園林綠化工程成本控制簡(jiǎn)析
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摘要：將園林綠化的成本進(jìn)行有效控制，不僅可以提高城市綠化水平，還可以使社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到合理的利用。本文針對(duì)園林綠化的工程施工項(xiàng)目成本方面存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；成本控制
隨著我國(guó)對(duì)園林綠化重視程度逐漸提高，這些工程項(xiàng)目在開(kāi)始施工之前均會(huì)有一個(gè)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)在競(jìng)標(biāo)時(shí)為了可以獲得這個(gè)項(xiàng)目，紛紛拋出低中價(jià)標(biāo)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方向已經(jīng)逐漸演變?yōu)楦鱾€(gè)施工方的價(jià)格戰(zhàn)，其關(guān)注點(diǎn)更多的集中在價(jià)格上，因此如何保證施工質(zhì)量的同時(shí)將成本控制在可實(shí)施的范圍內(nèi)是非常重要的。企業(yè)想要降低項(xiàng)目的成本就必須做好成本控制，這樣才能有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以生生不息的發(fā)展下去，因此實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理，不僅可以幫助企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代下獲得一席之地，更可以幫助企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。本文針對(duì)園林綠化的工程施工項(xiàng)目成本方面存在的問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的解決方法進(jìn)行簡(jiǎn)述，詳細(xì)如下：
1園林綠化工程施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制的現(xiàn)狀
1.1工程施工成本控制的現(xiàn)狀。隨著我國(guó)園林業(yè)的逐漸發(fā)展變化，各大園林企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，大部分園林企業(yè)開(kāi)始對(duì)施工的成本開(kāi)始實(shí)施有效控制，以提高自身在園林市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而實(shí)施成本控制后所產(chǎn)生的效益也不僅僅是降低成本這么簡(jiǎn)單，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是有著非常重要的影響的，降低在施工過(guò)程中不必要的材料浪費(fèi)可以使企業(yè)在施工資源方面更加合理，更加科學(xué)。因此，控制園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，值得長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行。1.2實(shí)施工程施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。1.2.1缺乏施工成本控制的概念。大多數(shù)的企業(yè)在開(kāi)始施工前均會(huì)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目施工的總成本，但是在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有成本控制的概念，對(duì)于施工期間具體的花費(fèi)支出沒(méi)有實(shí)施有針對(duì)性的預(yù)算，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)估施工期間的成本，甚至有些企業(yè)在開(kāi)始之前并沒(méi)有做任何的工程預(yù)算，而是一邊施工一邊計(jì)算總支出，具體的施工部門(mén)僅注重工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和完工時(shí)間，忽略了在施工過(guò)程中有效控制成本。實(shí)施成本預(yù)算的工作人員對(duì)于在施工期間所用的施工材料在市場(chǎng)中的價(jià)格浮動(dòng)不了解，致使財(cái)務(wù)對(duì)于整體的施工成本核算不及時(shí)，最終導(dǎo)致預(yù)算和工程成為兩個(gè)完全脫節(jié)的事情。而且有部分企業(yè)認(rèn)為施工的總支出就是最終施工項(xiàng)目的總成本，完全沒(méi)有成本控制的概念，這也使得成本控制的壓力不斷提高。1.2.2控制成本的責(zé)任不明確，不能合理落實(shí)。許多企業(yè)認(rèn)為控制成本預(yù)算應(yīng)該是財(cái)物部門(mén)的職責(zé)，其實(shí)不盡然，相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)對(duì)成本控制都有著非常重要的影響，大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)部門(mén)只是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出令人滿意的設(shè)計(jì)圖即可，技術(shù)部門(mén)只要將整體的工程質(zhì)量和相關(guān)的技術(shù)研發(fā)工作做好即可，而施工部門(mén)只要按照設(shè)計(jì)圖配合技術(shù)部門(mén)將設(shè)計(jì)圖完美展現(xiàn)即可，資料部門(mén)只要將相關(guān)的資料的保管好即可，雖然各個(gè)部門(mén)的工作看起來(lái)是井然有序的分工明確，但在實(shí)際成本控制過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)為了美觀而不顧及實(shí)際施工要求，這不僅為施工工作提升了難度，對(duì)于成本也有一定的提升，施工部門(mén)為了將工程可以按時(shí)完成則開(kāi)始不合理的增加施工人員和相關(guān)施工設(shè)備數(shù)量，致使施工成本也產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)，技術(shù)部門(mén)的相關(guān)工作人員在保證設(shè)計(jì)部門(mén)的圖紙不被更改的同時(shí)確保工程的質(zhì)量?jī)?yōu)秀，就會(huì)忽略成本的控制，減少實(shí)際施工的經(jīng)濟(jì)性。由于各個(gè)部門(mén)的責(zé)任范圍太過(guò)獨(dú)立，致使成本控制的相關(guān)工作不能得到落實(shí)，這也是增加是項(xiàng)目成本的一大原因。1.2.3成本控制不合理，政策落實(shí)不到位在具體的施工過(guò)程中，有許多企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)目的成本控制措施都存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象，例如一些企業(yè)降成本控制的確有幾項(xiàng)設(shè)計(jì)，但是卻不執(zhí)行，致使成本控制策略只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，仍然根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并確定最終成本目標(biāo)，并沒(méi)有將實(shí)際施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)因素和實(shí)際施工環(huán)境因素考慮在其中，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目不能實(shí)施有效的成本控制。除此之外，項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)于整體的項(xiàng)目規(guī)劃、成本預(yù)算及實(shí)際成本的掌控缺少一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，甚至面對(duì)一些成活率較低的植物不能做到應(yīng)急處理，更不能將已經(jīng)制定好的成本控制應(yīng)用其中，致使工程項(xiàng)目的成本又一次增加［1］。
2園林綠化工程施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制的措施
2.1加強(qiáng)成本控制意識(shí)。相關(guān)工作人員在進(jìn)行核算成本時(shí)，應(yīng)將成本控制融入其中，并將整體的項(xiàng)目成本與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)中也應(yīng)該樹(shù)立一種以合作為本，利用科學(xué)的分析使成本得到有效控制的良好意識(shí)，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為各相關(guān)部門(mén)制定完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體學(xué)習(xí)氛圍，為園林綠化項(xiàng)目工程施工的成本控制提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2明確規(guī)定各部門(mén)責(zé)任。在工程正式施工之前，應(yīng)明確規(guī)定相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，建立完善的管理體系和獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)內(nèi)的員工可以將自己融入項(xiàng)目工作中，并嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)相關(guān)成本可控制方面的問(wèn)題實(shí)施科學(xué)的處理，充分調(diào)節(jié)員工的積極性，從根本上控制成本。想要通過(guò)明確各部門(mén)之間的責(zé)任完成成本控制，就必須要將各個(gè)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效落實(shí)和整頓，例如設(shè)計(jì)人員應(yīng)從植物本身開(kāi)始考慮，根據(jù)當(dāng)?shù)氐闹参镄枨?，將植物自身的?xí)性和防護(hù)性融入其中，不能一味地追求美觀性，應(yīng)該在美觀的基礎(chǔ)上體現(xiàn)實(shí)用性，設(shè)計(jì)部門(mén)也應(yīng)該與施工部門(mén)進(jìn)行有效溝通，處理其中“雞肋”的部分，避免不必要的浪費(fèi)，相關(guān)施工部門(mén)應(yīng)該注意對(duì)于施工人員的能力培養(yǎng)，提高施工人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并與技術(shù)部門(mén)多溝通，科學(xué)合理的利用施工機(jī)械和安排施工人員，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)確保作業(yè)的高效化；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出的審計(jì)工作，全程跟蹤核實(shí)預(yù)算，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)原材料和植物的過(guò)程，在保證不影響工程質(zhì)量的同時(shí)提高成本控制。2.3合理制定控制成的措施。當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)，應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防，具體項(xiàng)目具體分析，將項(xiàng)目本身需求和施工的整體環(huán)境實(shí)施綜合考慮，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件和經(jīng)常發(fā)生的事件處理，確保成本控制可以有效實(shí)施，相關(guān)管理人員應(yīng)該掌控好相關(guān)的成本控制措施，對(duì)突發(fā)事件和不可抗力導(dǎo)致的成本變化，及時(shí)追加或調(diào)整成本預(yù)算，保證成本預(yù)算與工程施工可以同步［2］。古鎮(zhèn)御海天璽花園展示區(qū)園林景觀工程，該項(xiàng)目為展示區(qū)，總施工面積為16500平方，施工周期60天，工程總花費(fèi)1432.4萬(wàn)元；御海天禧一期非展示區(qū)園林景觀工程時(shí)，該項(xiàng)目為交付區(qū)，施工面積為50000平方，施工周期90天，工程造價(jià)僅為1844.5萬(wàn)元。
3結(jié)語(yǔ)
本文主要討論的內(nèi)容是園林綠化工程項(xiàng)目的成本控制，發(fā)現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中由于無(wú)成本控制的意識(shí)、成本制定不科學(xué)及相關(guān)責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致成本控制成為空談，各企業(yè)應(yīng)將成本控制發(fā)展為企業(yè)文化，要求每位員工將成本控制應(yīng)用到自身的工作中，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保成本控制的落實(shí)，以此提高企業(yè)在園林綠化工程市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
［1］朱健榮.淺談園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（10）：81.
［2］杜娟，劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究［J］.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（03）：243.
作者:趙謀善 單位:廈門(mén)嶺華園林景觀工程有限公司