價值鏈視角下企業(yè)成本控制

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摘要：

成本控制是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，進行成本控制也是在市場競爭愈加激烈的背景下，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一，對促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：價值鏈視角；成本控制；策略

加強企業(yè)的成本控制，可以有效的發(fā)揮企業(yè)資金的效用，將余出的資金應(yīng)用于其他項目的開發(fā)與創(chuàng)新，同時還能有效的加強企業(yè)的控制與管理。為了能夠不斷加強企業(yè)的成本控制與管理，以價值鏈理論視角對企業(yè)的成本控制工作進行剖析，并對企業(yè)的成本控制策略進行改進與創(chuàng)新，使其符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、社會需求等多方面的要求。

一、傳統(tǒng)的成本控制中存在的問題

（一）對成本控制缺乏正確的認(rèn)識

企業(yè)的工作人員對成本控制形成正確的認(rèn)識，可以有效的促進企業(yè)成本控制管理。但是在大多數(shù)的企業(yè)中，工作人員對成本控制的認(rèn)識還不夠全面，認(rèn)識較為片面和淺顯，并不能根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)材料制定科學(xué)的成本控制決策，在日常的管理工作中對成本控制管理工作不夠重視。甚至在一些企業(yè)的管理人員不能正確認(rèn)識成本控制，還有部分企業(yè)管理人員認(rèn)為成本控制與自身沒有直接的關(guān)系，是其他工作人員的責(zé)任，將成本控制工作移交其他部門。

（二）片面追求生產(chǎn)經(jīng)營上的內(nèi)部成本控制

有很大一部分企業(yè)不能明確企業(yè)成本控制的重點與要點，將重點集中在內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營上，將控制生產(chǎn)成本作為控制企業(yè)成本的重要內(nèi)容，但是不能從價值鏈視角進行深度剖析，不能分析在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的可以控制成本的要素與環(huán)節(jié)[1]。因此，企業(yè)的成本控制僅僅局限于加強其內(nèi)部的成本控制管理，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的外部成本的重視不夠，這就會造成對企業(yè)的成本控制要素掌握不足，使成本上升。

（三）成本控制缺乏足夠的大數(shù)據(jù)概念

在企業(yè)中開展成本控制活動，一般是對原材料的使用和庫存進行管理。但是在實際的管理中，因為對實際的原材料的出庫尚未建立嚴(yán)格的信息記錄系統(tǒng)，這就很容易造成企業(yè)的原材料管理混亂的現(xiàn)象，比較容易出現(xiàn)原材料浪費的現(xiàn)象。浪費原材料會造成企業(yè)的成本支出增加，不利于實現(xiàn)成本控制管理，占用了大量的企業(yè)資金流。原材料成本管理中細微的失誤，也會對企業(yè)的整體成本控制造成較大的影響。因為企業(yè)的成本控制缺乏足夠的大數(shù)據(jù)概念，不能及時的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)控，就容易造成企業(yè)的產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)的資金流動。

（四）尚未建立與企業(yè)成本控制相符的激勵機制

企業(yè)要想不斷提升其經(jīng)濟效益，就離不開員工的努力，企業(yè)的成本控制與管理也需要員工的配合。企業(yè)的成本控制管理中，包含對人力資源的成本控制管理，但是一些企業(yè)不夠重視人力資源管理，尚未建立起與企業(yè)成本控制相符的激勵機制。在對員工進行績效考核時，更加注重實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)與經(jīng)濟效益，不關(guān)注員工實現(xiàn)其個人價值，不能對一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工采取及時的獎勵；對于一些員工在執(zhí)行成本控制目標(biāo)時出現(xiàn)的誤差，也沒有進行合理的懲罰，這就會嚴(yán)重影響員工的積極性和執(zhí)行成本管理的動力[2]。在一些企業(yè)中，為了能夠縮減成本，將員工的意外傷害成本一再壓縮，一旦出現(xiàn)事故，就會使企業(yè)承擔(dān)巨大的賠付損失。

二、價值鏈視角下加強企業(yè)成本控制的策略

（一）正確認(rèn)識成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)的員工能否正確認(rèn)識成本控制的內(nèi)涵，能否認(rèn)識到加強企業(yè)的成本管理的重要性，對企業(yè)的成本控制管理的質(zhì)量與效果有直接的影響，使企業(yè)的員工能夠正確認(rèn)識到成本控制的內(nèi)涵，就可以科學(xué)、有序的開展成本控制工作，并能獲得較好的效果。這就要求在企業(yè)的日常管理工作中，能夠通過各種形式使企業(yè)的管理層、員工都正確認(rèn)識到成本控制的內(nèi)涵與重要性。可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為發(fā)起人，倡導(dǎo)和號召全體員工參與到成本控制工作中，建設(shè)企業(yè)良好的成本控制氛圍[3]。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部的價值鏈成本控制

1、加強對供應(yīng)商的成本控制企業(yè)如果能和供應(yīng)商形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一方面可以保證原材料的質(zhì)量，另一方面在保障原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能有效的控制和縮減成本。避免因為突然斷貨而出現(xiàn)原材料成本和機會成本上升的可能。這就需要企業(yè)在進行管理的時候，能夠通過應(yīng)用定性分析和定量分析，對供應(yīng)商信息進行分析，從而確定合作供應(yīng)商。例如，甲公司為某商場的商品供應(yīng)商，每期期末，按商場銷售本公司商品金額的5%進行平銷返利。2011年11月份商場共銷售甲公司商品金額234萬元，根據(jù)相關(guān)的約定，商場可以收到返利共11.7萬元，從而實現(xiàn)其成本控制的目的。

2、加強對于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本控制以價值鏈視角開展企業(yè)的成本控制管理工作，要求企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的價值鏈進行分析，制定出與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相符的成本控制措施，并能監(jiān)督該措施在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中執(zhí)行。首先，產(chǎn)品設(shè)計階段。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計是開展經(jīng)營管理工作的開端，在進行產(chǎn)品設(shè)計的過程中，要對市場情況進行調(diào)研，了解當(dāng)前市場需求，并對未來市場發(fā)展趨勢進行科學(xué)、大膽的預(yù)測，設(shè)計出可以滿足市場需求的產(chǎn)品，實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。其次，產(chǎn)品生產(chǎn)階段。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)階段是產(chǎn)生企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的成本中占據(jù)了較大的比例。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段加強成本控制，就要求企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都進行實時的監(jiān)督與控制。如果在生產(chǎn)過程中，存在誤差或者是與預(yù)期的成本控制目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，就要及時采取措施進行修正，保證其在合理的范圍內(nèi)[4]。最后，產(chǎn)品銷售階段。企業(yè)的產(chǎn)品銷售包括營銷與售后兩個環(huán)節(jié)。企業(yè)要選取銷售能力較強的員工，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠及時的了解客戶的需求與問題，在第一時間向客服提供滿意的產(chǎn)品與解決方案，獲得客戶的信任，從而獲得市場份額。

（三）建立完善的成本控制信息系統(tǒng)，增強其監(jiān)督力度

在企業(yè)的成本控制管理中，如果不能發(fā)揮出其作用，一般是因為尚未形成正確的成本控制的認(rèn)識，尚未建立與企業(yè)成本控制相符的管理體系，所以其成本控制缺乏執(zhí)行力和約束力。為了能夠不斷加強企業(yè)的成本控制，就要建立完善的成本控制信息系統(tǒng)，增強其監(jiān)督力度，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與各個要素都進行追蹤。建立起企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享，這就能有效的避免在企業(yè)的成本管理過程中，出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。

（四）完善企業(yè)的激勵考核機制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，才能不斷完善價值鏈成本控制工作的開展，充分發(fā)揮價值鏈成本控制的優(yōu)勢。因此，在企業(yè)的成本控制管理工作中，要盡可能的激發(fā)員工的成本控制工作的積極性和潛力，特別是在價值鏈視角的成本控制管理的核心環(huán)節(jié)，更應(yīng)該激發(fā)員工的潛力。因此，不斷完善企業(yè)的激勵考核制度，根據(jù)工作人員的績效進行及時的獎懲。從而使得員工能夠在保證原材料質(zhì)量的前提下，用最低的成本購入原材料[5]。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，員工能夠通過投入最少的資源生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，實現(xiàn)“低投入，高產(chǎn)出”。企業(yè)在進行成本控制管理時，將價值鏈作為其基礎(chǔ)與依托，制定與員工的工作相符的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，能對員工起到切實的激勵作用，有利于企業(yè)成本控制工作的落實。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了能夠不斷完善和健全企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理，也為了滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟的需求，需要在價值鏈視角下開展企業(yè)成本控制工作。通過在企業(yè)的控制管理工作中，利用價值鏈進行深入的剖析，不僅可以使企業(yè)的成本控制形成更加科學(xué)的認(rèn)識，還能為其提供有力的理論基礎(chǔ)，進而促使企業(yè)有效的成本控制管理工作獲得更高的實效。

參考文獻：

[1]韓勝利.基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究[J].財務(wù)管理，2013（25）：82-83

[2]岑磊.基于價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].企業(yè)管理，2012（27）：86-87

[3]韓清，劉穎.價值鏈視角的成本控制與企業(yè)價值增值：文獻綜述及展望[J].財會通訊，2015（3）

[4]安娜.價值鏈視角的企業(yè)成本控制探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015（3）

[5]馬劍峰.煤炭企業(yè)成本控制研究———基于內(nèi)部市場價值鏈理論[J].經(jīng)濟論壇，2012（7）：47-48.

作者：盧澤君 單位：廣州有色金屬研究院