服裝企業(yè)成本控制論文

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服裝企業(yè)成本控制論文篇1

摘要：隨著改革開放的深入，我國服裝企業(yè)的發(fā)展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而成本控制是服裝企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)條件，直接關(guān)系著服裝企業(yè)運(yùn)營管理與未來發(fā)展?；诖耍袌龈偁幍挠萦?，服裝企業(yè)唯有深化成本管理控制，促進(jìn)投入與產(chǎn)出資源的科學(xué)配置，拓展市場占有率，才能實現(xiàn)服裝企業(yè)的壯大與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本管理；控制策略

中共中央經(jīng)濟(jì)會議指出，2016年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補(bǔ)短板。通過分析國家統(tǒng)計局有關(guān)數(shù)據(jù)，自2012年起至2017年末，成規(guī)模以上的企業(yè)100元的經(jīng)濟(jì)利益成本卻達(dá)到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業(yè)最為突出的問題。而服裝企業(yè)也是如此，市場競爭的加劇，服裝原輔材料的價格是節(jié)節(jié)攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業(yè)為爭取更多的訂單，往往會不惜一切代價壓低價格，甚至個別服裝企業(yè)訂單價格已經(jīng)低于成本。各大服裝企業(yè)歷經(jīng)幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經(jīng)濟(jì)效益虧損嚴(yán)重。基于此，面對如此嚴(yán)峻的形式，我國服裝企業(yè)唯有從內(nèi)部挖潛，通過成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業(yè)的生存與發(fā)展謀求一席之地。

一、服裝企業(yè)成本組成分析

任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營都會耗費(fèi)人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業(yè)亦是如此。勞動密集性是服裝企業(yè)的突出特點，通常原料費(fèi)用與人工費(fèi)用是服裝企業(yè)成本占比較大的兩方面，而原料費(fèi)用占比是最大的[1]。通過科學(xué)計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。服裝企業(yè)人工費(fèi)用分為基本工資、計件工資與獎金等等。而隨著機(jī)械一體化的發(fā)展與推廣，機(jī)械一體化設(shè)備可以取代一些人力資源，這也是產(chǎn)品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業(yè)成本也涉及到管理、生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。

二、服裝企業(yè)成本管理控制面臨的問題

(一)成本管理控制理念存有滯后性

傳統(tǒng)意義上，服裝企業(yè)實施的成本管理僅僅以為節(jié)省成本是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環(huán)節(jié)，以致于單純的為節(jié)省成本而被動節(jié)省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。企業(yè)成本控制要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐點，合理地實施成本管理控制。但是，有的服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制時，盲目的減小原料價格，以致于原料質(zhì)量不符要求，從而生產(chǎn)的服裝也就稱為殘次品，給服裝企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。減小成本和成本控制本就是兩個概念，成本管理就是以產(chǎn)品質(zhì)量為根基，借助科學(xué)技術(shù)管理方法，以經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，減小產(chǎn)品成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

(二)成本預(yù)測與預(yù)算不合理

服裝企業(yè)的經(jīng)營模式一般是以銷定產(chǎn)，一些企業(yè)雖然對市場情況進(jìn)行調(diào)查，可是卻未確定服裝營銷主方向，或是對市場需求量的預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性，以致于對服裝生產(chǎn)之后的銷售工作帶來不利影響，難以開拓市場銷路，從而引發(fā)庫存積壓，使企業(yè)的成本直線遞增，嚴(yán)重時會威脅到服裝企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，加劇企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)[3]。此外，服裝企業(yè)成本控制時要對每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效預(yù)算，可是許多服裝企業(yè)的預(yù)算結(jié)果與現(xiàn)實情況存在比較大的出入。究其原因就是未結(jié)合現(xiàn)實情況進(jìn)行分析，比如人工成本、原料成本等的預(yù)測脫離現(xiàn)實，使得預(yù)算編制有失合理性，造成服裝企業(yè)成本控制隨意化，弱化企業(yè)成本預(yù)算作用力。

三、深化服裝企業(yè)成本管理控制的策略

(一)科學(xué)、理性定價

服裝產(chǎn)品定價的首要工作就是明確目標(biāo)成本?；诳蛻魧?dǎo)向下的目標(biāo)成本核算，需要綜合性分析客戶對服裝特色、價格等方面的實際訴求，通過對服裝價格的科學(xué)計算，最后合理地明確服裝價格。同時，明確目標(biāo)成本時需要對服裝開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測，對服裝制作每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)算，這樣定價才更加科學(xué)、理性[4]。比如，某家服裝企業(yè)的單件服裝產(chǎn)品利潤率達(dá)到20%才可以滿足生存與發(fā)展需求，財務(wù)部門分析單件服裝產(chǎn)品的目標(biāo)成本時，通過對服裝產(chǎn)品的原料費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算，目標(biāo)成本是60元，那么服裝產(chǎn)品的定價就是100元，即：預(yù)定價格-預(yù)定價格X20%=目標(biāo)成本(60元)，經(jīng)過對目標(biāo)成本進(jìn)行綜合分析并予以明確，可以實現(xiàn)目標(biāo)成本的有效管理與控制，同時基于目標(biāo)成本下的服裝產(chǎn)品定價也更加科學(xué)、理性，將成本控制在可控范圍之內(nèi)，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

(二)全過程的成本管理控制

服裝企業(yè)的成本控制要貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)等每個環(huán)節(jié)。比如服裝產(chǎn)品原料采購時，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質(zhì)量滿足要求，則可以大量采購原料，否則要另選原料。同時，針對布匹材料的幅寬、縮水率與色牢等要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就需要服裝企業(yè)制定行之有效的原料采購體系，不可盲目地為減小采購成本而忽視其他問題，質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根基，切不可為減小成本而采購質(zhì)量殘次品。為能防止采購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問題，要對采購工作人員進(jìn)行職業(yè)教育、思想教育，加深其責(zé)任感。此外，需要結(jié)合服裝企業(yè)實際情況，對于成本控制要求和經(jīng)營方式劃分成本責(zé)任層次，確定各部門、各職員的崗位職責(zé)，打造全面性、多層次的原料采購成本控制體制。對于服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產(chǎn)成本嚴(yán)格的控制在可接受范圍之內(nèi)，以切實擴(kuò)大服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加大財務(wù)成本管理力度

首先，要構(gòu)建合理的財務(wù)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，對財務(wù)工作人員的資金應(yīng)用情況予以嚴(yán)格要求，切實把控財務(wù)成本，逐步提高財務(wù)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與有效性；最后，服裝企業(yè)內(nèi)部職員要對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，針對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)要全面落實成本控制策略，同時建立相應(yīng)的獎勵制度，對為服裝企業(yè)成本管理工作做出貢獻(xiàn)的職員要予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以激發(fā)其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務(wù)成本管理工作時發(fā)生的超支、透支等問題，要及時的進(jìn)行處理，最大程度上削弱其造成的負(fù)面影響。

(四)創(chuàng)新成本管理理念

目前，傳統(tǒng)意義上的成本管理理念已經(jīng)無法滿足新時代下企業(yè)生存與發(fā)展訴求，因此變革與創(chuàng)新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業(yè)實施成本管理的基本目標(biāo)就是，深挖企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，而這不僅需要財務(wù)工作人員具體落實，也需要企業(yè)予以高度重視與大力支持，要基于戰(zhàn)略視角對待成本管理問題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責(zé)任，樹立成本管理意識，才能使服裝企業(yè)立足于市場之上，乃至長久不衰。

四、總結(jié)

基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，提質(zhì)增效、對標(biāo)挖潛以及節(jié)省成本是企業(yè)求得生存與發(fā)展的重要手段?；诖?，服裝企業(yè)要根據(jù)自身成本管理控制現(xiàn)狀，剖析其問題之所在，唯有“對癥下藥”方可切實提升成本管理效果，如理性定價、全過程滲透成本控制策略、創(chuàng)新成本管理理念等，逐步加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制效果，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支撐。

作者:車笑緣 單位:嵊州泰錦服飾有限公司

服裝企業(yè)成本控制論文篇2

［摘要］目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進(jìn)行了闡述。為了擴(kuò)大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工成本控制意識，從原材料的采購、供應(yīng)商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應(yīng)該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)一席之地。

［關(guān)鍵詞］服裝生產(chǎn)企業(yè);成本控制;供應(yīng)商管理

1前言

改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導(dǎo)意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。

2服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點及成本控制的必要性

2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點

2.1.1勞動密集型企業(yè)

服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費(fèi)等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數(shù)據(jù)非常大，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說壓力很大。

2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期

服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產(chǎn)周期都有其各自的特點。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場份額，結(jié)合消費(fèi)者喜好，來決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費(fèi)。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設(shè)計都是它的靈魂。因為款式設(shè)計一旦被市場淘汰，就算質(zhì)量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。

2.2企業(yè)成本控制的必要性

2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵

因為服裝生產(chǎn)需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數(shù)量、人工來源進(jìn)行研究，來降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強(qiáng)人工管理，提高員工的素質(zhì)，減少次品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作效率，這些細(xì)節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。

2.2.2結(jié)合服裝生命周期加強(qiáng)服裝成本管理

服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點來決定人們的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹(jǐn)慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。

3服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制存在現(xiàn)狀

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工成本控制的意識比較薄弱

企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領(lǐng)導(dǎo)也不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責(zé)任感不強(qiáng)，只是覺得完成任務(wù)拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結(jié)合在一起。

3.2原材料的成本沒有精細(xì)化的控制

首先，預(yù)算不夠精準(zhǔn)，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉(zhuǎn)慢，倉儲成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預(yù)算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進(jìn)行深層次分析，對采購價格和采購質(zhì)量綜合下來無法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，造成決策失誤。

3.3人工成本日益增加

服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費(fèi)了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內(nèi)在積極性沒有調(diào)動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應(yīng)該多關(guān)注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。

3.4忽視成本戰(zhàn)略管理

產(chǎn)品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產(chǎn)品進(jìn)行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現(xiàn)，造成資金占用，加大企業(yè)的機(jī)會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

4對策

4.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工成本控制的意識

加強(qiáng)對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責(zé)任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質(zhì)，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機(jī)制和相互監(jiān)督機(jī)制，設(shè)計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設(shè)的工作中。

4.2對原材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理

4.2.1建立預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預(yù)期、產(chǎn)品競爭力等制訂科學(xué)、有效的計劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預(yù)算的目標(biāo)是降低庫存，減少資金占用。預(yù)算編制后要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，如果實際與預(yù)算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時調(diào)整。預(yù)算管理跟財務(wù)是一體的，財務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預(yù)算，全體參與預(yù)算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責(zé)分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。

4.2.2建立價值供應(yīng)鏈，完善供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的選擇是一個綜合業(yè)務(wù)，要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、價格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等，建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力，建立價值供應(yīng)鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠(yuǎn)的角度發(fā)展，在價格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。

4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)

決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費(fèi)成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，制定準(zhǔn)確無誤的決策。其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費(fèi)，減少庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率。

4.3減少人工成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤

服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設(shè)立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設(shè)立了生產(chǎn)基地，在國內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，建立人工成本控制機(jī)制，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。同時提高員工工作效率，建立物質(zhì)激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、一專多能型的人才。同時也要加強(qiáng)人工成本核算分析體系，更加精準(zhǔn)的核算人工成本。

4.4對成本進(jìn)行戰(zhàn)略化管理

根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場占有率、低市場增長率、高風(fēng)險低收益，此時更加容易出現(xiàn)問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來的現(xiàn)金流量，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，要抓住時機(jī)加大推廣。對于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因，是產(chǎn)品設(shè)計款式造成還是市場推廣不夠。在產(chǎn)品的成長階段，產(chǎn)品呈現(xiàn)高風(fēng)險高收益，此時消費(fèi)群擴(kuò)大了一些，有一定的市場份額。產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強(qiáng)售后服務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理。對于瘦狗業(yè)務(wù)，要盡快讓它退出市場，謹(jǐn)慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。

5結(jié)論

文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強(qiáng)原材料管理，提高原材料周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。同時根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點，制定相應(yīng)的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個永不褪色的話題，永遠(yuǎn)存在。隨著科技的發(fā)展，人工AI也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。

作者:謝偉利 單位:寧波大千紡織品有限公司

服裝企業(yè)成本控制論文篇3

摘要：縱觀當(dāng)前的服裝行業(yè)市場，受到消費(fèi)低迷這一宏觀市場環(huán)境的影響，以及時尚潮流趨勢的變化，傳統(tǒng)服裝品牌公司相繼陷入發(fā)展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，對于服裝行業(yè)的發(fā)展而言，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要合理降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。本文僅從服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀入手，深入進(jìn)行分析，結(jié)合實際探索合理的成本管理與控制策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；成本控制

市場經(jīng)濟(jì)體制的變革促使現(xiàn)階段的企業(yè)競爭力增大，服裝企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對較大的挑戰(zhàn)，只有不斷對自身完善，提高企業(yè)實力，才能擴(kuò)大市場占有份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)成本控制管理，可以降低企業(yè)無效成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，從而促進(jìn)發(fā)展。

一、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

成本控制的本質(zhì)上是管理，通過樹立良好的管理理念進(jìn)行各項指標(biāo)考核，以保證安全高質(zhì)量生產(chǎn)為前提，提升企業(yè)的綜合實力，提高經(jīng)濟(jì)效益與競爭力?，F(xiàn)階段服裝企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理過程中，還存在一些不足之處，由于多數(shù)企業(yè)為加工型企業(yè)，呈現(xiàn)出勞動力密集特點，勞動力成本增大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。與此同時，由于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，造成市場競爭壓力增大，降本增效成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)的首要任務(wù)?，F(xiàn)階段，服裝企業(yè)較為凸顯的問題之一，表現(xiàn)為成本管控意識薄弱，在實際操作過程中，業(yè)務(wù)流控制能力凸顯不足，各個環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)存在不合理情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐［1］。

二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制策略

（一）對生產(chǎn)成本、物流成本、財務(wù)成本進(jìn)行控制

對于服裝企業(yè)來，受企業(yè)自身的性質(zhì)影響，屬于生產(chǎn)制造業(yè)，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的情況進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對原材料成本進(jìn)行控制，建立完善的價格機(jī)制，通過科學(xué)化的采購制度合理進(jìn)行綜合采購，從價格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨速度等方面進(jìn)行綜合分析，選擇性價比最高的供應(yīng)商，實現(xiàn)采購成本最低。做好物流環(huán)節(jié)控制，降低該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)與快遞公司的合作，實現(xiàn)雙贏，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的合作關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)計合作計劃，滿足當(dāng)前發(fā)展的需求［2］。同時對服裝企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)成本控制，明確財務(wù)管理控制對成本產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行管理，規(guī)范現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，從整體上進(jìn)行完善，降低財務(wù)風(fēng)險，降低不必要的成本支出，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）采取合理措施進(jìn)行生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本投入較大的環(huán)節(jié)，實踐中需要明確每道工序的責(zé)任，每個車間的責(zé)任，且上道責(zé)任不可流轉(zhuǎn)到下道，以此來實現(xiàn)對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業(yè)的實際情況看，在該環(huán)節(jié)中造成的成本浪費(fèi)較為常見，直接增大服裝企業(yè)生產(chǎn)總成本，因此應(yīng)加強(qiáng)宣導(dǎo)，提高全員成本意識，建立成本考核管理框架，合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服裝成本，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體來說可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，運(yùn)用IE手法來實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。在服裝行業(yè)領(lǐng)域中，IE的運(yùn)用，能夠優(yōu)化工序，盡量消除無效動作、減少必要但不增值活動，提高生產(chǎn)效率，以此來實現(xiàn)所有生產(chǎn)要素的統(tǒng)一規(guī)劃與管控，為提升生產(chǎn)效率、提高運(yùn)行管理實效性提供了保障，這就為服裝企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)提供了有效手段。其次，服裝企業(yè)需要提高成衣單耗的準(zhǔn)確性，優(yōu)化排版，如合理進(jìn)行多件套排，提升面料利用率，從而降低實際單耗，進(jìn)而指導(dǎo)采購，控制采購數(shù)量，減少因節(jié)約單耗而產(chǎn)生的余料。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并進(jìn)行精準(zhǔn)的導(dǎo)購與報價，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。降低不合格產(chǎn)品與廢品率，盡可能提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)，制定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)計劃，促使企業(yè)發(fā)展［3］。最后，服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立完善的淘汰機(jī)制，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任及考核措施，獎優(yōu)罰劣，如實施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過削減無效與低效的員工降低員工成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)提升綜合生產(chǎn)力，通過最少的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)提高成本控制水平，進(jìn)而在提高企業(yè)競爭實力的同時，促使服裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保證企業(yè)制定的人工成本控制機(jī)制符合企業(yè)發(fā)展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業(yè)成本，嚴(yán)格對員工進(jìn)行要求，加強(qiáng)對人員進(jìn)行監(jiān)督，開展合理的考核，對工作人員的工作進(jìn)行合理的評審，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎賞，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，激發(fā)出員工的工作積極性，樹立良好的成本意識，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制能力。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為服裝企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨較大的市場壓力，因此企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對自身進(jìn)行創(chuàng)新，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，合理進(jìn)行成本控制與管理，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理理念，消除企業(yè)存在的成本浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的綜合實力，適應(yīng)新時代發(fā)展。

作者:徐榮榮 單位:江蘇華藝服飾有限公司