企業財務運營與管理成本控制

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摘要：企業財務運營與管理中成本控制有著重要意義，是企業經濟效益的重要保障。成本控制的會計策略與企業整體成本監管質量息息相關。文章結合當前成本管理存在的諸多問題，探討成本控制的優化策略,并進一步完善成本控制機制，為企業財務運營健康發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：成本控制；財務；會計；應用；策略

一、引言

當前，國內各企業為提升自身競爭實力，以謀求在市場競爭中脫穎而出，積極采取強化內部控制的管理策略，以優化自身經營管理模式，提升企業整體市場競爭實力，增強盈利水平。內部控制的關鍵在于降本增效，成本控制理所當然成為各企業積極研究的重要方向。通過明確成本控制的指標參數，構建健全的企業成本管理控制系統，嚴格控制企業各項成本投入的范圍。

二、成本控制會計策略的應用范圍及控制原則

（一）應用范圍

成本一般分為兩類，即生產成本和營運成本。生產成本即原料、人工、能耗、折舊等生產應用中。第一個生產成本，從財務會計上講，生產就是指進銷存。從成本控制的角度講，降低購進原料時的物流成本和運輸損耗，合理安排存儲庫位防止損耗變質。生產環節的成本管控，從生產工藝的角度，控制好原料損耗與周轉率、單位人工和能耗。同時做好廢舊物資管理，以及機械設備檢修所產生的修理費和五金配件管理。第二個是營運成本，從管理會計的角度看，降低公司營運成本，應從加強各部門溝通入手，同時做好監督，避免不必要的運營浪費，同時建立公司預算管理體系。使公司的營運管理費用圍繞預算展開。建立營運成本評估體系，使營運成本管理數字化，并定期進行評估。

（二）成本控制原則

企業在實施成本控制時，需要遵守三點原則：一是經濟性。企業經營決策時要確保有限的成本投入取得相應的經營利潤，提升企業的經濟效益指標;二是全面性。成本控制要貫穿所有運營環節以及生產流程，全方位把握產品生產投入與相關費用的全過程；三是整體性。企業所有部門通力配合，各子系統相互協調，充分配合，共同完成預期財務控制目標，發揮最佳成本管理控制的效能。

（三）成本控制管理的作用

成本控制管理是企業增加盈利的有效途徑。成本控制管理的水平直接影響企業抵抗市場競爭壓力，求得生存的能力。成本控制管理得當，則企業在惡劣的市場競爭中能夠存活下來，等待市場行情好轉再進行發展壯大。

三、當前成本管理存在的問題

傳統的成本控制方法，在當前的市場經濟環境下難以適用，無法有效區分各種商品在市場上的價值差異，無法準確合理地配置企業資源。市場經濟高速發展的今天，各企業充分挖掘自身內部潛力，進行管理變革，引進先進管理方法。推進成本管理精細化，明確采購、生產、銷售和售后各經營環節的成本指標，強化預算管理和績效考核，以獲得企業成本控制的比較競爭優勢。

（一）成本管理方法陳舊

傳統的成本管理方法存在陳舊的缺點，無法適應當前企業的成本管理的實際。目前企業采用的成本管理方法以品種法、分步法和平行結轉法為主。與當今世界的小批量多品種，產品的標準化、重復率大大降低的生產潮流難以適應。我國目前的生產組織還停留在較粗放型階段，不夠重視消費者個人需求，成本核算方法選擇上偏向于簡單化。

（二）成本管理思維陳舊

我國企業在進行成本管理時，對于其范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。一是成本管理的范圍僅局限于生產環節，而未監管運營、銷售、售后等服務環節。二是成本管理的目標僅著眼于降低成本，而未從投入產出效益的高度去審視。三是成本管理的手段以節約為主，一味只考慮降低成本，而忽視從發生成本從而產生更大的效益角度去實現企業利潤最大化。落后的成本管理觀念已難以適應當前激烈的市場競爭環境。

四、成本控制的會計實施策略

企業在競爭的戰略有成本領先、差異化和專業化戰略，任何企業要想在市場競爭中脫穎而出，成本控制都是取勝的重要法寶。企業雖可以通過薪酬改革，激勵約束機制取得一時的市場競爭優勢地位。然而從長期看，帶動整個企業全局發展，必須依靠強化成本管理，降低單位產品成本的策略，才能使企業具有持久的市場競爭優勢。

（一）構建成本控制思維

從構建全面的成本管理思維角度出發，尋求成本改善的有效途徑，從公司整體的經營視角出發，宏觀分析成本管理。根據企業生產經營實際，合理選擇成本核算方法，實現成本管理的數字化，為企業決策提供科學依據。

（二）優化成本環節調控

一是加強原材料成本控制。制造業中原材料一般占總成本60~90%比重，是成本控制的最關鍵要素。而采購、庫存費用、生產消耗、回收等是影響原材料成本的主要因素。所以原材料成本控制應該從采購、庫存管理和生產消耗三個環節入手。二是制造費用控制，包括折舊費、修理費、輔助生產費等。雖然這些占總成本比重不高，但是浪費現象十分普遍，需要引起足夠重視。三是工資費用控制。工資占企業總成本一定比重。而且工資的上漲具有不可逆轉性。通過單位員工勞動生產率的提升，優化配置勞動定額，合理規劃工時消耗，保證員工出勤率，從而降低單位產品中工資的比重，使工資上漲與企業效益增長同步。四是合理控制管理費用。企業管理費用是指為組織生產所產生的各項費用，屬于非生產性開支，應努力降低管理費用在總成本中的比重。通過對各生產環節成本進行絕對量的控制，從而達到在產量固定的條件下，控制單位產品的各項成本費用，實現控制總成本的預期目標。

（三）做好成本階段的控制

成本階段的控制按照產品投產時間，可以分為產前控制、產中的控制和流通環節控制。產前控制的成本構成主要包括產品設計、加工工藝、物資采購、生產組織方式、材料定額與勞動定額等，這些因素構成了產前控制成本的主要方面，占產品總成本的60%左右。產前的成本控制質量，基本上決定了產品的成本水平。成本的實際形成主要發生在制造環節。包括原材料、能源動力、人工、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用等，產品的絕大部分的成本在這些環節發生。投產前設計的控制方案、控制措施，需要在此階段進行貫徹落實，此階段屬于事中控制方式。事中控制的優劣，將直接影響產品總成本控制水平。流通過程中的控制，包括廠外運輸、產品包裝、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前企業生存發展以市場營銷為導向的背景下，企業往往過多通過促銷手段提升銷量，而形成投入大，利潤低的不利局面。因此，通過建立定量分析體系，控制好各階段的生產成本，整合各個領域統一考慮。比如說如何才能最大化的節約產品設計成本，如何以最高效最便捷的方式傳播，降低宣傳方面的成本費用。只有控制好各個階段的成本，企業經濟效益和整體發展才能得到有效保證。

（四）完善成本控制機制

一是完善成本約束機制。對企業各部門按照相關成本控制標準落實控制質量進行考核，明確成本超支獎懲條例，對成本控制執行不到位的相關責任人追究責任，有效地約束與規范成本管理。二是落實費用預算管理機制，明確制造費用、管理費用、財務費用、銷售費用等開支項目，建立相關預算指標。三是積極動員各部門參與到預算管理工作中來，各部門應及時將成本費用信息歸納整理，及時反饋給預算控制部門，形成預算決策制定的科學性，使企業在保證各項工作落實質量的情況下，降低企業成本消耗。

（五）完善成本價值鏈控制機制

企業應對業務價值鏈展開綜合考量，對不增值業務進行分析，并針對利潤下滑提出合理的利潤提升方案，以優化整理業務提升企業效益。

（六）完善成本控制的數字化管理

企業需要不斷完善自身信息系統，加強對成本控制信息系統的建設力度，有效利用信息系統強化成本控制手段。一是通過信息技術提升部門間信息傳遞準確率與速度，實現成本信息的實時收集與處理。二是利用信息技術做好各環節成本執行情況監督，對成本控制的全過程完成情況進行實時跟蹤，確保成本控制總體目標的完成，有效強化企業整體競爭優勢。

五、結語

成本控制作為企業財務管理的關鍵組成部分，對企業財務健康起著重要作用。在財務管理工作中，一是明確成本控制原則，完善成本控制機制，強化考核手段，使成本控制水平與預期目標相吻合。二使確保企業整體運營實現投入產出效益最佳，增強企業比較競爭優勢地位。企業財務管理人員要加大對成本控制工作的關注力度，落實好各項成本控制措施，通過完善成本控制機制，建立考核體系，不斷提升企業內部成本控制水平，提升財務利潤。實現企業財務管理向科學化、信息化、安全化的方向發展，確保企業整體運行的良好狀態，以為企業長久性發展提供有利支持。

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作者：魯俊波 賈志 單位：中國船舶重工集團公司第七一二研究所