專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制工作

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摘要：隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，相關(guān)的專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的優(yōu)化和擴大。本公司作為一家新能源和自動化相關(guān)設(shè)備的制造企業(yè)，有效的對自身的成本管理和控制進行優(yōu)化，可以為企業(yè)的發(fā)展贏得更豐富的資金支持和市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，本文將對專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制工作進行全面的分析和研究，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造；成本控制；企業(yè)

成本控制的理念隨著時代經(jīng)濟和市場競爭的不斷發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制的重要性。但是在實際的成本管理和控制的實踐過程中，多多少少也存在一定的問題和不足，從而根據(jù)企業(yè)的實際的狀況實施針對性的成本控制的策略，有效的將成本管理和控制的工作重視起來，在實現(xiàn)制造企業(yè)的成本有效的管理的同時，實現(xiàn)專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的長期有效的發(fā)展。

一、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)有效進行成本控制的重要性研究

首先：成本控制的有效實施可以實現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)營利潤的提升。專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的主要目的就是盈利，從而通過對企業(yè)的各方面的成本進行有效的控制，有效的對資金的用度進行控制從而達到成本的有效使用，從而避免因為相關(guān)的生產(chǎn)制造的成本過高的原因，導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)利潤缺失。通過在成本方面的控制，使得企業(yè)的資金方面能夠有效地優(yōu)化，從而提升自身的市場方面的競爭優(yōu)勢。其次：成本控制的有效實施可以使得企業(yè)其他的營業(yè)業(yè)務(wù)更加順利的開展。成本管理和控制的主要部分就是財務(wù)部門，將成本控制有效的進行可以讓企業(yè)相關(guān)的績效審核，財務(wù)管理的目標以及利潤等等的工作更加順利健康的進行，從而實現(xiàn)財務(wù)工作質(zhì)量的提升和發(fā)展。最后：成本控制的有效實施可以讓企業(yè)的資源更加合理有效的進行分配，實現(xiàn)全方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在對成本進行管理和控制的時候，可以將相關(guān)的物質(zhì)，人力以及資金等等方面的資源進行更加合理的分配和控制。通過這樣的方式，可以讓企業(yè)的相關(guān)專業(yè)設(shè)備進行有效的利用和分配，實現(xiàn)資源利用率的提升和優(yōu)化的同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益也能全面的提升和發(fā)展。

二、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)成本控制實施中的不足的分析

專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)在成本控制的方面在具體實踐的時候還存在一定的不足和問題，這些問題不僅不利于企業(yè)財務(wù)管理的方面的提升，還使得企業(yè)的經(jīng)濟效益也不能有效的增長，從而以下就進行問題的幾點總結(jié)：首先：部分企業(yè)和工作人員對成本控制的重視程度不夠，缺乏控制意識。部分專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)將主要的發(fā)展和管理的重點集中在生產(chǎn)和制造方面，對成本管理和控制的先進意識較低，沒有意識的成本管理對企業(yè)營業(yè)的利潤的提升的重要性。因為部分企業(yè)的管理者認為企業(yè)的盈利和發(fā)展需要依靠相關(guān)的客戶訂單和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中更加重視相對短期的利潤，沒有將企業(yè)的長遠發(fā)展有效的考慮和重視，從而使得專業(yè)設(shè)備制造的對成本控制的意識相對的薄弱，使得企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略不能有效的進行。并且，設(shè)備制造企業(yè)的成本控制的認識不夠全面，部分生產(chǎn)的員工認為設(shè)備的生產(chǎn)是自身的主要工作，而成本控制是相關(guān)財務(wù)部門的工作，與自身無關(guān)。從而在實際的生產(chǎn)的過程中沒有有效的重視成本的控制，使得企業(yè)專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。其次：對于成本相關(guān)的預(yù)算工作不夠完善和全面。專業(yè)設(shè)備制造成本控制的主要方式就是對成本進行有效的預(yù)算和統(tǒng)計，相關(guān)的管理人員沒有全面的認識到成本預(yù)算的重要性，從而沒有根據(jù)自身的成本控制的工作對成本的預(yù)算進行詳細的計算，使得成本控制的可用性和系統(tǒng)性受到限制。甚至就算制定了相關(guān)的成本預(yù)算，在實際的落實過程中也沒有有效的控制和監(jiān)督，使得成本控制的有效性發(fā)展存在局限性。最后：企業(yè)的成本控制的體系不夠完善和健全。在專業(yè)設(shè)備制造的成本管理方面，沒有全面健全的成本控制體系對相關(guān)的控制和管理行為進行規(guī)范，使得成本控制不夠規(guī)范。特別是在成本控制的制度方面，很大部分是紙上談兵的制度，沒有進行全面有效的落實和實踐，執(zhí)行的力度存在不足。并且在專業(yè)設(shè)備制造的現(xiàn)階段的內(nèi)部成本控制的體系中，主要是依靠財務(wù)會計部門對成本進行有效的控制，使得成本控制的全面性和控制范圍有限。而且部分企業(yè)對成本的控制是利用對相關(guān)經(jīng)費的降低來進行控制，使得整體的成本控制缺乏計劃，不僅降低成本控制的質(zhì)量和效率的同時，讓企業(yè)的利潤也得不到有效的提升和保障，在市場的競爭能力也全面降低。

三、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)成本控制的工作的相關(guān)建議

根據(jù)上述對專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制的問題和不足的分析，以及成本控制對企業(yè)的發(fā)展的意義的總結(jié)，可以得出有效全面的進行成本控制可以讓企業(yè)更加全面的發(fā)展的同時，可以為企業(yè)在市場的競爭中增添一份力量。首先：專業(yè)設(shè)備制造的管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)該有效的樹立成本管理的意識，全面的對成本控制的重要性進行了解和認識，從而更加主動的進行成本管理和控制的工作，使得企業(yè)的成本得到控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤和市場競爭力的提升和優(yōu)化。相關(guān)的工作人員應(yīng)該有效的對傳統(tǒng)的成本控制是財務(wù)部門的工作的認識進行變更，從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，自身也是對成本控制中重要的一部分，從而從自身做起積極主動的機型成本控制工作的實施和落實，促進成本控制的工作能夠得到有效的發(fā)展。并且工作人員應(yīng)該認識到成本控制對自身的切身利益也是密切相關(guān)的，對成本的控制實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升和增加，從而實現(xiàn)自身利益的提升和優(yōu)化。其次：有效合理的進行成本預(yù)算的管理工作，讓成本控制得到有效發(fā)展。專業(yè)設(shè)備制造的成本預(yù)算應(yīng)該對相關(guān)的預(yù)算人員的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的各方面的成本進行計算和估計，從而制定與實際相貼合的成本預(yù)算策略。同時在對成本預(yù)算的落實也要進行有效的監(jiān)督和管理，從而保障成本預(yù)算的有效性發(fā)展。另一方面，并且在對相關(guān)的成本預(yù)算的管理方面可以制定相關(guān)的獎懲機制，對部分成本預(yù)算落實有效的員工進行合理的獎勵和鼓勵，全方位的優(yōu)化成本控制點評價考核的制度，實現(xiàn)成本預(yù)算的落實率的提升。通過這樣的方式，不僅可以使得企業(yè)設(shè)備和資金的利用效率的提升，還可以實現(xiàn)成本控制的質(zhì)量得到有效的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的成本資金的支撐，實現(xiàn)企業(yè)的全面有效的發(fā)展和進步。最后：對相關(guān)的成本控制的體系進行完善和健全，對成本控制的行為進行規(guī)范，讓成本控制的質(zhì)量和作用全面發(fā)展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通過在企業(yè)的發(fā)展的過程中不斷的實踐和應(yīng)用，對于不足的地方進行有效的完善和優(yōu)化，逐漸形成的成本控制的完善的體系。從而在實際的成本控制的體系建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際成本的利用狀況進行修補和完善，在企業(yè)不斷的發(fā)展中成本控制的相關(guān)制度也進一步完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的保障。通過這樣的方式，可以使得成本控制根據(jù)符合和貼近企業(yè)的實際發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展增加一份效益。并且專業(yè)設(shè)備制造的成本控制應(yīng)該涉及企業(yè)的各個部分，全面的構(gòu)建本的思想，從而建立“分層核算，目標分解，績效掛鉤”等等的內(nèi)部控制機制，讓每一個部分都能有效的明確和認識自身在成本控制中的目標和作用，通過多種制度的規(guī)范和限制來推進成本控制的積極性和主動性，從而更加有效實現(xiàn)企業(yè)成本控制的全面發(fā)展和進步。

四、結(jié)束語

總而言之，成本控制在專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)中的應(yīng)用和落實，可以使得企業(yè)的設(shè)備和資金的利用效益進一步的優(yōu)化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的市場競爭力。通過對相關(guān)人員的成本控制的意識進行提升和優(yōu)化，對相關(guān)成本控制的制度進行完善，讓成本控制更加快捷高效的運行，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效的控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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作者：王麗 單位：深圳市時代高科技設(shè)備股份有限公司