裝配式建筑項目成本控制

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摘要:介紹了裝配式建筑施工的特點，對裝配式建筑整個過程中成本控制的環節進行了分析，明確了需要控制的重點與保證成本的措施，在裝配式建筑大力發展的今天，具有經濟發展的社會意義。

關鍵詞:裝配式建筑，成本控制，控制措施

1裝配式建筑成本控制的現狀

在國外，裝配式建筑的發展比較早，所以經驗也比較成熟，尤其是在日本、美國等國家，已經積累了大量的施工經驗。在我國，裝配式建筑發展于20世紀40年代，但是在80年代突然停止并消亡了。雖然在發達城市仍然有一定的應用，但是技術出現了斷層，在人員、技術、管理與工程經驗方面之后落后了很多，尤其是在造價控制方面，更是與發達國家差距較大。當前，歐美的裝配式建筑占比約為90%，日本約為90%，美國降低裝配式建筑成本的方法是利用結構的“模塊化”，模塊化就是對構件進行標準化質量控制，也豐富產品的類目，由于模塊化后的構件具有通用性，對于不同的客戶需求，只需要更換其中的一些尺寸或者增加幾個模塊，所以工業化程度較高，施工快，大規模的生產降低了成本。日本則通過大企業包辦PC構件的方法融合建筑設計、構件生產以及現場施工來降低建筑的整體成本，這些經驗都值得我國借鑒。

2裝配式建筑項目的全過程項目成本控制

我國目前的裝配式建筑施工并不成熟，很多相關的控制標準以及規范都不完善，企業也缺乏內部規范，除了發達城市，其他地區的預制構件生產廠家很少，而且分布不均勻，造成運輸距離過大，成本較高。目前我國的建筑設計、構件生產以及現場施工企業基本各自都有獨立的法人，因此施工的成本很高。跟國外對比，想要實現裝配式建筑的成本控制，還需要對整個過程進行控制，動態地控制好每一個環節的成本，才能夠最終實現建筑全過程成本的控制節約。按照全過程裝配式建筑成本控制的壽命周期對控制的各個環節進行劃分，可以劃分為:立項階段的成本控制、設計階段的成本控制、招投標階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制五個環節。這五個環節各自都有控制的要點，只有把握好控制要點，對每一個環節的成本都做好控制，才能實現企業成本節約的最終目標。

3裝配式建筑成本控制的要點

3．1項目立項階段裝配式建筑的成本控制

在項目的立項階段，對裝配式建筑進行成本控制最重要的是編制投資估算，對該階段成本控制的辦法就是對投資估算進行仔細審核，合理控制。由于我國目前的各個施工單位缺乏相應的大型裝配式建筑施工的成本控制經驗與數據，所以在這個階段，最難的工作就是如何編制出可行性強、符合現場施工成本控制要求的優秀投資估算文件。想要對該階段進行控制，需要對項目的可行性報告進行仔細研究與劃分，對裝配式建筑的裝配率進行計算與控制，以設計出合理的目標成本，根據目標成本編制合理的投資估算文件。

3．2項目設計階段裝配式建筑的成本控制

裝配式建筑項目設計階段是控制裝配式建筑成本的重點。進行裝配式建筑物設計的設計師不僅僅應當具備專業設計的能力，還應當具有控制成本的理念和控制成本的能力，如果實在不具備這樣的條件，可以給具備專業素質但是不會控制成本的設計師調派一個懂得成本控制的造價從業人員，將成本的動態控制直接貫穿于整個建筑設計的過程當中，對設計進行動態調整，發現成本浪費的環節或者部位，及時改動，保證建筑設計為最優設計。在這個階段，可以確定生產預制構件的廠家，與廠家配合，形成以設計師為總負責，建設單位與預制廠家為配合的施工團隊，隨時進行有效溝通，從生產方面與設計方面做好裝配式建筑的成本控制，保證最優設計與生產。

3．3招投標階段裝配式建筑的成本控制

在項目的招投標階段，對裝配式建筑的成本可能造成的影響存在于三個部分:第一個部分是如何選擇一個有裝配式建筑施工經驗的施工方，能夠在施工過程中節約成本;第二個部分是針對裝配式建筑應當編制專門的總包合同，條款應當完善合理;第三個部分是對合同價格進行精確計算，用以控制成本。因為對于我國來說，裝配式建筑仍然屬于新興行業，不是所有的建筑企業都能夠勝任裝配式建筑的施工生產。想要在施工環節節約成本，必須選擇一個有經驗的施工方，施工技術比較成熟的施工單位可以在施工環節中節約成本，使得成本能夠較好地進行控制，如果水平不足，可能會造成很大的浪費，而且施工質量還不能得到保證。由于裝配式建筑的特殊性，質量需要專業人員保證，因此不能夠用之前的現澆建筑的總包合同來進行控制，需要針對工程本身制定專門條款，雙方有效溝通并完善。在我國，由于地域、原材料以及運輸距離的原因，PC預制構件在不同的地區有價格差異，難以統一。所以在確定合同的時候會造成一定的不確定性，為施工成本的控制帶來一定的風險。因此，在確定了施工單位以后，建設單位已經與施工單位一起就如何選擇PC預制構件的生產商進行溝通，建立專門的數據庫，對產品質量以及價格進行統計，最終選擇最優的供應商，降低對施工成本的影響。

3．4施工階段裝配式建筑的成本控制

在項目的施工階段，設計單位應當與施工單位共同研究，對設計進行優化。如果設計中有施工難以實現的設計或者耗費大量人工材料的環節，可以提出并更改設計。設計方也應當很好的將設計意圖傳達給施工單位，避免造成理解偏差。施工單位也可以建立以設計師為核心的裝配式建筑施工技術團隊，與預制構件生產商一起，對項目的現場施工進行指導。在施工的過程中對圖紙進行理解與分析，調整不合理的設計，優化施工流程，減少工程中的設計變更，最終確定最優施工方案，并作為經驗與技術文件進行保存，用以指導其他企業的施工并編制行業標準。一個優秀的施工方案能夠指導現場的施工，為企業節約成本，并提高施工質量。

3．5竣工階段裝配式建筑的成本控制

在項目的竣工階段涉及到的裝配式建筑成本控制主要是竣工結算。由于裝配式建筑的特殊性，在竣工結算中需要控制兩方面的內容，第一是需要保證施工資料的準確，對工期、原材料與施工工期進行審核，以便精確地控制成本，減少由于疏忽、工期記錄不及時等造成的扯皮、浪費等問題;第二是按照合同的相關條款進行結算，尤其是如果發生預制構件價格浮動的時候，需要按照針對價格浮動的條款進行結算，避免不必要的損失。

4結語

與國外的先進裝配式建筑發展水平相比較，我國裝配式建筑的起步晚，發展慢，預制構件生產的廠家少，分布不均勻，缺乏相關的行業標準與質量控制標準，對于如何進行施工，需要在哪些方面進行成本節約是需要重點考慮的問題。裝配式建筑具有不污染環境、施工簡便，工期短，浪費少等特點，如果能夠將造價控制在現澆施工之下，是具有經濟發展意義的。本文就裝配式建筑施工控制的全過程各個環節如何進行成本控制進行了闡述，具有一定的現實發展意義。

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作者：左文建 單位：中鐵三局集團投資有限公司