企業(yè)加強成本控制探究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)加強成本控制探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭當中獲得自身的健康穩(wěn)定發(fā)展已經成為了擺在現代企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。企業(yè)成本控制能力與水平的高低直接關系到企業(yè)核心競爭力的強弱，但就目前來說，我國部分企業(yè)在成本控制方面存在的不足和缺陷已經對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，因此，必須對其給予足夠的重視。
關鍵詞：企業(yè) 成本控制 規(guī)章制度 現代信息技術
一、現代社會企業(yè)在成本控制方面顯現的問題
（一）對成本控制重要性認識不清晰
人們的思維意識是其現實世界中行為模式執(zhí)行的重要依托與參考，企業(yè)自身成本控制效果的整體水平也同樣會受到企業(yè)自身發(fā)展理念和發(fā)展價值走向的影響，對我國企業(yè)的成本控制狀況進行整體分析可以發(fā)現，我國有相當一部分企業(yè)還存在著對成本控制重要性認識不清晰、成本控制意識不足的問題，對企業(yè)成本控制工作的整體推進與企業(yè)核心競爭力的提高都產生了一定的負面影響。具體來說，企業(yè)自身對成本控制重要性認識不清晰主要表現為以下兩點。第一，企業(yè)領導者在對成本控制的認識方面存在不足之處，未能夠充分認識到成本控制對于優(yōu)化企業(yè)資金管理和提高企業(yè)核心競爭力的重要性與必要性，在日常工作當中不能夠給予成本控制工作以必要的人力、物力和資金支持，導致成本控制工作難以順利推進。作為企業(yè)發(fā)展過程當中具有重要影響力的大人物，企業(yè)領導者在成本控制方面存在的意識不足問題會對企業(yè)的整體發(fā)展產生直接而深遠的影響。第二，成本控制部門工作人員對自身定位不清晰，態(tài)度敷衍塞責。部分企業(yè)的成本控制部門由于對成本控制工作的重要性認識不足，導致其在對自身的定位方面出現偏差，未能夠充分認識到自身肩負的重要任務。更有甚者，在成本控制工作當中部分員工態(tài)度散漫，工作敷衍，嚴重限制和影響了成本控制應有的作用。
（二）成本控制工作人員綜合素質不高
企業(yè)的成本控制工作歸根結底還是需要依靠專業(yè)成本控制人才來進行規(guī)劃和開展，因此，成本控制工作者應當確保自身的專業(yè)素養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求和時展要求。成本控制專業(yè)人員素養(yǎng)不足，不能夠有效滿足當前社會發(fā)展與時代進步對成本控制提出的新要求與新目標。首先，成本控制工作人員的知識結構陳舊。在社會發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)的成本控制工作已經遠遠超出了原來課本當中所教授的內容，需要成本控制工作人員與時俱進，不斷深化對現代企業(yè)成本控制的認識。但部分企業(yè)成本控制工作人員在自身專業(yè)素養(yǎng)方面故步自封，不能夠及時和主動地接觸新知識與新思想，導致其自身知識結構逐漸落后于時代潮流，知識結構呈現出明顯的陳舊傾向。其次，成本控制工作人員對現代信息技術的使用掌握不足。當前，人類已經全面進入了信息化時代，大數據技術和云計算技術成為了企業(yè)成本控制工作開展的重要幫手和依托，但當前我國仍存在著一些企業(yè)的成本控制工作人員對現代信息技術認識不足，掌握不充分，不能夠科學有效地利用現代信息技術，不僅導致提交上來的數據和信息速度緩慢，也使得數據和信息的可靠性與準確性大打折扣，影響管理者對未來發(fā)展的科學認識。
（三）成本控制規(guī)章制度不明確
良好的成本控制工作需要依賴清晰明確的成本控制規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，但從近幾年我國企業(yè)成本控制工作開展的實際情況來看，部分企業(yè)還存在著成本控制規(guī)章制度不明確的問題。例如，在成本控制的管理內容方面，一些企業(yè)管理條例的制定較為模糊和籠統，在管理工作方面缺乏針對性，導致成本控制的管理力度難以得到有效強化，工作人員也缺乏具體可行的實際指導，成本控制工作處于混亂無序的狀態(tài)。
（一）從思想意識領域入手，增強對成本控制重要性的認識
由于我國部分企業(yè)存在著對成本控制重要性認識不清晰這一問題，因此企業(yè)應當厘清成本控制與企業(yè)盈利能力之間的關系，增強對成本控制重要性認識的必要認識，以思想意識為切入點來不斷提高企業(yè)自身的成本控制意識。在具體措施方面，企業(yè)成本控制水平的提高可以充分考慮管理層的重要作用，以領導者為切入點來打破當前企業(yè)在成本控制工作方面的僵局，通過提高企業(yè)領導者對成本控制工作重要性的認識來為企業(yè)成本控制工作的推進和開展爭取更多的人力、物力與資金支持。企業(yè)領導應當主動學習成本控制方面的知識，不斷更新與優(yōu)化自身知識結構，力求能夠在最大限度上確保利用現代成本管理方法和現代成本管理理念對企業(yè)的成本控制工作進行全方位把握，從而進一步推動企業(yè)經濟利益獲取能力的提高。其次，準確定位成本控制工作部門工作人員的角色。成本控制部門工作人員對自身的工作的定位與認識會直接影響到企業(yè)成本控制工作的整體水平，由于我國部分企業(yè)當中存在著成本控制部門工作人員定位不準確的問題，因此，當前必須從員工本身入手，使其明確自身工作的重要性，準確定位自身在企業(yè)整體發(fā)展過程中的角色，改變以往工作當中敷衍塞責的作風，主動尋求新的工作方法和工作突破口，為企業(yè)的成本控制工作提出合理化建議。
（二）建立專業(yè)化成本控制團隊
企業(yè)在成本控制方面問題的存在應當找到其原因所在，通過對原因的具體深入分析來制訂相應的具有針對性的舉措。由于我國部分企業(yè)存在著成本控制工作人員綜合素質不高的問題，因此企業(yè)應當從提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)的角度來找到突破口。首先，以集中系統化培訓的方式來夯實原有工作人員專業(yè)素養(yǎng)，促進原有工作人員整體工作技能的增強。需要注意的是，企業(yè)成本控制工作質量的提高不能夠通過在短時間內大批量更換原有成本控制工作人員的方式來進行，這不具備可行性也缺乏實際性。當前，我國企業(yè)應當通過邀請成本控制專家來公司開展講座或者開展業(yè)務培訓的方式來著力提升原有成本控制工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在對原有工作人員進行培訓的過程之中必須對原有員工進行現代化的成本控制管理理念輸入，促進其與時俱進，明確時展對當前企業(yè)成本控制工作的新要求，更新原有工作人員的成本控制管理理念，不斷促進其知識結構的優(yōu)化與創(chuàng)新。在對原有的成本控制工作人員開展培訓的基礎之上企業(yè)自身還要注重對其應用現代網絡技術、利用網絡資源能力的培養(yǎng)，力求能夠在最大限度上提高信息數據的準確性與真實性，為企業(yè)領導者制訂科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要保障。其次，引進優(yōu)秀人才。對原有成本控制人員進行培訓只是建立專業(yè)化成本控制團隊的其中一個環(huán)節(jié)，還不能夠完全滿足現代社會快速發(fā)展背景下企業(yè)對成本控制工作提出的新要求與新目標，現代企業(yè)還應當從引進優(yōu)秀人才的角度來不斷優(yōu)化成本控制工作人員隊伍結構，提升企業(yè)成本控制工作人員隊伍的整體素質。優(yōu)秀人才的引進能夠給企業(yè)的成本控制工作帶來新的管理方法，提供新的工作思路，為企業(yè)的成本控制工作注入新鮮血液。在引進優(yōu)秀成本控制工作人才的過程之中需要注意的是除了要給所引進的人才提供良好的物質條件和晉升發(fā)展空間來吸引優(yōu)秀人才之外，企業(yè)人才的引進還要重視對學歷和學位審查的要求，與此同時注重對其實際工作能力和處理分析問題能力的考察，全力避免人才的引進出現紙上談兵只懂理論而缺乏實際操作能力的問題。
（三）科學合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度
由于目前部分企業(yè)在成本控制規(guī)章制度方面還存在著規(guī)章制度不明確、清晰度不足的問題，因此，必須提高對成本控制規(guī)章制度制定的認識，采取合理措施提高成本控制規(guī)章制度制定的科學性與合理性。具體來說，要想實現科學合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度的目標，可以從以下兩個方面進行考慮：首先，成本控制規(guī)章的制定在聽取專家意見的基礎之上廣泛集中員工智慧，尊重員工的意見與建議，這不僅有利于在企業(yè)上下促進成本控制規(guī)章制度的推行，也有利于增強企業(yè)員工對成本控制規(guī)章制度認識的進一步清晰化，使其明確細節(jié)，尊重細節(jié)，推動成本控制規(guī)章制度細化程度的提高和執(zhí)行效果的顯現；其次，企業(yè)的成本控制還應當學習其他企業(yè)的成功經驗。對于那些在成本控制規(guī)章制度方面存在不足的企業(yè)來說，借鑒和吸收其他企業(yè)的成功經驗是一個行之有效的方法。當前，國內外很多企業(yè)都在成本控制方面取得了一定的成績，有效地提高了企業(yè)自身的盈利能力與核心競爭力。但需要注意的是，在借鑒的過程之中，企業(yè)自身應當明確不能夠全盤吸收，而是要在深入分析自身發(fā)展規(guī)律的基礎之上有目的有計劃地吸收和借鑒，力求能夠在最大限度上實現新規(guī)章制度的制定符合自身的發(fā)展目標與發(fā)展特點。
三、結束語
本文以企業(yè)的成本控制為切入點，深入分析當前我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，例如企業(yè)對成本控制重要性認識不清晰、成本控制工作人員綜合素養(yǎng)不足以及成本控制規(guī)章制度不明確等，并在此基礎上提出了諸如從思想意識領域入手，增強對成本控制重要性的認識、建立專業(yè)化成本控制團隊以及科學合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度等相關的對策，相信對于我國企業(yè)在成本控制方面加強控制力度、增強控制能力有一定的積極作用。
參考文獻：
[1]王文輝．企業(yè)加強成本控制研究[J]．納稅，2019，13（01）：294，296．
[2]李麗潔．加強企業(yè)成本管理與控制的思考[J]．經貿實踐，2018，（23）：153-154．
[3]孫天翔．加強企業(yè)成本控制的方法與策略探討[J]．財會學習，2018，（32）：8-10．
作者:李艷梅 單位：大慶油田化工有限公司
