施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

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摘要：財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,有效的成本控制管理可以使企業(yè)成本最小化。近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，要想贏得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位、求得生存發(fā)展，必須重視施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制，用有效的成本控制手段，抵御施工企業(yè)內(nèi)外壓力。本文對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制問(wèn)題及對(duì)策

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

當(dāng)前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，即成本控制意識(shí)淡薄、成本管理方法粗放、成本預(yù)算工作滯后和成本核算基礎(chǔ)薄弱等方面，其具體內(nèi)容如下：

(一)成本控制意識(shí)淡薄

成本控制意識(shí)淡薄是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題之一。就目前而言，施工企業(yè)在看待成本控制的問(wèn)題上，僅當(dāng)成是少數(shù)管理人員的事，并沒(méi)有形成全員意識(shí)，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不能正確看待施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)約成本與控制成本，片面地追求產(chǎn)量，這種想法顯然是不可取的。

(二)成本管理方法粗放

成本管理方法粗放是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的又一問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)成本管理缺乏行之有效的方法，在管理方式上較為粗放，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，有些施工企業(yè)即便意識(shí)到成本控制的重要性，但在實(shí)際工作中對(duì)成本管理流于形式，難以起到節(jié)約成本的作用。

(三)成本預(yù)算工作滯后

成本預(yù)算工作滯后是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的瓶頸。預(yù)算是一項(xiàng)十分繁雜而細(xì)致的工作，俗話說(shuō)，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。施工企業(yè)成本預(yù)算缺乏相應(yīng)的管理體系，成本預(yù)算管理比較隨意，預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等工作滯后，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

(四)成本核算基礎(chǔ)薄弱

成本核算基礎(chǔ)薄弱使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制陷入困境。成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的方法之一，但施工企業(yè)往往把更多的精力放在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用的歸集較為籠統(tǒng)，分不清資本性、收益性支出，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)梳理困難，這都是由于成本核算基礎(chǔ)薄弱造成的。

二、優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略

(一)增強(qiáng)成本控制意識(shí)

增強(qiáng)成本控制意識(shí)是優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)鍵。對(duì)施工企業(yè)而言，所謂成本控制意識(shí)，就是要在施工企業(yè)內(nèi)部建立起全員的成本控制意識(shí)，也就是說(shuō)，成本控制并不是某一個(gè)人或某個(gè)少數(shù)部門的責(zé)任，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)或宣傳欄的形式加大宣傳，使每一個(gè)施工人員都參與到節(jié)約成本中來(lái)，形成全員參與成本控制的局面，才能最大化發(fā)揮成本控制的作用。

(二)改善成本管理方法

改善成本管理方法是優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要環(huán)節(jié)。在成本管理方法上，針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)粗放式的成本管理方法，用精細(xì)化的管理方法將成本管理細(xì)則具體化，合理控制成本，并落實(shí)管理責(zé)任，事前、事中和事后控制，往往可以起到事半功倍的效果。

(三)做好成本預(yù)算工作

做好成本預(yù)算工作對(duì)優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制至關(guān)重要。施工企業(yè)成本預(yù)算工作，應(yīng)從大局出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃，將施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，從實(shí)際情況出發(fā)，建立健全成本預(yù)算控制體系，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核，并要求各個(gè)部門都要按照該預(yù)算執(zhí)行，這樣才能最大化發(fā)揮成本預(yù)算的作用，從而控制施工企業(yè)成本。

(四)加強(qiáng)成本核算管理

加強(qiáng)成本核算管理是優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效舉措。成本的高低是響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本核算可以使成本信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，在施工企業(yè)成本控制中，將成本核算與成本控制結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)成本核算管理，如實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)，可以為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)據(jù)支撐，以便更宏觀地分析并控制成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)始終，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制任重道遠(yuǎn)，要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，應(yīng)增強(qiáng)成本控制意識(shí)、改善成本管理方法、做好成本預(yù)算工作、加強(qiáng)成本核算管理，只有這樣，才能最大化發(fā)揮成本控制的有效性，科學(xué)降低施工企業(yè)的成本，從而提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：董善兵 單位：福建建中建設(shè)科技股份有限公司