現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制研究

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摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給企業(yè)運(yùn)營既有積極的一面，也有消極的一面。企業(yè)若想進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及核心競爭力，必須重視現(xiàn)代制度下企業(yè)成本控制管理的策略制定以及實(shí)施。成本是企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)重要的核心要素，對其的控制管理也是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)成本；成本控制管理

在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)的生存狀況不容樂觀。伴隨著大環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的企業(yè)制度開始不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，所以對于現(xiàn)行的企業(yè)制度需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化整改。企業(yè)在經(jīng)營過程中，成本控制管理是一個(gè)重點(diǎn)也是一個(gè)難點(diǎn)。通過企業(yè)的成本控制，可以最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。但是在現(xiàn)存道德企業(yè)制度下，企業(yè)的成本控制管理暴露出一些問題，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)成本控制管理的內(nèi)涵解析

企業(yè)負(fù)責(zé)人或者相關(guān)責(zé)任人若想把企業(yè)經(jīng)營好，則必須充分理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，同時(shí)對于企業(yè)成本控制管理概念有一個(gè)清楚的了解。

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵不僅僅局限于某個(gè)要素，而是多種要素的集合體，包括產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開以及權(quán)責(zé)明確?，F(xiàn)代企業(yè)制度并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)我國現(xiàn)行的法律而制定出來的，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理有序的經(jīng)營管理。針對每個(gè)要素，都具有其具體的內(nèi)容。首先，產(chǎn)權(quán)清晰，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心關(guān)鍵。公司的最大股東以及各部分的持股者，都擁有一定的公司話語權(quán)。其次，是管理科學(xué)。通過對公司的所有部門進(jìn)行有效管理，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而發(fā)揮更大的創(chuàng)造力，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟(jì)飛躍。除此之外，政企分開也是現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)構(gòu)框架的重要特點(diǎn)之一。我國雖然是社會(huì)主義國家，但是隨著改革開放以后，政府慢慢從企業(yè)中脫身出來，站在一個(gè)宏觀立場上進(jìn)行整體把握，給予了企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場來看，政府更多地是充當(dāng)一個(gè)監(jiān)督者，企業(yè)獲得的自主權(quán)變得更加廣泛。最后一個(gè)是權(quán)責(zé)明確，這是保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，通過權(quán)責(zé)明確，讓企業(yè)員工清楚了解到自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，如果做錯(cuò)了什么應(yīng)該承擔(dān)怎樣的后果。將責(zé)任細(xì)分到每個(gè)部門，甚至每一個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)一個(gè)清晰廉潔的辦公環(huán)境營造。

(二)企業(yè)成本控制管理的內(nèi)涵

成本控制并不是以經(jīng)濟(jì)利益為首要參考標(biāo)準(zhǔn)，而是必須依照相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制管理。通過成本控制管理，企業(yè)的每一項(xiàng)資金流向都能夠發(fā)揮其最大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，成本管理并不是一蹴而就的過程，而是包含了一系列的操作流程。為了進(jìn)一步保證成本控制管理的科學(xué)合理性，從成本預(yù)測到成本決策一直到成本控制，這些都是成本控制管理人員應(yīng)該牢牢把握的環(huán)節(jié)。通過成本控制管理，可以對公司運(yùn)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)制止，避免資金的錯(cuò)誤流向，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金的正常狀態(tài)。成本控制不僅僅包括企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及市場開拓，更包含重要的人力資源管理問題等多個(gè)方面，所以若想對企業(yè)的成本管理進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化、合理化的優(yōu)化，則必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，從每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行著手，而不是單單只盯住一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行片面的成本控制管理[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀分析

由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的步伐有點(diǎn)跟不太上發(fā)展的節(jié)奏，產(chǎn)生了一些問題。這些問題的產(chǎn)生很正常，但是問題的產(chǎn)生并不是最終的結(jié)局，怎樣通過對問題的分析找到問題發(fā)生的根源，進(jìn)而探討出解決問題的辦法，這個(gè)才是關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的問題主要暴露在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)成本競爭意識(shí)淡??；二是企業(yè)的成本管理模式比較落后；三是企業(yè)成本管理人員素質(zhì)水平較低；四是企業(yè)成本管理信息存在不真實(shí)的情況；五是企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)和制度存在缺陷。

(一)企業(yè)成本競爭意識(shí)淡薄

企業(yè)成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營利潤。過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的指引下，企業(yè)之間的競爭不是很明顯。后來進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，實(shí)質(zhì)就是一場價(jià)格戰(zhàn)。但是在價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)并沒有形成良好的成本競爭意識(shí)，只是一味的降低產(chǎn)品售價(jià)，以求獲得更多的市場訂單。實(shí)質(zhì)上，這樣一種惡性競爭，最終摧毀的是整個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)的每一家企業(yè)都會(huì)受到不同程度的影響。在這里，企業(yè)的成本競爭意識(shí)就顯得尤為重要，產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本戰(zhàn)。缺乏相應(yīng)的成本控制概念和意識(shí)，最后即使產(chǎn)品銷量不少，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，相應(yīng)的市場占有率也會(huì)逐漸下降，最后企業(yè)的生存環(huán)境會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)惡化，嚴(yán)重者導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)企業(yè)的成本管理模式比較落后

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)的成本管理模式落后主要體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，成本管控難以貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，老是局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，只對生產(chǎn)線上進(jìn)行壓縮成本的措施，忽視了成本產(chǎn)生的整個(gè)大環(huán)境背景。這樣一味地壓縮單個(gè)環(huán)節(jié)，很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品地質(zhì)量出現(xiàn)問題。第二，缺乏前期預(yù)算。任何成本的控制前期都是有一個(gè)預(yù)算方案的，這樣的話，后期的生產(chǎn)才會(huì)更有目標(biāo)性。第三，中間環(huán)節(jié)缺乏執(zhí)行控制。成本控制需要深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際操作，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的調(diào)整等等。其中，成本的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度就是一項(xiàng)很好的措施，但是相關(guān)企業(yè)并沒有進(jìn)行有效落實(shí)，從而使得整個(gè)企業(yè)的成本控制管理顯得較為被動(dòng)化，缺乏主動(dòng)性。

(三)企業(yè)成本控制管理人員素質(zhì)水平較低

企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)包含多個(gè)方面，不僅僅是專業(yè)能力以及理論知識(shí)的具備，還包含職業(yè)道德素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行能力以及思想政治等多方面。如今，很多企業(yè)的成本控制管理人員在實(shí)際進(jìn)行成本控制的工作時(shí)，由于自身能力達(dá)不到要求，會(huì)出現(xiàn)較大的失誤。此外，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得其管理方式還是沿襲過去傳統(tǒng)的做法，毫無創(chuàng)新力。

(四)企業(yè)成本管理信息存在不真實(shí)的情況

企業(yè)成本管理信息存在不真實(shí)情況，有多個(gè)原因。其中，一些劃分不清晰，導(dǎo)致一些資金的走向無法計(jì)入賬目。其次，核算時(shí)少計(jì)、亂計(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。整個(gè)成本管理工作流于表面形式，是其最大的問題。

(五)企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)和制度存在缺陷

成本管理結(jié)構(gòu)劃分不清晰，使得員工無法進(jìn)行工作的開展。制度方面仍局限于傳統(tǒng)的模式，在實(shí)際操作時(shí)，對于一些問題的出現(xiàn)無法做出合理的解釋。缺陷之一就是各個(gè)環(huán)節(jié)的部門之間缺乏溝通交流，不能形成一種良好的制約。缺陷二是人員配置不合理，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)人手緊缺，而有的環(huán)節(jié)人員冗雜。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略探討

針對企業(yè)成本控制管理存在的一系列問題，必須及時(shí)做出相應(yīng)的對策方案并積極落實(shí)下去。

(一)從思想意識(shí)層面提高公司員工的節(jié)約成本意識(shí)

做好公司員工的節(jié)約成本意識(shí)樹立，是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理策略的第一步。企業(yè)通過相關(guān)宣傳工作以及培訓(xùn)工作的開展，使全體企業(yè)員工充分意識(shí)到成本控制管理對于企業(yè)發(fā)展以及自身職業(yè)發(fā)展的重要性，從而積極從實(shí)際行動(dòng)開始踐行成本控制管理策略。

(二)建立健全科學(xué)合理的成本管理體系

體系的建立包括制度以及結(jié)構(gòu)的完善健全，整個(gè)體系中的監(jiān)督、權(quán)利、執(zhí)行三要素都要做到制約平衡發(fā)展。權(quán)利的擁有是相關(guān)部門或者人員進(jìn)行成本控制工作開展的前提。此外，通過定期監(jiān)督管理，使得整個(gè)成本控制處于一種清晰明了的監(jiān)督環(huán)境中[2]。

(三)有效控制影響成本管理的要素

企業(yè)的經(jīng)營成本包含多個(gè)方面，通過對整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)資料和數(shù)據(jù)的搜集，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找到影響成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而著重對該環(huán)節(jié)的成本管理控制。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及成本控制管理方案的制定都應(yīng)該與時(shí)代背景進(jìn)行接軌，實(shí)現(xiàn)制度和策略的準(zhǔn)確性和科學(xué)性?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制管理工作的開展的確存在一定的問題，但是隨著相關(guān)工作的開展以及領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)的成本控制管理一定會(huì)做的越來越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志國.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制管理分析[J].中國管理信息化，2018，21(20):24-26.

[2]袁秀利.現(xiàn)代企業(yè)制度視角下的企業(yè)成本管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2018(9):146-147.

作者：程欣 單位：陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司