企業(yè)財務(wù)成本控制研究3篇

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企業(yè)財務(wù)成本控制篇1

摘要：成本是企業(yè)最核心的任務(wù)，隨著企業(yè)的發(fā)展，它的成本目標制定出現(xiàn)了一些不足，還會出現(xiàn)管理工作人員對成本目標的控制不太嚴謹?shù)葐栴}。成本最終要由財務(wù)管理，由他們控制成本目標，他們要建立把責任、權(quán)利、利益相融為一體的管理制度。無論是哪個企業(yè)在完成一個項目時，都要有自己的成本規(guī)劃。所以，企業(yè)管理者必須把成本控制這個目標放到非常關(guān)鍵的位置上來，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會生存條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；協(xié)同管理

財務(wù)部門作為企業(yè)的重要工作核心，是一個企業(yè)的中流砥柱，監(jiān)督著企業(yè)所有項目的開展和活動的進展，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)系統(tǒng)的組建，離不開財務(wù)部門的管控。只有財務(wù)管理內(nèi)部控制制度完善，才能促進企業(yè)的未來發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。除此之外，財務(wù)管理內(nèi)部機制的完善還能夠有效約束員工的行為，防止員工因為一己私利而動用企業(yè)的資金，避免資金缺失的現(xiàn)象。

一、對于目標成本管理的概述

從目標成本的內(nèi)涵方面分析，目標成本管理即是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理需求，在企業(yè)財務(wù)管理中，以企業(yè)實際運營狀況為基礎(chǔ)，選擇合理的預(yù)算形式，為企業(yè)制定與其發(fā)展戰(zhàn)略目標相符合的規(guī)劃指導(dǎo)意見，從而達到縮短預(yù)期成本管理時間，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。從本質(zhì)方面分析，目標成本管理旨在對企業(yè)各項成本實施有效控制，降低投入成本費用，在實際的應(yīng)用中，通常按照事前、事中、事后三大階段實施成本管理。從現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理內(nèi)容方面分析，主要包括分包成本、人力資源成本、原材料成本三大方面。對于具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，通常按照產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，實施設(shè)計環(huán)節(jié)成本管理、材料與設(shè)備運輸成本管理、建筑安裝成本管理、銷售成本管理等。從效用方面分析，目標成本管理可以使企業(yè)更好地滿足業(yè)主需求、提升企業(yè)成本核算能力與科學(xué)測算水平、增強企業(yè)財務(wù)管理的運營能力，最終通過技術(shù)性的目標成本管理，在整體上提高企業(yè)全要素生產(chǎn)效率。此外，協(xié)同管理主要是指相互合作、共同管理，企業(yè)職工可以將企業(yè)劃分為不同的部門，在此期間開展財務(wù)管理和成本控制工作，由于項目開發(fā)需要與多個部門合作，因此我們需要確保協(xié)同管理的有效性，做好監(jiān)督管理和財務(wù)支持。為了產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，在進行成本控制工作時，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)標準。除此之外，還應(yīng)當對這二者之間的緊密聯(lián)系加以概括，明確這二者關(guān)系的獨特之處，其分別是：管理協(xié)同和信息協(xié)同。成本控制這一名詞作為企業(yè)核心工作要素，他最為主要的部分是對企業(yè)資金的流出的運算和管理，而這二者之間的關(guān)系之所以能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的協(xié)同管理，主要是在企業(yè)流程之中完成。他們的協(xié)同管理能夠為公司未來的發(fā)展提供有效的助力，也保證了企業(yè)在發(fā)展過程當中資金鏈的持續(xù)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作存在的不足分析

1.企業(yè)缺乏先進的科技手段

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，運用的數(shù)據(jù)信息量比較多，企業(yè)缺乏先進的科學(xué)技術(shù)，使得企業(yè)工作實際中受到一定的阻礙。企業(yè)工作如果缺乏科技支持，使得企業(yè)的信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失，缺乏精準性等情況，對于企業(yè)發(fā)展造成不利影響。企業(yè)的財務(wù)管理工作由于缺乏信息技術(shù)支持，會耗費比較多的人力和物力，管理工作效率比較低下，使得企業(yè)發(fā)展受阻。

2.部分企業(yè)的成本控制手段落后

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作需要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，但是大多數(shù)企業(yè)還沿用以往的管理工作模式，缺乏對成本工作的科學(xué)管理，不能對數(shù)據(jù)信息進行精準核對，導(dǎo)致成本控制工作存在一定的偏差，造成這類問題的原因在于企業(yè)管理人員缺乏管理認知，沒有責任意識，實際的管理和成本控制費用比較高，企業(yè)管理人員缺乏高素質(zhì)，僅僅關(guān)注個人利益，沒有重視企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.企業(yè)的成本控制系統(tǒng)復(fù)雜

成本控制工作具有一定的復(fù)雜性，實際的工作內(nèi)容比較細致，需要進行科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合相關(guān)的流程實施。然而由于工作的復(fù)雜性，大多的管理人員不能精細化管理，通常比較籠統(tǒng)，使得成本控制工作的問題不斷增多，最終使得工作偏差難以控制。成本控制工作系統(tǒng)的復(fù)雜性和管理工作人員缺乏責任感，使得企業(yè)工作很難正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)財務(wù)管理工作不能順利進行。此外，大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理工作有待優(yōu)化，其中比較關(guān)鍵的問題是成本控制的內(nèi)容缺乏精準性，在一些中小企業(yè)中比較多見，這部分企業(yè)中的財務(wù)管理僅僅可以進行企業(yè)利潤的結(jié)算、資金規(guī)劃等工作，不能有效地控制成本。比較嚴重的是有些企業(yè)缺乏健全的組織結(jié)構(gòu)，管理人員在進行成本控制工作時，不能立足財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營生產(chǎn)的具體狀況進行，成本控制缺乏合理性。4.管理者的成本控制意識不強管理者一直在追求發(fā)展和質(zhì)量問題，但他們經(jīng)常卻忽略了項目成本以及費用的控制。所以項目中的每一個部門要充分調(diào)動起來，在以項目中質(zhì)量為核心的基礎(chǔ)上，把項目成本目標放在一定的位置上，保證在每一個部門能減少成本，獲取更多的利益，所以這個工作必須要全員參加，共同參與項目過程中的成本控制管理工作，讓成本控制管理工作更加完善。

三、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理探究

1.企業(yè)需要重視強化目標成本管理意識

在當前企業(yè)財務(wù)管理中，科學(xué)進行目標成本管理控制，首先需要在管理意識層面形成一致認識。企業(yè)要在企業(yè)的各個部門與員工中，明確提出目標成本管理控制理念，這樣就能在整個目標管理控制理念傳播過程中，使各個部門認識到目標成本管理的真正內(nèi)涵與針對內(nèi)容，從而更為清晰地對各個部門的目標成本進行對應(yīng)分析。另一方面，目標成本管理控制理念與企業(yè)各個部門的實際工作情況密切關(guān)聯(lián)，任何一項實踐內(nèi)容都是目標成本管理的組成要素，都對應(yīng)設(shè)置有目標成本管理要求評估的指標，因此，在全員認識到目標成本管理控制的重要性后，管理層可以對各項實際情況進行查看與調(diào)研，而一線工作層則可以透過信息反饋形式，使目標成本管理實踐者收集相關(guān)真實數(shù)據(jù)信息，為進一步的財務(wù)管理提供科學(xué)、合理的牽引方案。另外，目標成本管理意識的增強，能夠使企業(yè)在整體上構(gòu)建成本管理控制體系過程中，減少認識層面的阻礙因素，激勵員工積極主動參與到企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升方向，形成強大的凝聚力，共同促進企業(yè)財務(wù)管理效益。

2.企業(yè)需要科學(xué)運用目標成本管理方法

在企業(yè)財務(wù)管理中，目前已經(jīng)實現(xiàn)了信息化改革，在財務(wù)管理軟件方面也采用了專門的管理軟件，因此，在實際的目標成本管理實踐中，應(yīng)該進行科學(xué)運用，增強目標成本管理方法與管理效用之間的對應(yīng)。具體而言，首先應(yīng)該注重實際內(nèi)容向數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換；其次，應(yīng)該熟練操作管理軟件如：精細化平臺等，對目標成本管理的各項數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)收集、分類分析、圖式轉(zhuǎn)化、效用評估，進而使其在實踐中，達到預(yù)測目的，根據(jù)不同部門的目標成本信息，提煉出具體存在的問題與解決方案，并借助目標成本管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理達到“該多處必多，該少處則少，無必要處絕不投入”。另外，當前在科學(xué)運用目標成本管理方法時，通常會用到“成本預(yù)測法”、“變動趨勢預(yù)測法”、“量本利預(yù)測法”等，因此，在不同的方法中要區(qū)分不同的應(yīng)用對象。比如在成本預(yù)測法中，就要以劃定的時間間隔期為準，通過抓取“銷售收入”與“目標利潤”，對“銷售收入、目標利潤、繳納稅金等規(guī)定制定出相應(yīng)的目標成本”。

3.重視增強各部門的工作協(xié)作能力

目標成本管理控制方案屬于體系化管理方法的實踐應(yīng)用，因此要求在實際操作中增強各部門工作協(xié)作能力。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中的目標成本管理控制需求，建議通過人力資源管理部門，針對目標成本管理操作人員實施專題培訓(xùn)，并對不同的管理人員進行檔案分析，挖掘與其興趣點相一致的目標成本管理方向，提升人力資源的優(yōu)化配置效率。另一方面，需要管理部門與財務(wù)管理部門之間進行能力協(xié)作，將各項內(nèi)容分解到與目標成本管理的各項要素，這樣能夠使兩個部門之間在目標一致的前提基礎(chǔ)上，高效完成目標成本管理工作。

4.需要強化全員參與意識

在企業(yè)發(fā)展的過程中，還需對工作人員的目標成本管理知識開展培訓(xùn)的工作，并且需要定期組織相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度，并且組織各個部門進行相互學(xué)習(xí)，這樣才能在學(xué)習(xí)的過程中提升工作人員的成本管理意識。此外，企業(yè)可以通過張貼標語、組織板報、組織公司挖潛增值演講活動等方法，加強目標成本管理意識的宣傳。在建立全員目標成本管理機制的過程中，必須制定員工降本獎罰制度，并嚴格執(zhí)行。在目標成本分解環(huán)節(jié)，責任到具體崗位上的每一位員工，全員參與目標成本管理。在目標成本的考核階段，獎罰金額落實到每一位責任員工，激勵每一位員工的降本積極性。建立員工“暢所欲言”機制，即鼓勵每一位員工提出挖潛增值降本方案，并定期由目標成本管理專職機構(gòu)進行評選，依據(jù)所提方案的預(yù)計實施效果進行獎勵。通過員工“暢所欲言”機制的建立，激發(fā)員工參與目標成本管理的積極性，有助于目標成本管理優(yōu)化措施的順利實施！

5.企業(yè)要重視制度完善，奠定管控基礎(chǔ)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要重視做好成本控制的工作，這樣才能讓企業(yè)的長期發(fā)展得到促進，并且對企業(yè)的成本進行有效的管理，這樣可以避免企業(yè)在發(fā)展的過程中受到財務(wù)風險的影響，從而可以讓企業(yè)的成本管控工作得到有效的提升。成本控制制度的完善，可以更好地約束員工的采購行為、支出行為，提高資金的使用效率，能夠切實優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和實際情況不斷完善管控制度，并組織相關(guān)專業(yè)人員定期地對各個部門的制度進行檢查，不斷改進企業(yè)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度能夠?qū)崟r跟上時代發(fā)展。只有內(nèi)部管理機制相對完善，才能確保企業(yè)財務(wù)管理中的成本管控工作順利開展，企業(yè)相關(guān)部門要定期對財務(wù)內(nèi)部成本控制管理體系進行完善，并且定期對工作人員進行考察，確保企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的完善，讓企業(yè)能夠快速走上可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)還要增加控制成本的監(jiān)督部門，要想做好內(nèi)部成本控制工作，首先企業(yè)管理者要呼吁員工樹立成本控制意識，不斷完善內(nèi)部管理機制，建設(shè)科學(xué)合理的控制體系，建立專業(yè)的監(jiān)督部門對企業(yè)成本控制工作進行監(jiān)督。

6.建立完整的過程成本審核與資金支付管控鏈條

企業(yè)各職能部門在為項目部提供內(nèi)部后勤的同時，應(yīng)履行合規(guī)性監(jiān)管職能，成本審核與資金支付管控當屬合規(guī)性監(jiān)管職能的重中之重，該項管控有效的前提是企業(yè)直接掌握財務(wù)人員、商務(wù)人員的人事權(quán)和薪酬分配權(quán)。要求項目部按期歸集成本費用，由項目管理團隊負責人簽字認可后，交由商務(wù)部門根據(jù)預(yù)算成本的量和價，結(jié)合項目進度產(chǎn)值進行審核，最后交由財務(wù)部門比對合同、發(fā)票無誤后作為項目成本登記入賬。在安排項目資金支付時，由項目部結(jié)合收款情況和項目資金預(yù)算編制支付計劃，商務(wù)部門審核其結(jié)算數(shù)據(jù)有效性、真實性、合理性，財務(wù)部門審核其已付款和應(yīng)付款的合規(guī)性、票據(jù)合法性。核心管控操作要點如下：（1）強調(diào)成本費用歸集的及時性。企業(yè)可根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)、所處區(qū)域及企業(yè)管理信息化程度，對不同項目的成本費用歸集時效做出具體規(guī)定，對于超過時效的成本費用要有合理可執(zhí)行的處罰規(guī)則。許多項目經(jīng)理的傳統(tǒng)做法是以壓結(jié)算來壓資金支付，在近年來建筑總承包商墊支成為常態(tài)的情況下，這種做法更加盛行。分包分供商可采用仲裁、訴訟方式尋求債權(quán)清償，已簽訂的合同、供貨記錄、收方記錄等資料屆時將被采信，作為證據(jù)資料用于證實其債權(quán)金額。然而，不及時辦理、核對過程結(jié)算卻會導(dǎo)致財務(wù)、商務(wù)部門不掌握項目的真實成本數(shù)據(jù)和債務(wù)情況，不利于企業(yè)的成本管控和資金策劃。（2）強調(diào)成本費用歸集有效性。一方面，與分包分供商辦理的過程結(jié)算要取得合法有效的簽認資料，堅持在過程中與相關(guān)方核對、確認成本數(shù)據(jù)。另一方面，要求項目管理團隊負責人對所有的成本費用進行簽認，以確保竣工考核數(shù)據(jù)可靠。大多數(shù)企業(yè)對材料結(jié)算、費用報銷、工資表等成本資料履行簽認、簽批程序，但是忽略了項目應(yīng)攤銷的折舊費用、社保和公積金、資金借貸利息等成本費用，這些費用總額通常也不容小覷，項目管理團隊若未在過程中掌握這部分成本數(shù)據(jù)，則可能導(dǎo)致對整個項目成本管控政策的偏差。（3）嚴把資金支付關(guān)，防控超支風險及稅務(wù)風險。對于商務(wù)部門已審核的資金支付計劃，財務(wù)部門應(yīng)核實其是否按規(guī)定簽訂分包分供合同，是否已按既定流程審核過程成本并登記入賬，是否已按合同約定及稅法規(guī)定提供足額發(fā)票，支付比例是否與合同一致并與工程項目資金預(yù)算匹配。

7.即時鎖定收支，積極開展總結(jié)分析

（1）商務(wù)部門應(yīng)指導(dǎo)和跟進項目部及時辦理各類簽證、變更、認質(zhì)核價和進度結(jié)算，同時要求造價人員對過程算量資料固化保存，以確保項目竣工后第一時間具備報送工程結(jié)算的條件。同時可防止關(guān)鍵崗位人員變動后相關(guān)資料補辦風險。（2）對分包分供成本資料進行確認鎖定，在此基礎(chǔ)上，于項目完成之時與之辦理總結(jié)算。此外，企業(yè)可以要求項目管理團隊在項目完工后一定期限內(nèi)鎖定項目成本并進行簽認，同時要求一定在時限內(nèi)完成財務(wù)賬面的成本歸集，企業(yè)對于已簽認的鎖定成本之外的任何成本費用不再認可。這樣做一方面可以及時鎖定工程項目成本和債務(wù)風險，另一方面可以加快企業(yè)內(nèi)部考核激勵。（3）項目收支鎖定后，第一時間開展項目成本盈虧分析，逐項分析各成本單項的盈虧情況、金額、成因、對整個項目盈虧的影響程度、預(yù)見和改進措施。成本盈虧分析至少應(yīng)有財務(wù)部門、商務(wù)部門、市場營銷部門、項目管理團隊參與，分析結(jié)論和數(shù)據(jù)應(yīng)由企業(yè)各職能部門共享，以指導(dǎo)企業(yè)將來的投標活動及工程項目成本管控工作。

四、結(jié)語

企業(yè)節(jié)約成本的最終目標就是使得自己利益得以提高，這些企業(yè)在管理過程中要加強加大管理，使得每一個部門都形成較為良好的合作團隊，最終使得企業(yè)以及各個部門共同達到自己相應(yīng)的利益?？偠灾?，企業(yè)作為國民經(jīng)濟學(xué)的重要組成部分，與國計民生息息相關(guān)，企業(yè)效益的優(yōu)劣直接影響到社會生產(chǎn)與民眾生活，因而需要利用現(xiàn)代財務(wù)管理方案，運用目標成本管理方法，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。結(jié)合以上分析可以認識到，目標成本管理是衡量企業(yè)管理水平的重要指標與影響因素之一，建議在現(xiàn)階段增強目標成本管理的內(nèi)涵解讀，深將目標管理方法與目標管理對象及內(nèi)容進行有效對應(yīng)，最終促進企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)管理方向發(fā)展。

作者:朱麗華 單位:浙江紹興恒信農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

企業(yè)財務(wù)成本控制篇2

在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制機制持續(xù)建設(shè)與改革完善的時代背景下，經(jīng)濟市場內(nèi)部的各個具體行業(yè)領(lǐng)域均處在高效穩(wěn)定發(fā)展階段，且相同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部不同企業(yè)組織之間的相互競爭壓力越來越大，客觀上對企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)實踐提出了越來越高的要求。面對持續(xù)變化的市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)組織想要在競爭高度激烈的市場中占據(jù)穩(wěn)固地位并且獲取良好的經(jīng)營發(fā)展機遇，必須采取適當措施，提升煤炭企業(yè)組織自身具備的核心性競爭能力。從目前市場經(jīng)營發(fā)展基本環(huán)境角度展開闡述分析，煤炭企業(yè)組織想要顯著且有效地提升自身具備的核心市場競爭能力，則必須采取措施提升自身實際具備的經(jīng)營性資金要素管理控制能力，還要積極開展規(guī)范且科學(xué)的財務(wù)管理工作。在煤炭企業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)活動的具體開展過程中，組織實施具備較高質(zhì)量和科學(xué)化流程的財務(wù)管理工作，能夠有效控制煤炭企業(yè)組織各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展過程中的經(jīng)濟成本投入數(shù)量，規(guī)避非必要的經(jīng)濟成本投入，助力提升煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的總體收益。

一、煤炭企業(yè)組織成本控制工作的概念內(nèi)涵

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的基本內(nèi)涵，就是要將煤炭企業(yè)組織經(jīng)營管理工作層面作為著手點，針對煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有資金支出環(huán)節(jié)展開控制干預(yù)。煤炭企業(yè)組織開展成本控制工作的根本目的，在于控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及其他市場經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)支出的經(jīng)濟成本，繼而確保煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠順利獲取更多的經(jīng)濟收益。從現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的具體推進過程展開分析，煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程對外支出的經(jīng)濟成本項目，不僅涉及因購置配備產(chǎn)品、制造原材料而支出的經(jīng)濟成本項目，同時還涉及基于人力資源要素層面的經(jīng)濟成本支出項目，以及部分基于抽象意義層面的經(jīng)濟成本支出項目。與上述經(jīng)濟成本支出項目相關(guān)聯(lián)的要素，在煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中均屬于不可或缺的基本要素，是煤炭企業(yè)組織在獲取經(jīng)營性經(jīng)濟收益過程中必須支付的經(jīng)濟成本。通過上述分析可以知道，煤炭企業(yè)組織成本控制工作的概念內(nèi)涵，已然從原來的生產(chǎn)成本控制工作層面，逐漸擴展到煤炭企業(yè)組織的人力資源成本控制工作層面和信息管理成本控制工作層面，客觀上預(yù)示著煤炭企業(yè)組織成本控制工作開展過程中需要涉及的內(nèi)容，正在呈現(xiàn)出持續(xù)擴展的趨勢，且在其基本內(nèi)涵持續(xù)深化的過程中，會影響煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的管理性工作內(nèi)容。成本控制工作的具體開展，對煤炭企業(yè)組織具有關(guān)鍵性影響。第一，煤炭企業(yè)組織開展的成本控制工作，就是要從根本上控制煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的經(jīng)濟資金支出，確保煤炭企業(yè)組織有效節(jié)約經(jīng)營成本，繼而將節(jié)約下來的經(jīng)營資金應(yīng)用在更多的經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。在煤炭企業(yè)組織高效開展成本控制工作的條件下，能夠確保煤炭企業(yè)組織針對經(jīng)營資金要素的總體利用效率得到顯著的提升，確保煤炭企業(yè)組織實際制定形成的經(jīng)營決策具備更高的科學(xué)性，確保煤炭企業(yè)組織的正常經(jīng)營成本支出得到有效控制，助力煤炭企業(yè)組織長期維持健康穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營狀態(tài)。第二，煤炭企業(yè)組織開展的成本控制工作，能夠在較大程度上有效減輕煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展過程中面對的經(jīng)濟壓力。從煤炭企業(yè)組織內(nèi)部性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)境角度展開分析，成本控制工作的開展，能夠有效控制煤炭企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出，支持煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)推進過程中的資金需求數(shù)量持續(xù)減少，避免煤炭企業(yè)組織遭遇經(jīng)營資金不足問題。從煤炭企業(yè)組織實際面對的外部性市場環(huán)境角度展開分析，成本控制工作的開展，能夠在降低煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本支出的前提下，促使煤炭企業(yè)組織實際生產(chǎn)獲取的產(chǎn)品在真實市場環(huán)境中掌握充分的定價自主權(quán)，且展示出更加強的市場競爭力。

二、煤炭企業(yè)組織財務(wù)管理工作過程中成本控制工作的重要意義

（一）有助于保障煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟收益

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的內(nèi)在本質(zhì)，就是在恰當合理的范圍內(nèi)，借由對恰當化工作策略的運用，最大限度地將煤炭企業(yè)組織各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展過程中的成本支出降到最低水平，同時實現(xiàn)“節(jié)約經(jīng)濟資金要素”的基本目標和“提升經(jīng)濟資金要素總體使用效率”的基本目標。毋庸置疑，在煤炭企業(yè)組織引入并運用科學(xué)高效的成本控制工作方法的條件下，煤炭企業(yè)組織在同等化開展經(jīng)營管理工作的過程中，由于其實際消耗的經(jīng)濟成本處在較低水平，客觀上能支持其獲取更高的經(jīng)濟收益。對于煤炭企業(yè)組織而言，在其經(jīng)營性經(jīng)濟收益實現(xiàn)良好且穩(wěn)定的持續(xù)積累的前提之下，煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的資金支持狀態(tài)將會呈現(xiàn)出更高的穩(wěn)定性，客觀上將會為煤炭企業(yè)組織基本經(jīng)濟地位的持續(xù)提升，創(chuàng)造和提供持續(xù)不斷的活力。

（二）有助于保障煤炭企業(yè)組織股東的財富價值

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的有序開展，能夠在保護煤炭企業(yè)組織股東財富方面發(fā)揮積極作用。在當前階段，股東控股組織形式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織在形成和具體化經(jīng)營運作過程中需要運用的關(guān)鍵組織形式之一。在股份制企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體開展的過程中，只有股東的基本地位和財富獲得穩(wěn)定充分的保障，股東才會擁有足夠的信心，以及更加充沛的熱情參與到企業(yè)組織內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的具體開展過程之中。在煤炭企業(yè)組織引入科學(xué)高效的成本控制工作方法的條件下，其不僅能夠增加煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的整體性經(jīng)濟收益，還能確保煤炭企業(yè)組織的股東獲取數(shù)量更多的分紅，最終確保煤炭企業(yè)實施的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動在具體推進過程中，展示出更加高的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

（三）有助于促進經(jīng)濟活動的具體推進

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的科學(xué)有序開展，能夠在較小范圍之內(nèi)，對煤炭企業(yè)組織內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的有序推進發(fā)揮積極促進作用。從簡單性層面展開分析，開展規(guī)范且合理的成本控制工作，能確保煤炭企業(yè)組織在運作一項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項目過程中節(jié)約的資金要素，被轉(zhuǎn)移運用到另一項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項目的運作過程中，繼而確保煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項目能夠在不遭遇阻力的條件下加以推進，最終支持煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量獲得持續(xù)提升。

三、煤炭企業(yè)組織財務(wù)管理工作過程中成本控制工作的現(xiàn)存問題

（一）成本控制觀念落后

調(diào)查研究結(jié)果顯示，現(xiàn)階段我國有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織，其實際秉持的與成本控制工作相關(guān)的觀念具有傳統(tǒng)性和陳舊性，其將煤炭企業(yè)組織成本控制工作的基本內(nèi)涵，單純地理解成節(jié)約經(jīng)濟資金，且認為只要減少經(jīng)濟資金的投入數(shù)量，就能夠達到煤炭企業(yè)組織成本控制工作的最佳效果。然而，從實際發(fā)揮的影響作用角度展開分析，如果煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營運作過程中單純追求減少經(jīng)濟資金的實際投入數(shù)量，不但會明顯不利于煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展，還會降低煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總體積極性，繼而誘導(dǎo)煤炭企業(yè)組織實際生產(chǎn)形成的各類產(chǎn)品或者是具體對外提供的服務(wù)，無法在真實市場環(huán)境中獲得良好的銷售效果。除此之外，如果煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營運作過程中片面追求縮減經(jīng)濟資金投入數(shù)量，則勢必導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織在開展新產(chǎn)品研究開發(fā)時，以及技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)過程中投入的經(jīng)濟資金數(shù)量嚴重不足，繼而給煤炭企業(yè)組織的整體性經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)造成嚴重不良影響。當前，我國有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織，由于尚未建構(gòu)專業(yè)化且規(guī)范化的成本控制工作體系，其對成本控制工作的重視程度顯著不足，甚至煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的管理層工作人員依然未能充分展現(xiàn)出對成本控制工作的重視，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體開展過程顯著缺乏科學(xué)性，客觀上無法在控制成本層面和增加經(jīng)濟資金投入數(shù)量層面之間找到平衡點，使得煤炭企業(yè)組織實際構(gòu)建的成本控制工作體系無法順利發(fā)揮其最佳效果，最終引發(fā)極其嚴重的不良結(jié)果。

（二）成本控制工作開展過程中涉及的內(nèi)容

存在單一性煤炭企業(yè)組織中的經(jīng)營管理者應(yīng)充分認識和理解成本控制工作所發(fā)揮的重要作用，同時還要針對成本控制工作開展過程中需要涉及的各項步驟進行綜合性考量，而煤炭企業(yè)組織在成本控制工作基本內(nèi)容構(gòu)成方面存在的單一性問題，則是長期需要加以解決的基本問題。煤炭企業(yè)組織在具體開展成本控制工作的過程中，如果未能充分重視煤炭企業(yè)組織經(jīng)營運作過程中的整體性成本核算狀態(tài)和成本規(guī)劃狀態(tài)，或者過度重視某項具體工作而忽視其他工作，通常都會對煤炭企業(yè)組織的長期性經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)造成嚴重不良影響。

（三）風險管理意識相對薄弱

我國部分煤炭企業(yè)組織的風險管理意識存在局限性和薄弱性，其尚未建立科學(xué)、規(guī)范、有效的風險管理工作體制機制，在此條件下，會對煤炭企業(yè)組織財務(wù)管理成本控制工作基本作用的總體性發(fā)揮效果造成一定的不良影響，與此同時，煤炭企業(yè)組織運用的大部分成本控制措施，都側(cè)重于事中控制工作和事后控制工作，缺乏對事前風險問題的預(yù)測工作和規(guī)范工作，客觀上不利于煤炭企業(yè)組織抗風險能力的持續(xù)增強。

四、煤炭企業(yè)組織財務(wù)管理工作過程中成本

控制工作的改良優(yōu)化策略第一，想要在現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織成本控制工作推進過程中順利獲得良好的綜合效果，必須借由對恰當化教育引導(dǎo)措施的運用，促進現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理工作人員全面系統(tǒng)準確地認識和理解成本控制工作的基本內(nèi)涵和重要意義，以及基于現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動完成的成本控制工作的關(guān)鍵性作用，致力于為煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體推進劃撥并提供數(shù)量充足的資金經(jīng)費，為現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織經(jīng)營性經(jīng)濟收益的持續(xù)提升創(chuàng)造支持條件。第二，想要在現(xiàn)代企業(yè)煤炭組織成本控制工作推進過程中順利達到良好的綜合效果，必須借由對公開性社會勞務(wù)市場招聘手段，以及在職員工業(yè)務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)手段的運用，組建一支專業(yè)能力強且綜合素質(zhì)高的煤炭企業(yè)組織成本控制工作團隊，確保現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織實際開展的成本控制工作具備較高的規(guī)范性和有效性。第三，想要在現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織成本控制工作開展過程中順利達到良好的綜合效果，必須參考和結(jié)合煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的具體推進流程，以及煤炭企業(yè)組織成本控制工作開展過程中需要面對的實際需求，制定并貫徹落實契合現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織實際情況的成本控制工作規(guī)章制度，確保企業(yè)組織實際開展的成本控制工作能夠取得良好效果。結(jié)語梳理現(xiàn)有研究成果可以知道，在煤炭企業(yè)組織面對相對激烈的市場競爭態(tài)勢的新發(fā)展形勢下，為切實提升煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的總體實施水平和綜合性市場競爭能力，有必要在煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體推進過程中，投入數(shù)量更多的人力資源和物力資源。要借助對復(fù)雜多樣的實踐性工作策略的具體運用，持續(xù)減少煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的經(jīng)濟成本投入，在持續(xù)提升煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟效益的前提下，維持煤炭企業(yè)組織的可持續(xù)化的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。

作者:葉雪婷

企業(yè)財務(wù)成本控制篇3

一、引言

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理模式也需要不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟的變革，不斷創(chuàng)新管理模式，以更好地應(yīng)對日益激烈的競爭。成本控制在改善企業(yè)管理和經(jīng)濟優(yōu)勢方面起著非常重要的作用，不僅可以有效地輔助企業(yè)的生產(chǎn)和運營，還可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供精確有效的參考。它已成為當今企業(yè)管理的重要一環(huán)，因此，如何加強企業(yè)財務(wù)管理的成本控制應(yīng)引起企業(yè)的關(guān)注。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制主要內(nèi)容概述

企業(yè)生產(chǎn)活動中，許多投資費用，例如原材料、設(shè)備、營銷成本、技術(shù)開發(fā)以及后續(xù)評估監(jiān)管等流程，共同構(gòu)成了企業(yè)成本控制。財務(wù)管理清楚地展現(xiàn)了業(yè)務(wù)成本和其他運營成本的使用，例如人工資源成本，物質(zhì)資源成本，同時實現(xiàn)對所有成本連接的管理和精確控制，明確企業(yè)的市場預(yù)期?？茖W(xué)而有效地進行成本控制分類、記錄、收集在企業(yè)前期規(guī)劃階段是非常必要的，這些成本控制的精確性能夠有效消除影響企業(yè)經(jīng)濟劣勢的因素，切實地降低成本。有助于企業(yè)的管理層確定管理目標，為確定企業(yè)發(fā)展方向提供精確的成本信息服務(wù)。鑒于市場競爭的殘酷性，如果企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并維持更大的生存空間與立足之處，必須加強和解決財務(wù)管理問題，并增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。通過嚴格加強成本控制，在企業(yè)生產(chǎn)和制造的過程中，通過質(zhì)量提高與成本控制，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，效率的提升，完成企業(yè)利潤的增加，由此不難看出成本控制概念對于企業(yè)發(fā)展的重要性。有效控制企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。對于各種經(jīng)濟活動，有效管理可以避免資源浪費和低效率資源的投資支出，并切實減少預(yù)期外損失。成本控制是管理行為的一部分。在整個生產(chǎn)成本過程中，有必要實施成本控制。作為當前競爭市場環(huán)境的一部分，需要對企業(yè)的內(nèi)部資源進行有效管理，從而提供了企業(yè)的資源優(yōu)勢。為了實現(xiàn)長期和穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須實現(xiàn)成本控制的重要性，實現(xiàn)牢固的控制并有效地執(zhí)行成本控制的各種任務(wù)。對于成本控制，基本判斷標準是實施成本管理目標。成本包括企業(yè)運營和管理流程中產(chǎn)生的工作，材料和財務(wù)資源的成本和消費。因此需要為了企業(yè)的利潤目標而展開的管理，這種有效的成本控制工作可以在一定程度上進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢。因此，在進行成本控制時，必須從兩個方面開始，即成本形成和成本類別以及特定的控制工作。為了控制成本形成，要檢查重點，以控制生產(chǎn)、制造和分配之前的成本支出。在企業(yè)運營的連續(xù)階段，成本管理的特征也不同。因此，應(yīng)根據(jù)計劃和標準在有針對性的方面進行成本控制。成本控制效率對企業(yè)而言顯得更為重要。在企業(yè)的日常管理中，通過有效控制成本，可以確保企業(yè)的正常運作，確保工人、財務(wù)資源、產(chǎn)品供應(yīng)、存貨周轉(zhuǎn)和營銷等融資問題，以確保企業(yè)的資金能夠維持所有資金，以有效促進企業(yè)有序發(fā)展進步。其次，成本控制工作的完善對企業(yè)非常有幫助，能更好地緩解內(nèi)部和外部環(huán)境變化的壓力。由于成本控制，它可以降低企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)成本，以便在開發(fā)過程中降低企業(yè)的成本壓力，并且可以避免成本不足的問題。由于成本控制，可以在合適的區(qū)域內(nèi)保證生產(chǎn)成本，并且可以增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而提高了企業(yè)在市場上的競爭力，成本控制所帶來的力量面對外部風險也是切實有效的，以確保各部門正確地進行各項生產(chǎn)和操作活動。由此可見，加強成本控制可以促進企業(yè)優(yōu)化，并不斷發(fā)展和壯大。在企業(yè)內(nèi)部，科學(xué)的成本控制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的市場業(yè)務(wù)狀況，促進企業(yè)的生產(chǎn)和運營，實現(xiàn)良性周期，促進企業(yè)的發(fā)展，以開放和進取的方向發(fā)展保護企業(yè)的透明度，可以不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

三、成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視程度

企業(yè)的成本控制包括所有方面以及整個企業(yè)管理流程，例如生產(chǎn)成本投資，員工薪金和技術(shù)發(fā)展投資。目前，一些企業(yè)尚未優(yōu)化員工資源的分配，內(nèi)部管理中資源的不平衡對員工的工作熱情會產(chǎn)生負面的影響。成本控制不僅包括企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的現(xiàn)金流，同時還包括成本資本，收入和支出管理等。這意味著在日常的生產(chǎn)活動管理中，成本控制需要各部門加強溝通和合作，提供各種有效信息，并在預(yù)算準備期間提供良好的轉(zhuǎn)移，協(xié)調(diào)以及監(jiān)視和管理。只有這樣，才能進一步優(yōu)化資源配置，改善預(yù)算管理模型，而企業(yè)成本控制也可以有效闡明哪些成本投資有實際價值，為企業(yè)管理決策提供參考，從而改善企業(yè)的內(nèi)部管理。

（二）有望改善企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢

同時，諸如綜合質(zhì)量低，反向生產(chǎn)設(shè)備過高、成本過高，短期投資的成本限制了企業(yè)健康發(fā)展的韌性以及抵御風險的能力。成本控制的本質(zhì)是為了分配資源而更科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展模式。例如，企業(yè)通過新設(shè)備和新技術(shù)的引入，雖然在引入的前期會產(chǎn)生較高的購置成本和開發(fā)費用，但是隨著生產(chǎn)工作的良好推進，必然會使得原材料消耗減少或者生產(chǎn)產(chǎn)品的單位時間縮短，從而提高生產(chǎn)效率，降低工作費用，以延長設(shè)備壽命并降低生產(chǎn)成本。最終會出現(xiàn)利潤的上升來抵消前期投入的成本并進一步降低生產(chǎn)的成本。同時，由于新設(shè)備和新技術(shù)的引用，可以降低工作操作難度，提高了員工的工作熱情，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，提升了生產(chǎn)效率。也從另一個維度體現(xiàn)了企業(yè)實行成本控制的途徑，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢。

（三）促進企業(yè)創(chuàng)新管理模型并改善企業(yè)工作的整合

通過整合成本控制信息，例如運營成本，員工成本，生產(chǎn)成本和其他財務(wù)管理，該企業(yè)清楚地了解了運營成本估算，員工和生產(chǎn)成本效能，切實地完善對于企業(yè)效能的評價制度，促進并改善企業(yè)的管理系統(tǒng)，積極而有效地控制成本，以實現(xiàn)整合創(chuàng)新的目的。同時，成本控制是一個復(fù)雜而長期的工作，需要企業(yè)各部門間的良好配合和面向市場的工作。企業(yè)可以將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，對員工進行培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識，改變目前企業(yè)里普遍采用的獎懲激勵機制，將這種外力約束的機制轉(zhuǎn)化為員工的自主管理，這要求企業(yè)的所有員工都必須參與并共同努力。由此來促進普通員工與管理層之間健康良性互動的加深，結(jié)合了上層和底層，并創(chuàng)造了團結(jié)和積極的企業(yè)文化以及團建氛圍。從而降低企業(yè)的管理成本，促進企業(yè)的健康發(fā)展。四、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的現(xiàn)狀首先，成本控制和管理不完整。目前，我國許多企業(yè)的成本控制更加關(guān)注生產(chǎn)階段的成本控制，這對于制定、設(shè)計和接受水平的成本控制都存在諸多隱患。例如，在項目決策過程中未實現(xiàn)生產(chǎn)過程的各個方面的因素，這會導(dǎo)致人為的更多錯誤，預(yù)算通常低的準確性和項目投資溢出現(xiàn)象的頻率更高。關(guān)于頂層規(guī)劃，不適當?shù)倪^程和技術(shù)協(xié)議導(dǎo)致了重新加工，這大大提高了生產(chǎn)成本。在后續(xù)的操作過程中，項目預(yù)期過程中存在極大的風險，這導(dǎo)致了大量的資金浪費，大大增加了生產(chǎn)成本。其次，成本控制系統(tǒng)不完整。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，擁有管理系統(tǒng)和管理資源很重要。只有改善機構(gòu)制度，企業(yè)的內(nèi)部員工才能完全明確工作責任，組織管理工作。但是，許多企業(yè)尚未建立全面的成本控制系統(tǒng)，很難實現(xiàn)有效的成本管理。這樣，在一定程度上不可避免地導(dǎo)致生產(chǎn)資源和人力資源的浪費，進而導(dǎo)致總成本的大幅增加。第三，企業(yè)成本控制意識淡漠，并且相關(guān)員工的業(yè)務(wù)技能有限，這很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要強化成本控制。目前，大多數(shù)企業(yè)都不了解成本控制的重要性，并且對各個方面的認識都不強，也不能夠有針對性地去解決相關(guān)問題。這主要是由于企業(yè)經(jīng)營者尚未認識到成本控制的重要性，這導(dǎo)致缺乏理論理解，難以通過科學(xué)成本的工作概念來指導(dǎo)實際中的企業(yè)工作。通過成本控制工作的特定功能，它具有高度的復(fù)雜性。由于它包含更多的經(jīng)濟活動，因此有必要補充大量的金融工作。但是，大多數(shù)企業(yè)都有專業(yè)化的金融工作機構(gòu)。各種經(jīng)濟活動需要管理層面的架構(gòu)，這使得很難將金融工作聯(lián)系起來。進行成本控制時，內(nèi)容也相對單一。關(guān)于成本控制和預(yù)算的認知，大多數(shù)企業(yè)而言，安排的成本控制通常是在經(jīng)濟活動、實施和流程的過程中，并且尚未完全認識到適當預(yù)算在成本控制中的重要性?？傮w而言，企業(yè)進行的金融管理工作存在著諸多的問題。

五、加強企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的對策

（一）企業(yè)管理應(yīng)提高對成本控制的認識

首先，企業(yè)管理層應(yīng)充分意識到成本控制的重要性。這是維護企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的先決條件。因此，有必要建立一個特殊的成本部門，以制定標準化和完整的成本控制過程和績效控制范圍。第二個是促進企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，尤其是控制成本，并加強使用各種成本控制軟件和統(tǒng)計工具的使用。現(xiàn)代社會是一個信息化高速發(fā)展的時代，在企業(yè)的管理中，應(yīng)當充分利用信息化資源，合理配備使用相關(guān)軟件錄入工作數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳遞的及時性會提高員工的工作效率，進而降低工作成本。第三個是加強管控，以了解成本控制。在所有員工中，必須在很大程度上加強企業(yè)成本控制，建立管理概念的重要性，并且讓所有員工都需要對成本控制有很好的認識。這需要在日常管理中，向職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識和理念，使每個員工都能理解企業(yè)的命運和自己的命運是相互影響的，讓員工有“公司就是家”的理念，在企業(yè)的發(fā)展過程中，個人和企業(yè)能夠共同進退。

（二）動態(tài)成本控制，成本控制的信息化

隨著大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，企業(yè)的信息量是巨大的，并且在企業(yè)成本控制中涉及一些信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)控制系統(tǒng)不僅控制運營的效率和質(zhì)量，而且還要注意預(yù)算和不同成本的計算，以便正確分發(fā)投資并確保企業(yè)的運營實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控穩(wěn)定可以實現(xiàn)回報。

（三）企業(yè)還應(yīng)確保成本控制工作的效率

利用信息系統(tǒng)之間的連接和準確性進行財務(wù)管理，形成企業(yè)成本控制的計算機化以及平臺和信息以進行連接信息。高效率的數(shù)據(jù)交換和信息循環(huán)。不斷加強對企業(yè)采購成本控制的有效控制。企業(yè)的有效控制，必須基于改善意識和概念的科學(xué)性質(zhì)的先決條件。首先，管理層必須增加對采購成本控制的關(guān)注，完全認識到采購成本控制的運營能力，控制生產(chǎn)和采購成本。優(yōu)化采購渠道，縮短采購周期，降低期間費用，以降低采購成本。此外，企業(yè)創(chuàng)建管理的員工必須具有很高的采購成本和科學(xué)管理概念。每個職能部門的相關(guān)員工應(yīng)全心全意地關(guān)注和嚴格控制該部門的成本。在每個員工對企業(yè)文化的理解中，切實滲透成本控制的意識，可以有效地實施效率與成本的控制。

（四）創(chuàng)建科學(xué)和適當?shù)某杀究刂圃u估系統(tǒng)

企業(yè)必須制定成本分析計劃和評估系統(tǒng)，定期分析各個部門的成本，構(gòu)成全面的分析報告，并提供有效決策的企業(yè)管理參考。第二個是進行實際的調(diào)查和研究，分析企業(yè)的各種業(yè)務(wù)成本，制定年度企業(yè)成本控制計劃，同時涉及企業(yè)估值績效的成本控制效果，以促進員工的熱情。加強現(xiàn)金流量預(yù)算管理的正常銷售以及強大的現(xiàn)金流績效，確保降低企業(yè)成本，并降低了成本風險的可能性。因此，企業(yè)必須加強現(xiàn)金流量預(yù)算管理，改善現(xiàn)金流量—現(xiàn)金流量預(yù)算的現(xiàn)金流量—管理系統(tǒng)，并緊密結(jié)合企業(yè)的財務(wù)風險點，以便調(diào)查相關(guān)的風險評估系統(tǒng)，以建立預(yù)算管理系統(tǒng)。同時，根據(jù)企業(yè)信息，人力資源，固定資產(chǎn)和其他信息等信息，以及實施過程中產(chǎn)生的工作風險點，監(jiān)督現(xiàn)金流量預(yù)算管理系統(tǒng)的實施，推動了問題改進，以降低企業(yè)風險并減少企業(yè)成本浪費的不良事件。

（五）加強綜合預(yù)算信息系統(tǒng)

強化預(yù)算信息系統(tǒng)，用于構(gòu)建全面的預(yù)算管理信息系統(tǒng)建筑企業(yè)。因此，企業(yè)的全面預(yù)算工作可以實現(xiàn)水平和垂直的多角度覆蓋范圍，這對于企業(yè)管理很實際。專業(yè)水平的能力和財務(wù)人員的全面協(xié)調(diào)能力，對促進成本控制職位的健康發(fā)展具有重要影響。一方面，可以減少并降低因人為造成的錯誤。另一方面，它可以控制成本。促進對專業(yè)人才成長以及企業(yè)的高質(zhì)量管理以及可持續(xù)發(fā)展的控制。企業(yè)在尋求長期發(fā)展的過程中應(yīng)重視人才儲備，強化人才的綜合素養(yǎng)，定期進行人才培訓(xùn)，通過以老帶新、新老循環(huán)等多種方式提升人才的綜合質(zhì)量，進而進行系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理。

六、結(jié)語

綜上所述，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)促進財務(wù)成本管理工作更好的執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)需要重視財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過一些外部培訓(xùn)和內(nèi)部經(jīng)驗傳遞，逐步使財務(wù)專業(yè)人員具備豐富經(jīng)驗、業(yè)務(wù)卓越的能力。企業(yè)想要讓自身產(chǎn)品獲得市場認可，從而進一步在市場上搶占先機，管理層必須重視財務(wù)成本控制過程的實施和監(jiān)控，從根源上杜絕資源的無效耗費，使產(chǎn)品具備超前優(yōu)勢，得到消費者的認可和信賴；同時可以提升企業(yè)知名度，打造優(yōu)質(zhì)品牌，創(chuàng)造更高價值，企業(yè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的方針穩(wěn)健前行。

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作者:楊敏 關(guān)志明 單位:青海高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院晉環(huán)建設(shè)有限公司