注塑行業(yè)成本控制的途徑
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摘要：近年來(lái)，塑膠企業(yè)都在積極追求達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)質(zhì)量差、生產(chǎn)消耗大等問(wèn)題。文章研究中首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)注塑企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后對(duì)注塑行業(yè)如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述。
關(guān)鍵詞：注塑行業(yè)；成本控制；生產(chǎn)消耗；材料浪費(fèi)
1現(xiàn)階段我國(guó)注塑企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
筆者經(jīng)過(guò)調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的注塑企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法還是比較的單一，目前我國(guó)的注塑行業(yè)使用最廣泛的成本控制方法是完全成本法下的定額成本法，但是隨著注塑行業(yè)的發(fā)展，這一成本計(jì)算方式的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，主要的問(wèn)題包括以下四個(gè)方面：使用這一方法后，成本核算的工作量大。因?yàn)橐獙?duì)定額成本進(jìn)行計(jì)劃，還需要對(duì)脫離定額差異和分配材料成本的差異進(jìn)行單獨(dú)的核算，此外如果定額發(fā)生變動(dòng)，就需要對(duì)定額成本進(jìn)行重新計(jì)算，對(duì)定額變動(dòng)造成的差異進(jìn)行計(jì)算。這一方法不能對(duì)可控成本和不可控成本進(jìn)行有效的區(qū)分。不能進(jìn)行產(chǎn)品成本的合理分析。由于這一方法難以對(duì)可控成本和不可控成本進(jìn)行有效的區(qū)分，所以在進(jìn)行定額計(jì)算時(shí)就只能根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量以及單位產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)進(jìn)行定額的計(jì)算，他不能對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的反映，脫離實(shí)際，因此對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的分析是不合理的，與實(shí)際情況存在較大的差異的。企業(yè)成本計(jì)劃的制定往往需要根據(jù)變動(dòng)的成本和固定的成本兩種成本情況進(jìn)行，但是這兩種成本的口徑存在差異，所以很難制定合理的成本計(jì)劃。正是因?yàn)槟壳拔覈?guó)注塑行業(yè)實(shí)施的成本控制方法存在著諸多的問(wèn)題，因此就需要對(duì)注塑行業(yè)成本控制的新途徑和新方法進(jìn)行研究和分析，思考怎樣才能更好的進(jìn)行成本控制，低注塑行業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2注塑行業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行有效的成本控制
2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制
2.1.1設(shè)計(jì)成本的控制
注塑行業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指及其的試模和裝模。設(shè)計(jì)人員要盡可能避免試模過(guò)程中原料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此技術(shù)人員和品質(zhì)部的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，減少試模的次數(shù)。當(dāng)然了，工作人員還應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)用戶的購(gòu)買情況、市場(chǎng)的需求量、原材料的供應(yīng)情況以及同行業(yè)相近產(chǎn)品的成本情況等進(jìn)行了解，從而確定合理的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此作為試制成本控制的科學(xué)依據(jù)。
2.1.2試制成本的控制
新產(chǎn)品在進(jìn)行設(shè)計(jì)以后需要進(jìn)行試制，在注塑行業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品試制包括兩種：新產(chǎn)品的樣本試制和小批量的產(chǎn)品試制，注塑行業(yè)以小批量的產(chǎn)品試制為主，為了更好的降低試制成本，需要采用分批法計(jì)算新產(chǎn)品試制的成本。利用分批法將試制過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)單獨(dú)的核算，為了使試制成本的控制更加的合理，最好單獨(dú)填制新產(chǎn)品試制領(lǐng)料單。
2.2原材料采購(gòu)階段的成本控制
注塑行業(yè)往往需要采用大量的原材料，所以原材料采購(gòu)階段所支出的費(fèi)用也是非常的巨大的，當(dāng)注塑企業(yè)將原材料采購(gòu)按照不同的原料進(jìn)行分類，然后采取不同的采購(gòu)方式就可以有效的控制原材料采購(gòu)階段的成本，降低成本。例如：通用類材料就可以委托中間商采購(gòu)，因?yàn)檫@些中間商往往有更加廣泛的采購(gòu)渠道，委托他們進(jìn)行采購(gòu)可以在很大的程度上節(jié)約成本；特殊型材料這可以和同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)購(gòu)買，從而降低采購(gòu)成本。在注塑行業(yè)中，采購(gòu)部門往往占有全企業(yè)一半左右的資金，所以對(duì)采購(gòu)階段的成本進(jìn)行降低，是控制注塑行業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視采購(gòu)部門，參與進(jìn)材料選購(gòu)方案的制定當(dāng)中。
2.3產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本控制
2.3.1生產(chǎn)管理部門的成本控制
生產(chǎn)管理部門主要的工作任務(wù)是生產(chǎn)計(jì)劃的安排、生產(chǎn)調(diào)度和自制半成品的收發(fā)和保管，其管理的重點(diǎn)是自制半成品的庫(kù)存數(shù)量管理。生產(chǎn)管理部門為了更好的儲(chǔ)備自制半成品就需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排，確定產(chǎn)品投產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)的成套性，只有這樣自制半成品才能進(jìn)行科學(xué)的儲(chǔ)備，自制半成品周轉(zhuǎn)的速度才能加快。當(dāng)然了生產(chǎn)管理部門制定切實(shí)可行的作業(yè)制度，讓工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，樹(shù)立工作人員的節(jié)約意識(shí)，從而減少生產(chǎn)廢品的數(shù)量也是很好的降低成本方式。
2.3.2生產(chǎn)車間的成本控制
生產(chǎn)車間在進(jìn)行成本控制當(dāng)中，需要根據(jù)材料消耗掉數(shù)量，以及材料計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，以便對(duì)材料的費(fèi)用、超支情況進(jìn)行反映，從而進(jìn)行成本的節(jié)約，因此實(shí)現(xiàn)限額控制法是非常必要的。供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及材料消耗情況對(duì)材料定額消耗量進(jìn)行估算，然后根據(jù)估算結(jié)果簽發(fā)限額領(lǐng)料單，相關(guān)人員憑借這一單據(jù)提供相應(yīng)的材料，從而對(duì)原材料的使用情況進(jìn)行控制，減少原材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣做有許多的優(yōu)點(diǎn)，主要的優(yōu)點(diǎn)在于根據(jù)定額發(fā)料的生產(chǎn)車間可以確保所購(gòu)買的原材料全部用在生產(chǎn)上，節(jié)約了成本。
2.4銷售部門產(chǎn)品銷售費(fèi)用、存儲(chǔ)成本的控制
2.4.1產(chǎn)品銷售費(fèi)用的控制
注塑企業(yè)往往是根據(jù)產(chǎn)品的訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的，所以注塑企業(yè)需要保證此批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束以后進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)輸，從而節(jié)約運(yùn)輸成本。保證此批產(chǎn)品全部生產(chǎn)結(jié)束以后在進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)輸還可以節(jié)約工作人員的成本，從而對(duì)成本進(jìn)行一定程度的降低。
2.4.2產(chǎn)品存儲(chǔ)保管費(fèi)用的控制
銷售部門在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行存儲(chǔ)保管費(fèi)用控制時(shí)，首先需要做的就是對(duì)進(jìn)入庫(kù)房的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，注塑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的廢品率普遍較高，當(dāng)進(jìn)入庫(kù)房的產(chǎn)品中廢品數(shù)量過(guò)多時(shí)會(huì)增加存儲(chǔ)的費(fèi)用，所以一定要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。其次，應(yīng)該及時(shí)的組織產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)的運(yùn)輸出去，這樣做的好處在于，可以減少庫(kù)存和資金的積壓，還可以保證下一批成品的順利生產(chǎn)，減少了產(chǎn)品存儲(chǔ)利息的支出，降低了成本。
3結(jié)論
注塑行業(yè)的成本控制還存在諸多的問(wèn)題，還有很多的方面需要進(jìn)行改進(jìn)和提高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)需要對(duì)成本管理進(jìn)行重視，讓成本管理的各項(xiàng)措施得到切實(shí)的落實(shí)。因此，就需要注塑企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、原材料的采購(gòu)階段、產(chǎn)品制作的過(guò)程中以及產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的存儲(chǔ)這幾個(gè)方面來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。
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作者：鮑彪 單位：四川一汽豐田汽車有限公司長(zhǎng)春豐越公司