服裝企業成本控制論文
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摘要：隨著改革開放的深入，我國服裝企業的發展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨著嚴峻挑戰。而成本控制是服裝企業立足于市場的基礎條件，直接關系著服裝企業運營管理與未來發展。基于此，市場競爭的愈演愈烈，服裝企業唯有深化成本管理控制，促進投入與產出資源的科學配置，拓展市場占有率，才能實現服裝企業的壯大與可持續發展。
關鍵詞：服裝企業；成本管理；控制策略
中共中央經濟會議指出，2016年經濟目標是去產能、去庫存、去杠桿、減成本、補短板。通過分析國家統計局有關數據，自2012年起至2017年末，成規模以上的企業100元的經濟利益成本卻達到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業最為突出的問題。而服裝企業也是如此，市場競爭的加劇，服裝原輔材料的價格是節節攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業為爭取更多的訂單，往往會不惜一切代價壓低價格，甚至個別服裝企業訂單價格已經低于成本。各大服裝企業歷經幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經濟效益虧損嚴重。基于此，面對如此嚴峻的形式，我國服裝企業唯有從內部挖潛，通過成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業的生存與發展謀求一席之地。
一、服裝企業成本組成分析
任何一家企業的生產與運營都會耗費人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業亦是如此。勞動密集性是服裝企業的突出特點，通常原料費用與人工費用是服裝企業成本占比較大的兩方面，而原料費用占比是最大的[1]。通過科學計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產工作的正常運轉提供保障。服裝企業人工費用分為基本工資、計件工資與獎金等等。而隨著機械一體化的發展與推廣，機械一體化設備可以取代一些人力資源，這也是產品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業成本也涉及到管理、生產與銷售等各個環節產生的費用。
二、服裝企業成本管理控制面臨的問題
(一)成本管理控制理念存有滯后性
傳統意義上，服裝企業實施的成本管理僅僅以為節省成本是擴大企業經濟效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環節，以致于單純的為節省成本而被動節省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。企業成本控制要以先進的科學技術作為支撐點，合理地實施成本管理控制。但是，有的服裝企業進行成本控制時，盲目的減小原料價格，以致于原料質量不符要求，從而生產的服裝也就稱為殘次品，給服裝企業的生存與發展帶來了嚴重的負面影響。減小成本和成本控制本就是兩個概念，成本管理就是以產品質量為根基，借助科學技術管理方法，以經濟性、科學性的手段進行產品生產，減小產品成本，擴大經濟效益。
(二)成本預測與預算不合理
服裝企業的經營模式一般是以銷定產，一些企業雖然對市場情況進行調查，可是卻未確定服裝營銷主方向，或是對市場需求量的預測缺乏準確性與科學性，以致于對服裝生產之后的銷售工作帶來不利影響，難以開拓市場銷路，從而引發庫存積壓，使企業的成本直線遞增，嚴重時會威脅到服裝企業資金的正常流轉，加劇企業財務負擔[3]。此外，服裝企業成本控制時要對每一個環節產生的費用進行有效預算，可是許多服裝企業的預算結果與現實情況存在比較大的出入。究其原因就是未結合現實情況進行分析，比如人工成本、原料成本等的預測脫離現實，使得預算編制有失合理性，造成服裝企業成本控制隨意化，弱化企業成本預算作用力。
三、深化服裝企業成本管理控制的策略
(一)科學、理性定價
服裝產品定價的首要工作就是明確目標成本。基于客戶導向下的目標成本核算，需要綜合性分析客戶對服裝特色、價格等方面的實際訴求，通過對服裝價格的科學計算，最后合理地明確服裝價格。同時，明確目標成本時需要對服裝開發成本進行預測，對服裝制作每個環節產生的成本進行預算，這樣定價才更加科學、理性[4]。比如，某家服裝企業的單件服裝產品利潤率達到20%才可以滿足生存與發展需求，財務部門分析單件服裝產品的目標成本時，通過對服裝產品的原料費用、生產費用等進行預算，目標成本是60元，那么服裝產品的定價就是100元，即：預定價格-預定價格X20%=目標成本(60元)，經過對目標成本進行綜合分析并予以明確，可以實現目標成本的有效管理與控制，同時基于目標成本下的服裝產品定價也更加科學、理性，將成本控制在可控范圍之內，為企業的生存與發展打下堅實基礎。
(二)全過程的成本管理控制
服裝企業的成本控制要貫穿于產品研發、原料采購、生產等每個環節。比如服裝產品原料采購時，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質量滿足要求，則可以大量采購原料，否則要另選原料。同時，針對布匹材料的幅寬、縮水率與色牢等要進行嚴格把關，這就需要服裝企業制定行之有效的原料采購體系，不可盲目地為減小采購成本而忽視其他問題，質量是一個企業生存的根基，切不可為減小成本而采購質量殘次品。為能防止采購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問題，要對采購工作人員進行職業教育、思想教育，加深其責任感。此外，需要結合服裝企業實際情況，對于成本控制要求和經營方式劃分成本責任層次，確定各部門、各職員的崗位職責，打造全面性、多層次的原料采購成本控制體制。對于服裝生產環節的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產成本嚴格的控制在可接受范圍之內，以切實擴大服裝企業經濟效益。
(三)加大財務成本管理力度
首先，要構建合理的財務成本控制工作標準；其次，對財務工作人員的資金應用情況予以嚴格要求，切實把控財務成本，逐步提高財務成本控制工作標準的科學性與有效性；最后，服裝企業內部職員要對產品生產工序進行優化，針對生產的每一個環節要全面落實成本控制策略，同時建立相應的獎勵制度，對為服裝企業成本管理工作做出貢獻的職員要予以物質獎勵和精神獎勵，以激發其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務成本管理工作時發生的超支、透支等問題，要及時的進行處理，最大程度上削弱其造成的負面影響。
(四)創新成本管理理念
目前，傳統意義上的成本管理理念已經無法滿足新時代下企業生存與發展訴求，因此變革與創新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業實施成本管理的基本目標就是，深挖企業市場競爭優勢，而這不僅需要財務工作人員具體落實，也需要企業予以高度重視與大力支持，要基于戰略視角對待成本管理問題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責任，樹立成本管理意識，才能使服裝企業立足于市場之上，乃至長久不衰。
四、總結
基于市場經濟環境中，企業之間的競爭越發激烈，提質增效、對標挖潛以及節省成本是企業求得生存與發展的重要手段。基于此，服裝企業要根據自身成本管理控制現狀，剖析其問題之所在，唯有“對癥下藥”方可切實提升成本管理效果，如理性定價、全過程滲透成本控制策略、創新成本管理理念等，逐步加強企業成本管理控制效果，為企業的生存與發展提供支撐。
作者:車笑緣 單位:嵊州泰錦服飾有限公司
服裝企業成本控制論文篇2
［摘要］目前服裝生產企業面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業的經濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業成本戰略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業成本。同時企業應該重視成本戰略化策略，與企業發展目標相結合，加強企業綜合競爭力，為企業在競爭洪流中穩穩占領一席之地。
［關鍵詞］服裝生產企業;成本控制;供應商管理
1前言
改革開放以來，我國紡織業和服裝業快速發展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業面臨著復雜多變的外部挑戰，如何在激烈的市場中贏得挑戰，唯一的辦法就是加強企業內部管理。文章從思想、材料、人工以及戰略等方面對服裝成本進行系統的分析，找出服裝生產企業管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業實現最終的戰略目標。同時希望文章對整個服裝行業有一定的指導意義，為服裝企業的發展謀取更大的生存空間。
2服裝生產企業的業務特點及成本控制的必要性
2.1服裝生產企業的業務特點
2.1.1勞動密集型企業
服裝生產企業是勞動密集型企業，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業保險、福利費、培訓費、工會經費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產流程較多，環節較多，這樣算下來人工成本數據非常大，對于服裝生產企業來說壓力很大。
2.1.2服裝企業具有生命周期
服裝生產企業具有生命周期，即初創期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產周期都有其各自的特點。生產應該結合產品生產周期和市場份額，結合消費者喜好，來決定生產什么款式產品，每種款式生產多少，避免生產冗余，成本浪費。服裝生產不管處于什么階段，產品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能為企業帶來經濟利益，反而侵占了企業的成本份額。
2.2企業成本控制的必要性
2.2.1人工成本是服裝成本的關鍵
因為服裝生產需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數量、人工來源進行研究，來降低產品人工成本。如果忽視了企業人工成本的控制，企業將很難在服裝行業中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質，減少次品數量，提高產品質量，提高員工工作效率，這些細節都影響著產品單位成本。
2.2.2結合服裝生命周期加強服裝成本管理
服裝生產企業具有生命周期這一特點決定人們要遵循規律，按照規律的特點來決定人們的生產特點。生產應該結合市場，在初創期，注重研發，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節省成本，為企業的利潤留下更多的空間。
3服裝生產企業成本管理控制存在現狀
3.1企業領導及員工成本控制的意識比較薄弱
企業上下沒有形成正確的節約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業成本與企業發展目標相結合去思考如何從根本上節約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發展結合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細化的控制
首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉慢，倉儲成本高，加大了產品的成本。預算執行力度也不夠，監督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業采購成本處于傳統采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質量綜合下來無法達到最優狀態。最后，采購決策系統不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，數據不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加
服裝生產企業是勞動密集型企業，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業的人工成本。企業相關的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內在積極性沒有調動，沒有為企業帶來更好的效益，變相地增加了企業的產品成本。同時很多企業都忽略了國家政策對企業的扶持，應該多關注這些政策，對他們加以利用，為企業造福。
3.4忽視成本戰略管理
產品成本控制沒有和企業整體發展戰略相結合，忽視了企業成本戰略化管理。服裝產品是有生命周期的，企業沒有使用波士頓矩形分析對產品進行有效的分析，造成企業在產品不同的發展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現，造成資金占用，加大企業的機會成本，沒有為企業創造更好的效益。
4對策
4.1加強企業領導及員工成本控制的意識
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業管理成本的經驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節約意識;提高管理者的素質，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。
4.2對原材料的成本進行精細化管理
4.2.1建立預算管理體系
預算管理體系應當結合市場環境、政策變動、行業發展、市場預期、產品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。預算編制后要加強預算的執行，如果實際與預算出現偏差，要找出原因，及時調整。預算管理跟財務是一體的，財務根據預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產部門根據企業的戰略目標編制生產計劃，制定產品成本預算，全體參與預算管理系統，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰略化預算管理。
4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理
供應商的選擇是一個綜合業務，要考查供應商的資質認證、價格優惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業價值觀和企業發展戰略的供應商。相同的企業價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發展，在價格和產品質量之間保持平衡，與供應商建立長期穩定的戰略利益聯盟。
4.2.3完善采購管理決策系統
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數據分析，所以要保證企業系統數據的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結合企業發展戰略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監督，避免企業決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉率。
4.3減少人工成本，擴大企業利潤
服裝生產企業是勞動密集型企業，需要大量的勞動力，可以在欠發展的地區或國家設立生產基地，利用人工成本低下的優勢，降低產品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產企業，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產基地，在國內安徽等地區也設立了生產基地，就是為了利用廉價勞動力為企業降低成本，加強企業市場競爭力。對于企業內部，建立人工成本控制機制，優化崗位結構，精簡員工崗位，節省人工成本。同時提高員工工作效率，建立物質激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業的經濟效益。對人才發展方向，要培養高素質復合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進行戰略化管理
根據產品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產品不同發展階段制定相應的成本戰略。在產品的初創期，產品呈現低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現問題業務和瘦狗業務。在產品初創期要充分分析產品成本，總結影響產品成本的因素，初創期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產品的成長期，要關注產品帶來的現金流量，對于現金流業務，要抓住時機加大推廣。對于現金流少的業務分析原因，是產品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產品的成長階段，產品呈現高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。產品進入成熟期，對于現金流業務盡可能拉長成熟期，盡力改善產品性能，加強售后服務，對產品進行精細化管理。對于瘦狗業務，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產品進入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長，如果產品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結論
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業戰略等方面進行了研究，以壓縮企業成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉率，加強企業資金回籠，為企業更好的戰略做好準備。同時根據服裝生產企業具有生命周期的特點，制定相應的策略，減少企業庫存，提高存貨周轉率。降低企業生產成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發展，人工AI也在慢慢發展，各方面更新換代都很快，以后降低企業成本還是有空間可尋，為企業更好的發展謀求更大的空間。
作者:謝偉利 單位:寧波大千紡織品有限公司
服裝企業成本控制論文篇3
摘要：縱觀當前的服裝行業市場，受到消費低迷這一宏觀市場環境的影響，以及時尚潮流趨勢的變化，傳統服裝品牌公司相繼陷入發展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業之間的競爭越發激烈，對于服裝行業的發展而言，可謂是機遇與挑戰并存，為保證企業實現可持續發展，企業需要合理降低生產成本，提高企業競爭力。本文僅從服裝企業生產成本管理現狀入手，深入進行分析，結合實際探索合理的成本管理與控制策略，以供參考。
關鍵詞：服裝企業；生產成本；成本管理；成本控制
市場經濟體制的變革促使現階段的企業競爭力增大，服裝企業在發展過程中需要面對較大的挑戰，只有不斷對自身完善，提高企業實力，才能擴大市場占有份額，實現可持續發展。加強成本控制管理，可以降低企業無效成本，提高企業的經濟效益，保證資金運轉的穩定，從而促進發展。
一、服裝企業生產成本管理現狀
成本控制的本質上是管理，通過樹立良好的管理理念進行各項指標考核，以保證安全高質量生產為前提，提升企業的綜合實力，提高經濟效益與競爭力。現階段服裝企業在進行生產成本管理過程中，還存在一些不足之處，由于多數企業為加工型企業，呈現出勞動力密集特點，勞動力成本增大，企業的經濟效益降低。與此同時，由于現階段的互聯網不斷發展，人們進入到“互聯網+時代”，企業之間的競爭逐漸加劇，造成市場競爭壓力增大，降本增效成為現階段服裝企業的首要任務。現階段，服裝企業較為凸顯的問題之一，表現為成本管控意識薄弱，在實際操作過程中，業務流控制能力凸顯不足，各個環節的成本結構存在不合理情況，嚴重阻礙了企業的發展步伐［1］。
二、服裝企業生產成本管理與控制策略
（一）對生產成本、物流成本、財務成本進行控制
對于服裝企業來，受企業自身的性質影響，屬于生產制造業，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業應根據現階段的情況進行創新，加強對原材料成本進行控制，建立完善的價格機制，通過科學化的采購制度合理進行綜合采購，從價格、質量、數量、供貨速度等方面進行綜合分析，選擇性價比最高的供應商，實現采購成本最低。做好物流環節控制，降低該環節的生產成本，加強與快遞公司的合作，實現雙贏，構建優質的合作關系，根據企業的實際情況設計合作計劃，滿足當前發展的需求［2］。同時對服裝企業進行合理的財務成本控制，明確財務管理控制對成本產生的影響，根據企業發展能力進行管理，規范現階段的工作內容，從整體上進行完善，降低財務風險，降低不必要的成本支出，以提高企業的生產效率。
（二）采取合理措施進行生產成本控制
生產環節是服裝企業生產成本投入較大的環節，實踐中需要明確每道工序的責任，每個車間的責任，且上道責任不可流轉到下道，以此來實現對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業的實際情況看，在該環節中造成的成本浪費較為常見，直接增大服裝企業生產總成本，因此應加強宣導，提高全員成本意識，建立成本考核管理框架，合理控制生產環節的服裝成本，消除外界因素產生的干擾，提高服裝企業的經濟效益，具體來說可以從以下幾方面進行：首先，運用IE手法來實現降本增效目標。在服裝行業領域中，IE的運用，能夠優化工序，盡量消除無效動作、減少必要但不增值活動，提高生產效率，以此來實現所有生產要素的統一規劃與管控，為提升生產效率、提高運行管理實效性提供了保障，這就為服裝企業實現降本增效的目標提供了有效手段。其次，服裝企業需要提高成衣單耗的準確性，優化排版，如合理進行多件套排，提升面料利用率，從而降低實際單耗，進而指導采購，控制采購數量，減少因節約單耗而產生的余料。從生產環節進行控制，并進行精準的導購與報價，消除外界因素產生的干擾，避免出現不必要的浪費。降低不合格產品與廢品率，盡可能提升生產效率，降低生產成本的目標，制定優質的生產計劃，促使企業發展［3］。最后，服裝企業應根據自身的實際情況，建立完善的淘汰機制，優化員工結構，明確責任及考核措施，獎優罰劣，如實施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過削減無效與低效的員工降低員工成本，提高生產效率。優化員工結構有助于企業提升綜合生產力，通過最少的投入產生最大的經濟效益，促使企業提高成本控制水平，進而在提高企業競爭實力的同時，促使服裝企業實現可持續發展。保證企業制定的人工成本控制機制符合企業發展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業成本，嚴格對員工進行要求，加強對人員進行監督，開展合理的考核，對工作人員的工作進行合理的評審，對表現優異的員工進行獎賞，對表現較差的員工進行懲罰，充分發揮出人才的優勢，激發出員工的工作積極性，樹立良好的成本意識，降低企業成本，保證企業穩定發展，提升自身的經濟效益與成本控制能力。
三、結語
綜上所述，在當前的時代背景下，經濟的繁榮發展為服裝企業帶來較大的挑戰，企業面臨較大的市場壓力，因此企業想要實現可持續發展，必須對自身進行創新，提高生產經營能力，合理進行成本控制與管理，優化現階段的管理理念，消除企業存在的成本浪費，從而提高企業的綜合實力，適應新時代發展。
作者:徐榮榮 單位:江蘇華藝服飾有限公司
