建筑施工企業(yè)成本控制探討

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摘要:本文結(jié)合筆者在某送變電工程公司的成本工作實際，探討研究了該類建筑施工企業(yè)在成本管理方面的缺陷和不足，并介紹了一些常用的企業(yè)成本控制的方法手段，提出了有效的企業(yè)成本控制策略方向，希望能為相關(guān)企業(yè)管理人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:送變電公司;建筑施工企業(yè);成本控制

一、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題及其成因

(一)建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題建筑施工企業(yè)在成本管理方面一直遵循的是分層管理的模式，各個成本管理組織相對獨立，這就使得企業(yè)難以從宏觀角度對總成本費用進行有效調(diào)控，各個部門之間的溝通協(xié)作效率也相對低下。企業(yè)在進行成本預(yù)測時缺乏對工程規(guī)模、施工地理位置、項目特征、材料及人工費用支出等因素的全面深入地調(diào)研分析，在投標(biāo)前的成本分析工作較為粗糙，多是參考以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，利潤率的測定等也流于形式，由于后期的一些額外產(chǎn)生的成本無法得到及時有效的補充和維護，這給后期成本的控制工作帶來了較多困難。企業(yè)在進行成本核算時，各項結(jié)算工作如材料供應(yīng)商、工程分包以及勞務(wù)用工等的成本費用結(jié)算不及時，如果時間跨度較長，成本沒有完全進賬，不便于中間過程的成本控制工作的開展，對于成本核算、工程收益調(diào)整以及激勵獎懲等也會產(chǎn)生不利影響。建筑施工企業(yè)通?，F(xiàn)場管理人員流動性較大，人員的流失意味著企業(yè)需要持續(xù)地進行人員的招納和培訓(xùn)。這就需要企業(yè)投入大量的人物力成本來進行維護，還可能會給工程施工帶來較大的不確定性，進一步加大了企業(yè)成本管控難度。

(二)建筑施工企業(yè)成本控制問題成因工企業(yè)管理者對成本控制工作缺乏足夠的重視，未從企業(yè)整體角度思考和構(gòu)建成本控制體系框架，缺乏全過程動態(tài)成本管控，只是要求企業(yè)財務(wù)人員簡單地在事后進行成本核算與成本分析，在成本管理工作上主觀性和隨意性較強。由于成本責(zé)任分工不明確，各部門崗位成本控制職能界限不清晰，缺乏項目經(jīng)理責(zé)任制度下“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一，加上項目開展過程中又缺乏必要的行為監(jiān)管機制，許多成本管控措施難以得到有效執(zhí)行落實，出現(xiàn)虧損時對相關(guān)人員責(zé)任追究不到位，使得企業(yè)人員成本控制工作的積極性和主動性不足，使得企業(yè)成本控制效果大打折扣。一些建筑施工企業(yè)沒有充分將成本預(yù)算、成本計劃以及成本考核工作進行融合管理，尤其是針對各個施工項目業(yè)績考核環(huán)節(jié)，需要前期做好大量的成本數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計和量化分析工作，但企業(yè)并未較好地利用成本預(yù)算指導(dǎo)和成本計劃約束功能，成本反饋與評價機制不夠健全。隨著獲得施工資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量在持續(xù)攀升，利潤空間被進一步壓縮，企業(yè)行業(yè)競爭壓力較大，加上廣泛地引入工程量清單進行招標(biāo)后，企業(yè)的成本預(yù)算風(fēng)險及報價難度增大，并且企業(yè)要不斷地結(jié)合施工定額消耗量，施工反饋信息等對施工成本計劃進行調(diào)整和修正，如果調(diào)整不及時可能會延誤工期，加大企業(yè)成本管控風(fēng)險。企業(yè)項目工程管理人員能力水平參差不齊，制約了企業(yè)成本控制能力水平的提升，這主要是由于企業(yè)缺乏長遠的人才發(fā)展戰(zhàn)略，使得一些高素質(zhì)人才大量流失，并且一些企業(yè)為了節(jié)約人力成本，許多成本管控崗位人員配置不齊全，而且市場上目前也缺乏綜合性較強的成本管理人才，難以為企業(yè)提供較好的成本控制方面的工作指導(dǎo)和決策參考。

二、建筑施工企業(yè)成本控制策略

(一)健全成本控制體系框架企業(yè)可建立矩陣式的項目工程成本工作組織結(jié)構(gòu)，橫向由各個項目部直接同企業(yè)的經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、物資機械部等多部門進行成本對接，縱向各項目部對自身成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。同時企業(yè)要在此基礎(chǔ)上明確各級成本相關(guān)部門的成本歸口管理責(zé)任，如物資機械部門負(fù)責(zé)根據(jù)項目部上報的物資計劃進行材料的招標(biāo)采購、做好市場詢價以及供應(yīng)商資質(zhì)審核工作以保障材料質(zhì)量、全面統(tǒng)籌調(diào)配各種機械設(shè)備，根據(jù)臺班數(shù)進行核價等，最大程度上降低物資采購成本，提高固定資產(chǎn)使用效率，從而有效提升綜合成本效益。

(二)綜合運用成本控制方法目前建筑施工企業(yè)常見的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理責(zé)任制法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、掙值法等。全面成本法強調(diào)的是從宏觀角度上把握企業(yè)的成本費用，構(gòu)建全企業(yè)、全周期、全員參與的成本管控體系，確保全面成本處于可控狀態(tài)。成本管理責(zé)任制度是通過明確不同部門崗位的成本管理責(zé)任，落實成本管控措施，規(guī)范成本工作行為，以形成相對完善的成本控制網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)成本法是企業(yè)通過對各項成本費用如材料費用、管理費用、人工費用等進行科學(xué)的預(yù)測和合理地分配規(guī)劃，來制定并分解相應(yīng)的成本目標(biāo)，通過對成本的動態(tài)分析與計劃控制，來保證實際成本不高于計劃成本。作業(yè)成本法是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)劃分為一個個作業(yè)單元，依據(jù)資源的消耗動因及成本動因?qū)Τ杀举M用進行科學(xué)地歸集和分配，依據(jù)成本核算的結(jié)果找出非增值的作業(yè)流程及異常的高資源消耗的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過有針對性地消除或降低該流程環(huán)節(jié)的資源成本損耗來實現(xiàn)價值鏈總成本效益的最大化。掙值法是通過比較預(yù)算成本、計劃成本以及實際成本之間的偏差，得出工程項目的實施監(jiān)督，判斷項目的成本控制情況并進行成本管控的一種量化分析的成本控制方法。各種方法側(cè)重點不同，企業(yè)可結(jié)合自身的業(yè)務(wù)工作實際綜合選擇多種成本控制方法來實施成本控制計劃，確保最大程度上強化成本控制效果。

(三)強化全階段成本控制管理1．投標(biāo)階段要優(yōu)化投標(biāo)人員結(jié)構(gòu)，詳細(xì)記錄各項投標(biāo)工作，科學(xué)進行成本預(yù)測，確保各個數(shù)據(jù)都有明確的支持依據(jù);增加報價書、施工合同交底環(huán)節(jié)，確保成本信息數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。2．施工準(zhǔn)備階段重點關(guān)注成本消耗定額，包括人工成本、原材料消耗、機械設(shè)備消耗以及其他措施費等的消耗定額，圍繞工時及施工設(shè)計圖進行項目成本估算，編制相應(yīng)的施工預(yù)算及資源計劃，合理進行施工安排，確保資源利用的最大化。3．工程施工階段在施工過程中全面收集整理成本數(shù)據(jù)，在保障施工質(zhì)量的前提下通過改良施工技術(shù)、強化材料使用監(jiān)管、做好人物力資源調(diào)配等保障施工進度，結(jié)合成本目標(biāo)計劃有針對性地開展成本控制工作;加強合同管理，細(xì)化合同中成本相關(guān)條款，要求工程管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行成本管控工作，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失;做好工程項目的成本核算工作，根據(jù)成本預(yù)算、成本計劃及實際成本偏差進行成本分析，深入了解偏差產(chǎn)生原因，適時適度進行成本控制，注意要保留一定的工作彈性，以人工成本核算為例，要結(jié)合工作量、工作日、工程進度、工程質(zhì)量等多種因素確定人工費用定額標(biāo)準(zhǔn)，同時保留一定的彈性空間，以激發(fā)人員工作積極性。建立預(yù)算、勞資兩套臺賬，確保人工費用合同的貫徹落實。鼓勵技術(shù)與施工人員加強溝通交流，盡量減少返工、窩工現(xiàn)象，有效降低不必要的成本損失;企業(yè)要謹(jǐn)慎選擇合作伙伴，要確保分包隊伍的專業(yè)性，加強統(tǒng)一招標(biāo)管理，通過嚴(yán)格進行合同工程計價審核、施工方案及資源方案結(jié)算進行成本比較，優(yōu)選成本更低的方案計劃。4．工程結(jié)算階段要組織多部門共同參與，要求各部門全力配合結(jié)算資料的編制，確保成本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，尤其是對于涉及的設(shè)計變更等相關(guān)的費用資料要保證其盡可能齊全，及時根據(jù)合同違約情況做好索賠工作，并對工程施工成本控制不力的相關(guān)責(zé)任人員展開責(zé)任追究，最大程度上保障企業(yè)的項目成本效益。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)管理人員一定要加強對成本控制的重視程度，充分學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的成本控制方法和成本控制策略，將其應(yīng)用于企業(yè)的成本管理工作實踐中，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻:

［1］賀程．淺談建筑施工企業(yè)成本控制［J］．門窗，2019(3):100．

［2］劉愛珍．建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制［J］．四川水泥，2019(4)．

作者：劉愛華 單位：廣東鴻安送變電工程有限公司