系統(tǒng)動力學(xué)成本控制論文

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1施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)動力學(xué)模型

在項目實施的過程中，受內(nèi)外部因素變化的影響，實際輸出的成本、進(jìn)度、質(zhì)量會偏離原計劃目標(biāo)，而成本控制就是在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資、費用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用都控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。以往學(xué)者們在研究系統(tǒng)動力學(xué)與成本控制問題時，都將研究重點放在工程項目成本上，本文則從施工企業(yè)角度全面系統(tǒng)分析，輔助企業(yè)管理人員的決策行為。

1.1施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型

根據(jù)施工企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容及企業(yè)價值活動，本文用因果關(guān)系圖表示了包含外部關(guān)聯(lián)、企業(yè)輔助活動以及項目實施三個基本結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型。此模型主要目的是用來幫助施工企業(yè)管理人員從宏觀角度掌握施工企業(yè)在建筑市場這一大環(huán)境中所處的位置及相應(yīng)的成本活動。循環(huán)1和2反映了目前施工企業(yè)所面臨的“僧多粥少”的競爭局面；循環(huán)9和10從戰(zhàn)略角度分析了政治、經(jīng)濟(jì)、市場大環(huán)境的影響，當(dāng)企業(yè)發(fā)展情況不樂觀時，勢必影響到企業(yè)相關(guān)管理活動，如企業(yè)技術(shù)開發(fā)和人力資源，也會對項目的實施產(chǎn)生負(fù)面作用，因此這種情況也刺激了企業(yè)獲得項目的渴望度；循環(huán)3、4、5、7、8表示了施工企業(yè)與其他市場主體發(fā)生的交易活動，產(chǎn)生了交易成本，具體表現(xiàn)在搜集信息、尋找目標(biāo)、合同談判、爭議協(xié)調(diào)與解決等環(huán)節(jié)。交易成本并不創(chuàng)造實際的價值，卻構(gòu)成企業(yè)成本的一部分，因此對于施工企業(yè)來講，如何在不降低生產(chǎn)效率的前提下有效地降低交易成本，提高企業(yè)的核心競爭力就顯得極其重要。施工企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展，可以從有過合作關(guān)系的供應(yīng)商中選擇具有互補優(yōu)勢的，與其建立長期合作伙伴關(guān)系，建立起信任機(jī)制，減少談判次數(shù)和沖突發(fā)生的頻率，降低交易成本，實現(xiàn)雙方共贏。循環(huán)6則說明施工企業(yè)充分掌握各項成本產(chǎn)生動因，并且采取有效措施來控制成本，最終會形成企業(yè)的核心競爭力，有利于市場競爭。

1.2項目成本控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型

在圖2的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對項目實施過程的成本控制展開研究。本文借助于系統(tǒng)動力學(xué)，建立了工程項目成本控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型，包含了返工循環(huán)、變更循環(huán)、波及效應(yīng)、控制反饋回路四個基本結(jié)構(gòu)。通過此圖，可以清晰地掌握模型中各個變量之間的因果關(guān)系以及各個環(huán)路的性質(zhì)，可以幫助決策人員加深對成本系統(tǒng)內(nèi)部反饋結(jié)構(gòu)與動態(tài)行為關(guān)系的認(rèn)識和研究，幫助管理人員更好地進(jìn)行成本控制。

1.2.1返工循環(huán)返工循環(huán)是系統(tǒng)動力學(xué)項目模型中最重要的結(jié)構(gòu)，學(xué)者們在研究項目管理問題時都會研究這一循環(huán)。它反應(yīng)了工作任務(wù)的執(zhí)行過程，由于項目的復(fù)雜性和不確定性，工作中不可避免地出現(xiàn)錯誤，錯誤發(fā)生的比例受工程質(zhì)量控制。返工既耗費工時又花費成本，還伴隨著工作任務(wù)相互之間的撞擊效應(yīng)的產(chǎn)生，惡化質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問題。圖3中表現(xiàn)為循環(huán)1、4、10。

1.2.2變更循環(huán)對于任何一個工程項目而言，工程變更也是不可避免的，工程變更主要包括工程范圍、施工條件、工程設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更。變更的提出方可以是施工企業(yè)，也可以是業(yè)主和設(shè)計單位，它往往會導(dǎo)致工期延誤、成本失控，甚至對勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生負(fù)面的影響。作為施工企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對工程變更的控制，發(fā)生變更時要及時做好現(xiàn)場簽證，估算變更成本，更新進(jìn)度計劃，收集索賠資料等。在工程初始階段，要經(jīng)常和業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，盡可能把變更控制在設(shè)計階段初期，將變更帶來的損失壓縮到最小。

1.2.3波及效應(yīng)波及效應(yīng)是一個動態(tài)變化過程原本是指某條供應(yīng)鏈上某個成員因某種行為的發(fā)生，導(dǎo)致某變量數(shù)量上的變動，該變量的變動又會通過供應(yīng)鏈成員之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的相互聯(lián)系對整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生極大影響。在本系統(tǒng)中，它表現(xiàn)為成本控制帶來的副作用，是客觀存在的，但在實踐中很少受到重視。借助系統(tǒng)動力學(xué)可以如實地反應(yīng)這種副作用給整個成本系統(tǒng)帶來的影響，它使系統(tǒng)問題變得更加復(fù)雜，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也不能保證對該類問題系統(tǒng)的思考和分析，由此可見系統(tǒng)動力學(xué)分析模型的優(yōu)勢所在。

1.2.4控制反饋回路成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理，保證成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)化。為了最終實現(xiàn)計劃目標(biāo)，管理人員要密切關(guān)注項目實際發(fā)生情況，及時收集相關(guān)的各種成本數(shù)據(jù)信息，與計劃目標(biāo)做對比，發(fā)生偏離時及時采取糾偏措施，或調(diào)整資源計劃或調(diào)整目標(biāo)投入，以確保項目的順利進(jìn)行。

2結(jié)語

成本管理是施工企業(yè)管理的重中之重，只有具備了低成本競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得更廣闊的利潤空間。本文將系統(tǒng)動力學(xué)這個宏觀分析工具引入到施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)這一領(lǐng)域，以系統(tǒng)的觀點分析了施工企業(yè)內(nèi)外部的成本管理活動，并構(gòu)建了企業(yè)成本控制系統(tǒng)模型和項目成本控制系統(tǒng)模型。本文彌補了以往研究的不足，為企業(yè)管理者實現(xiàn)成本動態(tài)管理提供了決策依據(jù)。通過分析研究成本控制系統(tǒng)內(nèi)部的反饋結(jié)構(gòu)環(huán)和動態(tài)行為關(guān)系，找出其相互作用的規(guī)律，以最終制定滿意的成本控制策略，降低企業(yè)成本，從而形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在建筑市場中獲得持續(xù)發(fā)展。

作者：陳潔 單位：大連理工大學(xué)城市學(xué)院