)配比。在進(jìn)行實(shí)際模型建設(shè)時(shí)，要充分體現(xiàn)出建筑效益與建筑質(zhì)量之間的正確關(guān)系，利用特征分析法實(shí)現(xiàn)成本投入的時(shí)間序列之間的特征采集，在限制關(guān)系的模型設(shè)計(jì)中，將工程項(xiàng)目中的多方面因素展開線性二乘擬合計(jì)算，并由此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的評(píng)價(jià)參數(shù)模型的科學(xué)化建立。另外，由于實(shí)際工程項(xiàng)目中，除了固定成本的產(chǎn)生，其還包括不確定因素的不固定成本的出現(xiàn)，所以要實(shí)現(xiàn)成本控制，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目中的不固定成本進(jìn)行有效控制。為實(shí)現(xiàn)可變化的不固定成本的有效下降，在利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制與工程造價(jià)管理時(shí)，也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的完善的量化控制模型，以期實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)支持下的的最大化建筑工程效益。另外，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下的工程項(xiàng)目造價(jià)的函數(shù)目標(biāo)模型還應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行函數(shù)定點(diǎn)控制時(shí)適應(yīng)非線性的特征方程中所限制的連續(xù)性條件。只有這樣，才能在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下獲得真正的優(yōu)化并且精確的工程建設(shè)效益的控制模型，才能確保實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工在成本最優(yōu)的情況下實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)效益的最大化。并且，實(shí)現(xiàn)成本與效益的匹配最優(yōu)對(duì)于建筑工程來說，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的代價(jià)值與效益值兩者之間實(shí)現(xiàn)最大程度的均衡。除此之外，為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的雙重保證，在進(jìn)行成本控制時(shí)，還可以依據(jù)累計(jì)方差，對(duì)建設(shè)成本的限制性參數(shù)進(jìn)行自適應(yīng)的加權(quán)處理。以上即為在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本控制與工程造價(jià)優(yōu)化的具體優(yōu)化措施，意在利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工效率以及施工成本最優(yōu)控制進(jìn)行統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)成本控制與降低的同時(shí)保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)語

在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代建筑建設(shè)中不斷深入，也逐漸發(fā)揮出越來越重要的作用。在現(xiàn)代化建筑建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅是實(shí)現(xiàn)建筑智能化的重要手段，同時(shí)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與工程造價(jià)核算管理也是十分重要的。相關(guān)技術(shù)人員不僅要順應(yīng)時(shí)展需求實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，還要不斷對(duì)之前建筑成本控制與工程造價(jià)方面應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析，實(shí)現(xiàn)管理模式設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化，加強(qiáng)控制性能，不斷提高建筑成本控制與工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性，有效實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)的成本降低，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑建設(shè)的質(zhì)量水平提高。

參考文獻(xiàn)：

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作者：王妙婷單位：陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第九篇：建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理

摘要:近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ痰陌l(fā)展。做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。因此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；成本控制與管理

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕治鼋ㄖこ添?xiàng)目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念

建筑工程項(xiàng)目成本控制主要指的是在工程實(shí)際施工過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目成本控制分為三個(gè)方面，分別是目標(biāo)成本、預(yù)算成本與實(shí)際成本。目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算。實(shí)際成本指的是建筑工程施工過程中實(shí)際消耗的成本，也就是建筑工程項(xiàng)目的最終成本。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在的主要問題

在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制沒有足夠的重視。由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實(shí)際行動(dòng)。產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理制度比較落后。建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的措施

3．1培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目管理與施工人員

要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。優(yōu)秀的建筑工程施工人員對(duì)工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，可能會(huì)遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。例如，可以定期對(duì)建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。同時(shí)，還可以對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)施工人員的實(shí)際需求給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對(duì)施工成本的影響。由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實(shí)際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測(cè)好施工地點(diǎn)，減少工程變更對(duì)建筑工程的影響。從而保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．2制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。在建筑工程實(shí)際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目中的管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定，同時(shí)，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。例如，在實(shí)際施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度。同時(shí)，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項(xiàng)目成本得到合理控制，減少建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項(xiàng)目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

3．3加大建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理力度

建筑工程中的項(xiàng)目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砺毼欢鵀E用職權(quán)。在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項(xiàng)目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對(duì)工作的積極性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的利用率。例如，建筑工程項(xiàng)目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對(duì)他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對(duì)工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符時(shí)，可以將這種情況上報(bào)給建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)。加大建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，通過控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，不但能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：郭良單位：龍巖鐵路建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

第十篇：建筑工程施工階段成本控制問題和措施

摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工階段；成本控制；措施

在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。

1成本控制的內(nèi)容和原則

1．1成本控制包含的主要內(nèi)容

建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。對(duì)于施工階段的建筑工程成本控制管理至為重要。

1．2建筑施工過程中成本控制的基本原則

原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。全面控制成本也就是對(duì)施工階段的每一個(gè)方面及每一階段所進(jìn)行的成本控制，其中包括整個(gè)施工階段的人工、材料、機(jī)械使用的控制。這種控制具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，只有在項(xiàng)目施工中每一個(gè)部門的密切配合下才能完成。因此對(duì)于如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)職能部門、施工班組的責(zé)任感顯得較為重要，比如開展業(yè)績(jī)與工資資金掛鉤等等的管理措施。此外，施工階段的成本控制還應(yīng)做到長(zhǎng)期性與連續(xù)性，讓其貫穿施工過程的每一個(gè)階段，以確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3)堅(jiān)持事中控制原則。事中控制也就是針對(duì)在施工階段關(guān)健的施工節(jié)點(diǎn)或在施工進(jìn)程中項(xiàng)目成本糾編的控制，這種控制具有相應(yīng)動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。

2建筑工程施工階段成本管理和控制中還存在的問題

2．1對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)不足

建筑工程成本管理要求的是對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行控制與管理，需要每一個(gè)施工管理部門以及相關(guān)施工班組的密切配合，才能促進(jìn)項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是一些人認(rèn)為，成本管理屬于項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員工作內(nèi)容，與項(xiàng)目相關(guān)職能部門或施工班組無關(guān)。而在具體的施工過程中，由于大部分人對(duì)成本控制和管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，各司其職，導(dǎo)致大部分人將所在部門的工作當(dāng)成了重點(diǎn)，缺乏施工管理過程中部門班組協(xié)調(diào)與勾通，這樣就容易造成生產(chǎn)過程中施工材料浪費(fèi)及不必要的開支現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，直接影響到工程的建設(shè)成本。

2．2成本管理和控制機(jī)制中的不足

不足:(1)成本管理和控制手段的相對(duì)落后。現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程成本管理機(jī)制方面還不健全，在控制手段方面還較落后，很多建筑企業(yè)未能形成有效的考核機(jī)制和管理制度。造成這一現(xiàn)象的原因較多，其中的學(xué)科教研資料不足就是較為典型的問題之一，管理理論較為形式、陳舊，跟不上現(xiàn)今建筑材料與技術(shù)發(fā)展。由此導(dǎo)致這些學(xué)科學(xué)生的相關(guān)知識(shí)不足，繼而造成其在未來的工程管理過程中缺乏有效捕捉信息的能力，而信息的缺乏將使得工程的成本管理與實(shí)際工作存在嚴(yán)重脫節(jié);(2)由于控制體系的不完善，導(dǎo)致成本控制流于形式。在工程建設(shè)中，雖然所有項(xiàng)目均配備了專人負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作，然而在具體的項(xiàng)目建設(shè)中卻并沒有把成本預(yù)算與成本核算有機(jī)的結(jié)合起來，由此導(dǎo)致多數(shù)成本核算流于形式，未能和工程實(shí)際需要相結(jié)合，因此造成最終的工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)未能得到有效實(shí)現(xiàn);每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施前均需要成立一個(gè)項(xiàng)目部，按照規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)行使項(xiàng)目部日常工作，并負(fù)責(zé)向企業(yè)匯報(bào)項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況。但在具體工作中，特別是大建筑企業(yè)，則通常是由項(xiàng)目部各職能部門定期向企業(yè)相關(guān)職能部門回報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)工程成本控制也流于形式。這種在制度體系上的不規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法得到有效控制;(3)未能將成本控制重心放在項(xiàng)目的建設(shè)過程中。在具體工程建設(shè)中，部分企業(yè)對(duì)于成本的管理與控制只是表現(xiàn)在加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的工程造價(jià)計(jì)算和分析上，卻一直未在具體工程建設(shè)過程中踐行成本控制理念。一般的項(xiàng)目建設(shè)分為前、中、后三個(gè)階段，企業(yè)通常只是偏重于對(duì)項(xiàng)目前期預(yù)算和結(jié)算的分析，較為忽視項(xiàng)目施工過程中的管理。而事實(shí)上，通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目成本管理，是完全能夠達(dá)到較好經(jīng)濟(jì)效益。

3促進(jìn)建筑工程施工階段成本管理和控制的具體方法

3．1通過分期法開展施工階段的成本管理和控制

(1)利用施工前的預(yù)算進(jìn)行成本的管理和控制。可在建筑工程施工前，根據(jù)工程預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，組織項(xiàng)目部各職能部門對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行復(fù)核分析，根據(jù)地域的差異而引起施工條件變化，并對(duì)施工過程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，制定出合理施工方案，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提之下，制定項(xiàng)目施工目標(biāo)成本。從而對(duì)工程預(yù)算成本進(jìn)行有效控制。(2)讓成本管理制度在施工進(jìn)程中得到踐行。應(yīng)在施工過程中時(shí)刻踐行成本控制理念，轉(zhuǎn)換企業(yè)員工傳統(tǒng)意識(shí)上的錯(cuò)誤觀念，即認(rèn)為成本管理屬于項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員責(zé)任，與項(xiàng)目相關(guān)職能部門或施工班組無關(guān)，應(yīng)使全體企業(yè)員工清楚，成本控制需要依賴企業(yè)中的每位員工的努力踐行［3］。因而要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度，各項(xiàng)目相關(guān)職能部門、施工班組的工資資金實(shí)行與項(xiàng)目目標(biāo)成本管理業(yè)績(jī)掛鉤，每月進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，這樣才能引起企業(yè)員工參與項(xiàng)目成本控制管理的積極性，使項(xiàng)目成本管理得到有效執(zhí)行。(3)施工階段成本管理和控制。施工階段成本管理與控制，主要是對(duì)生產(chǎn)過程中工程項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行糾編與控制，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，就要對(duì)該項(xiàng)目所使用的人工、材料、機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析，找出偏差原因，并給予科學(xué)的糾正，從而使目標(biāo)成本得到有效管理。

3．2落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制是對(duì)成本管理最好的制度支持

任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須具備較為完善的制度，建筑企業(yè)也不例外，其在開展項(xiàng)目建設(shè)之前，首先應(yīng)按照往年的工程實(shí)際成本開展分析和總結(jié)。在成本控制的責(zé)任落實(shí)過程中，應(yīng)該首先落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，然后按照施工責(zé)任制的有關(guān)要求，通過項(xiàng)目經(jīng)理將所有的項(xiàng)目目標(biāo)分配到每一個(gè)職能人員、部門和小組，且需要每一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，借助責(zé)任制這種方法，可使成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人員的身上［4］。

4結(jié)論

總而言之，對(duì)建筑工程施工階段的成本管理和控制，屬于一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其關(guān)系到施工項(xiàng)目的每一個(gè)階段，同時(shí)這項(xiàng)工作并非是某一個(gè)部門能夠完成的，而是建筑企業(yè)所有部門和所有員工共同的責(zé)任，只有在每一位建筑從業(yè)人員的宣傳和踐行下，才能夠使項(xiàng)目成本得到有效管理與控制。

參考文獻(xiàn)

［1］張明旺．建筑工程施工階段的成本管理與控制［J］．建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，8(5):26－29．

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［4］劉源，林鋒，付庚未，等．施工臨時(shí)用水管道的成本控制和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用［J］．施工技術(shù)，2016(S2):67－69．

作者：陳長(zhǎng)永單位：福建省永祥達(dá)建筑有限公司