新產(chǎn)品開發(fā)成本控制分析

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一、理論分析

(一)合理確定實施價值工程的對象

價值工程可運用于一切有待改進的產(chǎn)品和零部件，但是就一個企業(yè)來說，力量是有限的，不能不分主次和輕重緩急全面鋪開而應(yīng)當按照突出重點抓主要矛盾的原則來選擇和確定價值工程的對象。一個企業(yè)往往同時研制和生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)當從中選擇對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場影響較大的產(chǎn)品優(yōu)先實施價值工程，這樣就能較快的促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改善。就某一種產(chǎn)品而言，如前所述，應(yīng)當首先對研制開發(fā)階段實施價值工程，這樣能夠取得明顯的效果。同時，對于該產(chǎn)品的零部件應(yīng)按其功能和成本在整個產(chǎn)品中的重要程度和占比，運用ABC分析法進行分類，然后選擇其中功能比較重要且成本占比較大（約15%—20%）的A類零部件作為實施價值工程的對象，集中力量，重點突破，這樣比較容易取得顯著效果，加快新產(chǎn)品研制開發(fā)的進程。

(二)緊扣價值工程的核心

運用價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能成本分析，正確處理產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，使成本與產(chǎn)品的必要功能相適應(yīng)。在新產(chǎn)品的開發(fā)中實施價值工程，首先要明確產(chǎn)品或零件最基本、最必要的功能是什么，產(chǎn)品成本應(yīng)優(yōu)先保證最基本、最必要的功能的實現(xiàn)，不能片面追求降低成本而不顧其最基本、最必要的功能，因為用戶購買的是產(chǎn)品的必要功能而非其他。如果用戶花低廉的價格所購買的產(chǎn)品不具備最基本、最必要的功能，無任何使用價值，無異于購買了廢品，這是用戶絕對不能接受的，是對社會資源的浪費，是絕對不經(jīng)濟的。當然也不能脫離用戶的實際需要，片面追求功能的多樣化和高端化，使成本大幅增加，這同樣是不經(jīng)濟不合理的，是一種浪費。

(三)加強組織領(lǐng)導(dǎo)

實施價值工程涉及面廣，要依靠集體智慧，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展活動，才能取得成效。一項產(chǎn)品特別是機電產(chǎn)品（如汽車），其結(jié)構(gòu)往往非常復(fù)雜，是由許多功能各異而又相互聯(lián)系的零件、部件組成的復(fù)雜系統(tǒng)來實現(xiàn)產(chǎn)品的整體功能。對之實施價值工程，需要運用系統(tǒng)分析的原理和方法，將產(chǎn)品的整體功能層層逐步分解直至每個零件乃至每個零件的每道工序。同時，將整個產(chǎn)品的目標成本也層層分解，最終求出每個零件的目標成本，并落實到人，再通過控制每個零部件的目標成本來保證實現(xiàn)整個產(chǎn)品的目標成本。可見這一過程是極其復(fù)雜的，涉及面也很廣，必須要強有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴密的組織，充分動員相關(guān)人員積極參加，發(fā)揮聰明智慧才能完成。在這里，整個產(chǎn)品的目標成本可用產(chǎn)品上市后的計劃價格減去單位產(chǎn)品稅利額求出，即：產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品單位計劃價格—單位產(chǎn)品稅利額。零件的目標成本可根據(jù)產(chǎn)品的目標成本和該零件在整個產(chǎn)品功能實現(xiàn)中的重要性程度來測算，即：零件的目標成本=產(chǎn)品目標成本×該零件的功能重要性評價系數(shù)（該評價系數(shù)只能小于1）。為了對價值工程的實施過程進行強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)當按產(chǎn)品項目設(shè)置價值工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、財會部門、生產(chǎn)部門、市場營銷等部門的人員參加，負責(zé)價值工程實施的計劃、分工、協(xié)調(diào)工作。在價值工程實施過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗，以保證價值工程活動持續(xù)穩(wěn)步開展，取得實效。

二、實施過程

價值工程是一套完整系統(tǒng)的評價方法，在其實施工程中往往圍繞幾個問題展開：開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品有什么基本功能，新產(chǎn)品的成本是多少，新產(chǎn)品的價值如何，新產(chǎn)品的功能有沒有替代途徑實現(xiàn)，設(shè)計的方案需要多少成本，設(shè)計的方案能否滿足用戶需要，產(chǎn)品是否偏離目標。根據(jù)不同的問題，價值工程相應(yīng)的應(yīng)對方法。

三、結(jié)束語

價值工程是強化新產(chǎn)品開發(fā)成本控制的有效方法，在實施過程中首先要明確開展價值工程的目的是提高產(chǎn)品價值，要使價值工程取得事半功倍的效果，必須遵循突出重點，抓主要矛盾的原則，合理確定價值工程的實施對象，緊扣功能成本分析這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。價值工程的運用可以有效提高企業(yè)新產(chǎn)品的價值，確保新產(chǎn)品的必要功能，剔除用戶不需要的多余功能，減少企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的投入，加快產(chǎn)品開發(fā)進程，有效控制新產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。價值工程有利于企業(yè)與用戶之間建立了良好的關(guān)系，使企業(yè)在市場競爭中不斷向用戶提供物美價廉的產(chǎn)品，提高競爭力。價值工程能否順利運用還與企業(yè)的內(nèi)部控制息息相關(guān)。價值工程對企業(yè)內(nèi)部明確分工，提高項目組織的效率，改善內(nèi)部控制與管理的方法等方面也有積極影響。

作者：楊雨佳 單位：中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院