鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制

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摘要：本篇文章首先對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制主要要素進(jìn)行闡述，從思想意識、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理體系三個方面入手，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)；成本控制；問題；對策

在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)效益逐漸公開化的當(dāng)前，怎樣才能減少成本投放，獲取理想效益，是當(dāng)前每個鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)重點探究的內(nèi)容。站在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其成本根據(jù)生產(chǎn)成本和工程量之間的關(guān)系，可以將其劃分為兩種類型，一個是固定成本，另一個是變動成本。其中，固定成本主要指在某段時間以及工程量范疇內(nèi)，其出現(xiàn)的不會受到工程量改變的影響而較為固定的成本，例如折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用、管理費(fèi)用等；變動成本則是指在出現(xiàn)總額隨著工程量的改變而發(fā)生一定改變的費(fèi)用，例如材料費(fèi)用、加工費(fèi)用等。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)為了能夠從源頭上實現(xiàn)成本的節(jié)省，增強(qiáng)效益，就要做好各個環(huán)節(jié)的成本把控工作，加大成本管理力度，從而給鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

一、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制主要要素

(一)固定成本控制

針對固定成本來說，其和變動成本逐漸呈現(xiàn)出對立形式，也就是在某時間以及產(chǎn)量范疇內(nèi)，不會受到產(chǎn)量改變因素影響的成本。通常來說，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)固定成本涉及了廠房以及機(jī)械設(shè)施折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用以及維修費(fèi)用等。鑒于上述內(nèi)容可以得知，在進(jìn)行固定管控時，可以從兩個方面入手。第一，總固定成本不會隨著產(chǎn)量的改變而發(fā)生改變，但是分配到單位產(chǎn)品的固定成本將會和產(chǎn)量之間呈現(xiàn)出反比狀態(tài)，具體而言，如果總固定成本是A，產(chǎn)量是B，這時單位產(chǎn)品分配的固定成本數(shù)量為A/B，在不對其他因素進(jìn)行思考的情況下，可以通過增加產(chǎn)量的方式實現(xiàn)固定成本的降低，但是這并非預(yù)示著產(chǎn)量能夠無限增加，同時還要對其他因素給成本帶來的影響進(jìn)行思考。第二，企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，經(jīng)歷的流程比較多，并且各個流程之間有著較強(qiáng)的精密性，需要確保各個流程的有序落實，避免零部件隨意堆放，從而提升工作效率，達(dá)到減少成本的目的。

(二)變動成本控制

變動成本主要指，在某時間以及產(chǎn)量范疇內(nèi)，隨著產(chǎn)量的改變而發(fā)生改變的成本，其中包含了人工成本、材料成本等。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中，效益往往受到銷售價格、采購價格以及中間成本等因素的影響，因此，我們需要從該方向入手實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本的減少。針對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)而言，銷售價格主要由投標(biāo)價格所影響，但是在當(dāng)前市場發(fā)展過程中，投標(biāo)價格將不斷降低，這必將會給效益方面造成影響。在這種情況下，采購價格和中間成本則得到了廣泛關(guān)注。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行材料采購的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)采購方案的設(shè)定，并明確采購各項內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)也可以通過對中間成本的把控，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的減少。

二、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

(一)思想意識方面

成本控制自身效力是否能夠充分發(fā)揮，在某種程度上將會受到人的主觀意識的影響，如果人們不具備較強(qiáng)的成本控制管理意識，必將會阻礙成本管理水平的提升。從目前情況來說，大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理工作人員沒有給予成本管理工作高度注重，在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，主要以內(nèi)部結(jié)算為主，同時在生產(chǎn)完成之后才會支付對應(yīng)的款項，管理工作人員沒有對此現(xiàn)象充分重視，風(fēng)險預(yù)警能力存在缺失。諸多鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理工作人員在落實成本管理工作時，往往依賴于財務(wù)工作人員制定的財務(wù)報表中各項數(shù)據(jù)進(jìn)行，在某種程度上能夠達(dá)到控制的效果，但是成效較為微薄。此外，大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)職工缺少對成本管理工作的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出只管生產(chǎn)、不管算賬等現(xiàn)象，在這種情況下，將會打擊職工對成本管理積極性。

(二)產(chǎn)品創(chuàng)新方面

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在開展生產(chǎn)工作時，不具備創(chuàng)新性，企業(yè)對產(chǎn)品的注重力度不高，無法從基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在兩個方面。第一，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的過程中，缺少對之前鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計方案的應(yīng)用，使得出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的狀況，在沒有對之前產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新的情況下，必將會消耗大量的人力和物力等資源，導(dǎo)致新產(chǎn)品成本相對較高。第二，企業(yè)出于對新產(chǎn)品成本以及風(fēng)險因素的思考，一直應(yīng)用傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)加工設(shè)計理念和方式，沒有實現(xiàn)創(chuàng)新和完善?，F(xiàn)階段，企業(yè)在尋找減少成本方式的過程中，在成本方面已經(jīng)獲取了理想的成果。假設(shè)企業(yè)依舊延續(xù)原始的設(shè)計理念和方式，必將會導(dǎo)致成本高于其他行業(yè)，在這種情況下，使得鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)無法得到順利發(fā)展。

(三)管理體系方面

現(xiàn)階段，大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在開展成本管理工作時，常常把其交給財務(wù)部門落實，其他部門沒有得到充分參與。而因為財務(wù)部門會結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，設(shè)定一系列管理體系，但是僅僅依賴于管理體系是無法獲取理想的效果。而造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素比較多。總體而言，大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)不具備完善的成本管理體系，更沒有從基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本管理，應(yīng)用的成本管理方式過于滯后，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各項數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)傳遞和共享，導(dǎo)致企業(yè)不能精準(zhǔn)的掌握各個產(chǎn)品動態(tài)和成本控制情況，使得鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制質(zhì)量差強(qiáng)人意。

三、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策

(一)樹立良好的成本控制意識

樹立良好的成本控制意識是當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)運(yùn)營管理的核心內(nèi)容之一，要求企業(yè)所有職工均參與到成本控制工作中，一同實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的科學(xué)管控。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層級入手，實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學(xué)把控，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理者、決策者，其應(yīng)該給予成本控制工作高度注重，并結(jié)合企業(yè)實際情況，采取對應(yīng)的成本控制方式，以此實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升。其次，讓基礎(chǔ)層級職工樹立良好的成本管理理念，加強(qiáng)成本管控，讓每個職工均能對自身職責(zé)有所了解，并將其落實到實處，以此促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提高。

(二)實現(xiàn)企業(yè)體系的創(chuàng)新

于2010年開始，我國正式步入通貨膨證的白熱化時期，截止到目前，我國鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本中，其中材料成本占比高達(dá)60%左右，因此，要想實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制，就要從材料成本的角度入手。在當(dāng)前物價不斷上升的情況下，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)可以通過技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新等方式實現(xiàn)成本的減少。首先，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對原始的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行保留，以此給后續(xù)設(shè)計提供引導(dǎo)和依據(jù)。其次，大膽應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和工藝，實現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的改革和創(chuàng)新，在某種程度上減少材料的占比。但是在此過程中，必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量。最后，在應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和工藝時，應(yīng)該盡可能的減少研發(fā)成本，不可出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，在保證立項精準(zhǔn)的情況下，全面執(zhí)行，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)研發(fā)進(jìn)程。

(三)加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)

成本控制并非僅有財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，其他部門也應(yīng)該全面參與其中，只有這樣，才能確保成本控制體系的完善性，以此獲取理想的成本管理效果。在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的過程中，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)需要設(shè)定統(tǒng)一的成本控制信息系統(tǒng)，也就是把鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本控制信息全面整合到信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)各個部門信息的交流和傳遞，以此給企業(yè)決策層級制定決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)。并且，在進(jìn)行成本控制的過程中，還要實現(xiàn)全過程成本控制，不可忽視采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的成本均把控在合理范疇內(nèi)。

四、結(jié)束語

總而言之，成本控制質(zhì)量將直接影響一個企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，因此，這就需要給予成本管理工作高度注重。針對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合實際情況，加大成本管理力度，優(yōu)化成本管理方式，完善成本控制體系，在提升企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：孫艷麗 單位：中鐵山橋集團(tuán)有限公司