機電安裝工程造價與成本控制措施

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摘要：現(xiàn)代建筑項目中，機電安裝工程已成為建筑工程中至關(guān)重要的一部分，其作業(yè)規(guī)模大、涵蓋專業(yè)多。因此，為保證機電工程順利實施以及實現(xiàn)預(yù)期效益，經(jīng)營成本工作的策劃、執(zhí)行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過程。鑒于此。文章以機電安裝工程為背景，將造價與成本控制的作用作為切入點，再重點圍繞其控制措施展開探討，旨在更好地實現(xiàn)對機電安裝工程中造價與成本的控制措施。

關(guān)鍵詞：機電安裝；造價；成本；控制措施

一、造價和成本控制在機電工程中的作用

(一)控制造價降低成本，提高企業(yè)競爭力項目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應(yīng)用，但很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業(yè)也扮演著越來越重要的角色，同時帶來行業(yè)競爭日益激烈的局面。在以科學(xué)的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創(chuàng)造更為可觀的效益，從而提高企業(yè)競爭力。

(二)評價工作質(zhì)量，改進工作方法通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準(zhǔn)確的判斷，例如前期預(yù)測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內(nèi)容是否準(zhǔn)確。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規(guī)避問題。

(三)過程中動態(tài)掌握成本，及時糾偏確保可控造價與成本控制工作中，有關(guān)人員可動態(tài)掌控現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)成本超支、效益偏離的情況，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，然后采取相應(yīng)的補救措施，最大限度減小企業(yè)損失，避免到項目結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)這些問題帶來的被動局面。

二、機電安裝工程中造價控制的措施

(一)做好前期工作(1)在投標(biāo)階段需深入研究招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書和招標(biāo)工程量清單，機電工程要特別注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的設(shè)備價格相差巨大。(2)吃透設(shè)計圖紙，編制合理的施工方案，考慮有效的施工措施，根據(jù)施工工期要求安排人工、材料、機械等生產(chǎn)資源的配置，測算出準(zhǔn)確的工程成本，避免成本或高或低導(dǎo)致投標(biāo)費用的偏差。(3)復(fù)核業(yè)主提供的工程量清單，防止其中的明顯錯誤，同時基于此可以合理考慮不平衡報價，實際工程量遠(yuǎn)高招標(biāo)量的項目適當(dāng)提高單價，反之適當(dāng)調(diào)低工程量減少的項目的單價。(4)對于投資類項目來說，費用是在實施階段同業(yè)主進行談判的依據(jù)。而編制預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)，因此必須注意對于定額的理解要準(zhǔn)確、到位，同時充分考慮高空作業(yè)、水上作業(yè)等采用的直(曲)臂升降機、吊機、腳手架搭拆、船舶租賃等措施費；另外，還要定位準(zhǔn)確設(shè)備品牌，從而確保設(shè)備費用無偏差，保證項目的效益。

(二)利用信息化手段協(xié)助控制造價(1)利用信息技術(shù)，并根據(jù)機電安裝工程的實際情況創(chuàng)建信息管理平臺，如定期錄入相關(guān)信息，包括合同費用，人工、材料、機械等各類支出費用，實時更新項目效益情況，對比行業(yè)內(nèi)機電成本數(shù)據(jù)庫，以便于掌握實際情況，適時糾偏。(2)對于復(fù)雜的機電項目可引入BIM技術(shù)協(xié)助控制造價，如揚州影視基地建筑機電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個專業(yè)，各類管線標(biāo)高、截面不盡相同，因此采用BIM技術(shù)后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現(xiàn)，同時還呈現(xiàn)出多處管線支架在鋼結(jié)構(gòu)處無系梁設(shè)計沒法生根的問題。也就收縮，使用BIM技術(shù)，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設(shè)計圖紙問題導(dǎo)致的材料浪費、工程窩工、機械設(shè)備使用率降低等一系列增加工程造價的問題。

(三)做好竣工結(jié)算工作就至關(guān)重要的竣工結(jié)算工作而言，其需由經(jīng)營人員牽頭施工人員配合，并根據(jù)工程實際開展?fàn)顩r提前組織竣工結(jié)算工作。因此，在工程施工過程中，必須重視資料的收集和完善，召開專題會議，制定相關(guān)辦法，以結(jié)算目標(biāo)為倒向，完善過程資料和數(shù)據(jù)，繪制詳細(xì)的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現(xiàn)，以保證結(jié)算文件的質(zhì)量。

三、機電安裝工程成本控制的措施

(一)制定清晰目標(biāo)，提供工作引導(dǎo)避免盲目施工，在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內(nèi)容做出判斷，確保無誤后再進入機電安裝環(huán)節(jié)。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關(guān)鍵，應(yīng)主動采取防范措施，減少內(nèi)外部因素對成本控制所帶來的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設(shè)密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會審，施工方案也需進行經(jīng)濟技術(shù)分析比對，確定最優(yōu)方案。相關(guān)的成本控制流程如圖1所示。

(二)重視工程策劃，嚴(yán)格分包招標(biāo)工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會議，結(jié)合施工專業(yè)、工程條件、工藝和技術(shù)要求、自身施工能力、社會資源等進行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化；同時在分包招標(biāo)前先測算好成本，設(shè)定限價，避免成本偏差。

(三)加強人才隊伍建設(shè)，提高專業(yè)水平機電安裝工程中，項目管理者除了需落實好施工工作之外，還肩負(fù)著成本管控的責(zé)任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專業(yè)能力和技術(shù)水平。施工管理人員需學(xué)習(xí)工程造價知識，成本核算人員也需要掌握基礎(chǔ)的施工技術(shù)知識，最終培養(yǎng)出既懂施工、又懂成本的復(fù)合型人才，為成本管理工作打好基礎(chǔ)。

(四)控制設(shè)計變更，減少成本投入要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應(yīng)對，以確保機電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用；同時，通過強有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機電安裝作業(yè)引導(dǎo)至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時，應(yīng)當(dāng)及時組織現(xiàn)場核對與確認(rèn)工作，展開細(xì)致的分析，采取動態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

(五)加強物資采購，做好物資核銷物資管理是機電安裝工作得以順利開展的基礎(chǔ)要素之一，只有嚴(yán)控材料質(zhì)量，嚴(yán)把采購價格，才能夠給機電安裝順利開展打下良好基礎(chǔ)。采購招標(biāo)前，需充分做好各項準(zhǔn)備工作，包括與供貨商的技術(shù)交流，確定準(zhǔn)確的材料設(shè)備型號、規(guī)格及各項性能參數(shù)等各項要求，從質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等角度展開對比分析，選擇質(zhì)量有保證、價格合適的產(chǎn)品。另一方面，加強物資的進出口關(guān)，確保物資領(lǐng)用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

四、結(jié)束語

綜上所述，機電安裝工程在建筑工程中扮演者越來越重要的角色，造價控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機電安裝涉及出發(fā)，結(jié)合此類工程的特點，來圍繞造價與成本控制措施展開探討，從而充分發(fā)揮出造價和成本管理在機電安裝工程中起到的關(guān)鍵作用。

參考文獻

[1]王勇.建筑機電安裝工程的成本控制和造價管理[J].建筑與預(yù)算，2020(07)：18-20.

作者：夏鵬 單位：中交三航局第三工程有限公司