企業(yè)成本控制方法淺析(7篇)

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第一篇：茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本控制方法探究

摘要隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，我國產(chǎn)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自己的市場占有率，除了不斷提高茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)之外，有效地降低茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便成了茶葉生產(chǎn)企業(yè)市場競爭的有力武器。在我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強化員工成本管理意識、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞茶葉生產(chǎn)；成本控制；方法探究

中國是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產(chǎn)迄今為止已經(jīng)有四千多年的歷史。中國也是當今世界上茶葉生產(chǎn)分布區(qū)域最廣的國家，目前有18個省份種植和生產(chǎn)綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計資料顯示，2015年我國茶葉種植面積達到4316萬畝，采摘面積達到3387萬畝，其中干毛茶產(chǎn)量達227.8萬噸，產(chǎn)值為1519.2億元，我國成為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國，產(chǎn)銷量約占世界的38%。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國進行茶葉加工的生產(chǎn)企業(yè)大約有7萬多家，從業(yè)人數(shù)達到8000多萬人。我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的特點是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)三類，一般市場上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)的顯著特點就是規(guī)模小、技術(shù)落后、生產(chǎn)成本高。有限的生產(chǎn)規(guī)模無法使企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，落后的生產(chǎn)技術(shù)又使得茶葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生過高的人工成本、采購成本和加工成本，這種狀況導(dǎo)致廣大的茶葉生產(chǎn)企業(yè)利潤偏低，在國際市場上處于價格劣勢，不具備市場競爭力，在很大程度上影響了我國茶葉的美譽度和對外貿(mào)易。因此，采取科學(xué)的茶葉生產(chǎn)加工方法，增加技術(shù)投入，改進茶葉生產(chǎn)流程和組織模式，有效控制生產(chǎn)成本便成為我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)今后一段時期的重要目標和任務(wù)。

一、茶葉生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

茶葉生產(chǎn)有自己特殊的生產(chǎn)流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個工序?qū)ιa(chǎn)的要求都比較精細，從而在各道工序中都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本。按照其生產(chǎn)流程，可將產(chǎn)茶企業(yè)的經(jīng)營成本劃分為采購成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。

（一）茶葉采購成本

茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進行生產(chǎn)之前，首先要從茶園或經(jīng)銷商方面進行新茶鮮葉或毛茶的采購，從而在采購環(huán)節(jié)將會發(fā)生原材料成本費用、運輸費用和財務(wù)費用以及采購人員的考察差旅費等相關(guān)成本。

（二）茶葉加工成本

茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術(shù)、設(shè)備和能源等相關(guān)要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細分市場的需求進行產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)投入，對于新產(chǎn)品的開發(fā)還需另外投入相應(yīng)的技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備以及能源消耗，由于茶葉生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)過程中還需要適時進行質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)測。在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個茶葉生產(chǎn)成本中占最大比重。

（三）茶葉包裝成本

在茶葉生產(chǎn)加工完成到投入市場之前，還需要對不同茶葉產(chǎn)品進行細致的包裝。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽度，精美的包裝在提高產(chǎn)品銷售量方面能起到明顯效果。因而，在包裝環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生包裝材料費用、印刷費用和人員工資等相關(guān)成本。

（四）茶葉貯藏成本

由于茶葉屬于餐飲產(chǎn)品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購和加工包裝完成到市場銷售的過程中，就需要對產(chǎn)品進行保鮮保質(zhì)貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應(yīng)的貯藏設(shè)備，防止原材料和產(chǎn)成品的發(fā)霉變質(zhì)，同時對于產(chǎn)成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進行貯藏，保證市場上銷售茶葉的品質(zhì)。（五）其他成本茶葉生產(chǎn)是一系列工序的組合體，在生產(chǎn)過程中不可避免地還要產(chǎn)生其他費用成本，比如加工過程中的能源費用、水電費用、財務(wù)費用、管理費用、技術(shù)咨詢費用和接待費用等多項成本支出，在銷售過程中還將發(fā)生促銷費用、廣告費用和展覽費用等成本支出，所有這些費用支出都構(gòu)成了茶葉生產(chǎn)成本的組成部分。

二、我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本控制重視程度不夠

由于我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的小、散、弱的特點，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營企業(yè)，企業(yè)職工的流動性較強，企業(yè)與職工的關(guān)系多數(shù)都是短期的雇傭關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識，在生產(chǎn)中浪費現(xiàn)象比較嚴重。對于企業(yè)管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產(chǎn)加工成本控制，而對其他領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮了生產(chǎn)加工費用，而采購成本和銷售成本以及管理成本長期居高不下，導(dǎo)致茶葉最終產(chǎn)品的所分擔(dān)的綜合單位成本依然偏高，影響了產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）成本控制手段落后

目前，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關(guān)性和連貫性，不能夠?qū)嵤τ谡麄€茶葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的成本管理和控制，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。另外，企業(yè)管理者在運用具體的成本控制方法時，往往局限于傳統(tǒng)的目標成本管理法和標準成本法，而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應(yīng)鏈成本管理方法應(yīng)用的很少，不能有效地達到成本管控的效果。

（三）成本控制的目標不夠清晰

現(xiàn)實中，很多中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)在成本監(jiān)控方面目標不夠明確，眼光不夠長遠，管理層過多地追求短期利益，在茶葉生產(chǎn)過程中盡可能地壓縮加工成本，降低原材料采購費用，嚴格控制管理費用和廣告支出，壓低職工工資和福利支出，一些相對老化陳舊的設(shè)備長期得不到更新?lián)Q代，不注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長期的發(fā)展?jié)摿?，損害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）成本控制的重點不夠明確

長期以來，茶葉生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)管理層對茶葉的生產(chǎn)加工過程中成本控制的重點不夠明確，很多管理人員在進行成本管理時，對每一環(huán)節(jié)所有的成本開支都進行等同控制，而缺乏重點的監(jiān)控目標，這樣造成花費大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運輸、包裝以及生產(chǎn)過程中的水電費成本等等，而對采購、加工和貯存等重點環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。

三、改進企業(yè)成本控制的方法措施

（一）增強企業(yè)員工成本管理的意識

實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識這個源頭出發(fā)。企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設(shè)方面著手，讓所有職工從思想上認識到控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益不僅僅是管理者的責(zé)任，更是每個員工的神圣使命。通過各種形式的教育宣傳活動，培養(yǎng)職工的危機意識和責(zé)任意識，同時人事部門通過健全考核獎懲機制和激勵機制，是每個員工的業(yè)績余成本控制緊密相連，增強廣大職工的主人翁意識，從管理者的強化約束化為員工的自我控制，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標。

（二）提高企業(yè)成本控制的方法和手段

茶葉生產(chǎn)企業(yè)在其成長和發(fā)展過程中，會不斷地遇到更多的新情況和新問題，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的增多，在過去使用過的成本管理控制方法可能不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運作方式，企業(yè)就應(yīng)該及時調(diào)整管理方法和成本控制手段，學(xué)習(xí)和引進先進的信息管理手段，實時監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，采取作業(yè)成本法或者供應(yīng)鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)條件和設(shè)備生產(chǎn)能力，還要關(guān)注茶葉的市場需求和競爭對手的成本情況等等，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程進行全方位控制，采取科學(xué)的手段監(jiān)控企業(yè)成本。

（三）明確企業(yè)成本控制的目標和重點

在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，目標就是方向，重點就是核心，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本監(jiān)控首先要明確自己的當前的目標和遠期目標，在目標的指引下才能分階段制定成本控制計劃和控制標準，設(shè)定各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制定額指標，除了對日常發(fā)生的差旅費、管理費和運輸費用等成本進行控制外，還要對茶葉生產(chǎn)的原材料采購、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售等重點環(huán)節(jié)進行目標監(jiān)控。比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長期合同，低價格采購茶鮮葉；通過技術(shù)投入，提高員工的勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本；通過與主要大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少產(chǎn)品銷售支出等等。

（四）完善內(nèi)部成本控制體系

科學(xué)的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系來實現(xiàn)，嚴格的規(guī)章制度能夠?qū)γ總€員工具有強制性的約束力，避免人為的破壞和損失。建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，首先需要設(shè)立一個專門的成本監(jiān)控管理部門，通過日常監(jiān)管和信息的收集，結(jié)合人事部門對員工的業(yè)績進行考核。建立重大責(zé)任追究制度，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額標準，對出現(xiàn)較大成本出入的責(zé)任人進行責(zé)任追究。同時建立分級歸口制度，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個崗位，都要落實責(zé)任人，避免出現(xiàn)人人有責(zé)卻無人負責(zé)的現(xiàn)象。通過完善的內(nèi)部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。

參考文獻

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作者：馮朝軍 單位：重慶電子工程職業(yè)學(xué)院

第二篇：新時期企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其解決措施

摘要：隨著國民經(jīng)濟的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。也就是說，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標之間進行有機的結(jié)合與統(tǒng)一。然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本控制；存在問題；解決措施

當前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。對此，越來越多的企業(yè)開始認識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。對此，應(yīng)該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考依據(jù)。

一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析

（一）成本控制意識淡薄、觀念落后

對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。更甚者，很多企業(yè)成本管理的方式方法極為落后，不能清楚地意識到企業(yè)成本控制在企業(yè)取得經(jīng)濟效益以及改善利潤中的重要作用。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)若要追逐利潤，取得較為理想的經(jīng)濟效益，那么就必須加強成本控制，它是確保企業(yè)永葆活力及競爭力的一個非常重要的部分。而企業(yè)實施成本控制主要表現(xiàn)在：對于企業(yè)成本控制范圍進行管理，而關(guān)于其他方面，如企業(yè)成本控制的具體方式、成本控制的最終目的等方面均存在較大的偏差，很多企業(yè)在成本管理上面有所懈怠，大大弱化了成本控制在企業(yè)整個發(fā)展歷程中的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制紊亂，成本損失較為嚴重。

（二）成本控制缺乏戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略成本的管理是戰(zhàn)略思想在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中實際應(yīng)用的一個重要反映，這就是說對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其若要保持長期、可持續(xù)地發(fā)展下去，不僅要加強成本控制，而且還應(yīng)該注重成本控制的戰(zhàn)略性，以增強企業(yè)的綜合競爭能力。很多企業(yè)均把成本這個概念簡單地理解成為企業(yè)的生產(chǎn)、制造產(chǎn)品所需的成本，而應(yīng)該將這個概念認為是貫穿在產(chǎn)品生命周期的全部成本的發(fā)生過程之中。某些企業(yè)一般不會考慮到市場的變化情況以及企業(yè)將來的發(fā)展，因此缺少較強的戰(zhàn)略性眼光。市場的需求量一旦達到飽和狀態(tài)，企業(yè)的成本可能會比社會平均成本要高，企業(yè)的產(chǎn)量越大，其導(dǎo)致的虧損程度也就隨之而增大。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的具體解決措施

（一）構(gòu)建企業(yè)的成本控制制度，促使成本意識得以增強

對于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該高度重視構(gòu)建成本控制制度，并對該制度進行全面的宣傳，以增強企業(yè)全體員工的成本控制意識。只有宣傳到位，才能夠塑造企業(yè)強化成本控制的美好局面。不斷強化職工增強成本控制的意識與責(zé)任，全方位把關(guān)成本支出，做到層層控制，層層遞進，從而改變“只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出”的錯誤思想。

（二）注重企業(yè)的全面成本控制

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，信息化進程也隨之而加速，企業(yè)在對其進行全面成本控制時，其務(wù)必要與信息技術(shù)進行有機地結(jié)合。信息技術(shù)的快速發(fā)展能夠很好地促使企業(yè)解決其發(fā)展以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中所遇到的一些問題或者瓶頸，很大程度上能夠有效提高企業(yè)自身的發(fā)展水平與素質(zhì)。全面成本控制作為企業(yè)的一項重要工程，沒有配套的技術(shù)含量較高的軟件是不能得以持續(xù)發(fā)展的。成本控制管理牽涉到大量的數(shù)據(jù)管理，成本控制編制、調(diào)節(jié)、執(zhí)行以及分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜程度等方面均較強，成本控制任何一個微小的環(huán)節(jié)一旦發(fā)生變化，勢必會對其他方面產(chǎn)生較大的影響。若僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部工作人員對其加以處理，工作量非常大，因此應(yīng)該高度重視成本控制的信息化路徑的實現(xiàn)。這是因為，信息技術(shù)與成本控制很好地結(jié)合，能夠及時將成本控制方面的信息反饋至企業(yè)的管理者，從而為管理者制定決策提供一定的依據(jù)與參考，同時，也能夠達到企業(yè)內(nèi)部各個部門信息的共享。由此可見，企業(yè)成本控制與信息化技術(shù)相結(jié)合，不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的根本需求，也是促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級的一個內(nèi)在要求；不僅能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且還能夠保證其質(zhì)量。

（三）完善機構(gòu)，建立健全成本控制機制，注重全過程控制

1、生產(chǎn)材料費用的控制。一般而言，企業(yè)材料費用的控制可從如下兩個方面著手：（1）價格控制；（2）用量控制。前者又可以通過如下幾種方面來實現(xiàn)：（1）實行限額領(lǐng)料制度，各個班組僅僅可以在規(guī)定的限額范圍之內(nèi)分批次進行領(lǐng)用，若超出規(guī)定的限額，應(yīng)該注意對其中可能的原因加以分析，然后提出具體的對策；（2）加快產(chǎn)品設(shè)計的改進與優(yōu)化；（3）嚴格控制進料，必須嚴格按照購料的流程辦理驗收交界手續(xù)。后者則可通過如下幾個方面來加以實現(xiàn)：（1）及時把握市場發(fā)展動態(tài)，以“雙控”作為基本原則，主要體現(xiàn)在采購員注意嚴格將原料價格控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，技術(shù)人員要從技術(shù)的層面對購料進行技術(shù)分析、把關(guān)質(zhì)量；（2）加快貨物的周轉(zhuǎn)速度，減少周轉(zhuǎn)周期以及流動資金的占有比例。2、物流成本的控制。對物流的成本控制，曾經(jīng)有一種“物流的冰山成本”這一說法，即絕大多數(shù)的物流費用都淹沒在水面下，企業(yè)對物流成本的控制還有很大的提升空間。首先，要對物流成本進行正確分類，目的在于將企業(yè)的所有物流成本都計入。為此，可以按費用的支付主體將其分為內(nèi)部物流費(本企業(yè)內(nèi)部支付)和外部物流費(向外單位支付的物流費)。

三、結(jié)論

綜上所述可以得知，新時期下企業(yè)成本控制存在諸多較為突出的問題，這些問題對企業(yè)的成本控制工作乃至企業(yè)的發(fā)展極為不利，對此應(yīng)該加快整改落實，提出具體的解決辦法，以實現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)、規(guī)范化控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：董愛紅 單位：唐山三友化工股份有限公司純堿分公司

第三篇：企業(yè)成本控制與管理

摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。本文結(jié)合當前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；成本控制

一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進行控制的企業(yè)管理行為。目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進一步的發(fā)展。當前，我國在著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟政策，進一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內(nèi)經(jīng)濟總量的增長放緩。在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。不斷加強企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標并加強企業(yè)成本管理工作的落實是關(guān)系到當前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理意識有待提高

企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟發(fā)展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進行。然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風(fēng)險。在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

（二）成本管理方法存在問題

目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標準成本法和目標成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發(fā)展趨勢。企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。

（三）會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題

雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。由于管理上的問題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員以權(quán)謀私，通過不計或少計成本的方法，在財務(wù)賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。這種成本核算會計信息的失實，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴重。正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴重影響了企業(yè)在未來時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。

三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進與優(yōu)化

（一）加大市場風(fēng)險和成本管理理念宣傳教育工作

為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要加強對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟形勢的總體認識。因此，在企業(yè)管理中要加強對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強企業(yè)對目標市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認識。通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結(jié)合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應(yīng)堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的經(jīng)營理念，以嚴細的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。

（二）引入科學(xué)成本管理方法

為了加強企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進行改革和完善。通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標準量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進行計算和管理。企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。

（三）加強內(nèi)部控制在成本控制中的作用

為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。同時，根據(jù)內(nèi)部控制管理和企業(yè)成本管控工作的需要，在內(nèi)部控制制度的指導(dǎo)下，企業(yè)可以建立一套與現(xiàn)行成本管控措施相適應(yīng)的成本考核與評價機制，保障企業(yè)成本目標的實現(xiàn)和成本控制措施的具體實行，并降低企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)因個人利益導(dǎo)致的徇私舞弊和貪腐行為。

（四）重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用

企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實力如虎添翼。應(yīng)市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。

四、結(jié)語

為了適應(yīng)當前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。

參考文獻：

[1]白雅靜.企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改進建議——基于管理會計角度的分析[J].市場論壇，2016（02）.

[2]陳麗娜.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016（08）.

作者：高利民 單位：石家莊工業(yè)泵廠有限公司

第四篇：企業(yè)人力資源管理的成本控制途徑

摘要：人力資源管理在提高員工工作效率和促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升方面具有積極的作用，以此，企業(yè)必須重視對企業(yè)人力資源管理成本的控制。本文首先分析了企業(yè)人力資源管理成本的含義，并闡述了企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容，最后詳細探討了企業(yè)人力資源管理成本控制的途徑。希望為企業(yè)的人力資源管理問題提供一些有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；成本控制；途徑

一、企業(yè)人力資源管理成本的含義

企業(yè)的人力資源管理成本是企業(yè)為了獲得與開發(fā)人力資源，所進行一系列管理活動而付出的費用。企業(yè)的人力資源管理成本能通過計算的方法來評價人力資源管理所能帶來的經(jīng)濟價值。企業(yè)組織會為了實現(xiàn)其盈利目標而對人力資源進行相應(yīng)管理，并通過獲得、開發(fā)、使用、及保障活動，來支付人力資源管理所需要的各項分析。在當前的環(huán)境下，人力資源已經(jīng)普遍成為了一種創(chuàng)造價值的資本，因此需要進行良好的管理，才能最大限度的發(fā)揮其作用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容分析

企業(yè)的人力資源成本管理是一項長期性的復(fù)雜工作。因此，在人力資源成本管理的過程中，必須理順人力資源成本管理中的各種核算內(nèi)容，并通過制度化的建設(shè)，探索出降低企業(yè)人力資源成本的各種途徑。當前，企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容主要包括以下幾點：

1.人力資源的招募成本

人力資源的招募成本，即企業(yè)在招募人力資源的過程中，所付出的各項成本。主要包括以下三個方面：①招聘成本，即招聘人力資源的過程中的各項費用支出，包括招聘廣告費、資料宣傳費，負責(zé)招聘的工作人員工資福利等。此外，若招聘行為是委托其他機構(gòu)進行的，還需要支付相關(guān)的手續(xù)費，因招聘而產(chǎn)生的接待費用、行政管理費用等。②選拔成本，即從應(yīng)聘人員中挑選出合適人員過程中所出現(xiàn)的費用。包括面試、接待、考核、調(diào)查和咨詢等各項支出。③定崗成本，即將適合人員安排到公司特定崗位所出現(xiàn)的各種費用，包括差旅費、搬遷費和接待費等。

2.人力資源的維護成本

維護成本是指維持現(xiàn)有人力資源留在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各種費用支出。這些支出具有經(jīng)常性的特征，主要包括員工的工資及獎金、社會保險成本，以及人事管理成本等。維護成本是一項比較穩(wěn)定的經(jīng)常性支出。

3.人力資源的開發(fā)成本

開發(fā)成本是指企業(yè)為了使人力資源符合特定崗位所需專業(yè)技能而進行的各項培訓(xùn)類支出。開發(fā)成本能使得人力資源的專業(yè)技能水平得到提升，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。人力資源的開發(fā)成本不屬于經(jīng)常性的成本支出，開發(fā)成本的支出都會人力資源的培訓(xùn)活動相關(guān)。

三、企業(yè)人力資源成本的控制途徑分析

企業(yè)人力資源成本的控制途徑主要需注意兩個發(fā)面的問題，首先是節(jié)約人力資源的成本。其次就是提高人力資源的產(chǎn)出。只有經(jīng)過“開源”和“節(jié)流”式的人力資源管理成本控制，才能有效促進人力資源對企業(yè)效益的提升作用。為了提高企業(yè)人力資源成本的管理水平，需要從以下幾個方面著手：

1.要重視人力資源的成本管理問題

由于我國的人力資源管理的發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏一定的人力資源成本管理意識。在不注重人力資源的投入產(chǎn)出比的情況下，就容易照成企業(yè)人力、物力、財力的浪費。因此，企業(yè)要重視人力資源的成本管理，樹立人力資源成本管理的意思，并通過制度化的規(guī)范來約束自身的人力資源管理問題，以實現(xiàn)人力資源效益的最大發(fā)揮。

2.要強化各個環(huán)節(jié)的人資成本管控

通常情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)總是希望自己部門的員工越多越好，但是不符合實際的人員擴編會帶來人力資源的嚴重浪費。因此，需要將成本控制觀念導(dǎo)入每個具體的部門，并通過對人力成本的合理約束，達到合理利用人力資源，強化人力資源管理成本控制的目的。

3.要強化企業(yè)薪酬的制度化管理

企業(yè)付出給員工的薪酬，不僅關(guān)乎到員工的基本生存狀況，還能體現(xiàn)員工的價值。一個好的企業(yè)薪酬制度能充分調(diào)動員工的工作熱情，極大的提升人力資源的效益。因此，企業(yè)要強化企業(yè)薪酬的制度化管理，并通過制定良好的薪酬激勵制度，保證在降低企業(yè)成本的同時激發(fā)出員工的工作熱情。具體來說，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況進行薪酬制度的制定，并通過現(xiàn)金與非現(xiàn)金支付向結(jié)合的手段，滿足員工的不同需求。需要注意的是，企業(yè)薪酬的制定必須體現(xiàn)出競爭性與公平性的原則，唯有如此，才能確保人力資源隊伍的穩(wěn)定，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.要對企業(yè)的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化

大多數(shù)企業(yè)都有許多的職能部門，且一般進行的層層向下的管理模式。這種管理模式不利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，造成了企業(yè)人力資源的浪費。因此，需要進行合理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。具體來說，需要對企業(yè)的中間層進行精簡，并推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而避免公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置的重疊和無效化情況。通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化各部門與崗位之間的緊密銜接，從而達到提升工作效率的目的。

四、結(jié)束語

人力字眼管理成本是企業(yè)管理中的重要問題，關(guān)系到企業(yè)的人力資源優(yōu)化和企業(yè)效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。在具體的人力資源成本的控制中，需要從節(jié)約人力資源的成本和提升人力資源產(chǎn)出這兩個方面進行，只有通過具體的措施，達到了這兩個方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對企業(yè)的產(chǎn)出效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]　韓陽，陳新峰.中小企業(yè)人力資源管理的成本控制策略芻議[J].福建論壇（社科教育版），2009，（10）：59-60.

[2]　齊秀平.降低企業(yè)成本的有效途徑——提高人力資源管理能力[J].蘭州教育學(xué)院學(xué)報，2013，（1）：40-41.

[3]　王繼紅.戰(zhàn)略視角下企業(yè)人力資源成本管理與控制策略[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，（3）：85，87.

[4]　熊海潮.企業(yè)內(nèi)部人力資源成本管理及控制探討[J].中國商貿(mào)，2013，（31）：95-96.

作者：郭穎 單位：廣州普林資產(chǎn)管理有限公司

第五篇：新能源企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與對策

摘　要：新能源主要指風(fēng)能、太陽能、核能、地?zé)崮芎蜕镔|(zhì)能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應(yīng)形式，減少不可再生能源的消耗。新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。

關(guān)鍵詞：新能源；企業(yè)；成本；控制；探索

社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，生活生產(chǎn)對能源的使用需要不斷擴大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。新能源企業(yè)在運營發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實現(xiàn)利益做大化。成本控制也是企業(yè)財務(wù)管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟實力增長與經(jīng)營規(guī)模擴大與否[1]。

一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識不強

企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運營成本在新技術(shù)的開發(fā)和沿用上，參與設(shè)計和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復(fù)雜。企業(yè)控制成本需要對各運營中心、組織機構(gòu)、管理部門的責(zé)任中心進行工作目標和工作任務(wù)的分解，提高成本控制的效率。但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認為成本控制工作僅局限于部門內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標難以達成。企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強，期望完成單一部門成本目標來控制企業(yè)整體目標，工作效率不高，成本控制不具實際意義。

2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一

企業(yè)完整的運營過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務(wù)等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。新能源企業(yè)發(fā)展中需要進行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴大。實踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為能源生產(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要增強實力、擴大規(guī)模，就要實現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟保障。

3.成本管理效率低下

社會經(jīng)濟水平不斷提高的同時，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴格科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動。企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復(fù)率高，造成人力資源的浪費，降低工作效率；同時在資產(chǎn)管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場競爭力。

二、新能源企業(yè)成本控制主要方法

1.促進技術(shù)創(chuàng)新

我國新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業(yè)要在競爭中生存，就要加強能源開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運營成本。開發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。例如，風(fēng)力發(fā)電是利用風(fēng)能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。風(fēng)力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風(fēng)機發(fā)電速率。在風(fēng)能發(fā)電控制中，通過技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，促進標準化、模塊化和規(guī)范化的風(fēng)能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。其他類型新能源如地?zé)崮?、生物能、核能等通過先進技術(shù)引進和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。新能源企業(yè)要在競爭中尋求發(fā)展，需要以資金為動力，以技術(shù)為保障，加強技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。

2.政府加大政策扶持力度

新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營狀況不佳，發(fā)展動力不足。新能源的利用不僅經(jīng)濟效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護意義。對此，政府部門需要出臺相關(guān)政策，加大經(jīng)濟、技術(shù)和經(jīng)驗扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟方便，政府可以與銀行等金融機構(gòu)合作，對新能源企業(yè)融資費率予以優(yōu)惠支持；政策方面，政府可以適當調(diào)整新能源經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的發(fā)展比例，鼓勵能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用；技術(shù)經(jīng)驗方便，則需要地方經(jīng)濟管理部門組織交流、學(xué)習(xí)的機會，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會。政府出臺相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動力，有利于企業(yè)減少它項費用支出，降低運營成本。

3.多舉措監(jiān)督控制成本

新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強人才隊伍建設(shè)。培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時要進行科學(xué)的調(diào)研分析，選在最有投資方案；對于內(nèi)部運營秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標任務(wù)分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責(zé)任。新能源經(jīng)濟的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實際、創(chuàng)新方法，多舉措的實現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。

三、結(jié)語

新能源的發(fā)展促進市場經(jīng)濟的繁榮，但是由于開發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進一步發(fā)展、壯大提供動力?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在市場產(chǎn)品競爭，還體現(xiàn)在經(jīng)濟實力競爭，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進新能源研究和開發(fā)的重要舉措。

參考文獻

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[3]　趙鴻志.TW新能源控股有限公司成本控制的探索[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2010.

作者：蒲培英 單位：青海省綠色發(fā)電集團股份有限公司

第六篇：大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)采購成本控制策略

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在采購管理活動中，必須要將企業(yè)采購管理與大數(shù)據(jù)進行結(jié)合，采用最佳的采購方式和運輸模式。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要解析采購歷史采購情況，系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈途徑、質(zhì)量、價格等多個因素，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息加工處理，只有這樣才可以使企業(yè)在殘酷的市場競爭中不斷增強自我經(jīng)濟影響力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)采購；成本控制；策略

對于經(jīng)濟企業(yè)而言，通常情況下采購成本要占資金成本的60%，一些電子制造業(yè)的成本甚至高達80%。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，采購環(huán)節(jié)節(jié)省5%，企業(yè)獲取的利益就將上升7.5%。同時，采用科學(xué)有效的企業(yè)采購成本控制策略，可以減少60%以上的采購經(jīng)費。由此我們可以看出采購成本控制對于企業(yè)而言具有不可取代的作用。

一、當前階段企業(yè)采購成本控制存在的問題

1.企業(yè)采購成本控制只與采購部門相關(guān)聯(lián)

據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，就傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)的采購管理工作發(fā)展情況來說，成本控制的初期參與權(quán)利與最終的決策權(quán)，一直都在相關(guān)采購管理人員手中或采購部門經(jīng)理手中，并沒有真正實現(xiàn)可以對采購成木進行控制的工作目標，此種管理局限性直接影響到企業(yè)采購成木的控制效果，也是當前經(jīng)濟企業(yè)需要及時擯棄的。

2.過度關(guān)注價格，且價格渠道獲取途徑較為單一

在實際進行采購活動時，大部分的采購管理工作人員認定成本的控制就是一味降低商品價格，很少會有人考慮到采購成本的控制，與商品自身的價值、采購人員的薪資等。與此同時，采購價格信息獲取渠道的不便捷，導(dǎo)致企業(yè)獲取的信息經(jīng)常是滯后的。

3.過于關(guān)注眼前的利益，缺乏長遠的眼光

在過去傳統(tǒng)采購成本控制活動中，部門企業(yè)只觀察到眼前的蠅頭小利，并沒有站在長遠的角度分析經(jīng)濟發(fā)展目標，與供應(yīng)商間的經(jīng)濟合作都是短期暫時性的，對于供應(yīng)商的評估策略并沒有真正做到科學(xué)完善；企業(yè)與供應(yīng)商兩者有意封鎖消息，導(dǎo)致信息缺乏時效性，信息流通環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是在價格談判、質(zhì)量檢測、商品價值及交貨時間等，進一步增加了企業(yè)采購成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購面臨的機遇

1.發(fā)展歷程解析

文中提出大數(shù)據(jù)，主要是指無法在某一時間段或范圍內(nèi)用常用的軟件工具進行獲取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，需要全新處理模式才可以迸發(fā)出更強的決策力、洞察力。隨著國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)不斷滲透至人們的現(xiàn)實生活，并活躍于經(jīng)濟、文化、軍事、娛樂等多個領(lǐng)域，自身具備海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低四大特征，已經(jīng)成為幫助人們處理事務(wù)與決策的好幫手。當大數(shù)據(jù)應(yīng)用至經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)從實際發(fā)展情況來看處于初期發(fā)展階段，未來幾年內(nèi)將飛速發(fā)展成型，部分資深經(jīng)濟行業(yè)累積的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺必定是未來幾年的發(fā)展趨勢。隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)也獲得了越來越多的關(guān)注。據(jù)專家學(xué)者指出2014年國際金融大數(shù)據(jù)市場的規(guī)模為78.6億美元，2015年增長至150.1億美元，預(yù)計市場到2018年將達到200億美元，由此數(shù)據(jù)我們可以明顯看出，國際經(jīng)濟已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代。

2.大數(shù)據(jù)為企業(yè)采購帶來的發(fā)展機遇

其一，庫存升級。借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)流通性與在線信息分享性，通過從需求變化、采購時長控制、商品質(zhì)量、訂購批量等多方面全面考慮，不斷優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部庫存結(jié)構(gòu)，以當前企業(yè)庫存實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，不斷降低庫存的經(jīng)濟成本。其二，以供應(yīng)鏈為切入點，聯(lián)系生產(chǎn)第一線或者傳感器網(wǎng)絡(luò)廣泛收集信息，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟收益。利用大數(shù)據(jù)對以上數(shù)據(jù)庫進行更為科學(xué)嚴謹?shù)慕y(tǒng)計與分析，不僅可以有效解決庫存管理的問題，進一步增加了采購流程的工作效率，對相關(guān)設(shè)備進行實時監(jiān)控。充分利用大數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)代管理軟件，科學(xué)推測物資的成本消耗，采用多種采購渠道進行購置物資。由此我們可以看出大數(shù)據(jù)將是經(jīng)濟企業(yè)降低采購成本的最佳途徑與方法。其三，企業(yè)間信息的無縫交流，不斷提升工作效率。大數(shù)據(jù)為企業(yè)及相關(guān)企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的供應(yīng)鏈信息服務(wù)，此舉不僅可以使企業(yè)在庫存管理、物流等多個方面實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，進一步促進流程銜接更為密切，應(yīng)對異變市場環(huán)境，企業(yè)需要充分聯(lián)系供應(yīng)鏈的諸多對象，以此來全面降低庫存成木，減輕成本付出的基礎(chǔ)上全面提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。通過有效利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面整合供應(yīng)商與企業(yè)間信息資源，促使大量數(shù)據(jù)支持不受時間的影響，順利實現(xiàn)跨公司的信息對接。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購成本控制的優(yōu)化措施

1.企業(yè)內(nèi)部管理

數(shù)據(jù)化的采購管理，充分培養(yǎng)專業(yè)技能人才，不斷強化其管理能力。在實際管理過程中，需要及時強化內(nèi)部采購人員數(shù)據(jù)化采購工作意識。從宏觀視角進行分析，數(shù)據(jù)化采購管理本質(zhì)是一種管理意識的革新變換，需要經(jīng)濟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)不斷、強而有力的支持，企業(yè)內(nèi)部管理者對于數(shù)據(jù)化采購管理的認可程度直接決定著工作人員執(zhí)行的質(zhì)量好壞。采購工作人員自身具備諸多參與項目的數(shù)據(jù)信息，采購資金預(yù)算、采購資金成本等，需要充分利用獨有資源進行革新控制工作。企業(yè)內(nèi)部采購部門內(nèi)部工作人員需要自主將數(shù)據(jù)錄入采購體系，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計，以數(shù)據(jù)為具體理論不斷擴大企業(yè)的節(jié)約力度。與此同時，企業(yè)需要培養(yǎng)或引進更多大數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才。教育水平高的人才需要同時具備諸多條件，不斷強化采購管理知識，創(chuàng)新利用電子商務(wù)采購形式，只有具備以上條件，才可以從根本上提升企業(yè)的信息化管理質(zhì)量與效率。

2.實現(xiàn)采購部門與相關(guān)部門的協(xié)同一致

企業(yè)內(nèi)部工作部門要想充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)實時流通共享的作用，就需要及時密切雙方間的聯(lián)系，這也是落實自下向上一體化的協(xié)同管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟企業(yè)需要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，與相關(guān)部門簽署合同，合理審批采購項目，逐一對合同內(nèi)容進行審批，以此來有效實現(xiàn)自動化管理，進而實現(xiàn)采購部門與相關(guān)技術(shù)部門、財務(wù)部門、人力資源部門等協(xié)同，以便合同管理的一致化、在線管理，實現(xiàn)無紙化辦公目標的基礎(chǔ)上，不斷提升工作效率。數(shù)據(jù)化管理促使采購數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、供應(yīng)商、采購部門間實現(xiàn)信息的無縫對接，幫助企業(yè)財務(wù)人員清欠賬款的同時，全面降低了企業(yè)在經(jīng)濟運營過程的經(jīng)濟風(fēng)險。與此同時，企業(yè)方面需要構(gòu)建全新采購體系，增加可行性采購成本數(shù)據(jù)化評估模塊，以此來促使管理體系更加智能化。過去傳統(tǒng)的企業(yè)在采購過程中，經(jīng)常存在的問題具體如下：缺乏管理過程中科學(xué)的量化標準、缺乏透明的信息公開、缺乏強而有力的監(jiān)控。基于大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟企業(yè)需要及時構(gòu)建一個全新可行的采購系統(tǒng)，如：在SAS系統(tǒng)固有技能的前提下適當添加企業(yè)合理創(chuàng)新的模塊，二次更新研發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的技術(shù)，如內(nèi)部采購信息的科學(xué)對比、成本的大小浮動對比、價格與比例的對比解析等。在許多經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部，采購工作人員自身都有大量的項目或數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)則長期處于貯藏狀態(tài)，并沒有充分發(fā)揮出自我價值。因此，需要企業(yè)內(nèi)部采購人員將相關(guān)數(shù)據(jù)信息第一時間輸入至內(nèi)部系統(tǒng)中，以此來有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享功能，進而衍生出更加具備價值性的信息數(shù)據(jù)。除此之外，內(nèi)部系統(tǒng)不僅包含價格查詢、議價、質(zhì)量檢測、合同簽署、管理等諸多模塊，還需要將采購成本數(shù)據(jù)化預(yù)測評估這一模塊進行及時增設(shè)。此模塊可以第一時間調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，將其模塊制成數(shù)據(jù)文本，在會議中進行綜合解析。需要注意的是，系統(tǒng)需要設(shè)置一定的權(quán)限，將系統(tǒng)內(nèi)包含的信息并不是每一位采購工作人員都可以隨時進行查找，在中標前只有參與到本次經(jīng)濟項目的采購一線人員可以進行查閱；在中標后交由本次建設(shè)項目的具體負責(zé)人設(shè)置管理權(quán)限，使工作人員可以進行查閱。借助此種采購成本控制為經(jīng)濟發(fā)展提供理論支撐，促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下采購成本控制信息化迅猛發(fā)展。

3.供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)化操作

其一，積極構(gòu)建供應(yīng)商內(nèi)部資源數(shù)據(jù)庫。一般情況下，其數(shù)據(jù)庫包含以下幾個內(nèi)容如：重點供應(yīng)商數(shù)據(jù)、偶爾進行合作的供應(yīng)商數(shù)據(jù)、全新供應(yīng)商數(shù)據(jù)，借助以上提及的內(nèi)容積極構(gòu)建全新的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，將其模塊科學(xué)合理的融入至企業(yè)內(nèi)部采購體系中。將供應(yīng)商的的等級按照一定規(guī)律劃分等級如：一級、二級、三級和四級，簡單的說就是指十分重要的合作供應(yīng)商、經(jīng)常合作的供應(yīng)商、偶爾合作的供應(yīng)商及一些需要審核的供應(yīng)商。此類供應(yīng)商的合作數(shù)據(jù)需要十分詳細，具體到合作時間、次數(shù)、優(yōu)良記錄、合作評價效果等。通過有效細化信息便于工作人員更加全面嚴謹?shù)暮藢崝?shù)據(jù)賬目，定期或者是抽查供應(yīng)商的服務(wù)評價，幫助內(nèi)部采購人員直觀的找到一些可以發(fā)展且需要發(fā)展的供應(yīng)商，以此為切入點積極展開數(shù)據(jù)化供應(yīng)商管理，進而從根本上顯示出大數(shù)據(jù)的核心價值。其二，企業(yè)方面需要及時組建供應(yīng)商數(shù)據(jù)化評價平臺，將本季度企業(yè)對供應(yīng)商的評價內(nèi)容進行備份解析，將核實結(jié)果進行逐一校對并輸入系統(tǒng)，求出最終結(jié)果后將其匯總成為一個大數(shù)據(jù)。這一數(shù)據(jù)結(jié)果不僅需要在企業(yè)內(nèi)部進行公開，還需要及時將其信息進行外部公開。此種透明化的供應(yīng)商管理模式，保證大數(shù)據(jù)可以正常運行，進而從根本上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。不僅可以使企業(yè)與供應(yīng)商雙方在經(jīng)濟交流合作上得到跨越式的進步，也是促使雙方變成不可分割的戰(zhàn)略合作伙伴。

4.積極構(gòu)建數(shù)據(jù)化交易網(wǎng)絡(luò)渠道與平臺

當前階段，企業(yè)內(nèi)部采購信息化主要分為三種形式：自主應(yīng)用的采購形式、自下向上的管理式采購形式、網(wǎng)絡(luò)電子模式采購形式。隨著時代的進步發(fā)展，自主應(yīng)用的采購形式已經(jīng)被人們所淘汰，自下向上的一體化采購形式則是當前發(fā)展大勢，而網(wǎng)絡(luò)電子模式則是未來幾年的發(fā)展方向。經(jīng)濟企業(yè)需要牢牢把握大數(shù)據(jù)帶來的機遇，創(chuàng)新構(gòu)建科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，借助信息平臺與分享渠道不斷放大大數(shù)據(jù)的工作價值。企業(yè)內(nèi)部采購人員則要借助此平臺精心挑選適宜的供應(yīng)商，但是需要注意的是次對象必須具備在供應(yīng)商的預(yù)備對象中。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時展背景，經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部采購活動必須要與大數(shù)據(jù)進行結(jié)合，不斷加大采購成本控制力度，深度解析內(nèi)部采購成本控制量化工作。需要注意的是，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)分析相關(guān)內(nèi)容時，需要保證其隱私性，進而最大限度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟效益。

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[6]談云.A公司直接生產(chǎn)用料采購成本及策略管理研究[D].復(fù)旦大學(xué),2014.

作者：周揚 單位：中國人民大學(xué)

第七篇：石油銷售企業(yè)成本控制

摘要：隨著我國能源領(lǐng)域逐漸與世界的接軌，特別是在當今世界經(jīng)濟下滑、我國大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，石油銷售企業(yè)所面臨的市場壓力與日俱增，如何通過降低企業(yè)日常運營成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競爭能力，是我國石油銷售企業(yè)必須面對的問題。

關(guān)鍵詞：石油銷售；成本控制；措施

一、成本控制對石油銷售企業(yè)發(fā)展的重要性

在市場占有率及銷售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運營的成本，提高企業(yè)凈利潤，直接關(guān)系著石油銷售了企業(yè)的生存與發(fā)展。通過采取有效措施加強成本管理，實現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，更能獲得更大的市場份額以及利潤，而成本過高的企業(yè)必將被市場所拋棄。基于此，石油銷售企業(yè)加強陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。

二、現(xiàn)階段我國石油銷售企業(yè)生存現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)保持了企業(yè)資本的快速增長，讓企業(yè)積累了相當規(guī)模的財富。但是受到近年全球經(jīng)濟危機以及我國經(jīng)濟增速放緩的影響，我國對礦石能源的需求減弱，石油銷售企業(yè)銷量受到嚴重沖擊；而越來越多的外資企業(yè)進入我國能源市場，無異于雪上加霜，即使對于中國石油和中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂觀。當前影響我國石油銷售企業(yè)的危機來源可以歸納為以下兩點：

1.競爭對手帶來的壓力

首先，在中國石油與中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位的同時，類似中海油、中化進出口公司以及名營企業(yè)也在積極的開疆拓土，在全國范圍內(nèi)，特別是一些邊遠或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對這些新興市場關(guān)注度不高，這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對于眾多的民營企業(yè)，相對于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營負擔(dān)輕，這大大加劇了石油銷售市場的競爭壓力，市場格局正在悄然發(fā)生著變化。

2.消費者帶來的壓力

在競爭日益激烈的背景下，如何保護好現(xiàn)有市場份額，是石油銷售企業(yè)首先考慮的問題。而我國石油作為一種品質(zhì)高度相同的日常消費品，企業(yè)難以通過特色經(jīng)營的手段吸引消費者，這就使價格成為吸引消費者的最主要因素。雖然我國對于商品油的售價做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷售活動中，企業(yè)往往通過舉辦一些讓利活動來吸引消費者，而且效果是顯而易見的。而銷售價格的降低必須由成本的降低作為支撐。石油銷售企業(yè)通過實施成本控制，降低銷售價格，是占領(lǐng)市場份額的最有力手段。終上所述，我國石油銷售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過降低企業(yè)成本，來保持市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢在必行。

三、我國石油銷售企業(yè)成本控制方面存在的問題

1.缺乏科學(xué)有效的獎罰機制，企業(yè)內(nèi)部人力資源效率低下

企業(yè)在日常的經(jīng)營中，對于員工所使用的計算機、打印機以及日常應(yīng)用軟件等軟硬件的更新不重視，設(shè)備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)缺乏對于內(nèi)部文件的有效管理手段，會議眾多而重點不明確，員工缺乏對于企業(yè)日常工作重點的把握能力，也影響著員工的工作效率；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關(guān)系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性；最后，石油銷售企業(yè)財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對于我國“營改增”等稅收方式改變的學(xué)習(xí)能力不足，缺乏新型的財務(wù)管理能力，讓企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量無法得到保障。

2.石油銷售企業(yè)缺乏普遍的科學(xué)成本管理觀念

在石油銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對性措施的同時，卻忽視了對措施實施主體——普通員工的思想意識培養(yǎng)。員工們?nèi)狈ψ罨镜某杀究刂埔庾R，不了解這些措施的主要內(nèi)容，導(dǎo)致這些措施的實施效果不明顯。要實現(xiàn)石油銷售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營活動入手，在各個層面進行嚴格的成本控制，對各項費用吃出進行嚴格的審核，從投入與支出兩個方面進行科學(xué)的成本核算。

3.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)導(dǎo)致成本偏高

國內(nèi)石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部分工逐漸趨于明確和細致，但對各個部門缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時、不到位，導(dǎo)致大量人力資源的浪費，也對信息的真實性和有效性帶來了影響。這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

四、方法與對策

1.構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理制度

石油銷售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責(zé)任落實到人，將權(quán)、責(zé)、利三者有機的結(jié)合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂患意識，讓他們真正的意識到也感受到只有降低企業(yè)的成本，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，維護企業(yè)的利益就是在維護員工自身的利益。同時要構(gòu)建利潤與成本有效結(jié)合的業(yè)績考核制度，采取激勵與約束相結(jié)合的考勤手段，充分調(diào)動員工的積極性。

2.建立健全員工獎勵機制

企業(yè)要搭建公平、合理的員工競爭平臺，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結(jié)合的方式，及時對員工為企業(yè)作出的貢獻進行獎勵，從物質(zhì)上提升員工的工作熱情；其次，企業(yè)在日常的經(jīng)營中要重視員工個體的差異性培養(yǎng)能夠，對不同對象開展有針對性的精神激勵，強調(diào)企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強烈的主人翁意識，從精神上滿足員工的需求。通過有效的調(diào)動員工工作積極性，結(jié)合相應(yīng)的激勵機制，可以有效的降低企業(yè)成本費用。

3.針對不同環(huán)節(jié)采取相應(yīng)手段

對于石油銷售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進技術(shù)的引進等多個層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對人力的需求、原料的消耗進行深入的分析，對生產(chǎn)過程中的物料消耗進行控制，也可以通過購置新型設(shè)備或改良工作方法來減少原料的浪費。五、結(jié)語成本控制是關(guān)系到我國石油銷售企業(yè)能否適應(yīng)新形勢下發(fā)展的必要手段，關(guān)系著企業(yè)的前途命運，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

作者：曹效禮 單位：中國石油包頭銷售分公司