成本控制下工業(yè)企業(yè)財務管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了成本控制下工業(yè)企業(yè)財務管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：提高企業(yè)經濟效益的重要方式之一就是控制成本，這是企業(yè)財務管理的重要組成部分。目前許多工業(yè)企業(yè)對于控制成本的意識不足，在企業(yè)運行的各環(huán)節(jié)中缺少對成本控制的有效執(zhí)行和監(jiān)督，對企業(yè)的財務管理和發(fā)展帶來了一定的不利影響。本文將主要探究工業(yè)企業(yè)在成本控制方面的財務管理，提出能有效提高企業(yè)經濟效益的舉措。

關鍵詞：成本控制；工業(yè)企業(yè)；經濟效益；財務管理

成本控制是貫穿企業(yè)運營的全過程的，企業(yè)方方面面的成本都應納入到控制范圍內來提高企業(yè)的經濟效益。對成本控制能有效降低企業(yè)的財務支出，這對于提高企業(yè)受益有直接的助益，同時成本控制能在公司的財務控制中是很重要的一環(huán)，能將成本進行分析和有效管理削減，對公司財務管理的其他方面都有影響和指導意義，能有助于對財務管理中的其他方面存在問題的分析和解決，對企業(yè)的管理而言意義重大。

一、成本控制的現(xiàn)存問題

（一）意識缺乏

傳統(tǒng)企業(yè)中的控制成本的概念僅限于對成本的一味降低，僅僅追求低成本不是對企業(yè)發(fā)展最有利的方法，要考慮到企業(yè)的整體情況，考慮企業(yè)運營的其他方面來對成本做最佳的控制選擇。對成本的考慮要兼顧企業(yè)的整體組織管理，既要降低支出，又要考慮到企業(yè)的合理運營所需的成本。要改變以往的成本控制的觀念，以整體化的思維，兼顧企業(yè)發(fā)展全局，在投入和產出之間取得很好的平衡，而不是僅僅只追求低成本，忽略了產品的質量。要考慮到企業(yè)的效益，成本只是影響整體效益的一個方面，綜合考慮影響企業(yè)效率的方方面面，才能做出真正適合企業(yè)發(fā)展的有關成本的控制決策。

（二）各部門缺乏聯(lián)動

企業(yè)的各個部門是關聯(lián)密切的整體，每個部門的運轉都需要和其他部門有所聯(lián)系和調整。在成本的控制中，要將企業(yè)內的各個部門聯(lián)系起來考慮。對于成本的控制不應僅限于財務部門來進行管理，各個其他部門對于公司成本都應有其考量，在對成本的控制管理中公司的其他部門也要參與其中，給財務管理部門一定的支持，財務部門對于公司其他具體環(huán)節(jié)的成本情況的認識了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部門對于自身部門的成本情況有更具體的了解，要提高自身對成本控制的意識，要對財務部門的工作進行支持，提供有關成本控制的有效信息，幫助財務管理部門的工作順利開展。對于成本的控制還需要考慮到顯性成本和隱形成本兩個部分，對于顯性成本的控制較為容易，更易于計算。而對于企業(yè)管理中的設備折舊費這樣的隱形成本，則需要財務管理有關部門投入更多的關注，不能忽略這部分隱形成本，并做好隱形成本的控制工作。

（三）成本控制執(zhí)行不夠

在制定了成本控制的決策之后還需要將其落到實處。在實際操作中，常常會出現(xiàn)事先的成本分析不全面、成本控制不到位的情況。預算執(zhí)行是成本控制的一個重要手段，能對成本進行事先的管理。但是具體執(zhí)行時，常常出現(xiàn)偏離預算太多的情況。許多員工對預算的重視程度不夠，認為預算只是一個大概數(shù)字，不必要按照這個數(shù)字執(zhí)行，只要在其允許的范圍內進行就行。這會導致經費的使用太過隨意，很容易導致浪費的現(xiàn)象。在成本的分析過程中，如果企業(yè)做的不細致，只有寬泛的估算，那在實際的支出過程中就會出現(xiàn)沒有具體預算管控，沒有細致的標準進行約束。嚴格的成本控制執(zhí)行需要一套嚴格的制度進行管理，不能只是一個要求而沒有具體的制度規(guī)定。要讓公司的各個部門和每一個員工都重視起成本控制，將這條準則內化于心，在公司運營的各個流程中都能做到這一點。

二、提高成本控制水平的舉措

（一）加強成本控制意識

要改變以往將成本控制等同于降低成本的傳統(tǒng)財務管理理念，將成本控制與公司的整體發(fā)展整體效益結合起來進行考慮，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本節(jié)約資金。公司的運營是一個聯(lián)系緊密的整體，各部門之間的成本和效益可以流動，對公司整體要有大的關照，不能只看某個部門的成本情況，對單個部門的財務情況進行分割管理。要保證成本控制能夠為公司的整體帶來效益。

（二）提高部門間的聯(lián)動性

各部門的工作要聯(lián)合起來，互相配合，財務管理是整個公司都需要考慮的，成本控制更是要深入到每個部門的每項工作之中。部門間的配合能使信息流動起來，更有助于財務部門對于成本控制的決策的形成。各部門的全體成員也要參與其中，做好負責的每項事務的成本考慮。對于顯性成本和隱形成本都要投入關注，將不易計量的隱形成本以專業(yè)的方式進行有效估量，將其納入到成本管理的體系之中，并做有效的控制和降低。

（三）強化執(zhí)行力

成本控制最終的真正落實需要公司全體的有力執(zhí)行，企業(yè)對于成本控制應制定好一系列的規(guī)章制度，對成本控制建立起制度性的管理，對其進行有效的監(jiān)督，對沒有做好成本控制的部門要有所懲處。同時建立起成本控制的專業(yè)隊伍，讓企業(yè)的成本控制在專業(yè)、合理的環(huán)境中有效進行。

結束語

企業(yè)的成本控制是提高其經濟效益的一個有力手段，做好成本控制，能對于公司的產品和業(yè)務等方面都有所助益，也是與其他公司拉開競爭力的一個有效方法。企業(yè)對于成本控制的意識要有所提高，同時加強內部對于成本控制的執(zhí)行力，讓各個部門之間聯(lián)動起來，共同完成成本控制。

參考文獻：

[1]范中華.金融危機背景下國有企業(yè)財務管理問題研究——基于現(xiàn)金流和成本管理的視野[J].中國商界,2009(9):103.

[2]張效鈞.提高企業(yè)經營效益的對策探討——基于財務管理及預算視角[J].時代金融,2012(27):20-21.

[3]楊長英.基于成本控制的物流企業(yè)財務管理機制研究[J].商業(yè)經濟研究,2016(21):183-184.

作者：劉月春 單位：江蘇寶勝集團有限公司