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一、我國醫(yī)院財務(wù)管理以及成本控制策略分析
(一)提高醫(yī)院對財務(wù)管理以及成本控制認識
國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進行財務(wù)管理以及成本控制的認識,對于這項及其復(fù)雜的工作,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對醫(yī)院的財務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認知,加強對財務(wù)管理以及成本控制的重視,樹立新型的經(jīng)營管理意識,轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式,突出成本效益觀念,可以借鑒我國先進的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗,結(jié)合自身的發(fā)展特點制定嚴格的財務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度,提高醫(yī)院全體員工的積極性,調(diào)動醫(yī)院上下員工和部門全面參與,而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作,帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務(wù)管理問題中,為醫(yī)院形成完整的財務(wù)管理體系提供保障。
(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性
科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標是保證醫(yī)院實施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ),因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標,使成本控制目標與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標達成一致,從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展,不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本,實現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢,靈活的運用預(yù)算編制方法,確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理,根據(jù)國家戰(zhàn)略目標的不斷進步而提高財務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性,保證醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。
(三)強化預(yù)算監(jiān)督管理體制,健全預(yù)算管理機構(gòu)
醫(yī)院應(yīng)該建立健全財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機構(gòu),將財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工,建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制,保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)。另外,各部門要努力提高財務(wù)人員各方面的財務(wù)培訓(xùn)工作,不僅包括財務(wù)知識的培訓(xùn),也要加強計算機網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn),時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識,緊跟時展的腳步,為醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障,也為我國建設(shè)人才強國的戰(zhàn)略目標做出相應(yīng)的貢獻。同時醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系,時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算和成本控制,認真核對醫(yī)院的收入和支出情況,避免醫(yī)院的資金流失問題,保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
二、結(jié)束語
總的來說,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高,我國醫(yī)院的財務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財務(wù)管理還處于相對落后的地位,醫(yī)院應(yīng)該認清當今社會的新的發(fā)展趨勢,利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強醫(yī)院自身的財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制,借鑒其他企業(yè)進步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上,既要注重成本的控制,更要注重醫(yī)院總體的目標方案建設(shè)進度,爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費用,努力為患者提供低價的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),同時在財務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上,不斷積累經(jīng)驗,對于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時提出相應(yīng)的解決策略,保證醫(yī)院工作的順利開展。
作者:蔡燦 單位:廣東省第二人民醫(yī)院