施工企業財務管理與成本控制

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摘要：財務管理貫穿于施工企業生產經營的全過程,有效的成本控制管理可以使企業成本最小化。近年來，現代企業所處的經濟環境發生了很大的變化，要想贏得有利的競爭地位、求得生存發展，必須重視施工企業財務管理與成本控制，用有效的成本控制手段，抵御施工企業內外壓力。本文對施工企業財務管理與成本控制進行了初步探討。

關鍵詞：施工企業財務管理成本控制問題及對策

一、施工企業財務管理與成本控制存在的問題

當前，施工企業財務管理與成本控制的現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，主要表現在四個方面，即成本控制意識淡薄、成本管理方法粗放、成本預算工作滯后和成本核算基礎薄弱等方面，其具體內容如下：

(一)成本控制意識淡薄

成本控制意識淡薄是施工企業財務管理與成本控制存在的問題之一。就目前而言，施工企業在看待成本控制的問題上，僅當成是少數管理人員的事，并沒有形成全員意識，對施工企業財務管理缺乏正確的認識，不能正確看待施工企業生產過程中的節約成本與控制成本，片面地追求產量，這種想法顯然是不可取的。

(二)成本管理方法粗放

成本管理方法粗放是施工企業財務管理與成本控制存在的又一問題。長期以來，施工企業成本管理缺乏行之有效的方法，在管理方式上較為粗放，沒有結合企業的實際情況進行管理，有些施工企業即便意識到成本控制的重要性，但在實際工作中對成本管理流于形式，難以起到節約成本的作用。

(三)成本預算工作滯后

成本預算工作滯后是施工企業財務管理與成本控制的瓶頸。預算是一項十分繁雜而細致的工作，俗話說，凡事預則立,不預則廢。施工企業成本預算缺乏相應的管理體系，成本預算管理比較隨意，預算的編制、執行、考核等工作滯后，使得企業的戰略目標難以實現。

(四)成本核算基礎薄弱

成本核算基礎薄弱使得施工企業財務管理與成本控制陷入困境。成本核算是企業財務管理中最重要的方法之一，但施工企業往往把更多的精力放在施工質量、施工進度方面，對施工過程中所發生的成本、費用的歸集較為籠統，分不清資本性、收益性支出，導致成本核算數據梳理困難，這都是由于成本核算基礎薄弱造成的。

二、優化施工企業財務管理與成本控制的策略

(一)增強成本控制意識

增強成本控制意識是優化施工企業財務管理與成本控制的關鍵。對施工企業而言，所謂成本控制意識，就是要在施工企業內部建立起全員的成本控制意識，也就是說，成本控制并不是某一個人或某個少數部門的責任，通過標語或宣傳欄的形式加大宣傳，使每一個施工人員都參與到節約成本中來，形成全員參與成本控制的局面，才能最大化發揮成本控制的作用。

(二)改善成本管理方法

改善成本管理方法是優化施工企業財務管理與成本控制的重要環節。在成本管理方法上，針對當前施工企業粗放式的成本管理方法，用精細化的管理方法將成本管理細則具體化，合理控制成本，并落實管理責任，事前、事中和事后控制，往往可以起到事半功倍的效果。

(三)做好成本預算工作

做好成本預算工作對優化施工企業財務管理與成本控制至關重要。施工企業成本預算工作，應從大局出發統籌規劃，將施工企業的戰略目標進行細分，從實際情況出發，建立健全成本預算控制體系，做好預算的編制、執行、考核，并要求各個部門都要按照該預算執行，這樣才能最大化發揮成本預算的作用，從而控制施工企業成本。

(四)加強成本核算管理

加強成本核算管理是優化施工企業財務管理與成本控制的有效舉措。成本的高低是響企業經濟效益，成本核算可以使成本信息更加及時、準確、完整，在施工企業成本控制中，將成本核算與成本控制結合起來，加強成本核算管理，如實反映企業生產經營過程中各種耗費，可以為決策者提供關鍵有效的成本數據支撐，以便更宏觀地分析并控制成本。

三、結束語

總之，成本控制環環相扣，貫穿于施工企業始終，施工企業財務管理與成本控制任重道遠，要加強施工企業財務成本控制，應增強成本控制意識、改善成本管理方法、做好成本預算工作、加強成本核算管理，只有這樣，才能最大化發揮成本控制的有效性，科學降低施工企業的成本，從而提升施工企業的市場競爭力，使之獲得長遠發展。

參考文獻

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作者：董善兵 單位：福建建中建設科技股份有限公司