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摘要:隨著建筑業的飛速發展和信息化時代的到來,建設工程施工單位的“痛、難、累”,始終是管理者比較棘手的問題,具體表現在資金管理之痛、成本管理之難、報表管理之累。究其根本,主要是施工單位缺乏全面、詳細、準確的業務數據和有效的監控。為滿足施工單位經濟發展的需求,以創造更多的利潤點,要高度重視施工企業管理層的成本管理工作。介紹基于BIM技術的施工企業成本控制研究,并建立基于BIM5D的施工成本探究模型。管理者可以做到精確研究時間、成本與項目實施過程中的動態控制,達到對項目成本的精細化管理,為工程建設項目管理提供寶貴經驗。
關鍵詞:成本控制;BIM5D;精細化管理
1概述
1.1成本管理中存在的問題
隨著建筑業的飛速發展和信息化時代的到來,建設工程施工單位的“痛、難、累”,始終是管理者比較棘手的問題,具體表現在資金管理之痛;成本管理之難;報表管理之累。究其根本,主要是施工單位缺乏全面、詳細、準確的業務數據和有效的監控。為滿足施工單位經濟發展的需求,以創造更多的利潤點,要高度重視施工企業管理層的成本管理工作。
1.2BIM技術下成本研究的必要性
在大數據時代下,BIM技術以其可視化和模擬性深得工程技術人員的廣泛重視,因此,運用BIM技術對工程項目成本進行控制管理已成為重要的研究方向,施工階段BIM應用的根本原因來源于施工方管理層對管理精細化的管理需求。BIM技術能夠實現項目管理過程中信息的有效集成,在成本控制中嚴格把關。將BIM5D技術引入建設工程項目中,通過建立建筑工程信息模型對成本實施動態的監控,做到以預防為主,為施工單位的管理者提供有效依據。
2BIM技術的優勢及成本控制體系的建立
2.1BIM技術成本控制的優勢
信息時代成本控制的關鍵在于數據的準確和時效性,BIM平臺將集成各專業的模型,并將其關聯到施工過程中的三控、三管、一協調中,為項目的管理提供數據支撐,協助管理人員有效決策和精細管理,從而達到減少施工變更,縮短工期、控制成本、提升質量的目的。其優勢主要體現在以下兩個方面:第一,協同和可視化。BIM平臺將建設工程的各參與方聯系起來,錄入數據信息,形成較大的信息系統,施工總包單位在施工管理過程中,可以通過協同平臺獲取有用的成本數據信息。第二,施工模擬。施工單位在3D模型的基礎上添加進度和成本兩個維度,即BIM5D,通過模擬動畫來掌握每一個時間點項目進展和資金狀況的預演,模擬動畫的重點不是動畫本身,而是讓所有人都看得到、看得懂未來的項目情況。通過預演,對比實際和模擬的情況,了解進度延誤了多少、預算超了多少,有一個評價基準。這些變化和評價也會作為數據被保留下來,成為企業不斷調整和改進的重要依據。
2.2基于BIM技術的成本控制體系
施工企業在施工階段以工程三維模型為載體,基于BIM技術建立工程項目成本管控體系,解決從立項到竣工交付全過程建設項目成本管理中存在的問題。施工企業通過BIM協同平臺連接設計、監理、材料設備供應商,對施工過程中的各個節點做到全方位的成本管理;物聯網技術的發展,使企業能夠通過BIM平臺實現施工模擬、施工校驗、施工交底、碰撞檢測虛實結合的項目成本管控系統;建立以可視化模型為載體,以施工深化、變更分析、技術管理和物資管理為目的的成本控制管理體系,在項目實施階段順利實現成本精細化管理,在保證質量的同時,提高經濟效益。
3BIM模型下的成本控制分析
施工企業要做到對成本的精細化控制,需要利用BIM5D模型這一基礎信息庫。在施工過程中,根據提供的信息資源,進行工程量、工程價格、施工變更信息的綜合分析和實時監督,做到成本動態控制。另外,BIM5D模型根據導入的數據信息提供資金計劃,施工單位可以據此分析各階段的資金投入情況,提供實際成本的及時錄入,幫助決策者分析成本實際投入情況和分析成本控制效果。在動態控制過程中,強調事前和事中的控制目標,但是,在監控過程中出現成本的偏差,就要啟用事后控制程序,采取一系列的糾偏措施。在BIM模型下,通過成本的動態控制,實現工程項目的精細化預算和施工過程中最優的造價。
4結語
通過分別建立崗位級、項目級、企業級的BIM5D施工管理平臺,管理者可以對施工過程中的工程量、工程價格、施工變更信息進行綜合分析和實時變更和分析,做到成本的動態控制,為BIM行業的發展提供寶貴經驗。
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[3]薛建英,李淑慧,孟繁敏,等.基于BIM的施工精細化動態調控及預測研究[J].建筑技術,2018,49(03):303-306.
作者:柳麗娟 葛具萍 李笑鮮 單位: 青島理工大學琴島學院 燕京理工學院